奢饰品高大上的广告词
下面就来介绍一下奢侈品经典的广告语： 1、LV: Inside every story, there is a beautiful journey. 每个故事都蕴含着一段美丽的旅程。
2、Burberry: Good Things In Life Never Change. 生命之美好，恒久不变。
3、Chanel: No one can have our dream, no one.无人能享受我们的美梦。
4、Dior:Feel what's real. 感受真我。
5、LANCOME“The Fragrance For Treasured Moments.献给那段值得珍惜的美好时光 6、香奈儿CHANEL: 流行稍纵即逝，风格永存”。
7、巴黎欧莱雅，你值得拥有。
(欧莱雅) 8、加长轿车也不过就是个车子别再假装感受真实的那就是迪奥真我香水(迪奥) 9、BURBERRY ：The good things in life never change 10、Iwear nothing but a few drops of Chanel No。
5---Chanel A journey is not a trip, it's not a vacation. It's a process, a discovery, is is a process of self discovery. A journey brings us face to face with ourselves. A journey shows us not only the world, but how we fit in it. Does the person create the journey, or does the journey create the person? The journey is life itself. Where will life take you? Louis Vitton.--LV 你可以轻易的拥有时间，但无法轻易的拥有【江诗丹顿】。
11、【塞特维那】 别墅豪宅的首选，品味从此不同
12、【劳力士】从未改变世界，没人能拥有 13、【百达翡丽】，只不过为下一代保管而已。
只是把那留给戴它的人。
14、【爱彼】驾驭常规，铸就创新。
15、【博柏利】生命之美好，恒久不变。
16、【古琦】若让别人嫉妒，就该拥有嫉妒。
这款劳力士是真的么
肯定是仿表，不过仿表中价格的差距是很大的，便宜的200元左右，高仿的从1000左右到4000多的都有。
主要是用的机芯型号（有瑞士的和日本的，还有国产的），表壳的材料，镀金的厚薄，质量，当然200元的几天就会褪色的，还有一种是镀钛的，不容易褪色，但金的颜色不太真。
供参考
求世界各大名表标志符号
世界名表标志大全 世表几百种，世界顶表也有种，各位爱表一族对世界名表的标志相信也很有兴趣，但是资深手表玩家也很难对所有名表标志了然于胸，利发表业名表专卖网特意为大家整理收集了一下世界名表标志,世界名表标志大全,世界十大名表标志： 百达翡丽：勿庸置疑是全世界公认最好的品牌，号称“手表中的蓝血贵族”。
百达翡丽表一向重视外形设计与制作工序，制表工序全部在日内瓦原厂完成，是全球众多品牌表中惟一一家全部机芯获“日内瓦优质印记”(Geneva Seal)的品牌。
朗格：少见的非瑞士品牌高端表品牌，它是地道的东部德国产品，曾经因前东德的专制统治而一度消失过，但两德统一后再度焕发青春。
朗格坚持只做机械贵金属腕表，因此，使得它的品质和价位都据高不下。
爱彼：一贯以高调的姿态出现。
1972年，爱彼推出了全精钢材质的高端运动表系列“皇家橡树”(Royal Oak)，成为表业经典，其特点是规则的八角形表壳，八个角上分别有八颗装饰性的螺丝，显得非常粗犷，极有男性气息。
宝玑：这个品牌号称“表王”，因为其创始人路易．宝玑先生有着太多的关于腕表的第一次发明。
所有款式均用18K黄金以上的贵金属制造外壳，以鳄鱼皮表带为主，而且表盘通常以镀银处理，非常漂亮。
雅典：雅典表创立于1846年，以生产天文台等级的航海钟而知名，以其坚强的制作实力，雅典表将创意与品质做更完美的结合而游刃有余。
Ulysse Nardin 还突破制表极限，研发出以钻石为材质制作的钻石游丝及钻石擒纵装置。
宝珀：宝珀的口号就是“只做机械表”，其非凡之意义在于“它是制表工匠艺术精神的产物，而不是零件之间简单的相互咬合”。
宝珀是现存历史最久的腕表品牌，建于1735年。
它还始创世上首枚内置Flyback系统的女装计时腕表。
法兰克穆勒：源于瑞士天才铸表大师FRANCK MULLER独具个性的设计、制作。
夸张、拉长的酒桶形外壳和各种色彩的鳄鱼皮表带是其招牌性的设计，而其“疯狂时间”系列的独特设计更是开创了腕表设计的先河。
江诗丹顿：始于1775年的江诗丹顿已有250多年历史。
创始人Jean-Marc Vacheron是一位渊博的人文学家。
江诗丹顿被誉为贵族中的艺术品，一直在瑞士制表业上担当关键角色，机芯和外壳工艺极为出色，而且一贯限量生产。
格拉苏蒂：和朗格踏著不同的步伐，却一样向著顶级手表的殿堂前进的是德国另一颗明星 Glashutte Original。
格拉苏蒂的制表工艺一向就是自行研制机芯，而这一点在目前竞争激烈的制表业是一项绝对优势。
芝柏：品质尊贵的芝柏表的创始人J. F. Bautte 1791年制作出他的第一块手表。
1854年，芝柏(Girard-Perregaux)这一名字正式诞生。
200多年来一直不理不起地坚持着自行生产机芯，并且以追求完美的品质为最终目标。
豪爵：以“追求完美中的完美”为制表理念，以生长贵重金属外壳、复杂功能机芯著称的腕表。
一直数量稀少——每款造型腕表全球限量28只，早已成为豪爵表的尊荣象征，是拍卖会 积家：JLC的101机芯是世界上最小的纯机械机芯，用它做出来的女士珠宝腕表甚至曾经是英国女王伊丽莎白二世在自己加冕庆典上的穿戴。
1992年积家制造出创吉尼斯纪录的微型机芯2令表(1令=2.256毫)，震动了钟表界。
万国：创立于1868年的万国表有“机械表专家”之称，每只万国腕表都要经历28次独立测试。
万国虽由美国工程师琼斯（Jones）创立，但是却是百分之百的纯正瑞士血统。
万国表非常具有个性的腕表，不张扬却极有气派。
尚维沙：始创于1861年，JEANRICHARD 目前是 Sowind 集团的一员，并得益于有两百年历史的Sowind 和Girard-Perregaux制表工艺。
作为一个独特并勇于创新的品牌， JEANRICHARD 致力寻求功能与美学的平衡。
卡地亚：卡地亚被英国威尔士亲王成为“国王的珠宝商，珠宝商中的国王”。
卡地亚拥有150多年历史，是法国珠宝金银首饰的制造名家。
1938年，卡地亚制造了世界上最小的腕表，并把它送给了英国伊丽莎白公主。
伯爵：若单以价格而言，伯爵绝对是前3名的，它自己不擅长做机芯，通常用别家的机芯，但是在外壳设计和用料上却特别下功夫、舍本钱。
从设计、制作蜡模型到镶嵌宝石，伯爵表始终秉承精益求精的宗旨。
劳力士：如果说机芯的品质和耐用可靠，劳力士无疑是最出色的，虽然它几乎从来都不制造复杂功能的腕表，但其经久耐用、走时精准却是出了名的，且保值功能极佳。
其设计也以庄重、实用、不显浮华为著称。
真利时：瑞士品牌，以复杂功能时计著称，多用贵金属作外壳，皮带表居多，是比较传统的腕表。
创始人用意为宇宙最高点的ZENITH一词，为他的机芯和钟表工坊命名开创了这个经典品牌。
追求美感、真实、正直和精确。
欧米茄：目前中国大陆最红火的腕表，作为第一块随航天员进入太空的腕表。
配戴欧米茄手表，代表成就与完美，欧米茄这个钟表业与广告业都闻名的名字源于希腊字母(omega)，始于1848年，深受品味人士喜爱。
沛纳海：是一款意大利品牌，生产厂却在瑞士。
沛纳海的专业潜水表，防水深度均在300米以下，一直就是包括意大利海军在内的许多国家军队专用潜水表，近年才面向民用市场。
自然其防水功能是超一流的。
百年灵：多年来为航空业制表的经历，使其产品具有了显著特色，不断赋予其产品适应航空、航海等特殊行业需要的特性，是实用性、功能性和多元性的完美结合。
百年灵表不仅仅是一种计时器，还素有“航空计算机”的美称。
萧邦：创建与1860年的瑞士品牌，以女装钻石表和制造有高度准确性的口袋型定时器最为著名。
而真正奠定萧邦表国际名牌基础的，是1967年推出的“快乐钻石”Happy Diamonds系列，因其独特的构思成为窈窕淑女的最爱。
昆仑：表坛创意大师，因为是由单一家族所拥有及经营，昆仑在沟通上有著更大的自由度，这使得昆仑表能保有品牌的独立性与不受限的创作能量。
它的logo所代表的含义是代表准确时间之钥，美丽时间之钥以及成功之钥。
恒宝：Hublot首次将名贵铸金表身和天然橡胶表带结合，成为这种风格的始创者。
它是少数坚持“单一产品”概念的手表品牌，即一款手表，分成古典、优雅、活跃三个系列，每个系列均配上其享誉盛名的黑色橡胶表带。
瑞宝：瑞士品牌。
瑞宝的灵魂是德国式严谨的作风和精湛工艺，对永久价值观追求的个性表达，而不是昙花一现的时尚标签! 所有的手表均以传统方式制造，而其中大部份需要纯手工打造完成，以“品质”取胜的手表品牌。
尊皇：成立于1860年，以“成为感动人生命的手表”为宗旨，尊皇在瑞士表界一直享有力臻完美和超凡工艺的美誉，从不间断地追求突破，悠久的历史使尊皇表富有深厚的文化价值并流露出经过时代洗炼的崇高气质。
经典豪华品牌 玉宝：瑞士品牌。
创办者是一对私守的爱侣，他们名字前缀组成了EBEL。
玉宝表精确可靠的技术性能，透过每只表精致细腻的品味而传达出来。
而这两者的结合，正是品牌创办人努力和坚持所希望达成的目标。
宝齐莱：其实是一个著名的珠宝品牌，后来改做腕表。
宝齐莱在珠宝腕表方面亦有卓越的成就，所有的宝石镶嵌都是在严谨慎重之下全手工完成，所诠释的是高贵精致的杰作，象征着皇家制表专家的高贵地位。
帝舵：Tudor这个名字来自英国的都铎王朝。
中文名字被出色地译作“帝舵”，也就无可置疑地有了万方臣服的王者气派。
于是，帝舵的每一个系列均以与王室有关的名字命名。
其工艺和品质都比较优秀，产品十分耐用。
名士：瑞士品牌，以儒和典雅著称，名士于1983年在瑞士一个小镇以家庭事业方式起家，很快便声名远播，在1921年更取得日内瓦一个钟表大奖。
其汉普顿（Hampton）系列和里维埃拉（Riviera）系列都是经典款式。
艾美：一个新兴的瑞士品牌，最近几年才在腕表界大放异彩，热衷于对于设计心思、完美价值和优质素材的追求。
2002年曾被瑞士某专业杂志评为“世界第一品牌名表”，甚至在大名鼎鼎的百达斐丽之前。
豪雅：是瑞士运动腕表的先锋品牌，品质一流，而且领导运动表的潮流。
精益求精的豪雅不断以新组件和新设计克服这些挑战。
因此，豪雅才能制作有史以来最豪华、最精确、最无与伦比的运动表和计时码表。
雷达：瑞士的一个品牌。
雷达表将时间与设计作了最好的诠释，并将两者完美结合， 赋予它永垂不朽的价值。
试图使手表的外型与功能和谐互融，以持久耐用的材料创制“超越时代的表”是雷达表的创作目标。
登喜路：英国品牌。
英国著名的男士服装品牌，还兼做皮具、打火机和烟草等男士用品，后来也加入了腕表制造商的行列。
一切得益于它出色的英国设计师TOM BOLT，他把对赛车的狂热融入到腕表设计。
浪琴：客观地说，浪琴是比较适合一般白领阶层的腕表，不张扬但非常有风度，连已故美国影坛巨星奥黛丽．赫本和亨弗里．鲍嘉都是它的代言人。
其工作哲学非常简单──就是最好的品质，以精准过人取胜。
平易近人的传统品牌 雷蒙威：雷蒙威现在不仅是一个著名品牌，而且还是一家真正的制表企业，专注于利用本身的长处，不断令产品精益求精，这使雷蒙威面对今天国际表坛众多新晋对手，仍能在市场稳占一席位。
豪利时：瑞士老牌表厂，以生产运动表见长，最近的杰作之一是著名的F1车王迈克尔．舒马赫的弟弟拉尔夫．舒马赫的F1纪念表。
此外，豪利时也制作一些高档贵重金属材质的复杂功能腕表。
汉密尔顿：腕表领域里少见的非瑞士、非欧洲品牌，地道的美国货。
虽然没有瑞士腕表那么大的名气，而且价位也偏低，但是历史却不短，而且品质一流。
具备经典怀旧的气质，于2006年9月正式登陆中国。
伊度：在品牌创立的120多年以来，伊度表一直热衷於将其非凡精典的创意融入到各款纤薄轻巧、优雅出众的手表中。
在用料选取方面，伊度表追求至臻，在制造复杂机械表款的专业领域，伊度表同样拥有令人叹服的成就。
波尔：Ball Watch 的兴起与美国火车运输史有着相当大的关联，昔日曾是美国铁路专用计时，今日世界级探险家首要装备。
同时，Ball在二十世纪中推出的表壳造型，向世人介绍了“安全吊环”的专利发明。
美度：美度表二十世纪初进入中国市场，时称“米度”，以走时精准的全自动机械计时和优良的防水品质著称。
美度表采用瑞士SWATCH集团铱钛机芯，品类手表获得瑞士天文台官方认证。
精工：SEIKO是一个从游丝到表壳材料都发展自身技术的公司。
对中国人来说是熟悉的陌生表。
日本人善于提前灌输概念，就如“有路必有丰田车”一样，精工在我们还完全不需要时，就已经让这个品牌知名度深入人心。
摩凡陀：摩凡陀以其独特美学及穿越时空的腕表设计而享有盛名。
1910年至1925年间成为发展小型机芯的领导者，亦成为极具想象力、造型精致女用腕表的新力量。
它诠释的“永动不息”让我们对名表的惊世之美有了另一层感悟。
天梭：拥有150多年精湛制表历史的瑞士天梭表，自1853年起不断致力于精确完美的钟表制造，在瑞士勒克勒刻(Le Locle)的厂房所出品的腕表，皆以丰富的创意、卓越的品质及巧夺天工的制表技术而闻名于世。
梅花：建立于1919年瑞士的格林肯小镇。
梅花一向以朴实无华但精密可靠的品质闻名，是性能价格比最出色的瑞士腕表。
很多中国人都有梅花情节，在老辈人的眼里谁能带上梅花，那绝对不光是有钱的事。
西马：Cyma自1862年在瑞士侏罗山区(Jura Mountains)成立以来，一直以时尚典雅的设计见称，尤其在生产纤薄型腕表方面更傲视同侪。
于1984年推出只有1.2毫米厚的131型号超薄机芯被公认为纤薄型石英机芯专家。
英纳格：英纳格也是比较著名的瑞士品牌。
英纳格的创办家族瑞士“RACINE”（来顺）家族一向是制造尊贵计时手表的佼佼者。
而有趣的是，此表得名是RACINE家族将其姓名倒转过来写。
西铁城：西铁城集团是日本生产销售精密机械设备的综合厂家的代表，自1986年以来手表产量一直居世界第一。
和它的名字一样，它的使命是为全世界的市民( CITIZEN )制作优质的产品和提供良好的服务。
卡西欧：一直以来，都是流行、时尚、高品质、高科技的代名词。
卡西欧手表领导着世界名表的数字科技，与高科技的完美结合深入人心 。
尤其是其G—SHOCK系列防尘防泥防震的设计，强悍耐用的品质无不让人惊讶。
时尚品牌 斯沃琪：瑞士品牌。
时尚不一定是昂贵的，斯沃琪的理念就是建立在这样的一个基础上。
它腕表的外观设计则更年轻化一些。
斯沃琪究竟是一个怎样的品牌
“时尚的、运动的、音乐的、艺术的……” 或者更多世界名表标志,名表标志,瑞士名表标志，品牌名表标志标志名称常用中文名称产地Patek Philippe百达翡丽瑞士Vacheron Constantin江诗丹顿瑞士AUDEMARS PIGUET爱彼瑞士Breguet宝玑瑞士IWC万国瑞士Piaget伯爵瑞士Cartier卡地亚法国Jaeger-LeCoultre积家瑞士Rolex劳力士瑞士GIRARD-PERREGAUX芝柏表瑞士A.Lange&SOhne朗格德国Baume&Mercier名仕瑞士Dunhill登喜路英国Montblanc万宝龙德国Panerai沛纳海意大利Ulysse Nardin雅典表瑞士Bucherer宝齐莱集团瑞士Dior迪奥瑞士TAG Heuer豪雅瑞士 EDOX伊度表瑞士Raymond Weil雷蒙威瑞士 OMEGA欧米茄瑞士 SWSTCH瑞士钟表集团瑞士 Longines浪琴表瑞士 TISSOT天梭表瑞士 RADO雷达表瑞士TITONI梅花表瑞士
世界上最好的手表是什么牌子的
世界上最好的表是：百达翡丽(Patek Philippe)百达翡丽平均零售价达13,000美元至20,000美元它的广告语是：“没有人能拥有百达翡丽表，只不过为下一代保管而已
什么是市场定位 大概就是找到市场的位置
什么是市场定位 市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位并不是你对一件产品本身做些什么，而是你在潜在消费者的心目中做些什么。
市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。
市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。
对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。
对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。
公司在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两方面进行分析，再选定本公司产品的特色和独特形象。
市场定位的内容 1、产品定位：侧重于产品实体定位质量\\\/成本\\\/特征\\\/性能\\\/ 可靠性\\\/用性\\\/款式\\\/- - - 2、企业定位：即企业形象塑造品牌\\\/-员工能力\\\/知识\\\/言表\\\/可信度 3、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置 如七喜汽水在广告中称它是“非可乐”饮料，暗示其它可乐饮料中含有咖啡因，对消费者健康有害。
4、消费者定位：确定企业的目标顾客群 另一种说法是产品定位，目标市场定位，竞争定位。
市场定位的影响因素 不同的企业会采用不同的方式进行产品的市场定位，当然有时同一个企业也会运用不同的方式对产品进行市场定位，但是要保证定位的排他性特征。
影响企业定位的主要因素有产品属性、产品的性价比、产品功能、使用者、产品类别和竞争者。
1．产品属性 每个产品都有其不同的属性，企业可以依据产品鲜明的属性特征定位。
例如，感冒药“白加黑”的产品属性特征是白天服用白色的药片，晚上服用黑色的药片，于是企业就将该产品属性特征清晰地用在了它的产品名称即“白加黑”和广告语“白天吃白片，晚上吃黑片”上。
企业通过这种定位有效地将本企业生产的感冒药与竞争企业的产品加以区别。
再如，“七喜”汽水的定位是“非可乐”，强调它是不含咖啡因的饮料，与可乐类饮料不同。
2．产品性价比 产品性价比是一种产品区别于另一种产品的重要特征，基于产品性价比优势进行市场定位是一个有效的战略选择方式。
例如，台湾顶新集团将其方便面品牌“福满多”定位为价廉物美的产品将“康师傅”方便面定位为高品质产品。
3．产品功能 强调产品的独特的功能会吸引相当一部分消费者，原因在于现在的消费者越来越追求独特功能的产品。
例如，手机的拍照功能。
于是，许多企业就以其手机强大的拍照功能进行产品定位。
4．使用者 该种定位基础关注的是使用者的个性特征和类型。
不同的用户类型对产品有不同的需求，那么，不同类型的产品应适应不同的用户。
例如，美国米勒啤酒公司曾将其原来唯一的品牌“高生”啤酒定位于“啤酒中的香槟”，吸引了许多不常饮用啤酒的高收入妇女。
后来发现，占30％的狂饮者大约消费了啤酒销量的80％，于是，该公司在广告中展示石油工人钻井成功后狂欢的镜头，还有年轻人在沙滩上冲刺后开怀畅饮的镜头，塑造了一个“精力充沛的形象”。
在广告中提出“有空就喝米勒”，从而成功占领啤酒狂饮者市场达10年之久。
5．产品类别 企业也可以根据产品类别的不同(如餐饮类、卫生用品类等)进行产品的市场定位，以突出不同产品种类的差异。
产品类别和特定需求直接能够产生品牌联想。
例如，利用类别定位寻求消费者头脑中的空隙，如由快餐联想到麦当劳。
6．竞争者 针对竞争者对手的定位去确立企业产品的市场定位也是一种有效的定位方法。
在快餐业，麦当劳与肯德基是一对强劲的竞争对手，针对麦当劳服务标准化的定位特点，肯德基提出了“鸡肉烹调专家”的差异定位策略。
市场定位的形式 (1)产品差别化战略.即是从产品质量,产品款式等方面实现差别.寻求产品特征是产品差别化战略经常使用的手段. (2)服务差别化战略.即是向目标市场提供与竞争者不同的优异服务.企业的竞争力越好地体现在对顾客的服务上,市场差别化就越容易实现. (3)人员差别化战略.即通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取差别优势. (4)形象差异化战略.即在产品的核心部分与竞争者雷同的情况下塑造不同的产品形象以获取差别优势. 市场定位的依据 企业可以从多种角度来进行市场定位，以形成自己的竞争优势。
主要有以下几个方面： 1．根据产品的属性定位。
构成产品特色的许多因素，诸如产品的品质、价格、成分、材料等，都可以作为定位的依据。
例如，七喜汽水的定位是“非可乐”，强调它与可乐类饮料不同，不含咖啡因。
2．根据产品的用途定位。
例如，飘柔洗发香波定位于去头皮屑。
3．根据提供给顾客的利益定位。
例如，美国一家啤酒公司推出了一种低热量的啤酒，将其定位为喝了不会发胖的啤酒，以迎合那些喜欢饮用啤酒但又担心发胖者的需要。
4．根据使用者定位。
即将产品指向某一类特定的使用者，根据这些顾客的看法塑造恰当的形象。
例如，谢馥春的男士霜就属于这类定位。
5．根据竞争状况定位。
即以竞争产品定位为参照，突出强调人无我有，人有我优。
例如，海尔电器在服务竞争中强调的是“真诚服务到永远”。
以上分别从不同方面介绍了市场定位的依据，但事实上，企业进行市场定位时往往是多个依据同时使用。
例如，一家计算机制造商在其推出一种新型喷墨打印机的广告宣传中，从产品属性方面，突出强调其采用了新型打印墨水，即使使用普通纸也能获得很好的打印效果；在质量方面，强调由于使用了新的技术，提高了打印的分辨率；在价格方面，强调其价格便宜；在使用者类型方面，强调其适用于中小型办公室或家庭使用；等等。
市场定位的步骤 市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。
竞争优势一般有两种基本类型：一是价格竞争优势，就是在同样的条件下比竞争者定出更低的价格。
这就要求企业采取一切努力来降低单位成本。
二是偏好竞争优势，即能提供确定的特色来满足顾客的特定偏好。
这就要求企业采取一切努力在产品特色上下工夫。
因此，企业市场定位的全过程可以通过以下三大步骤来完成： 1)分析目标市场的现状，确认本企业潜在的竞争优势 这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：一是竞争对手产品定位如何?二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。
通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。
2)准确选择竞争优势，对目标市场初步定位 竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。
这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。
选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。
比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。
通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。
借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。
3)显示独特的竞争优势和重新定位 这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。
为此，企业首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。
其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。
最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。
企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位： (1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。
(2)消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。
重新定位是指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象，以改变消费者原有的认识，争取有利的市场地位的活动。
如某日化厂生产婴儿洗发剂，以强调该洗发剂不刺激眼睛来吸引有婴儿的家庭。
但随着出生率的下降，销售量减少。
为了增加销售，该企业将产品重新定位，强调使用该洗发剂能使头发松软有光泽，以吸引更多、更广泛的购买者。
重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的，可以视为企业的战略转移。
重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和晶牌的更改，也可能导致产品用途和功能上的变动，企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。
市场定位的原则 各个企业经营的产品不同，面对的顾客也不同，所处的竞争环境也不同，因而市场定位所依据的原则也不同。
总的来讲，市场定位所依据的原则有以下四点： （一）根据具体的产品特点定位 构成产品内在特色的许多因素都可以作为市场定位所依据的原则。
比如所含成份、材料、质量、价格等。
“七喜”汽水的定位是“非可乐”，强调它是不含咖啡因的饮料，与可乐类饮料不同。
“泰宁诺”止痛药的定位是“非阿斯匹林的止痛药”，显示药物成分与以往的止痛药有本质的差异。
一件仿皮皮衣与一件真正的水貂皮衣的市场定位自然不会一样，同样，不锈钢餐具若与纯银餐具定位相同，也是难以令人置信的。
（二）根据特定的使用场合及用途定位 为老产品找到一种新用途，是为该产品创造新的市场定位的好方法。
小苏打曾一度被广泛的用作家庭的刷牙剂、除臭剂和烘焙配料，现在已有不少的新产品代替了小苏打的上述一些功能。
我们曾经介绍了小苏打可以定位为冰箱除臭剂，另外还有家公司把它当做了调味汁和肉卤的配料，更有一家公司发现它可以作为冬季流行性感冒患者的饮料。
我国曾有一家生产“曲奇饼干”的厂家最初将其产品定位为家庭休闲食品，后来又发现不少顾客购买是为了馈赠，又将之定位为礼品。
（三）根据顾客得到的利益定位 产品提供给顾客的利益是顾客最能切实体验到的，也可以用作定位的依据。
1975年，美国米勒（Miller）。
推出了一种低热量的“Lite”牌啤酒，将其定位为喝了不会发胖的啤酒，迎合了那些经常饮用啤酒而又担心发胖的人的需要。
（四）根据使用者类型定位 企业常常试图将其产品指向某一类特定的使用者，以便根据这些顾客的看法塑造恰当的形象。
美国米勒啤酒公司曾将其原来唯一的品牌“高生”啤酒定位于“啤酒中的香摈”，吸引了许多不常饮用啤酒的高收人妇女。
后来发现，占30％的狂饮者大约消费了啤酒销量的80％，于是，该公司在广告中展示石油工人钻井成功后狂欢的镜头，还有年轻人在沙滩上冲刺后开怀畅饮的镜头，塑造了一个“精力弃沛的形象”。
在广告中提出“有空就喝米勒”，从而成功占领啤酒狂饮者市场达10年之久。
事实上，许多企业进行市场定位的依据的原则往往不止一个，而是多个原则同时使用。
因为要体现企业及其产品的形象，市场定位必须是多维度的、多侧面的。
市场定位的策略 避强定位 避强定位策略：是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。
优点：避强定位策略能使企业较快地在市场上站稳脚跟。
并能在消费者或用户中树立形象，风险小。
缺点：避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置，很可能使企业处于最差的市场位置。
迎头定位 迎头定位策略：是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。
优点：竞争过程中往往相当若人注目，甚至产生所谓轰动效应，企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解，易于达到树立市场形象的目的。
缺点：具有较大的风险性。
创新定位 寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置，填补市场上的空缺，生产市场上没有的、具备某种特色的产品。
如日本的索尼公司的索尼随身听等一批新产品正是填补了市场上迷你电子产品的空缺，并进行不断的创新，使得索尼公司即使在二战时期也能迅速的发展，一跃而成为世界级的跨国公司。
采用这种定位方式时，公司应明确创新定位所需的产品在技术上、经济上是否可行，有无足够的市场容量，能否为公司带来合理而持续的盈利。
重新定位 公司在选定了市场定位目标后，如定位不准确或虽然开始定位得当，但市场情况发生变化时，如遇到竞争者定位与本公司接近，侵占了本公司部分市场，或由于某种原因消费者或用户的偏好发生变化，转移到竞争者方面时，就应考虑重新定位。
重新定位是以退为进的策略，目的是为了实施更有效的定位。
例如万宝路香烟刚进入市场时，是以女性为目标市场，它推出的口号是：像5 月的天气一样温和。
然而，尽管当时美国吸烟人数年年都在上升，万宝路的销路却始终平平。
后来，广告大师李奥贝纳为其做广告策划，他将万宝路重新定位为男子汉香烟，并将它与最具男子汉气概的西部牛仔形象联系起来，树立了万宝路自由、野性与冒险的形象，从众多的香烟品牌中脱颖而出。
自20世纪80年代中期到现在，万宝路一直居世界各品牌香烟销量首位，成为全球香烟市场的领导品牌。
市场定位是设计公司产品和形象的行为，以使公司明确在目标市场中相对于竞争对手自己的位置。
公司在进行市场定位时，应慎之又慎，要通过反复比较和调查研究，找出最合理的突破口。
避免出现定位混乱、定位过度、定位过宽或定位过窄的情况。
而一旦确立了理想的定位，公司必须通过一致的表现与沟通来维持此定位，并应经常加以监测以随时适应目标顾客和竞争者策略的改变。
市场定位方法 市场定位的核心是与众不同，即差异化，所以市场定位战略可以理解为差异化战略，差异化可表现为许多方面。
(一)产品差别化 1．质量差别化。
企业生产高品质的产品，如一些名牌产品，便是走这条路子，产品质量相当好。
奔驰车、金利来产品、雅戈尔西服、意大利老人头皮鞋、海尔电器等，产品的品质比同类产品质量普遍要好。
2．价格差别化。
与竞争对手保持不一样的价格。
可能走高价、中价、低价的路子。
名牌产品一般走高价路子，也有走中价或低价路子的。
3．款式差别化。
采用独具特色的款式：服装、家具、手机等产品，很注重款式的差别。
4．功能差别化。
与竞争对手保持不同的产品功能，或者功能更为优化。
一些技术含量高、发展快的产品，很注重功能差别化。
5．顾客群体差别化。
如劳力士手表定位于事业有成的高薪人士；法国名牌香水定位于豪华贵妇、时髦女郎、影视明星、青春少女等。
6．使用场合差别化。
某些产品特别强调在某种特殊场合下使用。
如：喜临门酒、双喜牌香烟，在吉利日子好卖。
7．分销渠道差别化。
建立本企业独特的分销渠道体系，比如我国生产空调的企业，海尔、春兰、格力、奥克斯、志高等品牌，分销渠道有很大的不同。
8．广告等促销方式的差别化。
同类产品，采用与众不同独具特色的广告形式和其他促销方式。
9．其他。
产品差别化，可以说是多种多样，作为企业来说，要将各种差别化进行有效的组合，比如，前面讲到的产品质量、价格、渠道、促销、款式、功能、使用场合、目标顾客群体等各方面，要进行有效的整合。
而产品质量和价格定位是企业运用最普遍的，也是消费者最熟悉的定位。
据调查分析，可用表1来表明世界各地产品质量和价格定位。
表1价格、质量 高 低 高 高质高价(欧洲产品) 高质低价(日本产品) 低 低质高价(美国产品) 低质低价(中国产品) 实例：华龙面的市场定位 20世纪90年代，河北隆尧县9位农民合股投资200多万元建起一家方便面生产厂，产品冠名“华龙”，经过三四年的发展，这家默默无闻的小企业异军突起，创下了令人吃惊的发展速度：年生产能力由1600吨猛增到16万吨；月平均销售收入由58万元增加到3400多万元；固定资产由218万元飙升到2.5万元，在竞争激烈的方便面市场，“华龙”所占市场份额紧随“康师傅”、“统一”之后，居全国第三名。
华龙人首先对国内方便面市场进行了一番深入细致的调查研究。
他们发现，20H世纪80年代初期以来，尽管我国方像面生产迅猛，但市场仍有较大空间。
在已建成投产的1000多家生产企业中，大致分为两种类型： 少数几家中外合资或外商独资企业虽然拥有较高的市场占有率，但目标市场多数定位于大中城市，产品定价等方面没有考虑农村的实际情况。
地方小厂“遍地开花”，产品价位也较低，但质量不稳定，主要依靠有限的当地市场维持生存。
广大的农村和小城镇对方便面的需求是显而易见的，问题是能不能为他们提供质量可靠、价格适中的产品。
华龙提出的“同等质量比价格，同等价格比质量，，的口号，依托当地优质的小麦和廉价的劳动力资源，华龙将一袋方便面的零售价定在0．6元以下，比一般名牌低0．8元左右，而口感、营养成分、卫生状况等各方面并不逊色。
为了确保产品质量，华龙从东．南亚引进国．际一流的设备，高薪聘请台湾食品专家加盟入股并主持研究开发中心的工作，对面粉的加工、面饼的烘焙、调料的配置及外在包装等环节实行全程质量监控，与此同时，根据“南甜北成东辣西酸”的饮食习惯，华龙将销往不同地区的方便面，搭配不同的调料岛，满足不同地域消费者的需求。
在华龙，营销公司撑着企业的半壁江山，汇集了精兵强将。
营销公司下设面向各省市自治区的营销处，处以下设组，分包一个省的几个区县市场。
每个营销员都有明确的分工，定向联系几家地区代理商、经销户。
由此形成了营销总部、处、组、户四级营销网络，覆盖长江以北，波及江南数省。
为了密切和代理商的关系，华龙采取送户上门、特许入股等形式，与他们结成紧密的利益共同体。
华龙的付出，赢得了回报。
在河南、河北、陕西、内蒙古自治区三省一区，华龙方便面的市场占有率稳居第一；在东北、华北、西北等地区，华龙方便面正呈强劲的扩张势头。
(二)服务差别化 服务差别化是本企业向目标市场提供与竞争对手不同的优质服务。
现代企业的竞争，既是产品的竞争，同时又是服务的竞争。
特别是技术复杂的产品，很强调服务。
以家庭用品来说，电冰箱、电视机、音响、空调、手机、微波炉等产品，很强调服务。
消费者特别重视厂家及商家提供的相应服务。
从另一个角度来讲，当今市场，各个企业生产的产品，同价格水平的产品，其质量并无多大区别，比的是产品月艮务水平。
如果一个企业提供的服务不理想，很可能影响消费者的再一次购买，消费者就会将这种不满意传播给其他的消费者，也会影响到其他顾客的购买。
企业打造服务差异化，可以从及时准确的传递产品各方面信息、订货的方便性、交货及时与方便性，帮助顾客安装调试、为客户提供培训、客户咨询、维修等方面考虑。
(三)企业形象差别化 企业形象是一个十分广泛的概念，泛指企业的厂容厂貌、建筑、设备、产品、员工、经营理念、价值观念、广告等。
企业的形象在消费者的心目中是一个总体的印象，消费者购买了企业形象好的产品，买后感到放心。
企业要树立良好的企业形象和形成良好的企业文化。
市场定位案例分析
为什么要建设农产品品牌基地
品牌代表的是它的质量与服务。
所以……
什么是品牌定位
简单的说是消费者在消费时更看重什么，其对消费品哪方面更重视。
有的偏好物美价廉，有的偏好品牌，有的偏好高质量，偏好售后服务好等等。
