企业党建品牌口号
企业党建宣传标语口号： 1、创建企业党建品牌 打造活力和谐企业 2、扎实开展非公企业党建宣传月活动 全力推进非公企业党建工作 3、统筹兼顾围绕中心 贴近企业服务创新 扎实推进非公企业党建 4、围绕中心 服务大局 努力实现非公党建工作新跨越 5、创建企业党建品牌 打造活力和谐企业 6、围绕发展抓党建 抓好党建促发展 7、凝心聚力抓党建 为非公有制企业发展注入生机与活力 8、为企业图发展 为员工谋利益 为党旗添光彩 9、组织创先进 党员争优秀 企业有发展 职工得实惠 10、抓覆盖、重规范、促作用 扎实推进非公有制企业党建工作 11、抓党建 聚合力 促发展 筑和谐 12、选好党建指导员 企业发展续新篇 13、加强党的组织建设 促进经济快速发展 14、组织建起来 党员动起来 党旗飘起来 市场闯出来 15、党建增进实力 党建彰显魅力 党建激发活力 16、党旗红 企业兴 双赢之路靠引领 17、创先争优作表率 党旗引领促发展 18、加强基层组织，提高党建工作科学化水平 19、履职尽责创先进，立足岗位争优秀 20、把党组织建设成为“科学理论武装具有世界眼光善于把握规律富有创新精神”的学习型党组织 21、敢为人先，追求卓越，大力加强基层党组织建设 22、大力营造和形成重视学习崇尚学习坚持学习的浓厚氛围 23、树百业标兵，做时代先锋。
24、深入开展基层组织建设年活动，全面提升基层党建工作水平。
25、争科学发展之先，创社会和谐之优。
什么是企业文化啊
企业文化和企业的党建工作有什么区别
——从公司草创到大型集团企业的文化变迁 不同的企业存在着不同的文化，从公司草创到成长为大型集团企业，乃至多元化跨国企业。
每一次跨越，都是一次文化的变革和提升。
从中小企业对老板文化的依赖和认同，到稳定发展时期对于企业文化引领和管理的规范要求，再到大型集团公司企业文化的一枝独秀…… 纵观国内外众多企业的沉浮，其中老板文化和企业文化的博弈、更替，以及其中伴随的各种镇痛，值得后来的企业家深思。
奥古特国际咨询机构专家组在多年服务大型集团企业文化建设项目中，深入企业内部，与企业家和各层面员工进行深入交流，辩证认识了老板文化的形成以及在企业不同阶段发挥的效应，根据集团企业所处的不同阶段，有效借力老板文化的优秀基因，并突破老板文化的局限性，帮助企业打造优秀的企业文化，从而引领并支撑企业战略目标的到达，实现新的跨越。
以下将从五个方面对“大型集团企业文化与老板文化”进行深入分析，希望可以对读者有所帮助。
一、老板是企业文化的灵魂和牵绊 伟大的企业都需要有“文化”的支撑。
“企业文化”是企业的内涵、气质，是企业吸引、凝聚人才的利器
在很多企业中，“老板”往往就是企业员工的“引路人”，是企业文化的灵魂。
有人问张瑞敏，在海尔文化的形成和建设中他担当了什么角色
张瑞敏回答说他担当了两个角色：一个是设计师，一个是牧师。
也就是说，在企业文化建设过程中，企业家要设计企业文化的主导思想和建设方案；当然，还要对所提倡的文化精神进行大力的宣传、鼓动和灌输。
譬如他的“激活休克鱼”思想、“赛马不相马”思想、“东方亮了，再亮西方”的思想等等，都独具一格。
正是张瑞敏在海尔发展过程中运筹帷幄的思想谋略，指引着海尔健康强劲的发展。
然而很多中小企业对企业文化的认识经常从一个极端走向另一个极端，陷入了盲区，尤其在许多中小企业中将企业文化直接误读为老板文化。
事实也不断证明，往往老板文化过于鲜明，企业的自我创新能力与活力就会受到局限。
二、莫让老板文化成为企业文化的上限 在中国做个企业主，至少在自己的小天地内，就象一个皇帝可以呼风唤雨。
他要总结一套自己的“主体思想”出来，员工也只能接受。
所以我们看到一些退伍军人做的企业，把企业变得军事化，销售队伍都成了“野战军”；教师做出来的企业，恨不得把学校的一套照搬过来。
然而一个人的才智终究有限，如果企业文化是一个人整出来的，风险会很大。
老板做生意擅长，其他的东西未必就擅长。
有时候一闯进文化里，就是带着毒素进来，到哪里便导致哪里寸草不生，只剩空洞的口号，劣币驱逐良币。
大家本来或许都挺有文化的，经过他企业文化一整，全没文化了。
现在我们用“儒商”一词，纯属修辞上的通货膨胀，但凡读过点书的人都被称作儒商。
过去真正意义上的儒商，扎根于儒家的优良传统，比如徽商，很多是颇有文化根底，且重视文化。
在商业行为上，讲究商业道德，提倡以诚待人，以信接物，义利兼顾。
欧美资本主义的发展，和新教伦理潜移默化的影响有关，大家是把做生意的道理，建立在一个维系了几千年的基督教文化里，所以树大根深，枝繁叶茂。
奥古特专家组认为，一个企业，健康的企业文化一定是要有的。
问题是很多企业的文化建设却有点走火入魔，似乎成了企业领导的自我膨胀。
真正做得好的文化，一定是扎根在民族文化的土壤中，融入到待人接物的每一个细节里。
三、企业文化在企业的不同发展阶段助力企业发展、腾飞 1.企业之创立——老板文化对于企业的引领 当今中国小企业的老板，大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市场的机遇，创立了企业。
从无到有、从幼小到壮大。
他们对自己的企业倾注了大量的心血，他们的人生思想、经营理念、文化价值观与他们的企业溶为一体，渗透到了企业的方方面面。
在这一阶段，老板文化就是企业文化的全部。
但是，这一阶段的企业文化是不健全不完备的。
对于“企业是什么
企业要做什么
企业要成为什么
企业的社会责任是什么
”这些问题，老板文化并不能完全解释和回答。
企业内部也没有建立一套员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，企业缺乏长期战略计划和品牌，而老板文化成为支撑整个企业运作的灵魂。
例如，松下公司的创始人松下幸之助先生是佛教信徒，在松下公司创办之初，整个公司的企业文化洋溢着浓厚的佛教文化。
松下幸之助先生认为：佛教可以拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。
消除贫困就是人类的事业，而生产就是企业的使命。
而松下公司的员工也用佛教的忠诚来对待企业，心甘情愿地拼命工作，创造了松下公司的奇迹。
2.企业之发展——老板文化与企业文化共存 随着企业的发展和条件的变化，老板文化必然会与形势的需要不相适应，如果继续用老板文化来规范和指导企业，必将导致企业的停滞不前甚至衰亡。
因此，在企业发展壮大阶段，需要企业扬弃旧的老板文化，重塑健康完备的企业文化。
同样以松下公司为例，松下公司在发展过程中，也逐渐发现单纯的佛教精神无法管理一个规模巨大的现代企业，松下幸之助先生果断地扬弃了旧的老板文化，把不和适宜的地方剔除，重新增加了新的内涵，使松下公司的老板文化发展成为成熟完整的企业文化。
松下幸之助先生强化了企业命运共同体建设，让公司所有的人员朗诵公司“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。
同时，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。
“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。
”这不单单是一句口号，更是全体员工一致的奋斗目标、行为方式和道德观。
3.企业之腾飞——老板文化的逐步隐退 一个成熟的企业文化吸收了老板文化中所有的积极因素，抛弃了老板文化中消极落后的成份，此时旧有的老板文化已经不复存在，企业文化成为了企业内部唯一的共同遵守的价值观和行为准则。
成熟期的企业里流淌着一条精神的河流，河水就是企业文化，每一个员工心目中的价值观念和行为准则就是汇集成河水的水滴；每个员工的工作生活习惯、价值观和行为准则都与企业息息相通，于是所有志同道合的人走到一起，每个团队汇流成小溪，每个部门汇聚成小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。
每一个新走进企业的人，便被这条河流同化，而成为河流的一分子。
那些基业常青的企业莫不是如此，通过企业文化这条河流，浩浩荡荡，吸纳融合，而长久立于不败之地。
20世纪30年代，成熟的松下文化从企业家文化到企业文化基本转化过来了，松下幸之助先生的文化理念渗透到松下的企业文化之中，其积极成分构成了松下文化的骨架，同时又有许多新的理念融入其中，共同构筑了松下文化的精髓——顺应同化、团结合作、追求进步、促进社会大众福利。
此时松下公司的老板文化已经退出了历史舞台，取而代之的是一个成熟完善的松下企业文化。
由此可以看出老板文化、企业家文化到企业文化的发展过程。
由此，我们可以看到，老板文化在企业发展的不同阶段，起到了不同程度的影响，甚至是在一些阶段起到了决定性的效应，但企业要发展，要走向现代化，必然要冲出老板文化的局限性，建立更加符合企业发展阶段的新型优秀文化。
四、企业文化铸就“百年品牌” 美国著名的智囊公司——兰德公司花了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年长盛不衰的企业具有的一个共同特征就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为惟一追求目标。
具体包括三条原则： 一是人的价值高于物的价值； 二是共同的价值高于个人的价值； 三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。
如果说企业的第一次创业更多仰赖于老板的远见卓识，那么企业的二次创业就需要更多人才的加盟和贡献。
就好像阿里巴巴的创业成功，可以归功于马云等“十八罗汉”，但仅凭这18人之力，想要成功上市，恐非易事。
敢于变革的企业才有可能突破一次创业的瓶颈，迎来一个新的成长天地。
在IT界久负盛名的惠普公司，两位创始人，在公司创立伊始，就明确了其经营宗旨：瞄准技术与工程技术市场，生产出高品质的创新性电子仪器。
在这一经营宗旨上，惠利特与帕卡德建立起了共同的价值观和经营理论，这一价值观与经营理论同时体现在他们聘用与选拔公司人才中，换言之，他们是按这一价值观标准来聘用和选拔公司的人才。
他们对公司员工大力灌输企业宗旨和企业理念，使之成为惠普公司的核心价值观。
惠普创始人说得很明确，公司做什么不要紧，但关键是要有一种精神和理念，这才是惠普最重要的东西。
奥古特专家提醒大家注意的是，这里说的“一种精神和理念”已经不单单是企业初创时期的“瞄准技术与工程技术市场，生产出高品质的创新性电子仪器”，而是在经营过程中通过所有员工的努力，所形成的企业文化。
当企业发展到一定的阶段，老板文化有必要从原有的“神坛”上走下来，重视人才的培养和建设，激发出一种新的企业人力资源文化，作为大部分人都能认同的新的引导和方向，才能使得人才发挥其真正的作用和能量，从而一同创造一个永续的“百年品牌”。
五、企业文化的“止于至善” 惠普两位创立者的老板文化影响着每一个惠普人，而后在经过长期文化的沉淀后，面对新的市场环境，旧的惠普文化需要重新变革，此时惠普新的领导人上任之后，就要重新确定企业哲学的内涵，这也使得惠普哲学在相当长一段时间内面临企业哲学的修复和反思。
在原有核心价值观的基础上，逐渐形成了具有自己鲜明特色的企业文化。
这种被称为“惠普模式”的企业文化是一种更加注重顾客、公司员工、股东的利益要求，重视领导才能及其他各种惠普激发创造因素的文化系统，在这一文化系统中，惠普模式注重以真诚、公正的态度服务于消费者。
在企业内部提倡人人平等与人人尊重；在实际工作中，提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。
惠普的企业文化及其在此之上所采用的经营方式极大地刺激了公司的发展，有力促进了公司经营业绩增长。
惠普文化此时已不再是某一个人的文化，它是全体员工的文化，企业中每个人都精心呵护。
比如惠普公司承诺：只要员工表现优异，公司永远不会解雇你。
很多人由于各种原因离职，但都非常怀念在惠普的那段岁月，并把自己作为惠普“校友”的一员。
惠普公司有许多故事来支持它的企业文化，这些是靠员工自发的互相传播，而不是硬性的灌输。
惠普公司努力营造了一种和谐的上下级关系，避免官僚主义，让企业的文化成为一种无形的、巨大的力量左右所有人的思维，如果CEO不符合公司的文化，一样要下课。
这种文化的培育不是一朝一夕的，必须首先非常清晰明确的定义公司文化，让文化来选人，而不是人来选文化。
如此优秀的惠普文化，以致于连他的创始人对此都激动不已。
冲破老板文化，构建更科学的、以人为本的企业文化，所谓“止于至善”，这是永续长青的基础。
它需要的是企业、员工和老板的决心以及切实有效的执行力。
唯有如此，才能保证在建设企业文化的过程当中不出现偏差，更不至于出现半途而废的尴尬。
企业文化的力量是长期逐渐显现的过程。
这就是说，对于那些追求迅速发家致富的老板而言，辛辛苦苦培育企业文化对于其“暴富”的目标意义不大，而对于大型的集团公司和心存高远、志在打造“百年企业”的企业家而言，有意识地培育企业文化则至关重要。
奥古特专家认为，我们只有辩证认识老板文化的内涵和其不同阶段对企业文化的影响，企业才能在发展到大型集团时，在有效传承老板文化优秀基因的基础上，突破其自身局限，根据企业发展的阶段，打造真正符合企业发展阶段的优秀企业文化，从而帮助企业达成新的战略意图、实现新的跨越。
当然，这不是一蹴而就的，需要企业家和员工们的共同努力，甚至需要不同外力的介入，奥古特一直致力于企业文化的建设，也欢迎企业家、高层管理者和对企业文化有研究和感兴趣的朋友共同交流。
谢谢。
奥古特国际机构欢迎业内同仁和企业界朋友们一起来交流切磋。
企业党建与生产经营活动深度融合的具体措施有哪些
一、认真研究适应民营企业特点的党组织模式。
民营企业人员成分复杂，居住分散流动性大，给党建工作带来一定的难度。
所以我们要抓住其特点，采取“划片就近管理，分层承包、不留死角”的原则，研究探索适合民营企业特点的党组织模式。
一是按照企业规模大小、党员数量和隶属党委情况，单独建立党支部，挂靠当地党委管理。
二是根据企业党员情况，对那些党员数量少、不具备单独建立党支部的中小企业，可按照辖区、行业和隶属关系的原则，组织企业联合建立党支部，采取分层承包的办法搞好企业党支部的管理。
三是对较分散的大型超市、集贸市场中从业的流动党员，可依托所在地的街道党组织进行领导和管理。
二、积极探索民营企业党建工作的新路子。
1、建立健全民营企业党组织，扩大党在民营企业中的覆盖面。
要按照“新型经济组织发展到哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里”的要求，积极引导和帮助民营企业建立党组织，对党员数量多、生产经营好的企业，要积极动员企业建立党组织；对党员数量少，经营规模小的企业，要号召他们联合建立党组织；对个体工商户相对集中的大型超市、农贸市场、经济园区中的流动党员，要想方设法把他们组织起来，依托当地街道就近建立党组织。
2、重视民营企业党组织建设，选准配好民营企业党支部书记。
民营企业职工成分复杂，接受文化教育的程度和个人政治素质差异较大，因此，建好党支部选好支部书记尤其重要，要注重调配好支部领导班子和书记，使其形成一个坚强有力的战斗集体，要选配党性观念强、政治觉悟高、思想品德好、有较强的事业心和组织能力，懂经营、善管理、会做群众思想工作、能把企业当家的好党员担任。
三、不断加强民营企业党组织机构建设。
1、要切实加强民营企业党组织建设的领导。
各级党组织一定要深入基层对民营企业中的党员和企业主的思想和心态进行全面细致的调查了解，在全面调查研究的基础上，认真制定好民营企业党组织建设的工作计划和方案，把已经成立党组织并有较好的实践经验的民营企业作为样板，总结经验向面上推广。
2、要不断强化民营企业党员队伍的政治思想和组织建设。
要把党的十六大报告关于在新的社会阶层中发展党员、增强党的阶级基础和扩大党的群众基础的论述，当作新的理论指南。
在党组织机构上，研究探讨一些适合民营经济发展特点的新路子，加强民营企业党组织建设，不断充实党在民营企业管理机构中的力量。
3、要不断增强民营企业党组织工作的有效性和针对性。
做好民营企业党建工作要注重处理好三个关系：一要处理好党组织与企业的关系。
党组织应在企业领导机构之外独立存在，不参与企业管理和决策。
但在维护国家利益、保障员工权益及思想文化宣传等方面，要坚定立场，发挥作用。
二要处理好企业党务工作者与上级党组织的关系。
民营企业党务工作者应主要从企业党员中选配，尽量不要上级组织下派。
三要处理好个人利益与工作效益的关系。
各级党委要重视民营企业的党建工作，要加强领导，并在经费、政策等方面给予支持。
民营企业党组织也要学习国有企业党组织的成功经验，联系民营企业的特点和实际，积极探索新路子、新方法，最大限度地调动全体党员的积极性和工作热情，把民营企业党建工作深入细致地开展下去。
党建品牌的理念是什么 ?
就是党的组织对建设目标和方向的阐述举个例某一个学校的党建品牌理念充挥基层党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用，围绕学校的中心工作，为学校跨越式发展服务，为学校的教育教学服务。
“先优带头，学育共进”这一品牌的理念就是“先锋模范带好头，教学育人共发展”。
非公企业党建样板是怎样炼成的·温州晚报
■“康奈员工快乐工作幸福生活”系列报道之五 5年来，从普工到车间管理人员、从懵懂少年到有志青年、从单身汉到有心上人相伴……来自安徽南陵县农村的80后周正庚在康奈实现了事业爱情双丰收（本报6月16日已作详细报道）。
在康奈，与周正庚成长经历相似的还有成型车间主任李启龙、接待处主管张健等。
他们之所以快乐工作、幸福生活，与个人的努力分不开，同时得益于师傅的“传帮带”、“心理咨询师”的心灵鸡汤和郑秀康的温暖“治家经”。
更重要的是，他们受惠于集团党委、工会，熏陶在“康奈文化”下。
康奈的党建样板是怎样炼成的
“康奈文化”又是从何而来
本报记者 朱承立 摄影记者 魏一晓 ■解 析 创新载体 让员工其乐融融 记者与康奈员工一起“打工”、生活多天，看到康奈员工每天不只是“钉”在生产线上，8小时之外还有丰富多彩的生活，如去职工俱乐部、职工书屋，参加文化夜校、培训学院、员工文化节等。
员工这些好去处都是康奈党团组织、工会等部门负责运作的。
从2008年5月开始，员工除有固定的专业培训外，康奈集团党委和工会根据员工晚上休息时间较为充裕的实际情况，创办了“文化夜校”，聘请社会和企业专业老师，定期对员工进行文化、艺术等方面的传授与辅导，教员工学电脑、演讲、唱歌、跳舞等。
两年来，文化夜校共开课33节，受益者达4000多人次。
不少员工表示，“文化夜校”不用考试，没有负担，凭兴趣参加，轻松自在，既陶冶情操，又增加知识。
近期，康奈正在开展本年度的“员工文化节”。
其自2004年首创，每年都会利用5月至8月的生产淡季举行，活动内容分为3大类，即体育类赛事、知识类竞赛和文艺大汇演，参加人数在一万人次。
“集团公司董事会、经理室、党委对工会组织开展的‘员工文化节’十分支持，除在资金方面投入外，郑秀康董事长等高层领导也积极参加各项文体活动，与广大员工同赛、同乐。
”康奈集团党委副书记、工会主席陈增鑫说。
关爱备至 让员工感受温馨 在此次系列报道中，讲述了内蒙古人宫殿丽、安徽人徐国益、徐有发等“喝”到了企业“情感交流站”煲的心灵鸡汤，并介绍了该站的运作方式。
其实，该站就是由集团党委主办的，站长、副站长分别由集团党委、工会领导担任。
“不仅要让员工吃好、住好、工作好、学习好，还要让在康奈工作的所有新温州人，每天都能开开心心、欢欢喜喜，不带任何思想包袱。
”康奈集团党委书记、常务副总周津淼介绍了创办“情感交流站”的初衷，并表示党委与工会还特别重视员工最关心、最直接、最现实的利益问题。
去年初，有人反映外来员工子女就学难，党委、工会得知情况后立即向企业属地鹿城区双屿镇政府反映，如今已有多名员工子女成功入学。
不久前，员工反映食堂服务质量下降，党委、工会得知情况后，立即召开工会例会，召集后勤部与食堂负责人与工会委员一起研究食堂卫生与整改措施。
工会随后作出三条决定，一是每月召开一次食堂工作管理意见征询会，由一线生产工人代表与食堂工作人员面对面交换意见；二是每月组织一次一线员工代表到食堂巡视，检查食堂现场卫生和伙食质量；三是每年两次到食堂供应商单位了解食品卫生与价格、质量情况。
构建文化 让员工焕发活力 康奈于1999年成立党支部，2001年成立党总支，2006年成立党委，现下辖9个支部，共有党员157名，流动党员18名；1991年成立工会，工会会员已占员工总数的96%以上。
党员队伍壮大、工会组织健全及党建文化日益浓厚，衍生出了独特的企业文化，这就是“康奈文化”。
这是怎样实现的呢
多年来，康奈党委坚持了“三个围绕”，实现了“三个满意”。
一是坚持围绕贯彻党的方针政策抓党建，让上级党委满意。
在“活力和谐企业”创建历程中，深入学习实践科学发展观，用正确的理论与思想统一全体党员与广大员工的思想与行动，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。
二是坚持围绕推动企业科学发展抓党建，让董事会满意。
创建“活力和谐企业”目的是促进企业生产经营长足发展，因此，集团党委紧紧围绕推动企业科学发展这一目标任务来构建组织网络、建立工作机制、设置活动载体，加强企业文化建设，发挥党员示范作用，激发员工队伍活力，把各方的力量凝聚起来。
三是坚持围绕促进员工队伍和谐稳定抓党建，让员工满意。
在企业中，员工是主体，党组织坚持以人为本，将员工的切身利益摆在突出位置，积极参与“集体合同”、“工资集体协议书”的签订，激发员工队伍活力，维护员工队伍稳定，最终促进企业又好又快发展。
■访 谈 康奈集团党委书记、常务副总周津淼 党组织培育“康奈文化” 记者：你认为非公企业党组织能发挥怎样的作用
周津淼：企业文化是企业的灵魂、活力和谐的内在源泉。
非公企业党组织运作得好，能营造、培育先进的企业文化，这种文化是使企业成为员工之家、员工之学校的文化。
康奈已形成这种独特的文化，也就是“康奈文化”。
这种企业文化是深得员工之心的，一方面能促员工积极上进、自我完善、不断提升，另一方面也能凝聚员工之力，为企业发展提供不竭动力。
康奈目前的企业文化就是伴随着党建文化而发展起来的。
记者：近日，温州民营企业面向全国海选党组织书记——“红色CEO”，你怎么看
你是怎样当好红色CEO的，能分享你的经验吗
周津淼：这是一件大好事，体现民企老板的觉悟提高了，当然最高兴的要属员工了——他们的权益将得到更多的保障。
我的经验是，党组织要想在非公企业顺利开展工作，首先必须赢得企业老板、董事会的重视与支持，让老板、董事会认识到党建工作对企业科学发展、健康发展有利。
值得一提的，康奈一年专门用于党建、工建和团建等的费用就高达150万元，这在温州非公企业中应是最多的。
其次，必须要有健全有力的组织保障，康奈在设置部门职责时，就把企业党委、工会、团委、企业文化、社会责任等纳入党委管理范围，党委书记亲自抓，党委副书记兼工会主席具体抓，并设党工办具体负责企业党建和工会工作。
第三，细节决定成败，必须将党建工作细化、制度化、常态化，并建立一套绩效考核机制。
目前，对康奈党委工作的绩效考核标准已在制定。
康奈集团党委副书记、工会主席陈增鑫 “党工团”保障员工利益 记者：你认为非公企业工会能发挥怎样的作用
陈增鑫：近日，浙江省委常委、组织部长蔡奇在康奈集团调研时指出，康奈是非公企业党建的样板，是善待员工的标杆。
非公企业可以党建带工建、带团建，促进党工团一体化，并创新各种方式方法，在合力保障职工的合法权益、调动职工爱企如家、促企发展的积极性、减轻职工压力与负担等方面，能发挥重要作用。
党团组织、工会也是企业联系员工的一条纽带，能及时传达员工意见和建议，促使企业董事会多为员工考虑，让员工体面劳动、有尊严地生活。
记者：都说非公企业工会主席比较难当，拿的是企业发的工资，又要维护员工权益，你怎么看
陈增鑫：我认为两者可以统一，我们有一句口号在企业叫得很响，“一切为了企业发展，一切为了员工利益”。
企业发展要靠员工发挥积极性和创造力，工会当然要以员工为重，不过只有企业发展了，员工的权益才能得到更好的保障，所以工会会在双方之间进行协调。
■记者手记 可贵的“康奈文化” 郑秀康作了个比喻，在民企，党委是父亲，工会是母亲。
作为员工，都会渴望依偎在“父母”怀里，快乐工作幸福生活。
记者在康奈的时间里，无论是与郑秀康、周津淼、陈增鑫等高层对话，还是到车间生产一线体验劳动，与普通员工、基层管理者一起生活，都感受到了他们“快乐工作幸福生活”的文化氛围。
这种企业文化是伴随党建文化产生并发展的，表现为企业领导对员工的关爱、教育，员工对企业的感恩，每个人都有一种平等、互助与角色换位意识，并保持一种积极、乐观豁达的心态。
为了能使这种文化延续、传递，每个企业成员无不孜孜不倦地去学习，并相互影响。
健康发展，其奈我何。
康奈在实现自身产值最大化、保持制鞋行业龙头、民营企业领军地位的同时，也在向外界传递他们的人、企业、社会价值观以及“康奈文化”，这是难能可贵的。
如何搞好新形势下企业基层党建工作
一、必须扛起责任抓党建作为一名党员干部，特别是企业基层党务工作者，应该时刻牢记职责，牢记使命，经常扪心自问我们党员干部的“责任田”种得怎么样
我们应该清醒地认识到：一些党组织的负责人和党务工作者不能理直气壮地抓党建，有的也不知道怎么去抓，开展党建工作缺乏起码的责任，一些基层单位党组织“三会一课”制度形同虚设，流动党员长期处于“流失”状态，党员学习活动只是走走过场，民主评议党员工作只停留在遥远的记忆里，有的基层党组织甚至几年没有召开民主生活会，上级党组织一旦检查就出现造假的现象，还有个别党员不能按时交党费，有的甚至对信念理想丧失信心，把曾经高举自己的右手在党旗下的庄严宣誓已经忘到了九霄云外……面对上述问题，作为党员领导干部和党务工作者，必须要有强烈的政治责任意识和忧患意识，要把本职工作，把组织交给的任务，当成“责任田”；要把它看成是组织的一种信任，是自己的一种责任；要把它当成事业，当作乐趣，真心实意去对待。
只有这样，党建工作就会具体，就会细致，就会深入，就会扎实，就会不怕麻烦。
只有带着政治责任，才会知道工作就是要解决问题，要关心温暖党员。
要时刻不忘自己的职责，自己的身份，要拥有默默无闻、踏踏实实干工作的高尚风格，要具有不计名利、无私奉献的工作心境。
应做的工作，做好了不夸耀，不张扬，做不好就要有寝食难安，无地自容之感。
只有这样，我们的基层党建工作才会有希望。
二、必须满怀激情抓党建当前基层党建工作面临的问题很多，挑战很大。
改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的初步确立，对基层党组织的领导权和控制力提出了新的挑战；所有制结构的不断调整和新经济、新社会组织的大量涌现，对基层党组织建设提出了新的挑战；经济社会的快速发展和执政理念的不断深化，对建设高素质的基层党员干部队伍提出了新的挑战；新旧观念的相互碰撞和东西文化的相互激荡，对基层党员干部队伍的思想作风建设提出了新的挑战。
这“四大”挑战虽然巨大，但并不可怕，可怕的是缺少信心，丧失热情。
我们有些同志对待党建工作没有激情，老是提不起精神，有厌烦感，有冷漠感，总好像组织对自己不公，好像自己天生是做大事的，干这事委屈了自己，好像干这事待遇低费力不讨好，好象别人亏欠了什么。
带着一肚子的委屈和牢骚，这能干好工作吗
有激情才会有动力，工作才会有魄力，有推行力，也才会激发创造力。
因此，每个党员领导干部、党务工作者都要满怀信心、满腔热情干好党建工作。
对肩负的工作，要有激情，要有干好的决心，要将决心变为持久的动力，持续的激情。
工作要不分份内份外，不挑肥拣瘦，不丢三落四。
要全身心的投入，要求真务实，兢兢业业，精益求精，不做表面文章，不欺上瞒下，一心一意抓好党建工作。
三、必须改进方法抓党建党建工作的头绪本来就很多，工作任务历来就很重，我们必须站在实现“中国梦”的高度，切实担负起党建工作者的职责和使命，进一步明确工作任务和目标，切实改进和创新工作方法，切实提高基层党建工作的效率与效益，更加积极主动、有序有效的开展工作，努力实现党的建设与企业稳定发展、和谐社会建设整体同步推进。
一是要处理好夯实基础与突出重点的关系。
哪些是基础工作，哪些是重点工作，我们一定要搞清楚，不能够顾此失彼。
作为一个企业的党务工作者，对所管辖的党组织、党员的基本情况、基本数据要有台帐，活动要有方案、办法，会议要记录记载，各种文件资料分门别类收集整理，这是必不可少的基础工作，要舍得用心舍得花气力，要非常扎实。
二是要处理好埋头苦干与巧借外力的关系。
要完成基层党建的各项工作任务，需要我们亲历亲为，需要我们埋头苦干，这是关键。
但我们也千万不可忽视外力的作用，也离不开各方面的帮助和支持。
自己的能量有限就动用资源，动用外力。
我们要善于汇报，要让主要负责人知道我们工作的重要，知道我们工作任务的繁重，要积极争取领导重视和支持，把自己的想法尽快变成领导的意图和决定。
要注重总结归纳，还要善于宣传，要通过宣传让别人别单位学习你的好经验好做法，分享你的胜利果实，也能提高本企业党建工作的知名度。
三是要处理好巩固成果与大胆创新的关系。
凡是认准了的工作看准了的事，特别是一些受基层党组织和党员干部欢迎认同的工作，就要不断巩固和扩大成果，要持之以恒地抓，不可随意性太大，不能半途而废，不要急于提新口号换新花样，要保持工作的连续性。
同时要注意在继承传统的过程中不断探索创新，不断有新的突破、新的飞跃和新的发展。
工作中要与时俱进，要有强烈的创新意识，抓党建工作也要象抓企业工作一样，要有品牌意识，通过探索创新确立自己的品牌。
要紧抓热点，突破难点，发现盲点，推出亮点。
四、必须科学谋划抓党建党建各项工作都是紧密相连的，也是相辅相成的，我们推进工作一定要有“大党建”的眼光和高度，“上面千条线，下面一根针”，缺少科学谋划，缺少科学统筹的方法，工作是难以开展的，也会顾此失彼。
因此，各基层党组织必须根据各自单位的实际情况，科学谋划本单位的党建工作方法。
作为潞安集团党委下属的直属基层党委，我们按照集团党委“1234”的工作部署要求，利用开展的“一纲、四目、三书、两评价、一通报”党建绩效管理，不断强化基层党支部建设，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，使基层党建工作成为一个激发基层组织和党员的载体，实现了基层党建工作的系统化和科学化。
同时，我们严格落实党支部书记是党建工作的第一责任人的要求，不断强化基层工作指导，确保党建工作做实做细。
如在推动“书记抓、抓书记”基层党建创新工作中，注重发挥基层党支部书记的作用，强化书记指导、书记参与、书记负责的理念，形成了一批基层党支部书记亲抓、亲推、亲促的党建创新项目，并且通过科学指导，狠抓落实，使全矿的基层党建创新工作取得良好成效。
同时，我们深知，党建项目不是阶段性工作，是长效工作。
因此，在推进基层党建工作过程中，我们还十分注重机制建设，在工作过程中逐步建章立制，把一些好经验、好做法通过制度的形式固定下来，指导实际工作的开展，并把机制建设不断量化细化，确保了党建绩效管理机制的生命力，使基层党建工作真正落到实处、取得实效。
此外，我们还坚持以人为本抓党建，把维护职工群众利益作为基层党建观的前提。
把职工群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意、答应不答应作为衡量基层党建工作好坏的标准。
把群众反映的点滴小事都看在眼里，放在心上，抓在手上，与职工群众同风雨共患难，建立起鱼水真情。
总之，企业党建是一项长期的艰巨的系统工程，如何加强新常态下国有企业党建工作，促进国有企业党建工作更加适应形势发展的需要，进一步增强国有企业党组织的战斗力和凝聚力，仍需要在今后的工作中不断探索和改进。
求农业企业口号
农业公司口号 1、科技创造价值，创新改变农业 2、走进自然农业，共享 3、郑州利海农业，来自大自然的关爱 4、畅游雁鸣湿地，品味 5、发展生态经济，提倡绿色消费 6、郑州利海农业，用心贴近自然、口号： 中说，口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。
马克思主义哲学认为，，意识对物质具有能动作用。
口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。
