最经典的企业口号是什么
1、中国联通:让一切自由联通\ 今天,你是否还记得扛起民族工业的大旗的振聋发聩的呼声?你是否能想起海尔,真诚到永远的温暖承诺?还有我的地盘我做主,不用说您也知道出处吧?还有\ 总有一些经典的企业口号,触动我们的心灵,并将它所代表的企业形象以及产品品牌长久地镌刻在我们的记忆中.小编特意将这些的词句汇总成此文,在这里,就让我们一起回顾这些或豪迈或温馨或风趣的企业口号以及宣言.\ 2、三星的经营理念是:以人才以及技术为基础,创造最佳产品以及服务,为人类社会作出贡献三星的核心价值观是:人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢\ 三星永远站在科技以及风尚的前沿,创造最佳正是这种行业佼佼者的不懈追求.\ 3、长虹:民族志气\ 数年前,正是长虹最早发出了扛起民族工业大旗的豪迈誓言.而一直以来,长虹都秉承着不屈的民族志气.\ 4、联想:世界的联想\ 经历了分家、更改名称以及标识、并购IBM台式机部今天的联想,真正兑现了它的诺言做世界的联想.看到联想以及可口可乐并列站在一起时,国人心中都难免有激情涌动.\ 希望未来的日子里,联想能带给中国、带给世界更多的美妙联想.\ 5、索尼:永远争第一永远不模仿他人\ 产品与产品的差异,在于细节.\ 从第一台walkman到并购爱立信后推出的最新mp3手机,索尼带给我们的除了最先进的技术、最精致的工艺外,还有全新的生活方式以及态度.\ 6、迪斯尼:迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式\ 我们想要一个有意义的公园,一个使家庭团聚的地方\ 迪斯尼承载着太多的美好梦想以及甜蜜回忆.它为全世界的孩子们建筑了现实中的童话王国.那确实是一个奇妙的世界\ ,更是可以以及许多人一起分享欢乐的温馨的大家庭.\ 7、海尔:日事日毕,日清日高\ 海尔向来以品质以及服务著称.日事日毕,日清日高不只奉行在中国,更被海尔人带到了遍布世界各地的30多个海外生产基地.\ 8、质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值.麦当劳金科玉律\ 旧口号:尝尝欢笑,常常麦当劳新口号:我就喜欢!\ 9、管理是严肃的爱牛根生最喜欢的口号\ 事前计划,事中控制,事后检查,事完评价\ 讲奉献,但不追求清贫;讲学习,但不注重形式;讲党性,但不排除个性;讲原则,但不脱离实际;讲公司利益,但不忘记国家以及员工的利益\ 10、有国美的地方就不能有其他家电连锁店全球快餐业巨鳄肯德基有一句经典广告词:有麦当劳的地方就要有肯德基.这句话如今被家电连锁老大国美电器翻版成一个更有霸气的口号:有国美的地方就不能有其他家电连锁店.
三星手机的正式广告标语是什么
Samsung GALAXY SIII 卓然天成 为你而生Samaung GALAXY S4 与你心意合一Samaung GALAXY S5 点亮你的生活Samaung GALAXY S6 让未来，现在就来
三星的设计理念是什么?
三星（SAMSUNG） 韩国品牌三星为自己的定位是：引领数字融合的革命；其核心品牌内涵是：数字世界；其品牌主张是：Digital All. 三星的品牌口号是：创新生活、移动时尚、健康生活。
三星手机在品牌建设方面一直倡导“高雅、时尚”的品牌理念。
三星笔记本电脑自进入中国市场以来一直倡导‘新商务主义’的品牌理念。
三星始终关注商务人士的使用环境，2006年三星从产品层面的衍生，提升到关注商务人士的生活方式，体现了三星笔记本电脑的人文关怀。
尤其值得注意的是：1999年，三星决策加入奥林匹克TOP计划（The Olympic Plan，全球赞助商计划）以提高品牌形象。
自此，三星将奥运理念融入企业品牌。
三星坚信，三星品牌与体育休闲产业是一种最完美的结合。
通过赞助体育这种世界语言，三星会吸引全世界的眼球，从而也将自己的希望放飞。
三星集团的发家史?
在去年全球知名品牌咨询公司Ｉｎｔｅｒｂｒａｎｄ和《商业周刊》发布的“全球百强品牌”中，“三星”以175．2亿美元品牌价值名列第19位。
\ 多年来，三星凭着“马不停蹄，毫不松懈”的精神，不间断地进行技术研发和市场宣传，时刻保持忧患意识，终于发展成韩国具有代表性的民族企业。
\ 不间断研发 要想创造世界一流品牌，就要有世界一流产品。
为了能够创造世界一流产品，三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，以提高技术开发能力和产品技术水平。
\ 三星电子会长李健熙强调，现在世界经济仍存在很多不确定性，在这一关键时刻，三星需要增加投资，招聘更多优秀人才，以抢占全球市场的商机，要以先发制人的投资和产品研发，扩大产品的市场支配力。
\ 为此，三星不断加大对产品技术研发的投入。
三星电子计划今年在半导体和ＬＣＤ（液晶显示器）等领域投资26万亿韩元（约218亿美元），这是公司成立以来的最大规模投资。
\ 虽然已经在存储芯片领域高居世界首位，但是三星计划于明年之前向位于美国得克萨斯州奥斯汀的半导体工厂投资36亿美元，建设大规模集成电路芯片（ＬＳＩ）生产线。
这表明三星电子将向由英特尔、德州仪器、高通等跨国企业垄断的大规模集成电路芯片领域发起全面挑战。
为加快产品研发步伐，三星电子在加强公司内部研发的同时，还与其他公司签订技术转让协议，并在发达国家收购拥有尖端技术的企业。
三星电子1994年收购了日本ＬＵＸ公司，1995年收购了美国ＡＳＴＲｅｓｅａｒｃｈ的主要股份。
三星电子还不断加强与拥有尖端技术的竞争企业的战略联盟关系，共享技术。
\ 高强度宣传 为把自己打造成全球电子行业领导品牌，三星不但在宣传上大量投入，提升品牌认知度，更于1996年确立了“ＴＯＰ赞助计划”，做奥运会的官方赞助商，运用奥运会这个大平台，向全世界展示三星品牌。
\ 李健熙一直强调品牌价值在竞争中的作用。
为把三星的品牌价值迅速提高到世界顶级水平，他提出做奥运会顶级赞助商（ＴＯＰ赞助）计划。
为此，三星大胆地开展全球性的品牌资产管理，于1998年成为长野冬季奥运会官方赞助商。
此后，三星赞助了悉尼、盐湖城、雅典等历届冬奥会和奥运会，2008年成为北京奥运会全球赞助商。
凭顶级赞助商头衔，三星给世人留下了顶级品牌的印象。
\ 为了宣传三星，三星还于2008年底开放了三星电子宣传馆，为参观者提供自由体验三星电子最尖端产品的空间。
开馆至今，宣传馆访问人数已超过25万人次。
目前，三星宣传馆已成为外国游客在韩国的旅游景点之一。
\ 三星通过品牌定位，不断提升品牌价值。
三星认为，产品是品牌识别的主要载体，为树立产品的高端形象，三星在广告宣传、销售渠道上都坚持以高端形象示人，无论是移动电话，还是家电产品，三星都将产品定位于高端市场。
去年，三星新增设了品牌形象管理委员会，以其全球品牌形象，挖掘品牌潜力和价值。
\ 保持忧患意识\ 今年初，由于在智能手机领域被苹果抢占了先机，李健熙宣布重回三星电子经营第一线。
他曾充满忧虑地表示，“三星前途未卜，未来10年内，大部分代表三星的产品将消失，现在三星应该重新出发……”\ 今年第二季度，三星电子的营业利润达到5万亿韩元，创下历史最高纪录。
但三星却在此时提出了“马不停蹄”的新经营口号，以强化危机意识。
\ 三星领导层不断向员工们强调，虽然公司第二季度创造了高于预期的业绩，但员工们应做好准备，以应对欧洲财政危机和周边国家减少经济刺激措施可能给下半年经营带来的影响。
同时，对外要放低姿态，以谦虚谨慎的态度来迎接下半年的工作。
\ 三星高层称，不满足于现状、不断寻找新的未来发展动力是三星新的经营精神。
丰田汽车召回事件等，更让三星增加了危机意识，这种意识正是三星保持经营精神的动力。
企业的愿景、使命、目标的区别
简单定义并区别如下：企业的愿景Vision : 未来成功的情境和可量化数据条件。
企业的使命Mission: 达成愿景的简短意念或口号。
企业目标Objectives : 愿景中可量化的条件。
