木头屑也称刨花可以用来干嘛
刨花可以拿来种各种人工菌，有一种环保灶就是专门烧刨花的，还可以参在干蔗渣里面做再生纸。
铜冶炼转炉炼铜的技术和方法
1、双闪速炉法: 投资大,专利费昂,熔剂和原料先进细再进行深度干燥,需额外消耗能源这不尽合理炉产出的铜硫需要水碎再干燥再细磨,工序繁杂。
每道工序均难以保证100%回收率,会产生部分机械损失;热态高温铜锍水碎物理热几乎全部损失,水碎后再干燥,再加上炉内大量水套由冷却水带走热量,热能利用也不尽合理。
铜锍水碎需要大量的水冲,增加动力消耗。
破碎、干燥要增加人力和动力的消耗。
这些都是多年来该工艺没有得到大量推广的重要原因。
2、艾萨法和澳斯麦特法均属于顶吹冶炼系列: 顶吹都要建立高层厂房,噪音大、高氧浓度低烟气量大、顶吹的氧枪12米长,3天至一周要更换一次,不锈钢消耗量大、投资大、操作不方便。
都用电炉做贫化炉,渣含铜一般大于0.6%不合国情。
3、三菱法的不足 4个炉子(熔炼炉、贫化电炉、吹炼炉、阳极炉)自流配置,第一道工序的熔炼炉需要配置在较高的楼层位置,建筑成本相对较高,炉渣采用电炉贫化,弃渣含铜量达0.6%~0.7%,远远高于我国多数大型铜矿开采的矿石平均品位,资源没有得到充分的利用。
4、诺兰达和特尼恩特连续吹炼法,尚在工业试验阶段。
诺兰达是侧吹、要人工打风眼、劳动强度很大、风眼漏风率达10%~15%。
有很大噪音、操作条件不好、冶炼环境不理想。
如果掌握不好容易引起泡沫渣喷炉事故。
综上所述,让我们来寻求新的冶炼工艺,在不断的探索中发现新途径。
氧气底吹炉炼铅、炼铜最早是湖南水口山和中国有色工程设计研究总院共同研发在水口山进行过半工业试验。
首先用于炼铅,产业化取得成功,继这之后,中国有色工程设计研究总院原副院长、总工程师、全国设计大师蒋继穆,用在炼铜上,曾找过多家合作,可是谁都不想吃第一只螃蟹。
时隔多年,在中国和国际铜市场最好的时候,山东东营方圆铜业集团董事长崔志祥找到蒋继穆,提出要搞20万吨铜、金冶炼,分两期实施。
经过多方研讨和论证,崔志祥和蒋大师达成协议,共同开发“氧气底吹造锍捕金”熔池熔炼新工艺,产业化示范工程。
蒋大师从这项工程设计开始到投产,曾多次到现场进行细致的调研,落实科学发展观,对设计中的每一个参数和设备运行数据都一一推敲,对“氧气底吹这项新技术”,他呕心历血,夜以继日地工作,在严细上下功夫,不说大话,不说虚话,尊重事实。
从点火烤炉,到投料试车,真是令人捏把汗。
氧气底吹炉投料试车一次成功,说明了从设计、施工到投产、所有工程技术人员和工厂员工尊重科学,尊重实践,是百战百胜的基础,是发展的源动力。
在氧气底吹炉开车时,全流程畅通,蒋大师高兴地说:“这是创新第一步,还有很多问题需要逐步去解决,任重而道远。
” 目前采用的较为先进的熔炼工艺是可行的,没有烟气外逸。
就铜的转炉吹炼而言,当今世界上90%以上都是采用PS转炉,间断作业,熔炼产出的铜锍需用铜锍包在车间内进行倒运,造成二氧化硫烟气低空逸散,加上转炉加料及吹炼过程,烟气难以完全密封,存在不同程度的逸散现象,使PS转炉吹炼作业的操作环境很差。
这是当今铜冶炼面临的一道世界性难题,各国都在力图解决这一大问题。
我们要想法从源头上来解决,从取消转炉上下功夫,需在吹炼炉上做文章。
目前国外有两种用于工业生产的连续吹炼工艺,解决了铜铳在车间内倒运等问题。
硫的捕集率大于99.8%,较好地解决了铜锍吹炼的低空污染。
其中,日本研发的三菱法,采用顶吹炉熔炼,电炉沉降铜锍并对渣进行贫化,再用顶吹炉连续将铜锍吹炼至粗铜。
3个炉子用两个溜槽连接,实现了连续炼铜。
世界上已有5家这样的工厂在进行生产,是一种投资较少、成本较低的连续炼铜工艺。
另一种是美国犹他Kennecott冶炼厂的炼铜工艺,采用闪速炉熔炼、炉渣选矿、铜锍水碎、干燥、磨矿再用闪速炉吹炼成粗铜。
上述两种连续炼铜工艺,虽然解决了吹炼作业的环保问题,但还都有不足之外,需要进一步改进提高。
三菱法由4个炉子(熔炼炉、贫化电炉、吹炼炉、阳极炉)自流配置,第一道工序的熔炼炉需要配置在较高的楼层位置,建筑成本相对较高,另外三菱法的炉渣采用电炉贫化,弃渣含铜量达0.6%~0.8%,远高于我国多数大型铜矿开采矿石的平均品位,资源没有获得充分利用。
闪速连续吹炼,其缺点是铜锍需要先水碎,再干燥、磨细后,才能进行吹炼作业,工序繁杂,且每道工序均难以保证100%的回收率,都有少量的机械损失。
再者液态高温铜锍水碎,其物理热几乎全部损失,水碎固态铜锍的干燥和吹炼过程需要外供热源,热能利用不尽合理。
铜锍水碎需用大量水冲,加上干燥、破碎,额外增加了人工及动力消耗,致使吹炼成本增加,这也许是多年来该工艺没有得到大量推广的重要原因。
另外还有诺兰达和特尼恩特连续吹炼法,尚处于工业试验阶段。
通过搞氧气底吹炉的试验,找到一种有效方法,解决目前铜冶炼PS转炉吹炼的低空二氧化硫污染问题,同时提供比世界上现有的三菱法、闪速吹炼法等连续炼铜工艺更先进、流程更短、投资更省、成本更低、回收率更高、综合利用更好的新的炼铜工艺,是我们面临的重任。
蒋继穆发明的“氧气底吹连续炼铜”法的精髓在于借鉴三菱法的自流配置,利用氧气底吹的冶炼机理与优越性,将熔炼、吹炼、火法精炼三过程,用3个不同的底吹炉连成一体,克服了转炉吹炼的缺点。
这样就可彻底解决世界上目前仍有90%采用转炉吹炼铜锍需在车间吊运的问题。
在车间内有效根冶了二氧化硫的逸散,和操作中的污染,车间内的低空烟害得以消除。
这不仅节省为转炉生产用的吊车,也取消了多台转炉占用的大面积厂房,建设投资,同等条件下省去1\\\/3费用。
其特征在于,利用氧气底吹炉熔炼高品位铜锍,高品位铜锍再用底吹炉或我国开发的连续吹炼炉吹成粗铜。
熔炼过程造高铁渣,炉渣经选矿选出铜精矿返回熔炼,选出铁精矿出售,渣尾矿出售。
吹炼过程造钙渣,返回熔炼,烟气经净化后送去生产硫酸。
这种粗铜冶炼方法,包括以下步骤: 1、将硫化铜精矿、其他含铜物料和熔剂配料制粒后,加入氧气底吹熔炼炉中进行熔炼,产出高品位铜锍和熔炼渣,烟气经余热锅炉冷却回收余热后送至电除尘器净化除尘,然后送制酸车间生产硫酸。
其特点在于: (1)调节氧料比,生产高品位铜锍。
铜锍品位控制在68%~70%,以减少后续铜锍吹炼作业的负荷量,同时产出小于70%的铜锍,熔炼渣含铜处于较低水准,可获得较高的熔炼直收率。
2)熔炼采用高铁渣型。
通过熔剂配入量,熔炼渣的氧化铁\\\/二氧化硅(以重量计)控制在2.0~2.2之间,高于三菱法的1.4~1.6的水平,也高于闪速炉的1.6~1.8(用于渣选矿的渣型)。
之所以能采用高的铁硅比造渣,是由于底吹熔炼的反应机理是氧气直接作用于铜锍,铜锍作为氧的载体,生成氧化亚铜与精矿中的硫化铁反应生成氧化铁,造渣反应的氧势低,不易生成四氧化三铁,因而炉渣可以采用更高的铁硅比。
反之,三菱法或闪速熔炼法,其反应机理是氧气直接作用于精矿,硫化铁直接与氧气反应,氧势较高,生成四氧化三铁的趋势大,比例高,炉渣发粘,氧化亚铜在渣中的熔解度增加,不利于渣铜分离。
尤其是三菱法,过高的铁硅比,渣中四氧化三铁增加,除渣含铜升高外,还有产生泡沫渣的危险。
由于氧气底吹熔炼炉渣四氧化三铁含量低,可以采用高的铁硅比造渣,因此,熔炼加入的石英熔剂量相对较少,熔炼物料量减少,渣率低,渣选矿的物料量少,能耗也相应下降,随渣损失的铜量也相应减少。
2、熔炼炉渣选矿 底吹炉产出的熔炼渣,通过渣包或渣坑,经缓冷后送选矿处理,选矿过程包括将渣破碎、磨细后,浮选选出渣铜精矿、再遴选选出铁精矿和尾矿。
铜熔炼炉渣选矿,国内外有成熟技术。
底吹炉渣与诺兰达熔炼渣类似。
大冶处理诺兰达熔炼渣,可选出渣铜精矿、铁精矿,产出的尾矿可供水泥配料或制砖,实现了冶炼厂无废渣。
尾矿含铜小于0.35%,较电炉贫化工艺,可提高铜的总回收率0.6%~0.7%。
电炉贫化弃渣含铜较好指标为0.6%~0.7%,我国铜资源奇缺,原矿含铜0.42%左右的资源仍在开采。
该技术炉渣采用选矿工艺回收残留铜,铜回收率高,资源得以充分利用,是符合国情的。
更何况,采用选矿方法处理每吨渣的单位基建投资和运营成本,与电炉贫化基本持平,因此,从经济角度看,渣选矿也更为有利。
3、铜锍吹炼 产自底吹熔炼炉的液态高温铜锍,经溜槽连续注入氧气底吹吹炼炉,从吹炼炉底部连续送入富氧空气对高品位铜锍进行连续吹炼。
与此同时,通过料仓,计量皮带给料机,按计算要求量从炉顶开口连续加入熔剂石灰石造渣。
(也可炉顶不开口,将熔剂石灰或石灰石磨成粉状,通过料仓、计量皮带给料机从氧枪与氧气一起送入炉内造渣。
)在炉子一端较上部开孔,排放熔炼渣,较下部开孔,设置虹吸装置排放粗铜,见图2。
实现连续加入铜锍、连续吹炼、连续加入熔剂、连续造渣、排渣,并连续放出粗铜,实现吹炼过程连续化。
其特点有:1)采用底吹炉吹炼。
在粗铜、铜锍、炉渣三相共存情况下连续吹炼,氧通过粗铜传递,因此,粗铜的氧势最高,可确保获得比其他连续吹炼含硫量更低的粗铜,并有利于As、Sb、Bi等V族元素的脱除,提高粗铜质量。
同时底吹吹炼可降低四氧化三铁的生成量,防止四氧化三铁沉淀和泡沫渣的生成,炉渣中四氧化三铁含量低,渣的粘度就低,可降低吹炼渣中氧化亚铜的夹杂量,使渣含铜低于闪速吹炼和三菱法吹炼的渣含铜量,可降到铜小于10%。
(2)采用高品位铜锍(铜68%~70%)吹炼,吹炼负荷小,吹炼渣量相对较少。
通过调节氧枪供氧的氧氮比和供氧压力(氧氮体积比调节范围为5:5至8:2,供氧压力调节范围为0.4MPa~0.8MPa)来控制吹炼的反应速度,从而可控制吹炼温度在1220℃~1250℃。
(3)根据精矿成分确定吹炼渣型:一般情况下铜精矿脉石含铁高、含钙、镁等碱性元素少,熔炼时需添加熔剂氧化钙。
采用铁钙渣型,吹炼渣水碎后返熔炼炉,替代熔炼所需添加的石灰石熔剂。
当特殊情况下处理含钙量高的铜精矿(熔炼时不需要添加石灰石熔剂)时,亦可在吹炼炉加石英石造硅铁渣,经缓冷后送渣选矿车间处理。
(4)底吹吹炼炉,根据炉子大小,在配制上保持1%~3%的倾斜度,使之铜锍入口端的粗铜层较薄,从喷枪送入的富氧空气可直接送入铜锍层,进行吹炼反应,防止产生过量的氧化亚铜。
粗铜放出口一端又可保持较厚的粗铜层,为防止与铜锍逆向平衡反应而提高粗铜的硫含量,在该端设置部分炉底透气砖,送人少量富氧空气,缓慢进入粗铜层,提高其氧势,控制粗铜量达标,避免了三菱法和闪速连续吹炼法在阳极炉中需要再脱硫,造成阳极炉烟气需要特殊处理以解决环保问题。
(5)底吹炉连续吹炼,炉温稳定,克服了转炉周期作业温度波动过大的缺点,有利于大幅度提高吹炼炉的寿命,降低耐火材料消耗和维修工作量,从而降低炼铜成本。
连续吹炼,烟气量和烟气成分(二氧化硫含量)稳定均衡,炉体不用经常转动,从而降低炼铜成本。
连续吹炼,克服了转炉周期作业烟气量和烟气成分波动大的缺点,有利用制酸,降低酸厂投资。
(6)熔炼炉至吹炼炉设置铜锍溜槽,铜锍直接从熔炼炉通过溜槽流入吹炼炉。
在联接溜槽上设置保温烧嘴加热保温,防止铜锍在溜槽中冻结。
在溜槽一端设置通风烟罩,排除保温烧嘴和溜槽中铜锍逸散的烟气,烟气经脱硫处理后排空。
克服了转炉周期作业时,用吊包车在车间内倒运铜锍,铜锍中二氧化硫大量无组织逸散,造成严重的二氧化硫低空污染,恶化车间操作。
烘箱烘干东西时，里面的水汽，烟汽去什么地方了
江苏牧羊集团2010年度总结会议 一是加场开拓，确保过半、任务过半总裁要求业务部门要学会市场分析，要采用倒推法，保证新签合同目标的实现，要多分析主要产品的市场占有率变化、多分析竞争对手情况。
要抓好当前有利时机，以提高洽谈成功率为主要目标。
营销总公司要大力推进“产品经理”和“工程经理”的做法,专人来研究主要产品（工程）市场占有率提高的思路和做法，形成条块结合的营销模式；国际事业部要加快重点区域分公司的建设，确保7月份全部筹建到位；钢构公司、仓储公司要围绕向战略型公司转变的要求，找定位、订策略、扩容量；各培育型公司要坚持“数一数二、能快则快”的要求，力争在3-5年内，成为国内（分）行业第一。
二是瞄准工程精品化目标，树立全集团为安装服务的理念。
围绕把牧羊打造成“多元领先业务的著名机械制造和安装企业”这一目标，范总裁要求饲料机械事业部各分（子）公司要调整原来的思路，所有工作要围绕怎么样高效、低成本建成样板工程这一目标来做，想方设法提高设计及时率和准确率；提高生产及时率；提高运输及时率。
同时，加快安装队伍和项目经理队伍的建设工作，解决发展瓶颈。
三是瞄准系统效率求突破，培育可复制的增长模式。
范总裁认为一个公司要长久可持续发展，就一定要找到自己的可复制发展模式，唯有复制，才能做强、做大。
一方面要围绕“标准化”主题，设计先行，实现设计的可复制，进一步推进工艺设计模块化的速度；第二方面，要围绕“计划年”主题，实现管理的可复制，不断提高精细化管理水平，让牧羊成长为一个真正受人尊敬的企业；第三方面是要提高研发创新能力，实现技术的可复制；第四方面是要以人力资源部、商学院为载体，实现人才的可复制。
四是坚定信心，确保全年30亿新签合同目标的实现。
报告从宏观上客观的分析了我们所面临的挑战和机遇。
报告同时指出，从饲料行业发展来看，行业组合的力度在加大，强者愈强、大者愈大。
牧羊长久以来坚持的大客户战略必将迎来新的机遇；从发展预期来看，二季度我们在谈商机累计超过12亿元；同时，牧羊所涉及的几个产业都是朝阳行业，再发展20年、30年没有任何问题。
报告还描绘，在资源允许的基础上，牧羊将在现有三大事业部的基础上向饲料机械、钢结构、食品机械、国际贸易、农业机械、仓储等六大事业部裂变；同时，积极组建建筑公司、干燥设备公司和家畜饲喂机械等公司，适时采用兼并、重组手段，迅速扩大产业规模。
加大投入力度，未来3年，计划投入5亿元，围绕现有关联产业发展，我们的定位是将工业一园作为仓储事业部；工业二园作为钢结构事业部；马上开工的工业三园作为饲料机械事业部；以上海办事处为基础、实现国际事业部向上海、总部向南京的转移；未来2-3年，在食品机械事业部、农业机械事业部发展成熟的基础上，进一步扩大企业，实现企业的上市。
-> 江苏牧羊集团的前身是邗江粮机厂，创建于1967年，起步于70年代末80年代初。
-> 1996年初，江苏牧羊集团有限公司成立。
牧羊集团从工厂制过渡到公司制，通过母体裂变，发展成9个分公司，产品从4个系列26个规格品种，发展到40个系列近300 个规格品种，围绕产业链，纵横延伸，逐步发展，形成粮食饲料机械，工程电器、饲料三大支柱。
-> 2001年，公司实行优化股权结构，形成高效决策机制。
在集团召开的第十五次股东大会上，对企业股权进行了进一步优化，国有股比例从78.32%降至4.83%， 自然人股东比例由以前的10.49%升至83.97%，股东数由原先的28人下降为19人，其中经营班子持有股权74.84%，明晰了企业所有权，实现了经营者持大股。
按照一切面向市场的原则，初步建立起了以集团公司为核心，四个控股公司为主力，其他投股公司辅助的紧密-松散型组织体系，形成了核心产品带动配套产品，配套产品拉动核心产品的良性循环新格局。
-> 2002年初，牧羊集团对公司以前的国有企业领导模式进行了变更，实行董事会领导下的总经理负责制，董事会、经理层严格按公司法规范运作，实行法人治理结构，对经营者实行年薪制，由董事会确定年度经营目标，对总经理实行考核。
-> 2002年11月，为期四个月的江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目正式启动。
本次咨询活动的目标和宗旨是帮助企业争创一流，建立持续发展核心优势，整个咨询项目预计四个月，可望达到以下几个目标：一是明晰企业的战略规划澄清方案；二是制定高效的公司总部和子公司的管理架构；三是部门岗位职责的明确和关键的核心岗位的考核激励；四是核心管理流程和职能部门管理的优化；五是管理制度的建立和企业文化核心理念的导入。
-> 2003年1月，江苏牧羊集团被评为饲料行业百强企业。
-> 2003年11月，又一批高新技术产品通过鉴定，品种有：SSJP146×2双轴挤压膨化机、MUZL1210制粒机、油料烘干塔、SKGD3000带式环流干燥机、SWFL130A超微粉碎机。
专家组一致认定：油料烘干塔填补国内超大型油料烘干塔空白并达到国际同类产品先进水平；SWFL130A超微粉碎机、SSJP146×2双轴挤压膨化机、SKGD3000带式环流干燥机均填补国内空白，处于国内领先水平。
-> 2003年11月，集团新建油漆喷涂生产线正式启用。
该生产线采用汽车行业油漆工艺，使集团整机产品外观质量达国际先进水平。
-> 2004年，牧羊调整战略步骤，使集团走上精品化发展之路，为牧羊创国际一流品牌奠定了基础。
-> 2004年4月，牧羊积极开拓西部市场，与甘肃等省建立了良好合作关系。
-> 2004年9月，牧羊成为VIV CHINA2004阵容最大的参展商，积极开拓国际市场。
-> 2004年10月，牧羊福州办事处成立，标志着牧羊在国内市场的又一扩展。
-> 2005年6月，牧羊商标被国家工商行政管理总局评定为“中国驰名商标”，成为我国饲料机械行业首家获此殊荣的企业。
-> 2005年8月，牧羊MHTY18大型油料烘干塔和SWFL130A 立式超微粉碎机被国家科技部列入“国家级火炬计划项目”和“国家重点新产品”。
-> 2006年3月，牧羊强势阵容参展VICTAMASIA2006亚洲展，积极拓展国际市场。
-> 2006年4月，牧羊喜获“中国企业文化传媒优秀组织”奖。
-> 2006年5月，牧羊集团第四届职工运动会在扬州职大隆重举行。
-> 2006年6月，牧羊“SWFP型锤片式微粉碎机”、“SJHS型双层高效混合机” 被认定为江苏省高新技术产品。
-> 2006年6月，牧羊获“中国粮油学会优秀团体会员”称号。
-> 2006年8月，牧羊全自动磷化处理线正式启用，从根本上解决了设备除锈的质量难题，奠定了坚实的基础。
-> 2006年8月，牧羊 SFSP132×50A 型水滴王968 粉碎机、SLHSJ2 型双轴桨叶式混合机产品通过CE认证。
-> 2006年9月，牧羊牌袋除尘器荣获“中国名牌产品”，成为行业内首家同时拥有中国驰名商标和中国名牌的企业。
-> 2006年10月，牧羊集团2006年质量知识竞赛在扬州大剧院隆重举行。
-> 2006年10月，牧羊喜接第四届大型饲料企业联谊会会旗，将于 2007年10月在牧羊举行。
-> 2006年11月，牧羊集团喜获“中国民营企业自主创新企业50强”称号。
-> 2006年12月，牧羊集团当选中国畜牧业协会副会长单位。
-> 2007年3月，中国首届“牧羊杯”颗粒机操作技能大赛。
-> 2007年4月，牧羊第二届全球代理商大会在扬召开。
-> 2007年6月，牧羊钢构取得国家钢结构专业承包一级资质 。
-> 2007年8月，牧羊集团荣获2007年“中国机械500强”称号。
-> 2007年8月，牧羊展示厅揭幕致辞。
-> 2007年10月，牧羊跃入“中国科技名牌500强。
-> 2007年10月，顺利召开了第四届大企业联谊会暨牧羊四十周年庆典。
-> 2007年11月，成功获准筹建全国饲料机械标准化技术委员会以及江苏省现代饲料加工装备工程技术研究中心。
-> 2007年11月，中国大企业集团竞争力500强。
-> 2007年12月，牧羊《益生制剂及其增效技术研究与应用》项目荣获国务院颁发的2007年度“国家科学技术进步奖二等奖”。
-> 2008年1月，5项新产品、新技术通过专家鉴定，4项达到国际先进水平，1项达到国内领先水平，其中有1项为国际首创； 大企业联谊会。
-> 2008年5月，牧羊集团第五届职工运动会成功举行。
-> 2008年6月，全国饲料机械标准化技术委员会在牧羊成立。
-> 2008年7月，牧羊集团连续2年入选“中国机械500强”。
