谁那有熊鹤龄的卓越领导力的课程纲要
麻烦给一份。
我这一份，你可以参考。
第一单元：如何影响跟随者的绩效员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导与管理的区别领导的 6P特质影响力产生的原因实施影响力的方式与过程权力等于你可能的影响力领导者的绩效来源第二单元：领导关系：是资源，也是杀手领导关系是一把双刃剑哪种领导者更受上司的赏识“管理”你的老板处理同级关系的“ 3C原则 ”同级领导关系处理同级间的冲突领导和下属是绩效伙伴吸引追随者的四个条件第三单元：领导者的应有行为五项修炼打造卓越领导力修炼一：诊断修炼二：统驭修炼三：教练修炼四：激励修炼五：授权高效领导者的权力基础权力基础与相对应的领导风格分析实施领导的3个步骤案例分析
如何塑造卓越的领导力与执行力课后总结
1、导向性。
领导角色的主要特征是率领和引导下属朝着一定目标前进，即发挥导向性作用。
它在领导活动中具体体现为领导活动目标的科学制订、领导方法的把握、领导决策的追踪修正、领导过程中的变化调整等。
2、服务性。
领导角色的服务性特征，不仅要求领导者全心全意为本群体成员服务，而且要求领导者通过为下属完成任务创造有利条件来实施领导。
3、感染性。
领导角色的感染特征，一方面要求领导者必须敏于行、慎于行和善于行;另一方面也要求领导者时时努力提高自己的素质，借以形成自己的人格凝聚力、渗透力、组合力和向心力。
4、非我性。
领导者要想胜任领导角色，必须首先完成对自我的超越。
领导角色要求领导者在才能、气质、作风等方面，都必须超过以往的“自我”，不断进行自我完善和提高，对领导过程中的各种情况做出科学的反应。
5、多重性。
领导角色的本身，是一个“角色丛”： •当他与下属成员发生联系时，他的角色是“领导”; •当他与其他社会成员发生联系时，他的角色是“公民”; •当他与上级发生联系时，他又成为“被领导者”; •即便在与本单位群体组织成员发生联系的过程中，也是一个“角色丛”，同时充当多种角色，每种角色对领导者都有着为社会心理所接受的独特的规范要求。
6、领导角色学习 角色学习是指组织成员掌握社会理想角色的行为准则、技能，提高角色认知水平，缩短与理想角色差距的过程。
卓越领导力对工作和管理有何启发
领导力，最主要的体现是影响力，领导主要侧重于选择做对的事情，而管理侧重理，将事情做对；影响力或领导力，除了来自于权力付予之外，还讲究人的魅力，有些人天生是领导也是从中得来，就好比毛主席，最初时地位不如周恩来，朱德，但他天生具备领导的影响力，而最终成为辅左毛的人，毛是领导，而一些将领是管理，领导定义出整体的战略，进取和退出，管理则，将每一个战略高效的变成现实，所以领导在研究做正确的事情，而管理是将事情做正确了。
导力和管理的最大区别是，一个是指人为主体，后者是以制度为主体。
前者一般是指一个人的综合能力，包括了管理能力，但是没有继承性，后者有继承性。
管理和领导能力只有一点区别，就是：执行力的大与小的区别外,战术和战争之间的区别
什么是卓越领导力的理解
1、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。
因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
2、规划力作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
3、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
4、影响力一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
5、人际力作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系
如何进一步处理好、利用好这种关系
谭老师表示，企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
6、包容力对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。
更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。
作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口
企业家得有包容能力。
正所谓宰相肚中能撑船
否则，企业就很难运作下去了
7、沟通力对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。
谭老师表示，沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
8、读人力企业家必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。
要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是企业家没看错这个人，一旦读人发生错误，授出去的权力根本就不会发生任何作用甚至对企业产生致命性的影响。
9、表达力可以说：中国企业的企业家对于怎么发展企业
怎么寻找客户
怎么开展业务
怎么跟政府打交道
怎么跟银行打交道
哪些位置上需要用什么能力的员工
他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理
但是，作为企业家怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解
企业家必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。
10、协调力企业领导者的协调力涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。
其中协调人际关系的艺术是重点，包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。
对上级要尊重，要服从，要配合，出力而不越位。
对下级要多服务，多支持、多关心、多沟通，宽严有度。
对同事要多通气，多协作，相互配合，互相促进。
实践证明，一个班子内部能否做到关系顺畅，心情舒畅，在很大程度上取决于一把手的协调作用。
领导者只有提高协调艺术，才能充分发挥组织内各要素的作用，使组织产生“系统放大”效应，极大地提高组织的整体功能。
卓越领导力里的五个统一是什么?
“要依靠科技创新加快转变经济发展方式”。
科技创新，人才为本。
依靠科技创新加快转变经济发展方式，不仅需要大批优秀科学家、科技工作者和专业人才，需要掌握一定知识和技能、具有较高科技素养的劳动者，更需要具备较强科技领导力的各地各级党政干部。
突破思维定势开创领导工作新思路。
领导者要创造性地开展工作,固然有许多环节要抓,有许多工作要做。
然而,摆脱旧的思维定势,大胆探索工作新思路,却是诸多环节中的关键性环节,是诸多工作中的前提性工作。
所谓思维定势,就是按以往固定思路思考问题的一种思维惯性。
到现实中去要第一手材料。
大多美股新手都有这样的感受，就是苦恼于总是落后别人一拍，好像我得到的消息别人都能得到，而且还比我快。
所以，总不能再相对比较低的价位买入，更不能再高价位及时抛出。
我想很多人和我一样，都是在网上找消息。
所以想请问各位大虾，有没有好的方法分享。
另外，我如果想分析一家公司的股票前景，应该怎样一步步地做。
积极应对突发事件的挑战。
在台州绵长的海岸线上，造船工业异军突起，同行间的竞争日益激烈，尤其是船舶工业的“人才大战”逐渐进入了白热化程度。
船企之间重金“挖人”层出不穷，无论处于被挖还是挖人的角度，都在苦思如何留人的良策。
“在人才已成为船舶企业重要制胜因素的今天，谁抓住了人才，谁就能留住技术、留住优势，谁就拥有了造船业的明天。
”善于运用语言的力量。
人类的生活离不开语言，有了语言，我们才可能交流思想和知识，而语言的背后又蕴涵着丰富的文化和时代的精神。
语言既是人类文明的标志，又使人类摆脱了一个个单独的个体的存在模式，使相距千千万万里的人们、使相差千千万万年的人们合成一个群体，使后来的人类，可以不断地站立在前人的肩膀上，从而成为巨人。
作为企业家，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。
只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。
总之，我们的研究显示，大多数高管不积极鼓励创新工作，也没有在创新行为上起到示范作用。
如果他们能够那样做，他们就能够给予员工创新所需的支持。
他们还可以采取一些其他实用的方法，促进创新工作的开展。
卓越领导力是什么意思
卓越领导力Excellent LeadershipOutstanding Leadership21世纪企业领导者的能力要求就是具备卓越领导力，就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
卓越是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。
卓越领导力必须具备以下8大能力。
学习力，构成的是领导人超速的成长能力； 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现； ，即领导人选贤任能的能力的表现； 教导力，是领导人带队育人的能力； 执行力，表现为领导人的超常的绩效； 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
当班长除了要有卓越的领导力和号召力还要什么?
领导力可以有 领导架子最好别显露太多 这对你的管理和凝聚感 荡然无存 会认为你很能装X 还有 言辞上 多些诙谐幽默 少些命令讥讽 会大大增加你的人格魅力 口才不是很好的话 那就注意别爆粗口。
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