关于叉车工作的口号
1、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。
2、今天工作不努力，明天努力找工作。
3、才能加付出才等于业绩。
4、人按素质分贵贱，薪以业绩为依据
关于叉车倒车的口号
倒车请注意，倒车请注意。
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想在年欢会上面给电动仓储叉车做个口号，像4句诗一样的 恳请帮忙
叉车往来忙货物装进仓老板多发奖来年财源广
跪求关于叉车的安全行驶标语~·谢谢~~
一插到底，轻轻抬起慢慢放下，轻轻退出一脚到底，老板炒你
叉车十条必须遵守安全规定是什么
叉车安全操作十规范 一、叉车作业前后，要进行三检：一检燃料、润滑油和冷却水;二检起动、运转及制动性能;三检灯光、音响信号是否齐全有效。
二、叉车运转过程中，要进行二检：一检压力、温度是否正常；二检外泄漏情况。
三、叉车起步要一观察、二确认：一观察四周，二确认无防碍行车安全的障碍后，先鸣笛后起步；确认所载货物平稳可靠方可缓慢平稳起步。
四、叉车行驶时，要使货叉底端距地高度保持15—40cm， 门架须后倾。
五、叉车行驶时，载荷必须处于不防碍行驶的最低位置，门架要适当后倾。
除堆垛或装车时，不得升高载荷。
在搬运庞大物件时，物件挡住驾驶员的视线，此时应倒开叉车。
六、叉车行驶时，非特殊情况禁止载物行驶中急刹车。
七、叉车转弯时，如附近有行人或车辆，要先发出信号，并禁止高速急转弯。
高速急转弯会导致车辆失去横向稳定而倾翻。
八、叉车叉载物品时，要四注意：一要注意按需调整两货叉间距，使两叉负荷均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡物架，叉载的重量应符合载荷的规定；二要注意货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木，以免碾压物绷起伤人；三要注意用货叉叉货时，货叉应尽可能深地叉入载荷下面，还要注意货叉尖不能碰到其它货物或物件，应采用最小的门架后倾来稳定载荷，以免载荷后向后滑动，四要注意放下载荷时可使门架少量前倾，以便于安放载荷和抽出货叉。
九、叉车卸货后应先降落货叉至正常的行驶位置后再行驶。
十、叉车在运行时要遵守厂内交通规则，必须与前面的车辆和人保持一定的安全距离
假如你是班组长,你对班组管理有何建议和措施
7S管理内容：1、整理（SEIRI）2、整顿（SEITON）3、清扫（SEISO）4、清洁（SETKETSU）5、素养（SHITSUKE）6、安全（SECURITY）7、节约（SAVING）通过规范生产现场、物料，营造一目了然、安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯。
其最终目的是提升工人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.1、革除马虎之心，凡事认真（认真对待工作中的每一件小事）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施7S管理的工厂，生产现场脏乱，裁片、辅料与箱子凌乱摆放，工人在狭窄的空间里游走；最新式的车缝设备未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械；要使用的工具、辅料也不知道放在何处等等，显现了脏、乱、差的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施7S管理活动最为适合。
7S活动一旦开始，就要贯彻到底，否则又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。
要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
7S管理与其它管理活动的关系1、7S是现场管理的基础，是全面生产管理、品质管理、ISO有效推行的保证。
2、7S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。
有了这种氛围，
