市场营销中如何做到降本增效
降本增效利润模式分为两大模块——战略模块和战术模块，各模块又分为领导层、管理层以及执行层三个层次辅导，每个模块通过“利润区”、“利润通道”、“利润点”、“利润资产”及“利润客户”五轮驱动引爆利润。
遵循PDCA管理循环模式以及80\\\/20法则，以持续提升利润为目标，每一期辅导（或者称为一个阶段）均需完成以下8个步骤： 第1步骤——现场诊断：了解关键部门创收及支出情况，确定降本增效整体预期效益； 第2步骤——技术培训：培训降本增效基础知识及工具，明确降本增效整体战略目标； 第3步骤——行动辅导：推动并反馈基层降本增效活动，制订降本增效岗位实施方案； 第4步骤——机制建设：建立系统化企业降本增效机制，制订降本增效持续实施方案； 第5步骤——制度培训：培训降本增效制度及奖惩制度，实施降本增效员工行动计划； 第6步骤——标准作业：实施员工行动计划及行动考核，表彰降本增效卓越贡献员工； 第7步骤——持续改进：持续诊断持续培训再持续行动，启动降本增效自动运行体系； 第8步骤——成果验收：总结及汇报降本增效辅导效益，运行降本增效奖惩评审机制； 人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。
唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
如何制定企业降本增效的激励机制
（一）树立新型降本增效的企业管理观念 企业必须树立新型的降本增效的观念，积极转变企业发展管理方式，不断规范企业发展运营的具体机制，同时结合企业发展的具体实际情况，积极探索企业发展的新空间，不断拓宽企业在降本增效方面的宣传力度，积极打造“节约型企业”战略品牌。
同时，要健全投资管理体系，转变企业现有的投资管理理念。
树立节约成本，努力提高企业经济效益成本的战略发展成本理念。
根据企业发展的实际情况，结合当前市场经济的发展实际，强化企业精细管理模式，不断完善企业在盈利方面的具体设计，强化对降低企业成本的目标分析，进一步增强企业的盈利创收能力和吸引力。
（二）加大企业成本管理控制的力度 在企业生产经营环节中，要加大企业的成本控制力度，强化节能降耗的管理。
在材料管理方面、设备管理方面、电力管理方面，不断优化生产、经营管理环节，努力降材料、电力、机械设备的各项消耗，进一步降低各项设备的闲置与浪费，提高各项设备的使用效率。
在企业管理控制力度方面，要全面推行成本预算管理，通过强化预算约束降低企业的成本消耗，努力提升企业的经济效益。
同时企业要建立预算管理机构，优化预算管理机制，统筹协调预算管理流程，强化预算流程的执行监督力度，在企业发展中逐步实现全面预算管理。
（三）通过提高科学技术水平降低企业的发展成本 加强企业在生产经营环节的产品质量的监督检查管理，通过提高企业的产品 质量，优化产品质量结构达到降低企业发展的成本。
通过提升企业在生产环节的科学技术水平，降低能源、资源的消耗。
引进先进的生产设备和节能管理技术，充分利用企业在生产过程中过剩的产能和资源，进行回收利用改造。
通过科学技术的不断优化升级提高企业资源、能源的利用效率，争取将过剩的能源、资源经过技术改造升级再次投入到生产运营发展中。
在企业的资源、能源的利用上实现全过程、全方位的管理控制，从而进一步降低企业在资源、能源方面的消耗。
（四）建立健全科学、合理、高效的降本增效的考核评价体系 建立科学、合理、高效的降本增效的考核评价体制。
将企业降低成本的目标进一步落实到企业的生产发展经营管理中，在实施流程、环节、全员覆盖方面进行目标责任分解，规范化设计责任指标，确保将企业成本责任分解完全落实到位。
充分发挥员工在降本增效考核评价机制方面的积极性、创造性，不断的提高管理效率。
而为员工薪酬制定标准提供客观的、科学的现实依据量化考核。
同时，加大对降本增效的考核评价过程的监督，及时对降本增效考核结果进行公布，增加评价考核的透明度，评价考核要努力做到公平、公正。
对于在每个季度考核完成降本增效的企业部门要给予奖励，激发与员工和各个部门通过奖励制度提高在工作中节约成本的热情。
（五）企业要树立降本增效的文化理念 企业要树立降本增效的文化理念，转变企业发展的方法和思路，将降本增效的文化理念渗透到企业文化发展中，进一步强化员工的节约意识，加强员工对于企业降本增效的节约意识。
加强对于员工降本增效的认同感，定期开展“节约成本，提升效益”的活动讲座。
教育员工从自身做起，加大企业员工在实际工作中的节约活动的落实。
企业要牢固树立绿色发展的理念，将节约成本的企业理念深入到企业员工的内心，打造高品质、优质量的企业文化。
使广大员工养成节约成本的良好习惯，调动员工工作的积极性，从而营造独特的企业文化氛围。
（六）通过提升企业的人力资源战略提升企业发展效益 企业要想提高经济发展效益，必须通过强化人力资源战略提升企业发展的竞争力。
在人才管理方面，通过引进管理经验的高层管理人才经营规划企业的发展战略，提升企业的管理运营发展战略。
在人才引进方面，要努力吸引高科技人才投入到企业的生产经营发展中，通过技术人员的技术升级，在企业实现全方位、多领域的高频子、优质量的产品。
同时，结合企业发展的实际情况，在人力资源考核评价方面，建立充分的考核评价激励体制，通过健全激励体制，提升企业员工的薪酬水平，增强企业员工为企业生产发展的工作积极性和热情。
与此同时，企业要积极培养合理的人才结构，不断优化企业员工的结构，确立明确的岗位职责，建立岗位长效激励机制，为广大员工创造更好的晋升平台。
如何降本节支
事先规划，事后总结。
1、增强节约意识，养成节约观念。
要通过多种形式的教育，让节约观念深深植根于全体员工的脑海中，让节约习惯自觉地体现于全体员工的行为中。
这种节约观念，并不只是想着一张纸、一度电的省与“抠”，而是贯穿于公司经营管理的每一个层面、每一个环节，遇事先想有没有更省事省力省钱又能达到目标的办法。
2、科学决策、慎重决策，做正确的事。
决策的正确是最大的节约，决策的失误是最大的浪费。
如果正在办的这件事本来就不该办，决定上的这个项目本来就不该上，或者关系到企业长远发展的事不办、关系到企业长远发展的项目不上，那么，你把每一个环节抠得再细，又能节约几何呢
3、确保安全投入，实现安全生产。
必要的安全项目应该确保， 必要的安全措施必须采取。
安全就是节约，安全就是效益。
一旦发生重大安全事故，企业必然付出巨大的经济代价乃至政治代价。
4、精心设计、优化方案，把事情做正确。
无论经营、管理还是生产、建设，都会遇到方案的设计、项目的设计问题。
搞设计做方案，实质上是一种微观的决策，它们的优化，意味着巨大的节约。
5、引进科技成果，注重科技创新。
科学技术是第一生产力，一项适用对路的科学技术措施的研发与采用，往往会带来成本的成倍下降。
第三，要注意处理好几个关系。
1、处理好节约降本与安全生产的关系，决不能因为节约因为降成本留下安全隐患、影响安全生产。
2、处理好节约降本与工作质量的关系。
节约也罢，降低成本也罢，不能以降低工作标准、影响工作质量为代价，这样只会适得其反。
3、处理好节约降本与可持续发展的关系。
不能因为节约、因为降成本，影响到重要人才的引进、员工素质的提高、战略性项目的实施、本质安全的提升。
如果那样，今天的所谓节约，就会成为明天的债务。
第四，要有坚强有力的组织保障。
“节约挖潜，降本增效”活动是一项系统工程，它是一项活动，更是一项长期的工作。
费用报销环节有什么降本控费，提质增效的措施
要求每个部门做费用预算预算严格审批，也严格按照预算来操作超预算的部分不付（或者得老板特批）按期间来做费用分析，超预算过多的部门扣绩效另外就是对费用的一些合理性的审核需要规范譬如，需要有哪些原始单证及票据
个人所得税怎么那么高
你好，从2011年9月1日以后国家为减轻我们的负担将个税免征额提高到了3500元
这样应该能少交点税了
至于你说的个税的问题，国家税务机关一直都在寻找一个更符合中国国民收入的税收政策。
只可惜，效果相当不好
相当多的收入不高的人都很有意见
国家不敢拿富人、高收入的人开刀，只好从广大最普通的工薪阶层的收入来创收，的确很令人不满
不过，这就是中国，这就是具有中国特色的中国税收政策
我们做为中国人，无法改变这政策，只好做为这政策的牺牲者咯
既然你心理不平衡，你就从另一方面来想想，也许就会好点了----我们交的个税为中国的GDP发展做了贡献，有些人想交还交不起呢
我们不仅为中国的GDP做了贡献，也为了某些贪官能有腐败的收入做了不小的贡献
酒店合理化建议
1.提高员工福利，宿舍、员，丰富员工的业余生活，这样可以提高员工工积极性。
2.节能降耗少不必要的消耗。
酒店是一个大消耗的产业，每天的能源费用数以万计，在加上清洁用品、客房一次性用品的消耗，是一项非常大的费用。
如果采取节能降耗的措施，节约一部分，那么每个月就会节省一大笔钱。
3.增设特色服务，个性化服务。
酒店是一个竞争非常大的行业。
客人住宿酒店有很大的随意性，那么酒店对客人的第一印象就非常的重要。
增加酒店的特色和个性化的服务，能够很好的吸引住客人，引来回头客和更多的客源。
4.后勤保障，对于酒店来说后勤的工作非常重要，酒店每天需要消耗很多的物品，如酒水、食品原材料、一次性用品、调料等，如果后勤工作做不好，就会造成这些物品断货，影响酒店的经营。
所以，要保证好酒店的后勤首先就要保证酒店日常消耗品的供应不能断。
另外员工餐与住宿也要保障，如果员工连吃和住都无法保证，又怎么能保证他们好好工作呢。
企业中层管理者该怎么管理企业
在企业发展初期，尤其是创业公司的起步阶段，为了控制成本，合伙人对于大部分工作都是亲力亲为，或者雇佣少数的低层执行人员。
随着项目机会的增多，需要更多的人做事情，企业将会招聘更多的执行人员，为企业创收，而这个时候因为企业没有多少盈利，通常雇佣成本较低的人员，高层管理者的主要精力花在思考和探索公司发展方向与市场挖掘等方面，即，先活下来，再追求物质和精神世界的丰富。
慢慢会发现，低层执行的力量越来越大，中层管理者缺失或者数量寥寥无几，为什么呢
通过调研发现，原因有二：第一，企业认为“中层管理者的性价比不高”，企业给了中层管理者的薪水，希望找到的是一个“能干”的人，既能做公司层面的管理，又能做项目上的实际工作（如交付），而实际上两项皆能的人很少。
第二，中层管理者认为“水土不服”，怀着一颗赤诚的心加入公司，想做点什么，但是发现跟自己的过往经历及做事风格不太合拍，中层管理者本身已经有了多年的工作经验，积累了知识与技能，并且带有前东家，甚至是前前东家的文化，从而形成自己的思想与做事风格，到了新的公司，未免会出现磨合期过长的现象，如果双方都感觉不爽，很可能会“分手”。
无论是以上哪种原因，企业找到优秀的员工，员工找到满意的东家，并且能长期愉快地合作，需要机会和能力。
好，回归我们的主题，那中层管理者到底有多重要呢
从金字塔的人员组成结构可以看出，中层管理者是企业发展的中坚力量，不可或缺。
缺少了中层管理者，高层领导必会累shi，既要掌舵，又要指导实际作战。
如果执行人员的执行力都比较强的话，领导会相对来说省点力气，可是现实往往没有那么美好，领导不可能有三头六臂一个一个手把手来带。
所以，这就需要中层管理者，中层管理者是高层领导和低层员工的纽带，向上支撑领导，辅佐企业战略的制定，谋划企业发展的战术，向下对低层员工传达企业的战略，并进行战略分解，指导执行工作。
中层管理者的管理能够优化企业的管理制度与流程等，通过对低层员工的指导与正面影响，使其快速成长并能够产出，也是降本增效的一个路径。
为此，企业活下来后，中层管理者一定是企业追求物质与精神生活极大丰富的强大助手
什么是生态养猪
发酵床养猪 一、传统的养殖需要转型 传统的养殖粪尿污染非常严重，对地面、空气、水源产生了严重的影响，直至影响着人类的健康问题，吉林省长热线也接到大量的类似污染问题，另外疾病，食品问题，养殖效益问题均是目前面临的问题。
只有转变养殖思路，才能养殖致富，目前生态养殖是符合社会所需要的养殖技术。
二、生态养殖为何是养殖业的革命
“生态环保发酵床技术的推广与使用是养猪业的一大革新，是破解养猪业三大难题的有效法宝。
” 1、“环保门”：猪粪废水自消化 通过采用生物发酵舍“零排放”养猪技术，猪场的粪尿直接排入垫层中，经微生物发酵分解和吸氨固氮，粪尿转化为有机肥，猪舍里不产生臭气和氨味，无需冲洗猪圈；猪因粪尿氨过重和猪场冲洗猪冷热不匀，造成的呼吸道疾病也大大降低，节省大量的设备成本，粪尿处理成本。
猪场生产的有机肥的甜头，有机肥供不应求。
“转变养猪方式，猪粪便变废为宝，不仅解决了养猪场污染物无处排放的难题，更是一举多得，达到经济、社会和环境保护三赢，又是一项农民增收和创收的好项目。
” 2、“安全门”：猪肉安全来保障 生物发酵舍，首先要求猪舍的空气流动性好，养殖密度是根据春夏秋冬不同季节来合理地调控；只要选择健康的猪苗，按照不同周龄的要求注射疫苗，待稳定期过后，进入已经发酵完全的猪舍，正常情况下就不需要打针投药。
因为发酵床里大量的混合型的有益微生物菌群，可以抑制各种病原体的入侵。
无药物残留，且各项指标都达到《无公害食品猪肉》（NY5029-2001）的要求。
3、“价格门”：养猪成本再降低 引进发酵舍养猪技术，特别是将微生物技术应用于养猪业，大大降低了综合成本：如果吃普通的饲料，大约3.3斤饲料能转化为1斤猪肉，如今2.9斤饲料就能转化为1斤猪肉；减少了药品的投入，每头猪的防疫费用从50元降到25元；不必安装保温灯，不必天天清理猪粪，节电、节水达80%以上。
“按一个万头猪场来计算，一年节约的成本可以买一部‘奥迪A6’
”吴俊生感慨道。
这也就是发酵床经常提到的经济效益与生态环保效益。
三、如何选择发酵床产品（选准产品，否则后患无穷） 首先，选择有技术、信誉度高的厂家。
发酵床养猪的核心技术是菌种，其菌种质量优劣直接影响猪舍粪尿的降解效率。
劣质小杂牌厂家生产的发酵床菌种一般运行三两个月后，就极易造成菌种大部分甚至全军覆没的“坏床”、“死床”现象，整个发酵床报废，用户损失惨重，经销商与厂家的信誉大损。
品质优良的发酵床技术与产品，如金宝贝发酵床中的菌种是天然复合的，并经过筛选、提纯、复壮，还根据各地的特性添加了不同的微量元素、酶制剂等多种益生物质和多种营养源，有普通型、加强型和高温高湿地区专用型等几个型号品种，研发技术力量雄厚，并且提供售前、售中、售后乃至终身服务体系，发酵床目前已在全国三十个省市大面积推广，在广大养殖户中已有了非常良好的信誉度。
其次，选择好操作、易管理和维护的发酵床。
有些传统发酵床的厂家在制作发酵床时必须加盐、加营养液、加土、加水，必须提前堆积发酵处理，需要浪费大量的人力、物力、财力，不便于学习和推广传播，不便于经销，而且由于提前已经启动发酵了，菌种的工作寿命大大缩短，而且极容易出现死床、坏床等现象，如干撒式发酵床菌种制作发酵床只需“一剂一料”，即发酵床发酵剂和垫料，无须他物，“五层垫料四层菌剂”，将垫料铺到五十公分即可（其它产品做发酵床其垫料层一般要90公分至一米厚），干撒式操作，操作真正“傻瓜化”，极易成功。
在维护时一周进行一两次的翻动就可保证发酵床的正常长期运行，并且干撒式发酵床技术已经申请了国家专利技术。
干撒式、无须额外加水发酵，已成为新式发酵床与传统发酵床技术的区别性标志。
最后，选“适度与正确宣传的”。
要有媒体适当宣传报道的，如果报刊杂志上网站等各种媒体的广告宣传均见不到，向用户或一般百姓打听均说没听见过的，那么，这个厂家或产品可能是新的或很一般的，一般说来，可靠度不如知名品牌产品。
当然也不能片面听信某些非法小报刊杂志的夸大或欺骗性的宣传，应注意甑别，选择一个好品牌，免得后顾之忧或造成重大损失。
四、发酵床的优势 目前干撒式发酵床在其他同行产品的基础上进行了创新，分别如下： 垫料薄：只要50公分就可以了，省一半成本。
干撒式：粉剂便于保存和运输，且活性高，每g菌种数十亿有益菌（35），菌种抗逆性好，寿命长。
而且采用独特的“干撒式” 发酵床，极大地减少水泡床、坏床，已正式上报国家发明专利.操作简：不需要额外添加任何活性剂、营养液及水分，泥土、盐等，便于控制与维护，大大降低做床的劳动强度与辅料成本。
“高科技”使养猪真正轻松省事，“傻瓜式操作”，极易成功。
休眠好：菌种休眠功能好.产品可保存几年.做床后,一时无猪,可空置几个月.递度推进发酵,”靓女先嫁”无须同步发酵.空栏一两个月无影响。
性价比优五、发酵床养殖，不容忽视的一些问题 1、请规范建设发酵床 ①朝向：圈舍结构宜坐北朝南，在湖南地区尤以南偏西9℃左右最好。
②墙高和跨度：猪舍屋檐高度为2.6-3.5米，圈舍跨度以9-13米为宜。
③单圈面积：最好控制在20-40平米之间，太大太小都不好。
④圈舍之间直接用栅栏隔开，利于圈舍内通风。
⑤窗户：修建4种窗户：天窗、地窗、风机窗、普通窗户。
⑥屋顶要设置保温隔热材料（如泡沫），夏天过热。
⑦食槽和饮水器：可用自动料槽和自动饮水器，自动饮水器嘴头朝向禁止朝向发酵床，防止饮水器喷水浸泡发酵床垫料。
⑧圈舍内不要留水泥台，即使要留水泥台，水泥台的宽度也不能超过1.2米，防止猪在水泥台上拉粪尿。
不规范的圈舍将导致空气污浊，热应激，猪感冒腹泻，料肉比高，出现各种疾病，甚至死亡，造成极大的经济损失。
2、规范引种 养殖户要坚持自繁自养，尽量减少从外购买仔猪，确须从外购买，一定要从无疫病的安全区域购买。
购回后，先放入观察栏内观察饲养28天以上。
期间，根据免疫情况补注正规良好疫苗并驱除体内外寄生虫，同时消除应激，待猪只精神、采食、排泄各方面均正常后，再投放栏内。
错误做法：认为发酵床是万能床、消毒床，直接将外来猪不经任何隔离观察处理就放到发酵床上饲养，这种做法风险极大。
3、饲养管理 发酵床在早期曾被错 误宣传为“懒汉养猪法”。
发酵床绝不是懒汉养猪，发酵床的维护有一套规范流程：①垫料管理。
对于一些不喜拱的猪，应将粪便掩埋在垫料下，同时定期对垫料进行翻倒掩埋。
②水分管理。
发酵床除防止水分过大外，还要防止垫料过干起尘，垫料过细过干就应喷水，以猪走动不起尘为准。
③通风管理。
发酵床一定要注意通风，圈舍一般坐北朝南，地势稍高，“四窗”齐全，层高不低于3.5米，屋顶要有隔热保温层。
④消毒管理。
外购猪进发酵床前，须进行严格的隔离和消毒处理程序。
3、端正观念 采用发酵床养殖，正常免疫一个也不能少。
且一旦猪发病，应立即就诊，千万不要存侥幸心理。
若当地发生大规模传染性疫病，应按要求对猪舍内外进行消毒。
此外，不同发酵床产品厂家，技术要求与操作也不一样，不了解的应向技术人员咨询，千万别想当然，更不能张冠李戴
