本部门：物流部（就是仓库）。
求一句八个字的口号。
做好了，才算做了。
点滴改进，迈向完美流程精确，准时交货严格管理，谨慎服务人各有责，物各有主，爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰
仓储团队口号
整齐有序，安全高效
做创造纯利润的仓储团队
仓储部的工作口号
团结协作，不懈拼搏规范操作，帐货相符效率成就品牌，诚信铸就未来
仓库与库房的区别
不在一起销售内勤的工销售人员内外交桥梁，是客户联系带，起着举足轻重用，销售内勤的工作根据其岗位的特性。
二、工作内容（不同企业、单位等会有所不同）：1、汇总编制业务人员年度、月度及每周工作总结，督促业务人员市场开发及新客户开发情况并做成报表呈交总经理以便公司确立完善的销售管理制度。
2、负责销售人员的考勤，依据公司营销管理制度准确有效统计业务人员当月销售业绩，核算本月绩效工资及提成；审核销售人员差旅费报销单单据、出差路线图、费用的明细，监督其业务费用按规定使用。
2、制定月度、季度、年度销售合同汇总，对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》。
负责月度、季度、年度对合同履行，资金回笼，销售人员绩效考核、业务费支出情况进行统计，将结果报总经理经理、销售经理，财务审计部。
4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件；对客户反馈的意见进行及时传递、处理。
建立用户档案。
5、 按合同要求同生产部及计划供应部做好衔接工作。
6、 根据销售订单及合同编报销售五日报、月报、季报、年报，并登记销售明细账，月末和财务审计部做好对账工作。
7、根据合同登记应收帐款明细帐，对应收帐款实施管理；并协助业务人员回款，及时提供应收帐款及其相关信息。
8、按照晨会部署记录销售人员确定的目标，为销售人员做好辅助性的工作协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。
9、根据每天销售人员的销售量制定详细的业务员销售业绩报表，于每天下午5：00前以邮件方式报总经理及财务审计部。
10、建立完善客户档案管理体系：包括联系人、合同明细等。
10、根据订单及合同负责协调计划供应部组织发货，发货前销售内勤要通知财务人员查询货款是否到帐，款到发货。
货物发出后，必须做好货物跟踪工作，及时为客户提供货物信息，并打电话通知客户。
11、完成领导交给的其他任务。
仓储的作用
仓储的功能包括储存、保管、加工、整合、分类和转运等。
1、储存功能 现代社会生产的一个重要特征就是专业化和规模化生产,劳动生产率极高,产量巨大,绝大多数产品都不能被及时消费,需要经过仓储手段进行储存,这样才能避免生产过程堵塞,保证生产过程能够继续进行。
另一方面,对于生产过程来说,适当的原材料、半成品的储存,可以防止因缺货造成的生产停顿。
而对于销售过程来说,储存尤其是季节性储存可以为企业的市场营销创造良机。
适当的储存是市场营销的一种战略,它为市场营销中特别的商品需求提供了缓冲和有力的支持。
2、保管功能 生产出的产品在消费之前必须保持其使用价值,否则将会被废弃。
这项任务就需要由仓储来承担,在仓储过程中对产品进行保护、管理,防止损坏而丧失价值。
如水泥受潮易结块,使其使用价值降低,因此在保管过程中就要选择合适的储存场所,采取合适的养护措施。
3、加工功能 保管物在保管期间,保管人根据存货人或客户的要求对保管物的外观、形状、成分构成、尺度等进行加工,使仓储物发生所期望的变化。
加工主要包括:一是为保护产品进行的加工,如对保鲜、保质要求较高的水产品、肉产品、蛋产品等食品,可进行冷冻加工、防腐加工、保鲜加工等;对金属材料可进行喷漆、涂防锈油等防锈蚀的加工。
二是为适应多样化进行的加工,如对钢材卷板的舒展、剪切加工;对平板玻璃的开片加工;以及将木材改制成方材、板材等。
三是为使消费者方便、省力的加工,如将木
成品仓库管理制度，怎么来写
安全库存管理制度 1. 目的：对库存的原材料及成品的安全管理，防止缺货、断货对公司造成损失。
2.适用范围：适用于公司所有原材料、零件、成品。
3.质量术语：无 4.职责： 4.1采购科负责编制原材料安全库存表。
4.2销售科负责编制成品安全库存表。
4.3仓库负责根据安全库存表管理库存。
5.工作程序 5.1仓库库管员每日根据安全库存表检查库存数量，发现数量小于规定，立即通知销售科及采购负责人。
5.2销售科、采购科负责人根据安全库存表以及库存数量，确定补货数量，立即通知补货。
6.相关文件记录 6.1安全库存表例如： 成 品 仓 库 管 理 制 度 一、职责 成品仓库库管员，负责成品的收、发、管工作和退回货物的前期验收， 以及待处理品的收、发、管工作。
二、入库 1、检验结论为合格的产品由生产部填写《入库单》到成品仓库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。
2、成品入库后应放置于仓库合格区内。
●成品库库管员负责成品入库工作时应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。
● 产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。
并按《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。
● 未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。
● 库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。
三、贮存 1、成品仓库要保持干净整洁，以防止库存产品损坏。
2、合理有效地利用仓库空间，合理划分区域。
库存产品应按客户划分区域并存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。
具体要求如下： ● 库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、数量，库管员需用挂标牌予以明示。
若产品外包装已有上述标识，仅挂产品型号标识牌即可； ● 库存产品存放应做到二齐：堆放齐、排列齐。
● 成品按型号、批号码放，高度不得超过2米； ● 放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。
四、发放 1、任何人提取成品时，必须有销售部打印的《出库单》。
2、成品库的库管员凭经审批的《出库单》、《发货单》发放成品，发放时应做到： ● 认真核对《出库单》、《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放； ● 发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合出库凭证要求的才能发放； ● 发放完毕，库管员应对《出库单》、《发货单》进行审核，单据应妥善保管； ● 发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放； ● 同一规格的成品应按先进先出的原则进行发放。
五、仓库内部管理 1、成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。
原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。
发现问题，及时解决。
2、库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现异常现象应及时向直接上级报告，及时处理。
对有保质期的原材料要防止失效。
距保质期不到二个月的应及时反馈与上级主管。
3、仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。
4、仓库做到通风、防潮、清洁，仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它危险品（危险品库除外），并设置足够的消防器材。
消防器材不允许占压。
5、对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效的安全防护措施。
6、成品库存放退货应另划待处理品区，予以标识，同时配合有关部门按程序做好处理工作。
六、安全事项 1、上班必须检查仓库内有无异常，物品有无丢失； 2、下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。
运动会储运车间应该喊什么口号
1、安全存量2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点3、运用ABC管理法4、进行零库存
