世界杯相关活动的策划文案
给你个例子吧 你自己在改改 按照你们自己的实际情况来 一 活动目标 1 扩大专卖店的知名度,维系顾客忠诚度,进一步提高与巩固顺意在球迷消费者中的地位 2 完成预期的销售目标 3 扩大市场份额,挤压竞争对手的市场空间 二 活动时间 2006年6月10号----7月10号 三 活动口号 顺意与你共享世界杯激情 四 活动内容 1 从6月10号起,到7月10号止,凡在顺意购物满50元,送刮奖券一张;满100元,送刮奖券两张;依次累计. 奖券设置: 特等奖 1名 耐克篮球鞋一双(价值500元) 一等奖 5名 足球一个价值100元 二等奖 30名 足球袜一双 (价值10元) 2 购买世界杯三十二强任一队队服送足球杂志一本 3 6月10号至23号期间,凡购买本次世界杯冠军球队球服者,凭购物单在7月11号至13号到顺意专卖店领取塑胶跳绳一副. 五 场地布置 1 门口条幅,花篮,地毯 2 店内招贴,海报布置 3 奖品码放展台 六 广告宣传 1 条幅,宣传单 2 现场广播 七 前期准备 1 人员安排 详细安排员工的分工,各司其职;库存商品的清点准备,抽奖人员的安排,奖品的保管,奖品的发放,现场秩序管理 2 物资准备 音响设备,奖卡,抽奖箱,奖品,宣传物品的详细准备和清点 3 纪律要求 要求所有员工严格遵守纪律规定,维护现场秩序 八 费用预算 1 宣传费用 2 设备及奖品费用 3 其他费用
世界杯和啤酒有什么关系
足球与啤酒，一个是人气爆棚的世界第一运动，另一个是消耗量世界第一的酒精类饮品。
足球与啤酒早已不分家，甚至有人喊出“No beer，No football”的口号。
这要从世界杯的起源开始讲起，1928年，第一届世界杯参赛的队伍中，德国队和英国队都是热爱啤酒的民族。
他们最先把喝啤酒的传统带入了世界杯。
而啤酒真正在世界杯风靡，是因为一支著名的球队——利物浦球队。
如果去追溯足球和啤酒的关系，不得不提利物浦球队。
这支队伍的建立之初其实只是表演性质，而它真正的目的是为了卖啤酒
是的你没听错，利物浦球队的老板是一个啤酒商。
为了能更好的销售自家的啤酒，他在1884年建造了一座体育场，并于1892年成立了一家叫“利物浦”的俱乐部。
也就是说，能有利物浦这支俱乐部是因为老板要卖啤酒。
这支球队在英国掀起了看球要喝啤酒的传统，这也是关于足球与啤酒可以查到的最早记录。
希望我的回答能给题主帮助呀~
形容保温杯的句子，就是形容它多好的句子
保温杯的广告语： 持久温暖 给你最爱的人 心总是热的 世界需要热心肠 风度和温度的高度一致 得失有度 希诺保温杯,温暖常伴你 有口皆杯 左手温度,一生守护 你要的温度,我有
每天一杯奶强壮中国人是谁说的
这句话本来是理的一个希望，后被蒙司牛作为广告用语2006年4月，温总理在视察乳业工作时深情留言：“我有一个梦，让每个中国人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。
”随后蒙牛公司在央视高调推出“每天一斤奶，强壮中国人”的广告引发了业内强烈的关注。
五力模型的管理学意义
1.波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
2.波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
3.迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。
波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
4.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
5.竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。
任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。
因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
