【新】2018干部人事档案工作条例新旧对Ư
全面从严管党，需要从严管“档”。
近日中共中央办公厅印发《干部人事档案工作条例》，坚持“严”字当头，干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督，为推动干部人事档案工作科学化、制度化、规范化提供基本遵循，对新时代全面发挥干部人事档案资政作用、全面提升干部人事档案的具有重要意义。
应该说，档案不是小事。
干部人事档案工作是组织人事工作的重要组成部分，是干部选拔任用工作的重要基础。
干部人事档案是干部个人信息的“记录仪”，是组织上历史地、全面地考察和了解地选拔和任用干部的“信息源”。
干部人事档案在干部任免调配、考核考察、巡视监督、人才队伍培养等方面发挥着越来越重要的作用，干部人事档案的基础性地位和作用日益凸显。
不可否认，少数干部为达到一己私利，在档案上花心思、做手脚，擅自更改个人档案信息，甚至不惜涂改造假，越小、工龄越填越早、学历越填越高、身份越造越假”的种种怪相，引发公众对干部人事档案真实性的议论和质疑。
如果任其发作假者得利、诚实守信者吃亏，就会损害干部工作的公信力，败坏干部队伍的风气，甚至污染一个地《干部人事档案工作条例》【努力做好新时代干部人事档案工作】[汇报人：单击键入文本][汇报时间：2018年12月5日]11月28日，中共中央办公厅印发了《干部人事档案工作条例》，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。
坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面
人事部2018年度主要工作计划和目标
人事部2018年度主要计划和目标为加强公司人事行政工作的计划性及制度行性，人事行政部门将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司XX年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政XX年工作目标及计划。
人事部XX年度主作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、完善企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、制度执行性一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的基本条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》(根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部门将按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的关心以及制度的严肃氛围。
2
公司让我们人事部财务部编个口号，求口号
有气势点的和人事、财务相关的
国家会计学院的校训送给你：诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账
行政部门的团队口号该怎么取
后勤行政的口号问题补充：是为公司服务那种的，最好押韵，四字短语，谢谢各位啦 用我们的时间和精力来满足您的需求。
用我们的汗水和笑容来给你带来快乐
人事行政部2018年重点工作推进计划表
人事行政部工作推进计划表改善要点项目组织架构组织优化人力规划人才招聘人才引进生产计件月度奖金建设和完善年度奖金激励体系日常奖惩长期激励定薪管理调薪管理具体操作事项7月8月月度9月10月11月12月责任人输出成果公司组织架构图；标准岗位设置人力需求表关键人才入职生产计件制度月度奖金计划年度奖金计划日常奖惩制度长期激励思路定薪规定调薪规定人工成本控制机制人工成本报表备注根据公司发展战略，搭建设备和技术部门，更新公司组织架构图，并完成岗位配置要求根据公司业务规划，进行人力规划生产管理、技术、营销方面的关键人才引进生产计件全面推行月度奖金计划制定和推行年度奖金计划制定和推行日常奖惩制度制定和推行研究长期激励思路制定定薪的规则和流程规范调薪的规则和流程建立薪酬控制策略人工成本控制建立人工成本控制线和控制机制人工成本报表每月监控人工成本比人事行政部工作推进计划表改善要点项目目标管理持续推进计计划管理划管理和绩效管理绩效考核绩效改进恩雅学院管理班岗位培训培训与发展新员工培训考试学习基金新员工培训的规范化学习考试的推行员工学习基金的建立新员工培训资料包考试系统和试卷学习基金管理制度具体操作事项7月8月月度9月10月11月12月责任人输出成果每月月度目标计划管理制度绩效考核表绩效改进措施恩雅学院培训开展岗位培
2018年行政人事工作的不足及改进方法
行政人事部2019年终工作总结2018年行政人事工作的不足及改进方法单位部门名称汇报人：×××编号：397414前言\\\/PREFACE在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比2017年的800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
目录contents人力资源管理企业管理行政管理存在问题PART1人力资源战略管理组织设计优化员工入职管理培训管理薪酬和福利管理绩效考核和管理人力资源管理企业文化建设人力资源战略管理规划战略劳动关系招聘与配置结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
绩效与福利人力资源6大模块薪酬管理
当主考官问我：“你为什么要从事人事文员这份工作”时我该怎么回答
面可以说自己的学历，专业，适合做，另一方面说自己喜欢做这方面的工作，把文员的工作大概描述下，然后说自己都可以胜任，以前做过文员，有工作经验，那也一起说，最后适当可以提一下文员的报酬和自己的期望值一致，我想这三方面就可以当然，也可以对比下其他工作，相比之下文员的优点，所以选择文员，比相对工作压力这些，选择文员跟适合自己。
等等，希望你成功!
2018年公司人事部工作总结及2019年工作计划
2019年公司人事部工作总结及2019年工作计划接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的XX年，为新的一年打好坚实的基础，这几天，公司各部门正在积极的做好年终总结报告，这不，人事部的同事给大家讲述了今年的工作总结。
XX年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。
纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。
在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。
下面我对XX年的人事部工作简要总结如下：1、人才引进——为企业配置人才。
根据XX年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。
结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求，XX年已至年底，围绕XX年度营销规划的基础上，做好XX年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。
2、入职培训工作。
由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。
根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。
在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。
3、劳动关系的管理。
根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。
在过去一年中，都能较好的按公司
2018年合同部工作计划
2018年合同部工作计划 2018年合同部工作计划(一) xxxxxxxx公司合同部 ------2018年度工作计划 1、整体工作任务及目标 1、加强企业对建筑工程施工合同工作的管理，建立健全控制性组织架构，严格按照企业标准化合同格式订立合同; 2、做到从合同评审、签订、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到有人负责、有据可查、有章可循; 3、防范企业因合同条款问题引起的法律责任; 4、以“重合同、守信用”为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
2、具体工作计划 1、定期组织部门员工下到工地，深入传达公司合同管理的理念，与项目上同事相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好知识储备，以利于开展本职工作; 2、改变以往对合同管理的淡薄观念，由合约部牵头，联合人事部，组织各分公司、子公司及项目部管理人员进行XX年新版建设工程施工合同的学习; 3、对各个项目上的合同，均按“总包合同”、“物资合同”、“机械合同”、“专业分包合同”、“劳务分包合同”及“其他合同”进行分类申报审批，归档需分门别类，标识清晰，以便日后管理; 4、对于公司各类合同的审批，都需注意理顺合同双方利益关系。
对待系统内部公司与外部公司的侧重点不同，不论大小合同都应注意是否明确了质量标准、工期进度、安全责任、计价原则、
刚刚找了一份人事部的工作，工作主要是招聘和发帖，底薪四千五加提成，每个月规定要招聘多少人，完成不了
这种要求的公司有的，算是一种绩效考核，有些公司招聘需求大，人比较难招，会让人事在规定的时间内招到一定人数的对应岗位的职工。
