欢迎来到一句话经典语录网
我要投稿 投诉建议
当前位置:一句话经典语录 > 口号 > 工程物资口号

工程物资口号

时间:2019-03-14 15:23

部门物资管理口号

团结高效,保证物料,用心服务,全力以赴。

工地施工标语

我自了一个:绿化山顶帽,造福民众民欢心。

施您带来不便,谅解

工地常用标语标语、口号1、 创一流工作业绩,树立交通文明新风。

2、 再提高、上水平确保工程质量和安全。

3、 精心设计是工程质量的灵魂,规范施工是工程质量的基础,严格监理是工程质量的关键,政府监督是工程质量的保证。

4、 开展民主评议行风,接受社会各界广泛监督。

5、 强化质量监督,严把质量关口。

6、 严格贯彻执行《公路建设监督管理办法》。

交通行业文明公约一热爱祖国,献身交通,爱岗敬业,开拓进取;九清正廉洁,严于律已,秉公执法,不谋私利;十解放思想,实事求是,提高素质,自强不息;主评议行风4奉献在岗位,满意在交通 5创一流工作业绩,树交通文明新风9内强职工素质,外树交通形象12思想大解放,行风大转变,交通大发展质量年活动宣传标语口号1、 百年大计、质量第一2、 依法严格管理、确保质量安全3、 搞好质量教育、增强质量意识4、 加强质量管理、建设优质工程5、 严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》《公路建设四项制度实施办法》6、 质量是公路建设永恒的话题7、 从严管理、扎实工作、确保质量8、 廉洁高效建设优质交通工程9、 质量责任重于泰山,我为质量挑起重任

10、 加强交通建设管理,确保工程建设质量

11、 质量是交通建设的灵魂和生命

12、 保证工程质量,造福子孙后代

13、 争创第一流,不搞豆腐渣

14、 建设优质工程,创造优良信誉

15、 精心设计是工程质量的灵魂16、 抓好廉政建设,建设优质工程

17、 强化质量监督,严把质量关口18、 再提高,上水平,确保工程质量和安全

安全1、实施安全生产法 人人事事保安全 2、安全第一 预防为主 3、安全是幸福的源泉 安全是效益的保障 4、认真学习坚决贯彻《安全生产法》 5、关爱生命 关注安全 6、掀起学习贯彻《安全生产法》的高潮 7、把握安全 拥有明天 8、广泛开展安全月活动 深入贯彻《安全生产法》 9、防微杜渐 警钟长鸣 10、生命至高无上 安全责任为天 11、人民利益高于一切 安全责任重于泰山 12、安全伴君一生 生命只有一次 13、严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律 14、安全生产 人人有责 15、安全来于警惕 事故出于麻痹16、隐患险于明火 防范胜于救灾 17、落实安全规章制度 强化安全防范措施 18、安全生产 违法必究 严把质量关、宽广企业路质量重于泰山以百分之百的细致、创百分之百的优良百年大计、质量第一科学管理、精心施工严格质量、优良出品树立质量法制观念、提高全员质量意识加强质量教育、提高质量意识安全第一、质量为本质量是企业的生命线以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益精心组织、科学施工、争创一流加大质量管理力度、提高全员质量意识科学管理、施工规范树名牌意识、创精品工程完善质量体系、强化工程质量百年大计质量先、安全生产记心间学习文化打基础 、技术能力勤钻研尊纪守法好公民 、做到“七不”讲文明生命是个宝、健康最重要为己为家为国、安全必须牢记安全三个宝、上班莫忘了正确使用它、事故就少了搅拌投料按规定、铁锹勿伸料豆里工地小型机械多、要安漏电保护器接地接零装置好、搬运断电带手套遵守规程不违章、由上而下有顺序安全生产标语口号:1、安全第一 预防为主 2、人人讲安全 安全为人人 3、人人讲安全,事事为安全;时时想安全,处处要安全 4、安全人人抓,幸福千万家 5、安全生产 人人有责 6、安全生产 重在预防 7、生产必须安全 安全促进生产 8、落实安全规章制度 强化安全防范措施 9、安全生产责任重于泰山 10、安全——我们永恒的旋律 11、企业负责,行业管理,国家监察,群众监督 12、寒霜偏打无根草 事故专找懒惰人 13、甜蜜的家盼着您平安归来 14、安全知识 让你化险为夷 15、安全勤劳 生活美好 16、抓好安全生产促进经济发展 17、传播安全文化 宣传安全知识 18、安全来于警惕 事故出于麻痹 19、防微杜渐 警钟长鸣 20、人人讲安全 家家保平安 21、严是爱,松是害,搞好安全利三代 22、防事故年年平安福满门 讲安全人人健康乐万家 23、健康的身体离不开锻炼 美满的家庭离不开安全 24、安全是家庭幸福的保证 事故是人生悲剧的祸根 25、劳动创造财富 安全带来幸福 26、质量是企业的生命 安全是职工的生命 27、为安全投资是最大的福利 28、安全是最大的节约 事故是最大的浪费 29、麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根 30、安全生产,生产蒸蒸日上;文明建设,建设欣欣向荣 31、不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调 32、安全花开把春报 生产效益节节高 33、忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月 34、幸福是棵树 安全是沃土 35、安全保健康 千金及不上 36、安全为了生产 生产必须安全 37、宁绕百丈远 不冒一步险 38、质量是安全基础 安全为生产前提 39、疏忽一时 痛苦一世 40、生产再忙 安全不忘 41、小心无大错 粗心铸大过 42、时时注意安全 处处预防事故 43、粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁 44、蛮干是走向事故深渊的第一步 45、眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎 46、杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上 47、万千产品堆成山 一星火源毁于旦 48、安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎 49、重视安全硕果来 忽视安全遭祸害 50、快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏 51、高高兴兴上班 平平安安回家 52、秤砣不大压千斤 安全帽小救人命 53、安全不离口 规章不离手 54、安全是朵幸福花 合家浇灌美如画 55、安不可忘危 治不可忘乱 56、想要无事故 须下苦功夫 57、入海之前先探风 上岗之前先练功 58、筑起堤坝洪水挡 练就技能事故防 59、骄傲源于浅薄 鲁莽出自无知 60、防护加警惕保安全 无知加大意必危险 61、骄傲自满是事故的导火线 谦虚谨慎是安全的铺路石 62、镜子不擦试不明 事故不分析不清 63、事故教训是镜子 安全经验是明灯 64、愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免事故 65、记住山河不迷路 记住规章防事故 66、不懂莫逞能 事故不上门 67、闭着眼睛捉不住麻雀 不学技术保不了安全 68、熟水性,好划船;学本领,保安全 69、管理基础打得牢 安全大厦层层高 70、严格要求安全在 松松垮垮事故来 71、好钢靠锻打 安全要严抓 72、群策群力科学管理 戒骄戒躁杜绝事故 73、专管成线,群管成网;上下结合,事故难藏 74、落实一项措施 胜过十句口号 75、不怕千日紧 只怕一时松 76、疾病从口入 事故由松出 77、制度不全 事故难免 78、安全措施订得细 事故预防有保证 79、遵章守纪光荣 违章违纪可耻 80、庄稼离不开阳光 安全少不了规章 81、遵章是幸福的保障 违纪是灾祸的开端 82、见火不救火烧身 有章不循祸缠身 83、一人违章 众人遭殃 84、违章违纪不狠抓 害人害己害国家 85、绊人的桩不在高 违章的事不在小 86、出门带伞防天雨 上岗遵章防事故 87、你对违章讲人情 事故对你不留情 88、与其事后痛苦流涕 不如事前遵章守纪 89、遵章是安全的先导 违章是事故的预兆 90、气泄于针孔 祸始于违章 91、安全靠规章 严守不能忘 92、居安思危 常备不懈 93、小虫蛀大梁 隐患酿事端 94、安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹 95、只有防而不实 没有防不胜防 96、走平地,防摔跤;顺水船,防暗礁 97、无事勤提防 遇事稳如山 98、绿叶底下防虫害 平静之中防隐患 99、宁可千日不松无事 不可一日不防酿祸 100、船到江心补漏迟 事故临头后悔晚 101、常添灯草勤加油 常敲警钟勤堵漏 102、抓基础从小处着眼 防隐患从小处着手 103、多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故 104、沾沾自喜事故来 时时警惕安全在 105、只有大意吃亏 没有小心上当 106、毛毛细雨湿衣裳 小事不防上大当 107、治病要早 除患要细 108、抽一块砖头倒一堵墙 松一颗螺丝断一根梁 109、病魔乘体虚而入 灾祸因麻痹而生 110、灾害常生于疏忽 祸患多起于细末 111、只有麻痹吃亏 没有警惕上当 112、漏洞不补 事故难堵 113、事故不难防 重在守规章 114、小洞不补 大洞吃苦 115、思想松一松 事故攻一攻 116、思想走了神 事故瞬间生 117、绳子断在细处 事故出在松处 118、求快不求好 事故常来找 119、事故隐患不除尽 等于放虎归山林安全十大禁令 一、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。

二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及要提升架井口或吊物下操作、站立、行走。

三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。

四、严禁在操作现场(包括在车间、工场)玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物资。

五、严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。

六、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单表墙、砖墙上面行走。

七、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。

八、严禁带小孩进入施工现场(包括车间、工场)作业。

九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业,不穿绝缘鞋进行机械操作,严禁用手直接提拿灯头及电线移动照明。

十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。

安全警示语60条 1、责任重于泰山。

2、安全第一,预防为主。

3、居安思危,警钟常鸣。

4、管生产必须管安全。

5、隐患险于明火,防范胜于救灾,6、高高兴兴上班,平平安安回家。

7、工作称职不称职,安全生产作标尺。

8、责任心是安全之魂,标准化是安全之本。

9、一丝不苟,按章作业,是可靠的安全秘诀。

10、安全象只弓,不拉它就松;要想保安全,常把弓弦绷。

11、班前饮了酒,独木桥上走。

12、遵章守纪光荣,违章违纪可耻。

13、安全生产年年好,职工生活步步高。

14、条条规章血写成,人人必须严执行。

15、严是生命的呼唤,松是自杀的开端。

16、“卡死制度”不遵守,事故跟你交朋友。

17、违章作业等于自杀,违章指挥等于杀人。

18、当你违章作业之际,正是灾难降临之时。

19、愚者以流血换取教训,智者以教训制止流血。

20、简化作业痛快一阵子,酿成事故痛苦一辈子。

21、违章蛮干铸成终身遗憾,遵章守纪伴你一生平安。

22、一人违章,众人遭殃。

23、上有老,下有小,出了事故不得了。

24、凭侥幸,耍大胆,出了事故后悔晚。

25、上班如同上火线,粗心大意有危险。

26、臆测行车害处大,犹如盲人骑瞎马。

27、对违章的庇护,就是对职工的伤害。

28、堵不死违章的路,迈不开安全的步。

29、马虎、迷糊、不在乎,早早晚晚出事故。

30、安全是无形的节约,事故是有形的浪费。

31、安全是家庭幸福的保证,事故是人生悲剧的祸根。

32、忽视安全抓生产是火中取栗,脱离安全求效率是水中捞月。

33、要想富,灭事故。

34、安全一万天,事故一瞬间。

35、安全在管理,管理在干部。

36、干部松一寸,职工松一尺。

37、辛辛苦苦代替不了规章制度。

38、安全在于心细,事故出自大意。

39、好人主义害死人,发生事故坑了人。

40、严是爱,松是害,严中自有真情在。

41、无人故意出事故,事故出于无意中。

42、宁为安全操碎心,不让事故害人民。

43、宁听职工骂几声,勿闻家属啼哭声。

44、治病要趁早,安全要抓小。

45、事故猛于虎,隐患是豺狼。

46、《人标》落实好,人身安全才能保。

47、一人把关一处安,众人把关稳如山。

48、宁烦十次保安全,不省一次去冒险。

49、班前预想班中防,事故苗头难漏网。

50、出车之前多预想,检查车辆需周详。

51、安全行车三件宝,车良技高思想好。

52、自控、互控、他控,安全不会失控。

53、保证安全无诀窍,“两纪一化”最重要。

54、大事化小教训难找,小事化了后患不少。

55、一点不差,差一点不行。

56、安全天天讲,生产有保障。

57、在岗一分钟,安全六十秒。

58、事故害人害己,安全利国利民。

59、要想把好安全关,思想工作要领先。

60、上道出工,精力集中,按章作业,事故不生。

双优工程与文明工地有什么区别

1、双优是指安全、文明两个方面都表现优良的工程,主要安全零事故,质量优质是一个工地的荣誉称号,由各地方建设局、建设厅颁发这个荣誉称号及相关证书。

工地标准⑴班子坚强。

项目班子坚持两个文明一起抓的方针,重视创建工作,讲学习,讲政治,讲正气,工作勤奋,团结协作,廉洁奉公,作风民主,群众威信高,组织能力强。

党组织的核心、堡垒作用发挥好,执行上级各项规定、制度认真,落实措施有力。

⑵队伍过硬。

思想过硬,日常学习教育落实,施工人员爱工地、讲道德、吃苦奉献思想树得牢;技术过硬,结合施工狠抓业务技术培训,施工人员能够熟练掌握本岗位的操作技能;作风纪律过硬,管理规章制度健全,施工人员服从命令,听从指挥,能打硬仗,无违法犯罪。

⑶现场整洁。

生活现场布置合理,设施齐全,伙房、澡堂、厕所干净卫生,宿舍整齐划一,会议室、图书室和娱乐体育活动场所布置有序;施工现场管理规范,标牌齐全,规格统一,机械设备、物资材料管理符合贯标要求,场地经常整理,保持清洁。

⑷鼓动有力。

施工动员教育及时,标语口号响亮,劳动竞赛成效明显,党团员带头作用突出,施工人员生产积极性高,现场大干气氛浓烈。

⑸工期保证。

能优化,合理配置生产要素,完成实物工作量超计划,在参战单位中名列前茅,满足工期要求,业主满意。

⑹产品优质。

工程有明确的质量目标,有具体的分阶段规划,有健全的质量体系和严格的控制措施,认真落实质量标准,一次验评合格率100%,优良率铁路综合工程达85%以上,公路工程达80%以上,房建工程达40%以上,其它工程达行业(合同)规定水平。

⑺安全达标。

工地安全组织健全,制度完善,责任到人,教育常抓,检查认真,预防得力,安全防护符合施工规范标准,无因工死亡、重伤和重大机械设备事故,无火灾事故,无严重污染和扰民,无和。

设施⑻效益显著。

强化合同管理,严格成本控制,处处精打细算,勤俭节约,工程无超拨款,职工工资按时发放,能够超额完成承包利润指标。

3、从上免可以看出,两项着重点不同,但是一般都是当地建设部门认定,有省级和市级区别

订单齐套什么意思

内蒙古金隅冀东水泥经贸公司,已成为重组以来在内蒙区域口碑极差的公司,其委派的经理刘博丶书记丁瑞2人在金隅冀东内蒙经贸公司经营管理期间,生活糜烂,行为腐败,作为国有企业经营管理者和国企基层党组织成员造成了恶劣影响,在员工心目中形象败坏,2017年全年生产经营状况竞然达到历史最差,极其乱套的管理模式以及简单粗暴的管理行为对内蒙区域整体的金隅冀东水泥营销工作产生了极大的破坏、破坏了经营市场、破坏了经营环境,重大项目在不恰当的指挥下大量丢单,且不说经营管理能力问题,长期利用变向报销公款用于吃喝及用于家人丶朋友来内蒙期间的消费,更在公务用车上存在使用费用不真实,放纵司机报销变相处理不知明目的费用,更甚至于在十八大、十九大党一再对党员严格要求的高压态势下,在内蒙多家有三陪娱乐的高档消费场所经常性出入和消费,经实地暗访多家高档三陪场所的小姐都指认认识刘博本人,且经常聚众到她们这里消费寻欢,可耻到众多三陪小姐都以认识刘博为荣,丁瑞作为书记不加以严管,放纵任为,同流合亏,在党务工作中弄虚做假,浪废和挥霍了大量企业资金,彻底为国有企业党员干部丢进颜面,二人对于金隅冀东重组造成了恶劣影响,给原内蒙冀东员工内心造成极大伤害和阴影,以甚于让原冀东员工对企业看不到希望。

金隅冀东重组后在内蒙的名誉、声誉以让此二人败坏至极

请有关部门近快对2人采取调查措施解救生活在水深火热中的金隅冀东员工!

价值工程的定义

一、价值工程的形成  价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的,目的在于确保军事装备的技术性能(功能),并最大可能地节省采购费用(成本),降低军费开支。

价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器(GE)公司的石棉事件,二战期间,美国市场原材料供应十分紧张,GE急需石棉板,但该产品的货源不稳定,价格昂贵,时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题,通过对公司使用石棉板的功能进行分析,发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上,以避免涂料沾污地板引起火灾,后来,Miles在市场上找到一种防火纸,这种纸同样可以起到以上作用,并且成本低,容易买到,取得很好的经济效益,这是最早的价值工程应用案例。

  通过这个改善,Miles将其推广到企业其它的地方,对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究,提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法,最后形成了以最小成本提供必要功能,获得较大价值的科学方法,1947年研究成果以”价值分析”发表。

  美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念,实现了同功能的不同材料之间的代用,进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。

1947年他发表了《价值分析》一书,标志这门学科的正式诞生。

[编辑本段]二、价值工程的发展  1954年,美国海军应用了这一方法,并改称为价值工程。

由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法,因而引起了世界各国的普遍重视,50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。

1965年前后,日本开始广泛应用。

中国于1979年引进,现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。

  以后,价值工程在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长足的发展,产生了巨大的经济效益和社会效益。

世界各国先后引起和应用推广,开展培训、教学和研究。

[编辑本段]三、价值工程对于“价值”的定义  价值工程(ValueEngineering简称VE),也称价值分析(Value Analysis,简写VA),是指以产品或作业的功能分析为核心,以提高产品或作业的价值为目的,力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动,有些人也称其为功能成本分析。

价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。

价值工程是一门工程技术理论,其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。

这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标,以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。

  1、价值概念。

价值工程中所说的“价值”有其特定的含义,与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。

价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。

价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多;价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。

例如,人们在购买商品时,总是希望“物美而价廉”,即花费最少的代价换取最多、最好的商品。

价值工程把“价值”定义为:“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”,即   V=F\\\/C   式中,V为“价值”,F为功能,C为成本。

  2、功能概念。

价值工程认为,功能对于不同的对象有着不同的含义:对于物品来说,功能就是它的用途或效用;对于作业或方法来说,功能就是它所起的作用或要达到的目的;对于人来说,功能就是他应该完成的任务;对于企业来说,功能就是它应为社会提供的产品和效用。

总之,功能是对象满足某种需求的一种属性。

认真分析一下价值工程所阐述的“功能”内涵,实际上等同于使用价值的内涵,也就是说,功能是使用价值的具体表现形式。

任何功能无论是针对机器还是针对工程,最终都是针对人类主体的一定需求目的,最终都是为了人类主体的生存与发展服务,因而最终将体现为相应的使用价值。

因此,价值工程所谓的“功能”实际上就是使用价值的产出量。

  3、成本概念。

价值工程所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费。

其中,人力资源实际上就是劳动价值的表现形式,物力和财力资源就是使用价值的表现形式,因此价值工程所谓的“成本”实际上就是价值资源(劳动价值或使用价值)的投入量。

  价值工程 [编辑本段]四、价值工程的基本特点  1、以使用者的功能需求为出发点。

  2、对功能进行分析。

  3,系统研究功能与成本之间的关系。

  4、努力方向是提高价值。

  5、需要由多方协作,有组织、有计划、按程序地进行。

  五、价值工程活动的基本程序  价值工程活动的全过程,实际上是技术经济决策的过程,其基本程序是:  ①选择价值工程对象。

选择的具体原则是:a.从产品构造方面看,选择复杂、笨重、材贵性能差的产品;b.从制造方面看,选择产量大、消耗高、工艺复杂、成品率低以及占用关键设备多的产品;c.从成本方面看,选择占成本比重大和单位成本高的产品;d.从销售方面看,选择用户意见大、竞争能力差、利润低的产品;e.从产品发展方面看,选择正在研制将要投放市场的产品。

选择的具体方法有:重点选择法、百分比法、产品生命周期法等。

  ②收集有关情报。

收集的情报资料,包括本企业经营目标、经营方针、生产规模、经营效果的资料,以及各种经济资料和历史性资料,最后进行系统的整理,去粗取精,加以利用,寻找评价和分析的依据。

  ③进行功能分析。

功能分析是对产品,对产品的部件、组件、零件或是对一项工程的细目,系统地分析它们的功能,计算它们的价值,以便进一步确定价值工程活动的方向、重点和目标。

功能分析是价值工程的核心和重要手段,主要包括以下几方面:a.明确对分析对象的要求;b.明确分析对象应具备的功能;c.进行功能分类,并进一步把功能明确化和具体化;d.确定功能系统,绘制功能系统图,把功能之间的关系确定下来;e.进行功能评价,以便确定价值工程活动的重点、顺序和目标(即成本降低的期待值)等。

  ④提出改进设想,拟订改进方案。

  ⑤分析与评价方案。

常用的方案评价方法有:优缺点列举法、打分评价法、成本分析法、综合选择法等。

  ⑥可行性试验。

一方面验证方案选择过程中的准确性,发现可能发生的误差,以便进一步修正方案;另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。

  ⑦检查实施情况,评价价值工程活动的成果。

[编辑本段]六、价值工程的价值提高途径  以企业生产的产品为例,产品的价值是产品功能与其寿命周期费用的比值,即:其中,功能指满足要求的能力,即使用价值;寿命周期费用指产品设计、制造、储存、销售、使用、维修、报废处理等全部费用,或称总费用。

  因此,提高产品价值的途径有:  ①在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用;  ②在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能;  ③既提高产品功能,又降低产品寿命周期费用;  ④产品寿命周期费用有所提高,但产品功能有更大幅度的提高;  ⑤产品功能虽有降低,但产品寿命周期费用有更大的降低。

  七、价值工程的理论缺陷  目前的价值工程存在如下几大理论缺陷:  1、价值工程所谓的“价值”实际上就是产出的价值量与投入的价值量的比值,这就是人们常说的“价值效益”。

不难发现,与价值率(单位时间内系统的产出价值量与投入价值量之比)的概念相比,价值工程所谓的“价值”可以看作是一种不考虑时间因素的价值率。

价值工程把“功能与耗费的比值”确定为判断工程价值的客观标准。

这种判断标准实际上就是工程类事物的发展特性判断的标准,只是还没有把时间因素考虑进去。

随着社会生产力的不断发展,时间所间接赋予的价值内涵(虽然时间本身并没有直接的价值)越来越巨大,它对事物的发展特性的影响就越来越巨大。

理论证明,决定事物生存与发展的根本前途的决定性因素是该事物的价值率,决定人对于事物的根本态度的决定性因素也是该事物的价值率,而不是“功能与耗费的比值”,因此计算和比较不同工程类事物的价值特性的参量应该是“价值率”,而不是“功能与耗费的比值”。

  2、价值工程所谓“功能”的内涵仅限于物理意义而没有涉及人的精神意义,仅限于社会的经济方面,而没有涉及政治和文化方面。

  3、价值工程所谓“成本”的内涵也仅限于物理意义而没有涉及人的精神意义,也仅限于社会的经济方面,而没有涉及政治和文化方面。

[编辑本段]八、价值工程的发展方向:面向世界    价值工程作为一门现代管理技术具有很强的实用性和可操作性,但在更高层次上则研究不足,理论深度不够,思维空间狭窄,同时,面对各种不同的复杂事物,数学模式单一,不利于更好、更有力地发挥它在促进社会生产力中的作用。

  事实上,许多非工程类社会系统同样希望以最少的代价来取得最大的功能效应,同样可以进行价值分析。

以最少的代价获取最优的功能不仅是价值工程的基本思想,也是许多学科的基本思想。

SAVE(美国价值工程师协会)在1996年6月9日的芝加哥年会上,更名为 SAVE International(美国国际价值工程师协会),提出的口号是:The Value Society――价值的协会。

新会号和新口号旨在面向世界、面向所有学科的价值领域,与所有以提高价值为目的的组织或个人团结协作,这标志着价值工程开始全面走向世界、全面走向其它学科领域。

[编辑本段]九、价值工程的发展思路  价值工程要取得重大发展,必须突破原有的理论框架和思维空间,以更宽阔的视野和更一般的意义来研究价值工程问题,可以从四个方面来拓展价值工程的理论框架和思维空间:   1.丰富“功能”的内涵,扩展“功能”的外延,对不同形式的功能进行辩证分析和统一度量。

“功能”,是指事物的特性对于目标对象的某一特定目的所能产生的效用。

目前的价值工程一般只对功能进行物理意义上的分析和度量,进一步可以进行经济学意义上的分析和度量,而不能进行价值意义上的分析和度量,因而对不同形式的功能难以进行分析和比较,缺乏统一的度量标准、度量方法和度量单位。

虽然所有事物的功能都有一个或若干个直接或间接的目标对象,但最终的目标对象是人类主体;而人类对功能需求的目的,归根结蒂是维持和发展自身的本质力量(对于个人来说就是发展个体的劳动能力,对于社会来说就是发展社会生产力),即任何功能的最终效用就是维持和发展自身的本质力量,这是功能的本质或核心,因此任何具体的功能在本质上都是直接或间接的使用价值。

从上述的分析可以看出,任何形式的功能或使用价值可以从价值论的角度用统一的度量标准、度量方法和度量单位进行分析和度量,使功能的外延从物理意义上的功能扩展到社会经济、政治和文化等的功能。

  2.丰富“成本”的内涵,扩展“成本”的形式,对所有形式的成本能够进行辩证分析和统一度量。

事物任何功能的形成、维持和发展都以一定的成本为前提条件。

人类社会为获取功能而付出的“成本”,主要体现为人力、物力和财力资源的投入。

价值工程通常只能对具有经济和资源意义上的成本进行分析与计度量,度量单位通常是货币,但对那些非经济类型的成本却难以进行分析和度量,因而受到很大局限。

而从成本的内涵和外延分析可以看出,任何形式的成本最终都是劳动价值或使用价值的成本,都可以从价值论的角度用统一的度量标准、度量方法和度量单位进行分析和度量。

这样,价值工程可以对众多复杂的、多种形式的成本进行客观的分析和度量,使成本的外延从经济和资源意义上的成本扩展到社会经济、政治和文化等的成本。

  3.丰富“价值”的内涵,把时间因素纳入价值的内涵之中,对众多的事物或系统的价值进行辩证分析和统一度量。

在价值工程中,“价值”是功能与耗费的比值,只能反映事物或系统在某一确定时间内投入产出的相对量,而不能反映这个事物或系统的价值收益率(即价值率),不能反映其在单位时间内的投入产出效率。

进一步分析可以发现,事物或系统之间的竞争并不是对“投入产出比”大小的竞争,而是对价值率大小的竞争,事物或系统的价值率越大,其发展速度就越迅猛,即:各种价值资源的分配方向和流动速度是依据价值率大小进行的,价值率越大的事物或系统,价值资源向其分配的方向就越明确,向其流动的速度也就越快。

比较事物或系统价值的意义,不应依据投入产出比,而应依据事物或系统的投入产出效率或价值率。

只有当功能与耗费都与时间成线性关系时,“价值率”才等价于系统的投入产出比,才等价于传统价值工程对于价值的定义(即功能与耗费的比值)。

对“价值”的内涵进行扩展,可以帮助我们对众多形式的、非线性的、动态的、多层次的物质系统和社会人文系统的价值特性进行分析和统一度量,从而大大提高价值工程的客观性、精确性和应用范围。

  4.丰富“工程”的内涵,扩展“工程”的外延,对不同社会领域的“工程”系统进行辩证分析和统一度量。

科学技术发展的巨大而深刻的影响,使“工程”一词广泛应用于经济、政治和文化等非物理领域,“系统工程”一词被泛化了(当然,那些赶时髦和滥用的套话、大话不在此列)。

而价值工程通常以一般的物质系统(特别是制造业及工程系统)为研究对象,很少涉及社会的经济、政治、文化等领域。

如今,应该广泛地理解“工程”的内涵,不应把它局限于“人工制作的物质系统”,而应该把它扩展为“一切为人类社会的一定价值目的服务的物质系统与非物质系统”。

事实上,许多社会事物如社会组织、社会团体、制度、文化传统、伦理道德、科学、教育、法律等都有其特定的功能特性;同时,为建立、维持、发展、传播和运行这些社会事物需要耗费一定的人力、物力和财力,即任何事物都有它特定的功能价值,同时都有它的成本与耗费,因而可以进行价值分析。

对“工程”的内涵进行扩展,可以帮助我们对各种类型的经济、政治和文化系统的价值特性进行分析比较和统一度量,从而进一步扩展价值工程的应用范围。

[编辑本段]十、发展价值工程的主要手段  从价值的系统性、层次和分类方面考虑,大力拓展价值理论研究和实践的思维空间,将有广泛和丰富的内容。

归纳起来,扩展价值工程的主要手段是:   1、开阔新的研究视野。

使人们了解到许多纷繁复杂而且彼此相关的价值信息,如哲学价值论的新动态、经济学价值论的新潮流、自然科学“负熵”理论的新发展等,使价值工程发展成为一门新型的现代科学。

  2、开辟新的研究领域。

使价值工程面向更多的学科领域,特别是人文学科领域,并扩大研究和应用的范围,使之发展成为一门开放性的科学。

  3、引入新的研究思路和先进的研究手段。

努力吸收社会科学与自然科学的优秀成果,使价值工程发展成为一门先进性的科学。

  4、促进价值理论的“大统一”以及自然科学与自然科学的大融合。

使价值工程发展成为一门具有较高普适性、统摄性、客观性和精确性的科学。

  5、团结和吸收广大非工程类学术界人士。

建立广泛的价值理论统一战线,不断扩大影响面,让更多的人关心和参与价值工程的研究工作和实践活动,以形成强大的理论研究和社会实践的合力,使价值工程发展成为一门大众性的科学。

这不啻是价值工程界一件幸事,也是整个价值理论界的一件幸事。

[编辑本段]十一、杂志  《价值工程》杂志1982年创刊。

  “价值工程”不仅是全球公认的技术、经济与管理紧密结合、实施创新与优化的一门现代管理技术,而且还是一种重要的管理理念。

“价值工程”的价值导向原则和创新本质、以及它的多学科化特性,将对管理创新、产品创新、技术创新、组织创新产生重大影响和积极的促进作用。

  21世纪是价值决定胜负的时代。

  价值分析(VA)、价值工程(VE)、价值管理(VM)都是为了追求价值的创造与提高,亦将广泛地协助企业领导管理者协调、综合处理好质量、成本、市场占有率、信息、创新五个方面的关系。

  价值工程(VE) 帮助企业以质优价廉的产品去占领市场

  价值分析(VA) 帮助企业降低成本消耗来提高经济效益

  价值管理(VM) 帮助企业从实物管理走向以价值为基础的价值管理

  编委  中国高教学会高校价值工程专委会会刊  中国学术期刊综合评价数据库来源期刊 中国核心期刊(遴选)数据库收录期刊  中国期刊 网全文收录期刊 中国学术期刊(光盘版)全文收录期刊  万 方 数据——数字化期刊群入网期刊 中 文 科 技 期 刊 数 据 库收录期刊  中国标准连续出版物号:CN 13-1085\\\/N 国际标准连续出版物号:ISSN 1006-4311  名誉 顾 问:袁宝华 张彦宁 张宝明 苏立功  编委会主任:黄锦奎  总编辑:郜明信  副总编辑:王乃静 沈岐平 宋辉  但价值工程在一段时间的迅速发展之后,理论研究和应用相对停滞,论文选题缺乏创新,迫切需要拓展研究和实践的思维空间。

[编辑本段]其它观点   价值工程(Value Engineering,VE)又称为价值分析(Value Analysis,VA)是一门新兴的管理技术,是降低成本提高经济效益的有效方法。

它4O年代起源于美国,麦尔斯(L· D· Miles)是价值工程的创始人。

1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。

在二战之后,由于原材料供应短缺,采购工作常常碰到难题。

经过实际工作中孜孜不倦地探索,麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。

后来,麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法,并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域,例如,将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题,这就是早期的价值工程。

1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合,得到进一步发扬光大,成为一套更加成熟的价值分析方法。

麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。

  所谓价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。

价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值。

价值工程的理论基础为这个价值理论公式V=F\\\/C (F function:功能重要性系数 C cost:成本系数 V value:功能价值系数)  提高价值的五种主要途径主要为:  1、 成本不变,功能提高(F↑\\\/C→ = V↑)  2、功能不变,成本下降(F→\\\/C↓= V↑)  3、 成本略有增加,功能大幅度提高(F↑大 \\\/C↑小= V↑)  4、功能略有下降,成本大幅度下降(F↓小 \\\/C↓大= V↑)  5、成本降低,功能提高(F↑\\\/C↓= V↑大)  麦尔斯在长期实践过程中,总结了一套开展价值工作的原则,用于指导价值工程活动的各步骤的工作。

这些原则是(l)分析问题要避免一般化,概念化,要作具体分析。

(2)收集一切可用的成本资料。

(3)使用最好、最可靠的情报。

(4)打破现有框框,进行创新和提高。

(5)发挥真正的独创性。

(6)找出障碍,克服障碍。

(7)充分利用有关专家,扩大专业知识面。

(8)对于重要的公差,要换算成加工费用来认真考虑。

(9)尽量采用专业化工厂的现成产品。

(l0)利用和购买专业化工厂的生产技术。

(11)采用专门生产工艺。

(l2)尽量采用标准。

(13)以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。

这13条原则中,第1条至第5条是属于思想方法和精神状态的要求,提出要实事求是,要有创新精神;第6条至第12条是组织方法和技术方法的要求,提出要重专家、重专业化、重标准化;第13条则提出了价值分析的判断标准。

  进行一项价值分析,首先需要选定价值工程的对象。

一般说来,价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。

例如,选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值,那末这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。

当我们面临一个紧迫的境地,例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时,研究者一般采取经验分析法、ABC分析法以及百分比分析法。

选定分析对象后需要收集对象的相关情报,包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。

价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。

有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段一功能分析。

在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。

经过分析和评价,分析人员可以提出多种方案,从中筛选出最优方案加以实施。

在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容,确保方案的实施质 量。

为了掌握价值工程实施的成果,还要组织成果评价。

成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。

作为一项技术经济的分析方法,价值工程做到了将技术与经济的紧密结合,此外,价值工程的的独到之处还在于它注重与提高产品的价值、注重研制阶段开展工作,并且将功能分析作为自己独特的分析方法。

  价值工程已发展成为一问比较完善的管理技术,在实践中已形成了一套科学的实施程序。

这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程,通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的:(1)这是什么

(2)这是干什么用的

(3)它的成本多少

(4)它的价值多少

(5)有其他方法能实现这个功能吗

(6)新的方案成本多少

功能如何

(7)新的方案能满足要求吗

顺序口答和解决这七个问题的过程,就是价值工程的工作程序和步骤。

即:选定对象,收集情报资料,进行功能分析,提出改进方案,分析和评价方案,实施方案,评价活动成果。

  价值工程虽然起源于材料和代用品的研究,但这一原理很快就扩散到各个领域,有广泛的应用范围,大体可应用在两大方面:一是在工程建设和生产发展方面。

大的可应用到对一项工程建设,或者一项成套技术项目的分析,小的可以应用于企业生产的每一件产品,每一部件或每一台设备,在原材料采用方面也可应用此法进行分析,具体做法有:工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。

二是在组织经营管理方面。

价值工程不仅是一种提高工程和产品价值政技术方法,而且是一项指导决策,有效管理的科学方法,体现了现代经营的思想。

在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科 学技术。

例如:对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方 法价值分析、作业组织价值分析等。

  在实践过程中,当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时,人自然而然地成为价值研究的对象。

我们可以将人的功能加以分析,然后与具体工作岗位的要求相对应,应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值,然后确定实施方案或者对实际方案进行改进,从而达到提高组织人员绩效的目的。

  VAVE活动中应该遵守的七个原则:  (1) 顾客优先原则  (2) 价值提升原则  (3) 机能思考原则  (4) 经济性思考原则  (5) 创造性思考原则  (6) 情报活用原则  (7) 团队设计(Team Design)原则  价值工程参考网址:

事业单位运行情况怎么填写

运行情况包括:内部管理制度制定及落实情,工作任务细化量化及落实情况,与纵向、横向同类事业单位职责划分及运行情况等

声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。联系xxxxxxxx.com

Copyright©2020 一句话经典语录 www.yiyyy.com 版权所有

友情链接

心理测试 图片大全 壁纸图片