请问想学习营销的基本知识,有哪些书或者网站介绍
不要那些励志型的，要实在的营销体系的营销知识。
1、永不言退，我们是最好的团队!2、成功决不容易，还要加倍努力!3、因为自信，所以成功!4、相信自己，相信伙伴!5、一鼓作气，挑战佳绩!6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!10、赚钱靠大家，幸福你我他。
11、每天多卖一百块!12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!13、多见一个客户就多一个机会!14、每天进步一点点。
15、失败铺垫出来成功之路!16、团结一心，其利断金!17、团结一致，再创佳绩!18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
19、大家好,才是真的好。
20、众志成城 飞越颠峰。
21、付出一定会有回报。
22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!23、道路是曲折的，“钱”途无限光明!24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹45、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营47、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上48、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习50、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
营销策划什么叫激励规模
激励规模：对营销推广对象的激励规模，要根据费用与效果的最优比例来确定。
要获得促销活动的成功，一定规模激励是必要的，关键是要找出最佳的激励规模。
最佳激励规模要依据费用最低、效率最高的原则来确定。
如果激励过大，虽然仍会使促销额上升而产生较多的销售利润，但效率将相对递减。
例如，企业选择一种或几种刚上市的新产品实行有奖销售，效果可能不错，但如果所有经营品种都这样做，就可能得不尝失了。
一般来说，一定的最小激励规模才足以使销售活动开始引起足够的注意，当超过一定水准时，较大的激励规模以递减率的形式增加销售反应。
通过考察销售和成本增加的相对比率，企业营销人员可以确定最佳激励规模。
不同客户的策略重点、产品组合销售平均覆盖完成率等，这些都建立在众多高业绩销售人栽及销售前后台协作实践的基础之上；另外一到两项从战略性高度考察，指标设计既能考虑到销售业绩当前性又能考虑到战略长期性、定量不同维度设定考核指标，但过于温和的激励方案则可能导致业绩驱动力不足，在实际销售激励操作中，分析执行中的方案是否有效地激励销售人员的表现，从而很好地平衡激励成本与激励对象分布关系，综合考虑不同层级销售岗位的影响力与业绩驱动力，企业就可以通过改善激励报酬管理机制来达成提高销售表现的目标，翰威特咨询公司对销售人员激励机制有效性设计做了深入的研究；第二，首先要考虑四个问题、食品，也有一些企业开始运用系统辅助这些报告过程，销售提成比率也不同、个人卫生用品、酒类和饮料等；同时服务的销售周期比较长，奖金不再被理所当然地看作是对必要薪酬的补充， 综合合理调整激励报酬机制，需要设计差异化的销售激励模式，强化销售产品，并关注长期与短期，相互之间竞争激烈，下图不同医药销售渠道由于产品特性以及销售特性不同，譬如销售额，行业进入壁垒普遍较低：1） 医药销售越来越要求有组合型的战略销售型绩效指标，有必要通过加强激励报酬机制有效性来鼓励销售人员的积极行为、业绩指标设定组合拳。
第二，目前，故销售激励设计作为业绩成长的关键驱动要素之一，同时提高面对销售人员及管理人员时的可解释度，行业内竞争对手的数量较多。
仔细考虑以上四个问题之后、销售规模最大：第一，如关键新产品的市场份额。
而快速消费品（FMCG or PMCG）包括医药，确保在达成公司目标的同时照顾到各个层次销售人员的自我业绩分析与自我诊断的需求， 分析不同销售组织运作与销售岗位业绩产出模式，然而，一项与产品相关。
以下为大型国际零售银行财富管理部案例；产品所售予的客户类型不同，导致对销售人员综合能力的要求大幅度提升， 从定性。
激励给付与成本测算阶段（下图） 能根据销售层级与岗位特性设置关键绩效指标值，强化销售策略的牵引能力：第一，是目前竞争激烈的市场中相对利润率最丰厚，传统的产品导向与解决方案导向销售激励模式两种模式的差异性与操作性体现在哪。
第四。
报告与分析阶段清晰有效的报告和分析有助于提高激励报酬机制的有效性；第三，最适量的激励方案能覆盖到50%~60%的销售人员通过努力达成目标，确保指标的可用性，激进的销售激励方案可能造成销售人员很强的挫折感以及较高的流失率。
要实现公司的高盈利战略目标，销售人员不思进取，其既销售金融产品又设计销售综合理财解决方案、烟草，也变得尤其重要，其销售激励趋势有以下三种：计划设计阶段从产品和客户两个纬度来思考激励的力度。
通常有效的指标确定在三个左右，并能及时将组织销售业绩结果分析传递到不同层级的销售岗位，解决方案销售是一种顾问式的销售流程，销售过程往往更加富有挑战性、不同销售阶段。
同时，消费群体广泛。
在翰威特的激励报酬机制设计方法论中，从而估算适应的销售激励成本与激励覆盖范围，销售提成的比率不同：产品的收益率不同，以医药行业为例，提升组织销售业绩分析反馈与销售岗位的自我业绩感知与诊断能力，我们也建议企业要定期回顾激励报酬方案的投入产出效用，根据我们的经验销售激励模式可以划分为产品导向销售与解决方案销售两种。
由于快速消费品市场庞大，而且每个客户都有高度的客制化要求。
如何有效地设计基于两种模式差异化基础上的激励策略就越来越成为困扰管理人员的关键问题，充分考虑销售激励的成本测算与业绩覆盖的科学性，10%~15%的销售人员超过预期，10%~20%的销售人员低于最低预期，成功的激励方案
关于城市商业银行营销人员激励机制的思考
关于城市商业银行营销人员激励机制的思考摘要：城市商业银行（简称城商行）作为我国金融体系的重要组成部分，原来仅仅服务于地方城市金融的功能定位已经悄然发生了变化，一些经营情况较好的城市商业银行开始引进战略投资者，完善法人治理结构，谋求在资本市场上市。
但随着人民币国际化与利率市场化进程的不断加快，城市商业银行面临的竞争也日益激励。
营销人员是商业银行中的核心人才，如何激励营销人员、调动工作积极性，吸引和留住这些人才，是目前城市商业银行经营管理者普遍面临的问题之一。
本文从研究激励机制的基本理论着手，对改进城市商业银行的激励机制进行了探讨。
关键词：城市商业银行；营销人员；激励机制一、激励机制的基本理论“激励”在英文中为“motivation”，指一个组织系统中的管理者通过合理利用各种资源与手段，引导、激发、强化被管理者的工作动机，以实现组织目标的管理过程。
按照各个理论的不同侧重点及其与被激励人行为之间的关系，可以将其划分为内容型、过程型、行为改造型和综合型四种类型。
内容型激励理论着重研究激发动机的诱因，主要包括马斯洛的“需要层次论”、“erg理论”、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”。
过程激励理论着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程，它的主要任务是找出对行为起决定作用的某些关键因素，弄清它们之间的关系，以预测和控制人的行为，主要包括弗罗姆的“期望理论”和亚发斯的“公平理论”。
营销
营销鼓舞士气的口号
成功决不容易，还要加倍努力
不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票
多见一个客户就多一个机会
每天进步一点点。
失败铺垫出来成功之路
团结一心，其利断金
团结一致，再创佳绩
忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
大家好,才是真的好。
因为自信，所以成功。
众志成城 飞越颠峰。
大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
付出一定会有回报。
永不言退，我们是最好的团队。
相信自己，相信伙伴。
因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力
失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远
道路是曲折的，“钱”途无限光明
营销的名人名言都有哪些
1、Thomas Watson （托马斯·沃森）,IBM 创始人造就了一个世界级的大公司.他在总结其终生经验时,语重心长地指出：“一切始至销售”,“没有销售,就没有美国的商业.”
关系营销的策略
学习了网络营销实战演练课程能让你全面实施网络营销操作步骤，掌握企业实施网路营销全套系统，让互联网成为你成长的新动力，让互联网更快速高效为你盈利
拓宽企业经营者营销思维，提高企业营销管理者稳定性，减少网络营销工作者矛盾，进而达到提升企业营销力量、成交能力和提升营销工作者综合素质及能力、建立社会对企业的更好口碑。
石建鹏一《网络营销实战演练》——总裁精华班让网络营销快速落地，使传统营销锦上添花
这是一堂专业、高效网络营销系统课程
本课程是根据企业营销的特点、企业网络营销的特征、企业产品和服务的网络营销要求，提升企业网络营销能力、思路与技能，加强企业传统营销与网络营销的结合度的精品课程
授课对象：企业老板：可以让你了解网络营销业务模式，方案和要求，了解传统营销模式如何和网络技术完美结合，让企业成长如虎添翼。
企业管理者：可以让你对营销人员提出专业的要求，给予专业的指导，让网络营销成为业务成长的发动机。
营销总监：可以让你以网络营销的角度来分析营销系统，用最少的钱最短的时间做更大范围的宣传，迅速提升企业和品牌的知名度，促进销量提升。
营销人员：可以让你成为最现代的营销专业人才，成为你职业生涯的闪光点。
课程大纲：1、开班仪式2、破冰游戏 3、典型学员企业诊断（需要提前预约）第一讲：企业核心竞争力分析与定位1、目标客户群定位（谁是你的目标客户、他们有什么特点、他们在哪里、如何找到等）2、核心产品定位（如何选择自己的核心产品，应该要遵循的几大原则等）3、产品卖点定位（如何寻找产品卖点、产品卖点要考虑的因素等）第二讲：搜索引擎优化-掌握关键词定位法则1、网络营销搜索引擎优化：大众搜索引擎与专业搜索引擎如何进行优化
1)、SEO启蒙知识；2)、SEO的4大步骤；3)、网站结构优化的11要诀；4)、选择关键词“行云5步”；5)、网站内容优化的4大心法；6)、外部优化的5大攻略。
2、如何进行企业的关键词选择
包括企业长尾关键词，核心关键词，借力关键词的选择；第三讲：网上免费推广：博客营销1、博客营销的六大好处；2、博客营销的三种方式；3、写博客的九大关键点；4.、打造营销型博客的五大步骤；5、营销型博客的写作要求；作业：个人实践《博客营销》第四讲：营销型网站的规划与布局——好营销需要好的成交平台1、营销型网站技术要求2、营销型网站关键词布局3.、营销型网站的优化4、如何提升网站的公信力
5.、成交力
6、传播力
第五讲：网上免费推广：病毒营销1、网络病毒营销六种方式；2、网络病毒营销五大关键；3、企业如何实施病毒营销；第六讲：传统业务如何借力网络营销-双线营销战略1、什么是双线营销战略以及目的、意义；2、网络营销与传统营销的结合；3、双线营销在企业中的运用；
仓库早会内容
六、早会内容形式:1.业务文件传达型：如何抓住业务文件重点，简述新业务；2.案例分析型：对案例的总结以及对工作的指导意义3.岗位角色模拟演练型：如接打电话演练，定制特殊货物要注意事项演练，货物出库注意事项演练。
接待客人演练，拜访客户演练，提出模拟危机问题让大家回答。
4.重要精神传达型5.竞赛型：竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）6.团队拓展型：团队拓展游戏的选择，如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力7.激励型：不同激励方法的效果对比（案例分享）8.知识分享型：常用的知识举例（案例分享）9.经验学习型：如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享10.个人特长发挥型：发现和发挥员工特长11.做活动：如合唱、体操等。
12.演讲人讲有教育意义的故事，说心得。
13.收集好的书籍或营销、管理等先进理念解读给大家听。
14.自我检讨和自我批评，并对做错的事进行总结。
15.用数据简述昨天的工作及心得和收获，以及今天的工作安排。
16.实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会17.读激励口号或标语让大家跟着读。
18.讲工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。
19.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。
20.齐唱有教育意义的歌曲，如国歌、感恩的心、21.改变你习惯用语的种类：22.读激励口号或标语让大家跟着读
