关于党员外出参观革命圣地的横幅怎么写
参观革命圣地 学习先辈精神圣地精神永传 继往开来争先
公司出游横幅标语
现在 公司提倡团队意识及凝聚力，此次活动应该是以放松休闲为目的，去海边年轻人居多，那就来点俏皮的口号，boss审批还要不失庄重，最好有正能量含义。
参观企业的心得体会怎样写?
今天单位组织人员去几个市属业参观 感触颇深 参观是这样 张裕喀斯特酒庄----上海通用汽车公司----首钢东星集团----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团 喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。
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哈顺便给脚美个容。
去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。
虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。
首钢集团主要是加工空调、汽车零部件，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢 舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。
所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。
这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。
感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。
自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会 “天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。
3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。
在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。
靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。
从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。
“日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记大学》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。
其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。
而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。
从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。
“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。
日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。
在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。
比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。
一、内部管理方面 先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。
通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。
二、在现场管理方面： （一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标； （二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。
应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制； （三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。
“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。
（四）TPM管理，作为现场管理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高生产效率为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。
推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。
“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。
它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。
三、在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划\\\/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。
另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、 谁负责的原则。
采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部门的业务负责。
四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。
公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个， 形成8个系列8个管理框架图 ，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。
其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，成本最小化和效益最大化准则， 建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统—IPRM系统（一体化电厂资源管理系统），实现了 财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实 现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产成本，提高了业务效率。
目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%。
清华大学专家组鉴定认为，IPRM系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。
靖远管理模式为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对标，找到了自己管理工作中的差距。
通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“靖远管理模式”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。
尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据企业实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进本企业各项工作上台阶，为分公司的发展做出自己的贡献。
新年新鲜事的作文怎么写
新年新鲜事 过年，我已经过了十一个，但是年年不同，年年都有新鲜事。
今年是我的第12个春节，我们全家流行起了首发新年祝福短信。
除夕之夜，我们全家吃完了年夜饭之后，就完全被一声声“滴滴”、“滴滴”的短信息铃声所笼罩了。
你听，爸爸的手机响了，他忙冲过去，拿起手机，津津有味地读起来，我也不甘落后，冲到爸爸边上，抢着要看一看。
爸爸无可奈何，只能让我看。
只间短信上写着：这一年，祝你的喜事接二连三，一年四季五颜六色，七彩缤纷，祝你八八大顺，把烦恼抛到九霄云外。
请接受我十全十美的祝福。
祝你：新年快乐!“太棒了，太有趣了。
”我连声叫道。
竟然能把1-10都融入短信中，而且大都是成语，让人感到很有新意。
正当我们在欣赏时，叔叔、阿姨、舅舅、婶婶也分别收到了短信，有“春有白花，望秋月；夏有凉风，冬看雪。
”“有梦随心动，心随梦求......”“牛气冲天”等等。
奶奶却怎么也看不下去,因为只有她没有手机,她的心里直痒痒,拖着爸爸就到联华超市买了一部最新的手机。
奶奶得意极了，可是她不会发短信。
我这个孙子也只有当她的老师了。
我先让奶奶发“祝你新年快乐。
”奶奶自言自语：zhu祝......ni你......xin新......nan年。
”奶奶发到这里，急了，“宝贝儿，怎么找不到‘年’了
”我一看捧腹大笑：“嘻嘻嘻、哈哈哈、呵呵呵
是nian，不是nan。
”看来我还得从拼音教起。
奶奶继续念道：“nian年......kuai快......le乐，宝贝儿，接着怎么弄
”奶奶又问道。
我说：“选择......要发送到妈妈的手机号码。
”奶奶试着按下右键，再选到妈妈的手机号码。
奶奶欢呼起来：“我成功了
” 今后，我们过年，不仅是吃年夜饭、合家团聚、拿压岁钱、看春节联欢晚会，而且发新年祝福短信也将成为新年的新亮点
县城做什么好
详解县城开银饰店的“六步走”
拿选址来说，如果你的选址与项目定位不统一，而且选择的商圈也不合适，在项目经营时就将举步维艰。
随着银饰品的市场需求越来越大，把目光投到加盟一家银饰品牌的人也越来越多，而要选择好、经营好一家银饰品加盟店其间也有不少学问。
以下就为准备在县城加盟银饰品店的朋友总结出六步走的建议。
第一步：定项目银饰品店是否适合选择的城市首先要分析你的项目究竟适不适合你所在的城市，从理论上说没有不好的行业，只有不好的产品，所以产品款式风格及价位方面的定位，要进行规划，要做出特色，有一个鲜明的项目主题，精准的产品、地址定位及人群分析是项目成功的关键因素。
家住长沙现在自己县城经营一家银饰品店的周先生表示，当初下海经商在选择项目是费了很大周折，最后选择银饰品这个行业，主要是自己每次与女朋友逛街时饰品柜前人头攒动的人特别多，而他发现最主要的一个特点就是，那些饰品虽然廉价，但是质量堪忧，且一次性配带比较多，后来就和女朋友一起寻找价格不是太高，又不易被人们丢弃的产品。
后来去长沙考察市场时，发现一家名为宝银坊的银饰品店不约而同的将他们吸引住了。
较大城市来说，在县城开这样一家银饰店是一个比较大的优势，特别是在县城广大的年轻消费群体，古法手工银饰既满足了他们的时尚追求，又更贴近他们的购买力，且进货达到一定额度还将反利。
周先生还透露，据长沙宝银坊负责人介绍，这个品牌主要以古法手工银饰艺为主打，以在不同的季节、时间、场合搭配不同的服装的银饰品，这种古法手工银饰品打破了传统观念，建立了其独特的时尚文化。
经市场反馈，目前，消费者已经接受了古法手工银饰作为首饰、配饰的消费观念，且古法手工银饰既有价格低，款式新的特点，同时还具有保值性和保健性的本质。
在县城选开一家价格大众化的银饰品店项目是一个不错的选择。
长沙宝银坊负责人见周先生及女友对银饰品的兴趣很高，又给他们算了一笔帐，以面积为 1 0 平米来算，首批拿货 4 . 5 万，加上其它加盟费、装修、道具费投资总额为约为 6 万， 深圳市信德缘珠宝首饰有限公司而年净利润高达 1 6 . 7 万元。
如果资金充裕，还可扩大店面，回报当然也会越多。
随即，周先生和女友就将下海经商的项目锁定在银饰品上。
第二步：选银饰品牌加盟店别让自己沦为白鼠定好银饰品项目后在选择项目品牌也是一项至关重要的事情，在这里需提醒大家几点。
1 、参访银饰品总部了解团队与组织架构：有些银饰公司加盟说明会在饭店或会议中心举行，其实最适合的地点应该是加盟总部，或其教育训练中心，参访银饰企业总部要了解经营团队与其组织架构，其中企划部、研发部或商品部专业能力尤为重要。
2 、银饰店实地与加盟店交流经营心得：最好不要有总部人员陪同，加盟者对加盟者，其中酸甜苦辣自然会娓娓道来。
3 、银饰企业总部加盟揭露信息之完整度：公平会订有“加盟业主应揭露事项”之规定，真正优质的总部也不会以营业机密为借口而拒绝提供。
4 、银饰加盟三金看端倪：即加盟金、权利金与保证金。
加盟金是为取得店铺经营权所付的费用 ; 权利金则是总部每月提供营业辅导所收的期间费用，亦有从营业额中抽成 ; 保证金，是加盟者履约的担保金，两愿解约时，必须无息返还加盟者。
若总部不收三金、权利金一次缴清，或是保证金未专户管理，都是不良总部的征兆。
5 、银饰企业总部从业年资：加盟创业付加盟金是为取得成功的经营模式，也就是说总部已做过白老鼠，如果总部成立不到两年，当心 ! 你反而会成为他的白老鼠。
6 、银饰店直营与加盟店数：许多人开了一家店成功后，就开始招收加盟，此时加盟总部还未真正落实营业的复制，所以最好总部有 3 家以上直营店，且都营运超过一年以上，才有加盟的价值，若是总部已有 1 0 家以上加盟店那是最好的。
7 、经营辅导项目与内容：体制建全的总部，有完整的店铺营运规章与标准作业手册。
总部是三层组织，即总部、营业部与店铺，与店铺关系最密切的就是营业部，会定期到店辅督导营业，总部号称百店，营业部若只有小猫两三只，总部的质量也就不言可喻了。
在一心一意选择加盟深圳信德缘宝银坊的周先生表示，因为自己的本金并不充裕，所以在选择加盟品牌是更加小心，小舍换来大得，是他和女友小玟心甘情愿的，在了解信德缘宝银坊品牌时，他们算是做足了准备，初步在加盟商那了解情况后，便毅然决然的搭上了去深圳的火车，直接到信德缘总部考察。
他们参访信德缘银品集团总部了解到，信德缘是一家有着超过二十年集首饰设计、生产、加工、批发为一体的银品集团，目前拥有多个生产基地，参观其生产车间了解到，信德 深圳市信德缘珠宝首饰有限公司缘源自民间祖传手工作坊，经过这么多年的经验积累，结合现代技术，引进先进设备，现已形成以专业化生产、严谨的科学管理来精心打造品牌的现代化企业。
从研发部了解到，信德缘公司有一支高素质高技能的研发设计团队，以低调著称把控企业产品品牌发展全局的吴地太先生和在设计赛屡获大奖的设计总监潘焱带领的研发设计团队不断推陈出新，为顾客输送了大量精致的银饰品。
从信德缘分公司分支机构图上看到，信德缘公司的公支机构遍布北京、沈阳、成都、深圳、长沙等 1 5 所大中城市，加盟商分支更是数不胜数。
返程的路上，周先生称通过宝银坊加盟商的联络手册与他们进行了沟通。
回到家中，觉得豁然开朗，所有的疑虑都打消了。
第三步：选址寻找符合定位的地点项目定位好后，要寻找符合定位的选址，选址不能凑合，酒香不怕巷子深的时代已经过去，满街都是酒，谁的酒最容易让顾客看到，最容易让顾客拿到买到，才能谈其它方面的经营管理，否则都是徒劳无功。
一般来说有经济能力的首选：步行街、市中心街道、商场、大型购物超市里，人流是保证，越好的地方你的空间也就越大，这些店面一般都是可以让你赚大钱的，当然风险也高。
经济能力一般的首选：大学附近、大型小区附近、二、三级街道、尽量避开中学、小学，那不是开饰品店的地方，消费能力有限。
同时大家要尽量避免和当地的批发市场相冲突。
定好项目后的周先生，随后就与深圳信德缘银品集团宝银坊市场取得了联系后得知，这个宝银坊银饰品牌的主销价格带在 5 0 - 3 0 0 元。
周先生考虑到自己的积蓄并不充足，想先以 1 0 万元以内的投入先试水，加盟的事情谈妥后，就拉着女女寻找符合宝银坊银饰品牌定位的地方。
那段时间，周先生称，她和女朋友天天就在自己县城里奔走，结合当地的人群和消费水准考纠地址，最终在人流和人群都符后这个加盟项目的步行街觅得一处。
第四步：树品牌形象吸引目标客户树立品牌形象，吸引目标客户，这也是比较关键的一环，要从店面形象上突出商品主题，吊旗， X 展架，柜台装饰，这些并花不了几百元钱，但却能起到很好的效果 . 尽量吸引到更大的人气。
每月都策划主题性的促销活动，活跃店里的气氛，可有效地避免死气沉沉的感觉，给顾客留下一个美好的印象。
周先生称，在这一环节，自己操的心比较少，因为宝银坊本来就是一个品牌，关与店面设计、灯箱片、员工工服、赠送物料（首饰盒、擦银布、会员卡、会员申请表等）、开业 深圳市信德缘珠宝首饰有限公司活动策划、全年促销活动策划宝银坊有专门的人负责，且总公司会根据店铺的实际情况进行活动策划。
第五步：人员的管理以自身先入手在人员管理方面，要想对人员进行一个有效的管理，就得先从自身入手，做为一个管理者，首先自身要掌握销售技巧、沟通技巧、产品知识、业务流程等各个方面，然后才能给店面做出榜样及培训，营业员的选择要从源头抓起（不要闪电结婚又闪电离婚），招聘、试用、上岗、激励，每一步做好，招聘时的基本要求是人品好，性格外向活泼，好学有上进心，责任心强，形象较好，这些是最主要的，至于经验可以学习，然后要有一个月的试用期，根据要求试用合格正式上岗，试用期工资要低于正式工资，工资制度要激励性强，基本工资以中等水平即可，提成要高。
然后要完善店面管理的各项规章制度，如货品损坏丢失管理规定，每日工作流程，工作纪律规定等方面，要有完善的奖惩制度，重奖重罚。
每日要有早会鼓舞士气（例如可喊口号或做体操），形成一个良好的风气。
平时要不断地对营业员进行培训，与饰品相关的时尚流行知识，服饰搭配，化妆等，使营业员能更好地与各种顾客进行交流。
第六步调整好心调坚定信心不轻言放弃短时间影响销售的因素有很多，比如天气就是原因之一，做商业零售，心态很重要，再好的零售店，营业额也是经常波动的，不要灰心，如果碰到困难就不做了，或者抱着等等看的心态过半年再不做，那会造成很大的损失，创业要把心放开，坚定信心，规划好每一步，星星之火可以燎原，只要踏踏实实不急不燥，就有希望能做好。
“好多人从我门口过都不进来看一下”这是很多人开店遇到的问题，这个问题涉及多个方面，包括店铺布局、选址、和商品等几个方面。
饰品的消费大部分属于冲动性消费，也就是购买前无计划，碰到了看好就买，再加上人是有惰性的，如果你的柜台布局和选址不能让“目标顾客”在“顺路”的情况下看到，那就会失去大部分商场的客流。
从这方面就要考虑“好多人”中有多少是你的饰品的真正目标顾客，如果比例不大，那是你选址问题，如果潜在客户较多，那你应该考虑是否柜台布局有问题，能否尽量让一部分柜台靠近顾客，或让有诱惑性的海报让经过的客流都看到。
另外，选址是商场专柜还是商业街专卖店也有区别，百货商场和商业街不同，商场之所以称为百货，就是商品种类多，顾客不是都冲着饰品来的，有的购买日用品，有的购买化妆品，而商业街基本以服饰和饰品为主，逛的都是目标顾客。
因此商场专柜要比商业街专卖店更醒目，才能让更多潜在顾客变为有效顾客。
深圳市信德缘珠宝首饰有限公司最后是商品，这是硬件，如果商品并不是独特的，不是所选址大部分顾客所需要的，不是适合目前季节销售的，那再亮的灯光，再好的装修也只能吸引顾客驻足，而不能让顾客购买。
价格的高低并不是问题，问题是是否物有所值，是否有足够的理由让顾客掏钱，只要符合当地消费能力消费水平，有足够的“你所定位的消费水平的顾客”，那就照卖不误，这就需要从以上讲的商品的多项条件去分析，事情总有原因，不要太相信自我感觉，也不要太多自我安慰。
周先生的女友小玟称，当店铺所有的一切都准备就绪时，她其实心里特别忐忑，害怕这项目选得不好，害怕自己选址有误，害怕没有管理人的经验，甚至害怕宝银坊这些银饰品顾客是否喜欢。
而如今，看到每天的客流量及实际的销售量，让自己的一切顾虑都消除了。
更重要的，他们认同了信德缘公司的理念及产品定位，再过半年，她和周先生商量准备再开一家宝银坊饰品店。
结语：不论是一个店的经营，还是一个公司的经营，还是人生的规划，都要从两个字开始，并围绕两个字去执行，那就是“用心”，只要用心将自己的心与事业放在同一条平行线上，所有的一切都将变成可能。
