阿里巴巴的口号是
企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。
在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。
在更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。
企业家的核心精神创新是灵魂熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。
一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。
一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。
但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。
创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。
创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。
所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。
冒险是天性坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。
没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。
企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。
在美国有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。
“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。
同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在成立的索尼、 1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。
合作是精华正如艾伯特·赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。
尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。
企业家既不可能也没有必要成为一个超人（superman）,但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要有非常强的“结网”的能力和意识。
西门子是一个例证，这家公司秉承员工为 “企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。
在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。
因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。
敬业是动力在中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。
事实上，这是唯一可能的动机。
但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。
”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
学习是关键荀子曰：“”。
彼得·圣吉在其名著说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。
学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。
日本企业的学习精神尤为可贵，他们向学习质量和品牌管理；向约琴夫·M·朱兰学习组织生产；向学习市场营销及管理。
同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。
执著是本色总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。
这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。
在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。
正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。
“在20世纪80年代诺基亚人涉足移动通讯，但到90年代初芬兰出现严重经济危机，诺基亚未能幸免遭到重创，公司股票市值缩水了50%。
在此生死存亡关头，公司非但没有退却，反而毅然决定变卖其他产业，集中公司全部的资源专攻移动通讯。
坚韧执着的诺基亚成功了，如今诺基亚手机在世界市场占有率已达到35%。
硅谷如何颠覆汽车行业，以及对比亚迪的启示
实际上，硅谷正在变成可能颠覆所有产业的地方，譬如，我认为硅谷正在酝酿颠覆汽车产业。
最近的两则新闻引起了我的注意。
一则关于全电动汽车。
公司（Tesla Motors）创始人穆斯克（Elon Musk）推出了太阳能超级充电站，开始在加州部署，他提出“免费驾驶”的口号：车主可以在美国东西海岸之间自由驰骋，而且用这些电站充电是免费的。
穆斯克预计超级充电站两年内可以推广到全美，他还盯着欧洲和亚洲。
另外一则是关于。
最近通过一项法案，将允许在加州的公路上进行试验，于是，引人瞩目的谷歌无人汽车正式上路。
谷歌已经开发出一系列，一些员工甚至已经用作上下班的交通工具了。
的好外有很多：提高道路的安全性，因为数字信息可以让车辆之间不停地沟通；残障人士可以使用汽车；在大城市里塞车的乘客的可以同时工作；预计还将显著改善道路拥堵和环境污染等问题。
从无人汽车到电动汽车及超级太阳能充电站，都不是传统的大汽车公司的创新。
谷歌是一家做搜索引擎的互联网公司，推动研发无人驾驶汽车的，是谷歌公司联合创始人（Sergey Brin）。
而率先生产出全电动汽车和推出充电站的，是穆斯克，他曾经是互联网支付公司Paypal的创办人。
他们可能颠覆世界汽车行业吗
有可能，也许他们最终都不会成为底特律意义上的汽车制造商，但他们将成为颠覆汽车的一股源动力。
布林与穆斯克颠覆汽车行业的行为，实际上是以硅谷的方式，在激发一种面向未来的汽车新概念。
底特律正在向硅谷学习。
发明过大规模汽车生产方式的，提出了用互联网技术、人工智能技术、以及新的交通解决方案重新发明汽车”的口号。
最近福特开设了一间硅谷实验室，目的是“置身于传统的福特基础设施之外”，能接近创新公司以及探索大数据的趋势。
汽车行业将向哪里发展
正如福特汽车的传人比尔.福特所说：生产更多的汽车吗
显然不是，而是生产一种全新的汽车。
而的创新，为什么正发生在硅谷，而不是在底特律
我们可能不得不关注的一个现象，硅谷不仅在用互联网和IT技术影响着几乎所有的产业，而且在创新的方式以及公司的形态方面，也将带来深远的影响。
硅谷经过多年创新，已经摸索出一套比较有效的创新管理体系。
如果说传统制造业中有“精益制造”的话，在创新中产生了“”的方法。
譬如说，谷歌推出的无人驾驶汽车，以及特斯拉的电动车和超级充电站，在性能上远没有达到传统汽车和电网那样完善的程度。
但是硅谷，与传统汽车生产商在豪华仪式上推出新车型完全不同，而是推出最小可行产品（MVP），在与用户的不断互动中迅速迭代与改善。
逐步积累起颠覆的力量。
硅谷成功公司，能迅速发现用户和消费者，这套方法同样可以用于制造业的。
社交媒体Twitter及移动支付公司Square的创始人多尔西（Jack Dorsey）这样看待互联网和大数据时代的产品新：“当我发布一个新产品或者一个新的广告时，我会即时得到人们的想法和人们如何反应。
我能用那些反馈进行调整，而且改善我的服务、产品和公司，所有都可以实时完成。
” 硅谷的创新，往往是小公司网络中的开放式创新，而那些大公司的创新，也越来越重视通过收购小公司，或者与中小公司之间形成联盟网络来创新。
福特做新汽车的创新，借鉴了IBM当年做PC的方法，到一个远离公司总部的地方设立实验室。
而特斯拉与公司及丰田公司都有技术合作。
中国公司比亚迪从做电池到做电动车，当时是一个极具前瞻性的想法。
创始人王传福通过先做传统汽车，然后再进入电动汽车，也不失为符合中国国情的路径。
但比亚迪似乎在做传统汽车中迷失了方向。
比亚迪有自己的电池技术、造车技术、太阳能技术、蓄能技术，王传福本人也有未来分布式能源的成熟构想，为什么不能像特斯拉那样推出自己的太阳能充电站呢
谷歌已经开始铺设自己的光纤网，特斯拉要做自己的充电站。
所以，做电动汽车，可以不依赖现有的电网系统，也没有必要在传统汽车行业中做到第一。
比亚迪曾经在国际性车展上第一个推出全电动车，但它一直沿用着传统制造业的方式做创新，被动等待国家的有关政策，这条路可能行不通。
除了政府扶持之外，中国应该提供更加宽松的条件，更加开放的市场，让各种新能源汽车能尽早走出实验室，以创业的方式进行商业化的探索，尽快找到和形成用户。
最终我们可能会看到，是“汽车”的概念本身正在悄悄发生着变化。
那些硅谷的颠覆者们正在从初级开始满足消费者的要求，但同时在灌输一种新的价值主张。
汽车行业在迎来一场巨变，这些变化的推动者，可能来自据有硅谷思维的小公司，而不是汽车业巨头。
谁能告诉我目前排名世界前十强的运动鞋品牌的商标名称及其标语
运动品牌排行榜NO.1 Nike(美国) —耐克 1972 年NIKE公司正式成立。
它用自身骄人的业绩印证着创始人比尔.鲍尔曼曾说过的话：“只要你拥有身躯，你就是一个运动员。
而世界上只要有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。
” 运动品牌排行榜NO.2 Adidas(德国) —阿迪达斯 阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。
所以，在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。
“功能第一”，“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。
阿迪达斯最突出的三个联想概念是：“时尚、现代和够酷。
” 运动品牌排行榜NO.3 Reebok(美国) —锐步 1895年，Reebok公司由英国短跑爱好者约瑟夫·威廉姆·福斯特在欧洲创建，并且在欧洲成功经营了80余年。
1987年，Reebok成为全球运动鞋的第一品牌，它的舒适性、保护性、高科技素质以及多款式受到各国体育爱好者的青睐。
运动品牌排行榜NO.4 Puma(德国) —彪马 PUMA是全球首屈一指的动感生活品牌，设计并开发各种鞋类、服装以及配件产品。
今天，“彪马”已成为成长最快速的运动品牌，以休闲和运动系列为主。
时尚界潮流男女对“彪马”产品趋之若鹜。
运动品牌排行榜NO.5 Fila(意大利) —斐乐 斐乐(FILA )品牌于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立，先后开发了高尔夫、网球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列，最终奠定了世界著名运动品牌的中坚地位，被认为是艺术的代表，奢华的典范。
运动品牌排行榜NO.6 Mizuno(日本) —美津浓 日本美津浓株式会社于1906年创立，经过一个多世纪的不断努力现已成为世界领先的运动器具、服装和鞋类生产商。
力求服务于各类运动项目，并竭力使运动生活更加愉快和振奋。
运动品牌排行榜NO.7 Umbro(英国) —茵宝 1924年由英国堪富利士兄弟创立。
兄弟俩以他们英文名(HUMPHREY BROTHERS) 内的五个英文字母合并成 UMBRO一词，后再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。
运动品牌排行榜NO.8Kappa(意大利) —背靠背 来自意大利的时尚运动品牌，logo为两个背靠背的小人。
运动、时尚、性感、品位是Kappa的品牌特性。
“背靠背”，源自英文“back to back ”的直译，意思是连续两次。
运动品牌排行榜NO.9 Diadora(意大利) —迪亚多那 1948年，DIADORA诞生于意大利运动球鞋的“硅谷”——圣马可城。
DIADORA的创始人马克西罗·丹尼尔继承了家乡的传统造鞋技术，并不断创新，终于在1948年创立了自己的品牌——DIADORA，寓意为“凭借天赋、才能” 运动品牌排行榜NO.10 Lotto(意大利) —乐途 1973年， LOTTO公司在意大利成立了。
成立之初，LOTTO主要把精力集中在网球方面。
后来，LOTTO把目光转向了风靡亚平宁半岛近百年的世界第一大运动项目 ———足球，给绿茵豪门提供足球鞋和运动衣，如今连绿茵场上的执法者———裁判也偏爱LOTTO。
如今足球用品逐渐成为LOTTO的主战场。
中国人为什么缺乏创造性
新加坡前总理李光耀曾经撰文称，未来中国的GDP将不可避免地追上美国，但创新能力可能很难与美国匹敌。
因为创新需要思想竞争与自由交流，不然如何解释一个人口四倍于美国的国家（假设中国人才也应是美国的四倍）没有很高的技术突破
关于这个问题，我认为除了体制及基础研究薄弱等原因，主要是中国的教育出了问题。
我们的教育模式扼杀了孩子的想象力和创造力，以至于我们在思想竞争方面大大滞后于美国。
中国人的高智商是公认的，但中国孩子却被普遍认为想象力、创造力缺乏。
几年前，一个国际教育评估组对21个国家的中小学生进行调查，结果发现，中国学生的想象力排在倒数第一，创造力排在倒数第五。
每年，中国学子有2000多人拿到美国大学的博士学位，但获得的一致评价却是“中国学生的想象力贫乏”。
绝不是中国孩子的创造力天生就弱，这个结果是中国家长和学校联手提供的教育环境造成的。
学校严格的纪律和统一的标准压制了孩子的个性，“好孩子”、“优秀孩子”都以好成绩为导向，在这样的环境里，很多孩子努力学习只是为了获得外界认可，内在兴趣和动机都很弱。
中国采用“标准答案”的教育方式也极大地限制了孩子们的思维发展，这些都使中国孩子的创造潜能被过早地扼杀了。
为什么在美国硅谷一万多清华学子，大部分给印度人打工
把中关村建设成为中国的硅谷，是北京市政府的目标，但我们不应该盲目乐观。
通过中关村与美国硅谷的比较，我们看到了其与先进企业的差距。
98年底，硅谷有8000多家企业，年营业额近2000亿美元；中关村有企业4000多家，年技工贸年总收入 400亿元人民币。
数字差异的背后，也存在巨大技术上的差异，美国硅谷成为世界信息产业王国的原因有三个：一是雇员即股东，购股选择权发挥巨大作用；二是点子加人才加资金的模式；三是设有屏障的信息交流；这三点必须基于一个良好的政策平台基础上。
正如中国国务院发展研究中心、技术经济部长郭励弘表示：对比硅谷、中关村看到技术上差距的同时，更应看到技术差异的制度因素，技术、资金、人才是基于制度基础上的可变量，只要建立鼓励技术创新的机制，让企业有不断推进技术生成与更新的动力，让人才有创新的冲动，中关村完全可以和台湾新竹一样由外国技术向核心技术发展，中关村必须清理不利于要素流动，不利于公平竞争，抑制创业和技术人员积极性的各项政策。
从近期媒体对中关村的报道中，我们已看到了国家领导人、北京市政府、科技园上下各界人士对此所作的不懈努力。
政府大力扶持，给予土地、税收、人才流动等各方面的优惠条件，从海外招来大批留学生，用优惠条件吸引挽留科技人才，与高校共同携手，创立风险基金，更快化技术成果为生产力，积极鼓励科技人才创业的主动性、积极性，在资金方面开辟多种渠道，吸引国际风险投资基金，大力支持新兴技术企业上市直接融资。
北京市政府更提出建立“数字北京”的口号，支持中关村科技园的迅速崛起，尽管我们知道，中关村发展到“硅谷”，这期间仍有漫长的远路要走，也非一蹴而就，但只要认识到发展科技的迫切性，认识到与世界先进企业的差距，就首先在思想上有了充分的准备，随着国家“科教兴国”战略的进一步实施，中关村一定能成为中国的“硅谷”。
目前，全世界都在拭目以待。
