求 企业文化宣传语，可以是一些激励员工士气、可以是团队精神的标语
企业成功来自于每一位员工的付出没有完美的个人，只有完美的团队，团队精神是企业文化的核心。
百川汇海可撼天，众志成城比金坚成就团队辉煌，助我人生成长培育合作员工，创造合作团队凝聚产生力量，团结诞生希望朋友间的不和就是敌人进攻的机会强化竞争意识，营造团队精神高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性同心才能走的更远，同德才能走的更近五湖四海聚一厂，情同手足友谊长管理就是共享一份团队融洽的感情强化竞争意识，营造团队精神 培育合作员工，创造合作团队
如何提高员工的主人翁意识
摘要前国有企业正在不断深化改一部分国有企业员工的感适应，和制约企业工作开展，必须创新工作方式，通过强化主人翁精神教育，激励员工主动迎接挑战，才能有力推进国有企业改革发展。
关键词：国有企业；员工主人翁精神；教育激励；改革发展人是企业的第一资源，作为国有企业来说，如果员工缺乏主人翁精神，干工作必然缺乏积极性主动性，影响企业各项工作开展。
那么，如何教育培养员工的主人翁精神呢
一、强化主人翁精神教育，让员工一心一意为干工作主人翁精神是指员工能够以当家作主的态度参加生产劳动，只有不断增强主人翁精神教育，他们才会不计得失，一心一意为企业工作。
（一）让员工摒弃“打工者”的观念A着当前国有企业劳动用工形式多样化，传统意义上的“正式工人”越来越少，而临时工、钟点工等多种用工形式的员工越来越多，极少数员工很容易误认为自己是“打工者”，产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理，极不利于企业生产经营任务完成。
因此，必须采取多种教育方法，让员工明白少干一项工作，就少积累一次经验，躲过一个困难工作，就等于放弃一次提升技能的机会，让他们自觉自愿地为企业多做贡献。
（二）让员工接受“主人翁”的定位
请帮我，寻找一些激励员工的标语
让我们一起富起来
让我们一起实现梦想
我们的目标：有房有车有钱花
让一部分员工先富起来
求演讲稿：员工主人翁意识在企业发展中的重要性
员工要有主人翁精神这个题目一定会招致很多人的质疑：企业真正的主人是老板，员工都是打工者，凭什么能做主人翁
从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。
真正的企业主人当然是老板。
也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。
因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。
对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。
这就是让很多企业困惑不已的打工心态。
其实，这种心态影响的不仅仅是企业本身，更直接影响的是员工本人的职业发展。
客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这一点天经地义。
但是，工作本身的回报是多方面、多层次的。
如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累。
所谓人力资本，是指你的文化知识，工作经验，专业技能。
而你最关注的工资报酬恰恰取决你这三样东西。
实际上，文化知识，工作经验，专业技能他有两个功能：一个是用来劳动，一个是用来投资。
你如果把这三样的功能定位为“劳动”，必然产生打工心理。
因为，劳动就要有劳动报酬，劳动报酬通常表现为工资、奖金。
因此，仅仅关注自己的工资奖金的人就是把自己定位为一个劳动者，自然就会产生打工心态。
那如果把文化知识，工作经验，专业技能的功能定位为“投资”，那就又不一样了，你除了获得相等工资奖金外，你还是在为你将来有个美好的前程在打坚实的基础。
有的人认为，我拿
如何激发员工的主人翁意识
当公司利益与员工个人利益密切相关的时候，并且一旦干好就能获利多多的时候，员工的主人翁意识自然而然的就能被激发出来了。
什么是主人翁意识
一、主人翁精神是事实证明，在所士的身上，无一例外地表现出几个关键特点工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、负责、奉献、坚持，追求成功、永不言败。
他们不贪名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好，怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。
这就是主人翁精神的核心内容。
它不是一个口号，而是一种信仰。
二、传统主人翁理论遇到的困惑和挑战1、传统主人翁理论的制度基础在计划经济时期，企业基本上只有全民和集体所有制形式。
企业既然是全民所有或集体所有，那么每个员工也是所有者之一，所以，员工就是企业的主人翁。
生产资料的公有制形式、员工代表大会、民主管理等都是企业主人翁理论的基础。
2、传统主人翁理论受到的困惑和挑战在目前市场经济时代，企业所有制呈多种形式，除一部分是国有股分企业外，绝大部分是民营、私营、外资、其它形式股分混合型等。
这些企业的股分大部分集中在几个高管和少数投资人手中，大部分员工没有股分，在经济层面上他们失去了企业主人翁的地位，不再存在做企业主人翁的可能性，员工自然而然给自己定位，属打工的。
于是难以摆脱“既定角色”的心理困扰。
“能干就干，不能干就走”，“哪里都能挣钱”的打工心态。
由于这受到这种心理状态的影响，国有股分企业的员工也普遍存在这种心理了。
在这种情况下，除国有股分企业之外，其它类型企业员工失去了做企业主人翁的理论
如何激发新员工主人翁意识
你一人给若干股，工资看分红，你看他愿不愿意干
乐不乐意干
当然这是不可能的，只有少数中层以上管理才有分红，你让利益和员工的勤奋挂钩就可以了~
