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百事可乐品牌形象口号

时间:2013-08-16 12:02

百事可乐最新的口号传达什么信息

1898年 清爽口,百事可乐1903年 提神、爽增进消化 1905年 可口之饮料1906年 天然饮料—事可乐1907年 百事可乐:可健康 1909年 百事可乐:使你才气焕发1910年 喝百事可乐,让你心满意足1923年 这就是健康:百事可乐 品尝百事,你将喜欢它1928年 百事可乐,激励你的士气1932年 一样的价格,双倍的享受1939年 一样的价,双倍的量1940年 百事可乐是属于你的饮料1943年 令人诱惑的口味1945年 百事可乐:更多、更好1949年 口味最好、花钱更少1950年 量多、活力更多1953年 清新、爽口1958年 爱社交,喝百事 喝百事,增友谊1959年 百事可乐令你心旷神怡1961年 这就是百事,它属于年轻的心1963年 奋起吧,你就属于百事新一代1964年 让自己充满活力,你是百事新一代1967年 口味独一无二,百事可乐向前涌动 品尝无可比拟的百事1969年 生活/奉献 你从生活中获取,百事从奉献中获取1971年 拥有一个百事的日子1973年 成为百事人,感受自由心1975年 百事挑战,让你的感觉来决定1976年 拥有百事时代1979年 把握百事精神,赋予百事挑战1982年 喝百事可乐,享受一生美味 啊

百事的时代1983年 现在就去体会百事1984年 百事可乐,新一代的选择1987年 百事可乐:美国的选择1990年 亲爱的,这就是您所需要的1992年 不能没有它——百事可乐1993年 年轻、开心,喝百事1995年 百事之外,别无选择1996年 改变新的一页:百事可乐1998年 新一代的选择 The choice of a new generation 渴望无限 (Ask for More)1999年 百事,渴望无限 快乐的可乐2003年 百事,这就是可乐2004年 突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be No.1)

可口可乐与百事可乐的广告有什么不同和相同处

准品牌经营定位  在现代市场经件品牌经营定位,是品牌经运作的需要,也是时代的产物。

品牌促销需要沟通,但是,沟通面临的难题之一是:消费者被信息围困,应接不暇。

各种消息、资料、广告、新闻铺天盖地。

以出书为例,美国平均每年出版3万种新书。

即使全天读24小时,尚需17年的时间,才能读完一年所出版的书。

  那么多的广告,那么多的产品,我们处在一个“感觉过量”的时代。

面对市场,百事可乐的经营者,通过压缩讯息,恰到好处实施品牌经营定位,不断满足消费者需求,从而达到了品牌促销的目的。

  百事可乐多年来与年轻一代关系紧密,百事的口号:“新一代的选择”,新一代的精神代表了百事独特、创新、积极人生的品牌个性,多年来,新一代精神成为彼此情感的桥梁。

独特的、带领潮流的百事可乐,鼓励新一代人对自己、对生命有更多的要求。

从生命中获得最多,正是百事的全球理念。

  “渴望无限”将成为百事可乐的全新口号,正是今日新一代理想的写照。

“渴望无限”是人生态度,是百事与全球新一代的共同目标。

  百事的口号从“新一代的选择”至“渴望无限”,由形象化到实践,绝对是更高层次的信念。

这信念具体表达了青年人要从生命中获得更多的意向。

这口号更新诉情于不同的年龄群,使百事的感染力来得更深更阔。

可口可乐广告词

可乐事可乐公司是两家不同的公司。

  在营上百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年,但是前面的70年可谓是漫漫长夜,长期生活在可口可乐的强大压迫之中。

百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购,却遭到对手拒绝。

因为百事可乐的攻击点即定位不准确,攻击的效力很差,其中最有名的一次攻击是上世纪30年代。

大家知道,美国1930年代是经济萧条时期,大家没有钱,这时百事可乐推出了一个广告,说:“花同样的钱,买双倍的可乐。

”它从价格上去打击可口可乐,短期内奏效了。

但很快,当可口可乐把价格降下来之后,优势又回到可口可乐的手中。

也就是说,对手可以复制的战略就不是好的战略,它没有对准对手的战略性弱点。

  进入1960年代末期,当百事可乐定位于“年青人的可乐”时,才算找准了可口可乐战略上的弱点。

因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐,它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中,全世界也只有七个人知道保险柜的密码。

所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略,从而把可口可乐重新定位为落伍的,老土的可乐时,百事可乐从此才走上了腾飞之路。

从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口可乐,并最终迫使与可口可乐放弃传统的配方,转而推出新配方可乐,即复制百事可乐的“新一代”战略。

可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大灾难,甚至发生了消费者上街示威的事件。

消费者的口号是“还我可口可乐”

它不可能复制“年青人”的战略。

事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。

  特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略,也是攻击到了可口可乐与百事可乐战略上的弱点,才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。

作为可乐品类的两个代表品牌,可口与百事的配方中是不能不含咖啡因的,没有了咖啡因就不能叫可乐,所以“不含咖啡因”的战略就是对手不能复制的。

不过后来两大公司确实忍不住了,居然还真推出了 “不含咖啡因”的可乐。

像新可乐一样结果当然行不通,它们都没有成功。

  百事与可口的区别,百事可乐的泡沫比较细腻,味道比可口或乐甜,而可口可乐的气比较大。

可口可乐和百事可乐有什么区别阿

百事可乐偏甜含糖量比较高可口这几年也为了适应大众开始做偏甜的配方可惜最后弄的不伦不类这两家为了扩大消费群体都推出了无糖配方(个人觉得巨难喝)我比较喜欢百事清柠可乐如果刚开始喝其实只是感觉沙口不会喝出很大的差别可乐这东西和吸烟是一样的 时间久了才能学会品评慢慢喝吧

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