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霍兰德的兴趣岛是哪六个岛屿 分别有什么特点
分别写出该岛屿对应的职业
霍兰德的职业理论，其核心假设是人可以分为六大类，即现实型R、探索型I、艺术型A、社会型S、企业型E、常规型C 现实型Realistic (R)：职业倾向：喜欢使用工具机器，需要基本操作技能的工作。
要求具备机械方面才能、体力或从事与物件机器、工具、...
当班主任要注意什么
国企分类：一等国企：国有超大型垄断性企业或。
如：中石油、、中海油、中国移动、中有色、中国五矿、、…… 注：这些来说一般总部非常高，分公司或者子公司有一定差距。
应届生总部的待遇简直是理想级别的。
当然，大家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。
其中国开行和总部待遇应该是首屈一指。
二等国企：国资委下属的大型国有企业。
“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、…… 注：这些企业其实与上述“一等”并没有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。
当然，待遇是准理想级。
三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。
如：中国轻工业进出口、中国出国人员服务、……、、农业银行、…… 注：可能很多人觉得将4大银行写进去不太认可，这只是我的个人意见。
银行主要是各地区收入差异大，我这里采用平均值。
这些大公司尤其是银行需要较长时间积累个人价值，之后会有较大飞跃。
四等国企：北京市属大型国企及其他一些政府部级所有大、中型国有企业。
京仪、京东方、普天、………… 这些国企业还是很不错的。
可能某些方面不比上述的二等和三等差。
但是相对来说，应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。
五等国企：中小型国企。
什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能装备总公司……这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比，但是，也差不到哪里去。
我认识一个在北京锅炉厂的，一个月税后平均3500，天天上班大多数时间喝茶看报。
谁叫这些企业都在北京呢，天子脚下啊。
六等国企：东部一般国有企业。
这些地方的国有企业，大多数应届生去了都很痛苦… （不包括上述前五等企业的相关企业，比如什么兰州石化等，牛……）七等国企：中西部一般国有企业。
这个地方的国有企业，基本上管理落后、待遇不好。
（同样不包括上述前五等企业的相关企业）。
网上说自己待遇差没事干然后骂国企的人基本上来出自中西部。
接下来是外企分类A类外企：欧美大型咨询公司及投资银行。
摩根斯坦利、麦肯锡…… 相信这些公司都是如雷贯耳。
但是这些公司工作压力很大。
当然，局算是应届生，第一年的年收入基本上不会低于20W。
B类外企：美国超大型公司。
IBM、INTER、HP、MIRCROSOFT、通用………… 有些岗位收入很高，也有岗位收入一般。
进这些公司较好的岗位年收入在10W左右。
当然，是平均的，有比这个高的，也有低的。
C类外企：欧洲超大型公司、四大、美国大型公司。
BP、西门子、NOKIA、大众、四大会计师事务所、DELL…… 四大相信大家都了解，当然，四大更多的是带来的个人发展的价值，第一年年薪7W并不是最肥的蛋糕。
而其他一些欧洲公司待遇比往年相对而言有所下降，当然平均年薪在8W问题不大。
D类外企：日韩超大型企业。
SAMSUNG、LG、SONY、松下、日立…… 日韩企业工作压力很大，收入并没有外界传说得高。
当然，这类企业很重视技术类人才，而一般岗位等平均年薪在5.5W左右就不错了。
本人深受其害……（而且本来想把日企写在D类，韩企写在E类的。
）E类外企：港台大型企业、欧美一般企业。
工作压力大。
收入一般。
什么富士康之流就是这样的。
F类外企：欧美小型公司。
工作压力及收入和好一点的普通私企没有太大区别。
市场上多得很。
G类外企：日韩小型公司。
工作压力超级大，收入超级一般，完全是来中国赤裸裸的剥削剩余价值。
就我个人看法，我认为：应届生最佳选择排名比较的话应该是：（>=表示大于等于）A类外企 >= 一等国企 >= 二等国企 > B类外企 >= 三等国企 = C类外企 >= 四等国企> D类外企 > E类外企 >= 五等国企 > F类外企 > 六等国企 > G类外企 > 七等国企
十大财经类书籍有哪些
1.21世纪资本论》【法】托马斯·皮凯蒂著信出版社从观察中研究证明，“资本收益率期来看总是高于国民收入的增长率”。
依托资本市场，遗产收益水平将远远高于经济增长率、劳动收入增长率，财富积累过程进一步加速并变得更不公平，拼爹资本主义将越来越严重。
这是一切不平等的根源。
为解决不平等问题，国家内部的一整套公共机制如累进税制，是方法之一。
而征收全球资本税，则是全球性解决方案之一，尽管这是个极具启发性却异想天开且基本不具实施可能的建议。
2.《资本主义大变形》【美】 戴维·斯托克曼著，中信出版社“美国已经成为权贵资本主义的牺牲品”。
在美国政客们自诩其成功的市场经济、科学的政策规则时，戴维。
斯托克曼把这些称之为“美国经济已经发生变形，罗斯福新政、里根革命、奥巴马经济刺激计划都是骗人的谎言、愚蠢的行为”。
以此类推，美国之外的资本主义是否也已经变形、正在变形，从中得到什么经验和教训，出路何在
3. 《技术的本质》【美】布莱恩·阿瑟著，浙江人民出版社人类世界因技术而改变、进步，技术的持续进步为人类打开了几乎是无限的发展和想象空间。
技术是“工具”还是“技艺”，是“死的”还是“活的”，其本质是什么，技术如何发展又将如何发展，有没有本身的进化规律，与人类的关系如何
4.《第二次机器革命》【美】埃里克。
布莱恩约弗森著，中信出版社数字化技术即智能技术的运用，将开启第二次机器革命的时代，机器将越来越智能化，并将由此改变国家、企业、个人、创新、财富分配、生存逻辑等等不同层次和领域。
作者的一个疑问同时也应是大众的疑问，如何面对这个疑问或许将是人类未来的主题和前景。
疑问就是：“奇点正在迫近吗
”5. 《重启：后危机时代如何再现繁荣》【美】理查德·佛罗里达[Richard Florida]著，浙江人民出版社要从经济危机的废墟中站起来，必须寻找重启的力量，开始重启的旅程。
其中，拥抱技术创新及其运用所固有的创造性破坏力量、新的工作与生活方式、新的城市组织形式等，将为“重启”提供不绝的源泉。
6. 《穿布鞋的马云》王利芬、李翔著， 北京联合出版公司 从最早的翻译社到如今全球市值最大的互联网公司，马云用了22年，他也成为一代青年人的创业偶像。
马云在创业中的关键决策都是如何做出的
经过了哪些重大关键节点
商业行为的决策背景是什么
甚至犯过哪些错误……《穿布鞋的马云》对这些问题毫无回避地做出了全面解答。
7. 《人口峭壁》【美】丹特著，，中信出版社人口是增长的根本因素和基本动力。
人口增长及其变化是影响和制约经济增长的主要原因。
面对即将到来的“人口峭壁”，该作出新的选择和决策了。
8.《互联网思维：商业颠覆与重构》陈光锋著，机械工业出版社互联网颠覆了经济社会尤其是颠覆了传统的商业模式。
创办互联网企业及相关企业需要把握相应的思维方式，掌握相关的企业发展模式路径，就是以“颠覆”为基本理念和方式的标签思维、简约思维、产品思维、屌丝思维、粉丝思维等十二种互联网思维，以及颠覆性的企业发展模式和路径。
9. 《谷歌化的反思》【美】希瓦。
维迪亚那桑著，浙江人民出版社“谷歌化”曾经被视为互联网的一个时代特征，最起码是互联网企业发展的一个典型特征。
但谷歌以及“谷歌化”在创新人们生活方式的同时，“谷歌化”的负面作用甚至坏的作用需要引起足够的重视。
作者指出，“谷歌是一个黑盒子”，谷歌的“不作恶”口号分散了我们的注意力。
正因如此，反思是必要的。
10.《零边际成本社会》【美】杰米里·里夫金著，中信出版社互联网发展促进交易成本、交际成本、信息成本的极大降低。
市场成本的降低，将改变经济社会格局以及经济行为、社会行为的模式，改变国家、企业、个人的处境。
一个近乎零成本的社会正在走进我们的世界。
对于零成本社会，作者做出了三大预测。
一是协同共享经济将颠覆许多世界大公司的运行模式，二是现有的能源体系和结构将被能源互联网所替代，三是机器革命即将来临，现在的很多工作(岗位)将消失。
在这样一场即将来临的深刻社会变革中，协同、共享不但要成为认识上的共识，更需成为行为上的共识。
世界上著名的四大HR公司
一、Watson Wyatt（惠悦咨询公司） 惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。
公司1985年与中国大陆建立了业务关系。
该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。
该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。
在，惠悦提供的服务包括：.咨询 .投资咨询服务 .服务 .(员工)奖励与工作表现的管理 .数据服务和调查 .保险咨询 二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司） 翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性 之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括中75%以上的公司。
2001年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。
在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家，其中包括、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。
该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。
三、Hay Group Limited（海氏管理咨询有限公司） Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。
该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和，薪酬与激励体制的建立等等。
在薪酬体系、绩效管理、，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。
该公司已向近一万多家客户提供专业服务，其中包括， 以及各国的国有和民营企业。
四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力资源咨询） 美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一个部门。
1959年，威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司（这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，我们开始采用伟世（William M. Mercer）这个名字。
1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。
2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司（同时成立的还有美世投资咨询公司，也隶属于威达信集团）。
美世规模的持续扩大和服务能力的不断提高，依靠严格的员工甄选制度和一系列与其他顶尖咨询公司的并购合作（如1998年与Corporate Resources Group公司的合并在很大程度上提升了美世的核心竞争力）。
美世人力资源咨询是目前世界上最大的人力资源管理咨询机构。
美世拥有13，000多名员工，遍布全球41个国家和地区的150个城市。
美世的顾问遵循全球统一的标准，为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案。
他们分享领先的智力资本，展示思维决策的魅力，他们无论在哪儿工作都力求保持一流的服务和技术水准。
为什么800buy最近销声匿迹了
这是最新的一条新闻 炎黄新星公司CEO张毅的经历可以被安上众多对于成功事业女性的形容词：名校毕业、华尔街背景、自己创业等等。
她的故事多次被报道，可说是中国IT业成功女性的一个典型。
临街的大飘窗，雪白墙壁、羊毛地毯、几束干花散放在房间里，很容易被认为是谁家刚刚装修好的家居。
这是炎黄新星CEO张毅的办公室。
张毅创办的炎黄新星公司目前已有相当的规模，旗下运营800BUY．com与中国家庭网，业务包括电子政务、电子商务、无线增值业务、网络游戏、通讯行业解决方案等。
提起张毅，远不如丁磊、汪延在互联网这个小圈子里名气大，但大家说起互联网业内“美女CEO”的时候，肯定会想到她。
看张毅的简历，别人都觉得太一帆风顺了，免试保送入清华大学计算机系、赴美留学、任职于华尔街摩根斯坦利、成功创办炎黄新星。
准备 “机会其实对于每个人都是公平的，就看你能不能在到来的时候抓住它”，张毅认为自己幸运是因为自己早作准备，比别人眼光看得远一些。
出国前，她就想好了去美国学习技术和商业经验，然后回国。
为了能适应国内外不同的生活工作环境，1998年，张毅到了中国香港，开始酝酿在国内创业。
经过了一年的调整，1999年张毅回来创办了炎黄新星网络科技公司。
她在互联网春天的时候投入进去，中间遇到了冬天和新一轮复苏，她没有消失，最近心情似乎还越来越好。
“有很多人看起来比我强，很多事情看起来很难完成，但只有去试过才知道自己行不行”，尽管这样有时候被别人看作是一种冒险。
张毅说自己“是有了很大的把握以后才去冒险的，而越是难的事情自己做起来就越有兴趣”，现在她闲的时候喜欢玩游戏，最喜欢玩的游戏反而是自己一直过不了关的。
在出国前，张毅在一家代理IBM大型机的公司打工。
一次，当时的人民银行副行长陈元来公司参观，张毅就找了一个机会问了他一个问题“出国留学应该做什么
”陈元告诉她，最好去金融行业和大的投资银行，张毅就把这个当作了奋斗的目标。
1992年，23岁的张毅留学美国，当时她给自己定的目标是五年进入华尔街。
一年后她顺利获得硕士学位，并于1997年获得芝加哥大学工商管理硕士学位。
而在1994年，华尔街就出现了张毅的身影。
在美国，她认识了一个发明了不干胶条的创业家摩根，这位80多岁的老先生说创业成功应该遵守的几条法则，比如“要想成为富人只有创业，创业要紧紧抓住公司的股份，但是创业之前一定要在大公司里做两年以上，这样才能明白一个企业整个的运转，创业不要受地域文化的限制，不要老想着改变，创业要不断摸索，做深。
”张毅在以后的十年里面都一直遵循这些准则。
等到张毅去了摩根斯坦利，她就去主动请教那些工作了20多年的董事总经理级别的大人物，问如何做好投资银行家。
他们说：“要做到最高层，一定要和要人有联系，如果在中层工作的时候不注意这点，到了高层就还是不明白，而且几乎也做不了高层。
”由此张毅也就有意识地和美国的州议员、市长接触。
张毅说可惜自 己回到国内创业的时候没有找到一个导师，因此这段过程很困难。
创业 1999年张毅辞掉了摩根斯坦利高级投资顾问的工作，带着积累的几十万美元，创办了炎黄新星。
“我和中关村(000931行情,股吧)白手起家的创业者所不同的是，他们完成原始积累需要很长的时间，往往在40岁的时候才跨入其他行业，进行投资；我通过在华尔街这些年的投资经验和心得体会，原始积累一次到位，主要就是一个融资过程。
”融资这个看似很大的话题，其实张毅出国前就已经尝试过了。
“去美国读书申请的时候，我找别人借了1000美金，从那时候起，我就开始意识到借钱去替自己谋路，前提是你有能力让它升值”。
投资分析师出身的张毅对于资本市场的风向标有极强的敏感性，对并购轻车熟路。
2001年9月，由于虚假财务报表的问题，网易遭受停牌，股价大跌。
这时名声并不显赫的张毅和炎黄新星站出来表示要并购网易，并且已经聘请了专业咨询机构。
张毅和她的炎黄新星也因此登上了《华尔街日报》。
应该说张毅和炎黄新星的名声通过并购网易未果而大大提升了一把。
并购没有成功，张毅和她的炎黄新星刻意回避各种露头的机会。
张毅一再强调不要把炎黄新星看成是一个网络企业。
张毅曾经数次出现在北京红桥市场上为800bu y寻找新产品。
她认为，炎黄新星应该在利用高科技的同时摆脱网络虚拟化的特征，并与传统经营方式相契合。
炎黄新星做电子商务，不仅充分利用其近400万的线上用户和全国性的通路，还在京城众多的商场开设了专柜，并在北京、上海、广州等地设立了自己的卖场和代表机构；为了与传统贸易实现有机的结合，炎黄新星针对不同类型的大客户建立起专门的销售和服务团队，不仅成功实现了向下游的延伸，而且从根本上提高了自身向客户提供个性化服务的质量与效率。
2002年第二季度，炎黄新星子公司八佰拜网上商务全面赢利，到今年第二季度每个月的销售额已经稳定在2000万元左右了。
投资 张毅说：“我特别喜欢看新项目，并且一边看就喜欢一边算数字。
一个新的项目告诉我有多大的市场潜力、成长速度多快、技术如何领先、要求投入多少，此时我会算几个数字，比如一个用户平均投入多少、每个用户每年产生的利润是多少、投资多少年能够回来、投资回报率是多少等，算完后，很多项目就被淘汰掉了。
现在我投入的项目有几个特点：投资的项目一定是与现有三个发展方向相关的、基本上三个月现金流为正向、第一年内形成几千万人民币的销售额、几年之内业务能扩展为几亿元人民币的规模。
” 所以网络游戏最近成为了她的投资项目。
网络游戏被认为是互联网继短信之后的支柱产业。
张毅说：“快乐本身就是一种价值，而这一点，也是我们的新公司———专职于网络游戏的炎黄新星子公司世模科技的价值观，我们的目标与口号，就是要服务于快乐生活新一代。
”网络游戏行业在目前的利润空间非常之大，这也是造成目前众多竞争者不断涌入的原因。
张毅也大举进军网络游戏。
她认为，网络游戏最后比拼的将是运营管理。
做网络游戏要想取得成功，所要求的综合实力必须很强。
“综合实力不但包括资金，还要包括产业生态链的建造、市场运作、运营商及下游分销商的合作能力等。
而国内能够同时把这些都做得很好的企业寥寥无几。
游戏是特殊的行业，它是感性消费，我们需要更加注重和把握客户的心理，所以管理也是一个非常关键的因素。
”张毅邀请到了在网络游戏产业方面经验丰富的资深人士钱中华等人加盟。
对于一名女CEO来说，张毅在工作中面临的问题很多。
有时候，出去和客户谈判的时候，会被认为是男下属的助手或者秘书。
“这种情况太多了，我希望大家在工作中平等看待女性。
”而张毅感觉困扰自己最大的问题是女性常有的“情绪化”在她身上有时候表现得很强烈。
中国电信分拆的时候，炎黄新星的“家庭上网工程”受到了很大的冲击。
她那时候每天发脾气。
但问题最终也解决了，主要是抓住最主要的矛盾来解决问题。
“心烦的时候，我会选择逛街，不但能舒解自己的心情，也能给800bu y寻找新的产品。
”这是一个生活也离不开工作的人。
