谁知道中国的Postal Code是多少??
冰川消退的原 （1）气候变暖 联环境规划署研究报告指出，专家们采用航测、观测和实地考察等手段，对尼泊尔境内3252个冰川和2323个冰川湖以及不丹境内的677个冰川和2674个冰川湖进行了长达3年的观测，结果表明这些地区的气温比20世纪70年代增加1℃，喜马拉雅山地区冰川融化加快的事实又一次表明全球气候变暖是人类在未来几十年里面临的最大威胁。
新西兰科学家对其境内48座冰川进行拍照和分析后形象地把冰川比喻为银行，由于这些年来那里高气压盛行，西风减少，导致天气干燥，降雪明显减少，以致于银行入不敷出，因为冰川靠自然降雪来补充，以保持动态平衡，体现着冰川积累和消融的收支平衡。
如果不利天气继续下去，那里的冰川还将继续萎缩。
（2）人为原因 我国学者对祁连山冰川研究后提出，冰川退缩除了自然气候因素外，另一个主要原因是人口膨胀，超载放牧，过度开垦，乱砍滥伐，乱挖中药材，滥采地下水。
50年间，甘肃人口翻了一番多，而耕地仅增加了4%，人地矛盾导致新中国成立后的20年间，西北地区先后搞了三次大规模毁林开荒，到上个世纪90年代末，甘肃全省水土流失面积占总面积的85.6%，沙尘暴天气明显增多，气候恶化反过来又加剧了冰川的萎缩。
冰川退缩的警示 联合国环境规划署执行主任特普费尔深刻指出，喜马拉雅山地区冰川消融加快的研究结果，向全球发出了新的警报：拯救冰川，以拯救生命。
面对冰川如此惊人的变化速度和全球气候变暖的严峻挑战，人类有义务和责任迅速采取措施，减少二氧化碳和其它温室气体的排放，以降低冰川消退的速度。
在我国甘肃，则明确提出保护冰川的口号。
有关方面负责人强调，要治理河西走廊的沙漠化，就必须保护祁连山冰川。
要采取切实的措施，而且要尊重科学，尊重自然规律，既不能盲目开荒，也不能盲目扩大植树造林规模，要因地制宜，适度开发，遏制祁连山周边环境的恶化趋势，从而有助于保护好河西走廊的生命线--祁连山冰川。
1． 加拿大冰川加速融化，北半球最大的冰盖湖独特的生物依存关系受威胁：2000年到2002年两年间，加拿大北部Ellesmere岛上的Ward Hunt冰盖发生破裂，巨大的冰盖一分为二，威胁着北半球最大的冰盖湖迪斯雷立峡湾（Disraeli Fjord）中奇特的生物现象。
在这个有着3000年历史的峡湾中，水底的海洋微生物与水面冰层下的淡水生物和谐相处，形成了淡水生物与海水生物混居的奇特现象。
然而由于冰盖的融化，这种奇特的低盐度海水正在慢慢的消失，截止到2002年， 96%的低盐度栖居环境已经消失殆尽。
2．冰川融化影响水资源：随着山地冰川的退缩，大部分以冰川径流作为供水源的地区将会发生严重的缺水危机。
Quelccaya冰帽作为秘鲁里利马市传统的供水源，现在冰川正以每年30米的速度在退缩，在1990年以前冰川退缩的速度每年只有3 米， 这种情况威胁到该市上万居民的用水. 厄瓜多尔、秘鲁和玻利维亚等国的大部分地区的城市用水，水力发电都要依赖安第斯山脉的冰川融水。
然而冰川的加速退缩正不断地威胁着这里居民的正常生活，一些地区已经开始经历用水短缺和因为用水而引起的纠纷。
3．冰川的加速融化致使大块冰体划落冰川湖，冰川湖溃决引发水灾：由于喜马拉雅山的冰川退缩，1985年在尼泊尔的Langmoche冰川湖溃决溃决淹没了可耕用土地，冲毁了桥梁房屋和一座即将建成的水电站，造成了人员的伤亡和财产的损失。
4．冰川融化的潜在威胁：冰川的融化会导致北埋藏在冰盖中几百年甚至几万年的微生物被暴露出来，微生物的扩散会影响人类的健康。
机农药在上个世纪的中期曾经被广泛使用，尽管现在很多种类的农药都被限制使用，但许多农药残留物都被峰存在了冰川中。
有害物质随空气的流动被带到寒冷的地方，有害物质往往就被被压缩和储存在冰川中。
冰川的融化会使这些有毒有害物质泄漏出来，对冰川周围的湖泊河流的影响是巨大的。
为什么麦当劳做的是地产生意
麦当劳是干什么的
什么使麦当劳赚钱
许多人理所当然地认为，作为一个快餐连锁店的麦当劳靠出售汉堡包和薯条赚钱。
但令人吃惊的是，麦当劳公司的支柱其实并不是汉堡包，更不是薯条，竟然是与之毫不相干的房地产。
可以这样说，如果麦当劳不是有一套以房地产赚钱的本领，很可能就不会有今天的发展。
当年麦当劳公司的总裁克罗克在扩展业务时，坚持不出卖地区连锁权，只卖个别连锁权，以确保连锁店的品质，但遇到的最大问题就是个别加盟者多半都缺乏资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，更无能力争取贷款。
为此，麦当劳不得不成立了一个连锁房地产公司，负责寻找适合的开店地点，向地主租赁土地和房屋。
连锁房地产公司以20年的合约向地主租得土地、店面以后，再将店面租给连锁店主，在其中赚取差价。
麦当劳至少可以在房地产上赚取40%的利润。
麦当劳还要求，当餐厅生意达到一定水准以后，各店必须缴纳一定的营业百分比，作为增值租金。
这百分比由初始的5%逐年增加。
自从麦当劳开始实施这种租约制度以后，便要求加盟者首先支付一定的保证金，其中一半在15年之后归还，另一半在20年期满后归还。
这使得麦当劳马上就有了可周转的现金，可以进一步以10年贷款的条件向银行申请抵押贷款，以购买这些房地产。
也就是说，麦当劳可以不掏钱便买进土地房产；所有的资金都是由加盟者和银行掏的。
随着时间的推移，麦当劳还通过买下土地自建连锁店的方式扩大其连锁房地产业务。
麦当劳一般以10年分期付款的方式来购买土地，再以连锁房地产公司的名义租给加盟者，并使用加盟者交纳的保证金作为土地购置的首期款。
购买土地的差额则是由地主支付的，而且地主须将第一债权人的权利让给麦当劳，以使麦当劳向银行取得贷款建屋的资格。
自从麦当劳自行购买地产以来，连锁房地产公司最大的任务就不在于寻找地主，而在于找到更多愿意贷款的银行了。
从上世纪60年代初开始，麦当劳便雇佣了一批专业房地产人才在全国各地寻找适当的地产，还雇佣一组专业人士专门替公司找贷款，他们以支付高额利息为条件，专与各地的小银行交易。
这一战略相当奏效，使其在上世纪60年代初得以迅速扩张。
目前，在麦当劳9300家店面中间，有60%是属于麦当劳的，其他40%则是由总部向地主承租的。
这使得麦当劳成为全美价值最高的零售房地产公司。
麦当劳的收入中，约有1\\\/3来自直营店，其他全部来自加盟店，而这一部分收入的90%来自房租。
开发房地产的战略不仅为麦当劳带来了利润，更重要的是由于控制了房地产权，总公司才能要求加盟店按照其规则行事。
麦当劳到底应如何保护自己，不让加盟者将麦当劳的招牌取下，换上自己的招牌，而拒缴加盟金呢
它如何能使加盟者按照其所希望的方法来制作汉堡包、管理店面、设定菜单呢
经验表明，加盟合约其实并不发生作用。
因为在发生这种纠纷时，法院一般会同情弱者，不会站在大公司这一边的，而房地产租约却是最好的“教鞭”，可以使它完全掌握加盟者的行动。
麦当劳这种以经营房地产而谋利的方法，使得加盟者与总部之间的利益不但不冲突，反而使大家站在同一战线上。
在加盟者成功地实现高营业额之前，麦当劳只收取很低的基本租金。
当营运状况上升到相当的数量时，租金才由基本费转换为按营业额的百分比计算。
麦当劳一定要等到连锁店开始缴纳营业百分比式的租金时，它的投资才开始回收。
目前，麦当劳在其9300家连锁餐厅中，除每个月均有500家不能达到付营业额百分比的标准外，其余各分店均能交纳8.5%的租金和3%服务费。
在这种情况下，对麦当劳来说，最能够增加收入的方法，便是监督各店的营运，鼓励各店开拓市场。
这样，麦当劳一贯坚持的品质、服务、卫生标准最终在经营中得以落实。
连锁经营，不论其属于哪一行，都是以土地和店铺为基础而扩展的。
开发与连锁经营有关的房地产业务就成为每个连锁企业需要考虑的重要战略。
这也是连锁经营与一般单店经营的显著区别之一。
麦当劳的经验告诉我们，房地产开发在连锁企业的发展中起着相当重要的作用，并且房地产投资只有与连锁经营有机结合起来，才能最大限度地发挥其作用
1920-1929中国发生了什么
1920年1月1日 济南学生在第二区大舞台公演话剧，并演说抵制日货，遭到军警殴打，学生被打伤10余人。
2日，全市教职员“同盟罢工”。
督军田中玉答应撤换警察厅厅长后，学生复课。
1月26日 孙中山在回答北京《益世报》记者时说：“《二十一条》应作废，山东问题不问可知。
此次日本通牒可置之不理。
吾国既已拒签德约，自无再与日本直接交涉之理。
”1月29日 天津市500名学生为检查日货被镇压事件请愿，遭军警殴打，伤50人。
天津全市学生宣布罢课。
2月4日 北京学生3,000余人在前门一带演讲，指斥北京政府卖国，反对山东问题直接交涉，要求释放天津学生代表，遭军警镇压，1,600余人被拘禁，关押在天安门内，直到夜间开始释放。
2月19日 北京政府与日本正金银行签订“应急借款”合同，款额为900万日元，以日本有权在中国各地购买米粮为条件。
2月29日 北京各界在先农坛召开国民大会，向北京政府提出：反对山东问题直接交涉，废止中日军事协定及一切密约，释放京津被捕代表等。
北京政府派警察强令大会解散，并捕去公民和学生10余人。
4月8日 全国报界联合会致函苏俄人民和苏维埃政府，对苏维埃政府于本月4日宣布废止中俄不平等条约及将俄帝政府以掠夺手段向中国取得的各项权利一律无偿交还中国一事表示热烈欢迎。
4月25日 由陈望道翻译的《共产党宣言》第一本中文全译本由上海社会主义研究社出版。
陈望道（1890-1977），原名参一、融，浙江义乌人。
中国当代语文学家和教育家。
解放后任复旦大学校长。
7月6日 留法勤工俭学的新民学会会员蔡和森、蔡畅、向警予等13人在蒙达尼召开会议，10日结束。
会上就中国革命的道路问题开展讨论。
蔡和森主张组织共产党，实行无产阶级专政，走俄国革命的道路。
蔡和森（1895-1931）字润寰，湖南双峰县永丰镇（原属湘乡县）人。
中国共产党早期的著名领导人之一，青年时代的学友和战友。
1931年8月，被国民党反动派残酷地以铁钉钉死在监狱的墙壁上。
妻子向警予（1895-1928），原名俊贤，土家族，湖南淑浦人。
我党第一女委员，妇女运动的先驱，1928年5月1日英勇就义。
8月5日 孙中山在上海欢迎美国议员团大会上发表演说，申明中国问题“解决的关键是废除二十一条”。
8月26日 苏俄远东共和国商务代表团团长伏林到京。
后向《晨报》、《益世报》、《唯一日报》记者谈称：鄙人此次来京，乃以取消前日一切帝国条约，而另行依据公平之道，与贵国订立新条约。
10月2日 日本借口朝鲜革命党人焚毁珲春日领事馆，派兵占领珲春城，北京政府向日本政府提出抗议。
10月4日 唐山煤矿发生巨大的瓦斯爆炸事件，当场死亡矿工450余人，伤百余人。
该煤矿是中英合办企业，外国资本家给每名死者家属60元抚恤金，便把该惨案草草了结。
1921年2月11日 上海法国巡捕房以“言词激烈，有违租界章程”为由，查封了新青年社，并罚该社经理50元。
2月13日 广东革命军政府召开政务会议，讨论收回海关管理权问题，孙中山表示应组织正式政府，以利对外交涉，陈炯明反对。
9月16日 葡萄牙驻澳门舰船在银坑湾越界向广州国防军开炮，并干涉中国渔船活动。
为此，广州政府于10月12日向葡领事提出抗议，要求葡方惩办肇事者，向中国道歉等。
12月15日 孙中山就北京政府与日本直接谈判山东问题事发表文告，宣布徐世昌及其党羽的卖国罪行，号召全国人民“共起诛之”。
1922年1月9日 华侨留滇讲武堂学生200余人抵粤，志愿加入北伐军，孙中山准之。
13日，上海留日学生救国团等七团体通电，痛斥徐世昌身兼帝制、复辟、内乱、卖国、僭窃五罪，历举应推倒之理由八条。
全国各界联合会等电广州政府，请求北伐。
1月12日 香港海员为反对英帝国主义压迫，争取改善待遇，在苏兆征、林伟民等领导下举行大罢工。
3月1日，香港10多万工人实行总罢工。
3月5日，英国资本家被迫答应工人的要求，罢工胜利结束。
苏兆征（1885-1929），广东香山县淇澳岛（今属珠海市）人。
中国工人运动的著名领袖。
曾领导震惊中外的省港大罢工，任中华全国总工会罢工委员会委员长。
曾领导震惊中外的省港大罢工，任中华全国总工会罢工委员会委员长。
1929年因积劳成疾，不幸英年早逝。
林伟民（1887-1927），广东香山三灶岛（今属珠海）人。
曾参与发动香港海员大罢工，1925年5月，当选为全国总工会委员长。
五卅惨案后领导省港大罢工。
1927年在广州病逝。
1月13日 长沙华实公司一纱厂2,000多任务人罢工，遭到军阀赵恒惕的镇压。
2月4日 《中日解决山东悬案条约及附约》签订。
其主要内容是：日将原胶州德国租借地交还中国，中国将该地开为商埠；日本撤退驻青岛与沿胶济铁路及其支线的军队；青岛海关归还中国：胶济铁路及其支线归还中国，但中国应照铁路产业的现值以国库券偿还日本等项条款。
2月6日 美、英、日、法、意、中等9国，根据美国的所谓“门户开放”和“各国在华机会均等”的原则，在华盛顿会议上签订九国公约，即《九国关于中国事件应适用各原则及政策之条约》。
该条约全文共9条，它使中国从被日本独占发展到受几个帝国主义国家共同支配的局面。
2月10日 广州政府伍廷芳通电称：胶济路德人所筑，中国既为对德宣战国之一，此路应为中国财产，日本无继承财产之权。
伍廷芳（1842-1922），本名叙，字文爵，号秩庸，后改名廷芳。
祖籍广东新会，出生于新加坡。
清末民初杰出的政坛人物、著名的外交家、法学家。
1922年病逝于广州。
2月28日 北京政府与苏俄代表就中东路问题签定协定大纲。
其主要内容有：中东铁路归中国政府管理；俄人所有该铁路股份由中国政府于向后五年内收回之；该路未完全收回前，苏俄、远东两政府之代表有权派员参与该路路政；中东路所负各国政府及外商之债务，由中国政府完全负责。
3月9日 上海非基督教学生同盟发表宣言：各国资本家在中国设立教会，无非要诱惑中国人民欢迎资本主义；在中国设立基督教青年会，无非要养成资本家良善走狗，目的在吮吸中国人民的膏血。
5月8日 北京政府根据华盛顿会议中国代表团宣言，将山东省内张店、坊子、高密、潍县、淄川、博山、周村、青州等8处开辟为商埠。
6月15日 中共中央发表《中国共产党对于时局的主张》。
分析了辛亥革命后，国际帝国主义和中国封建军阀相互勾结，压迫中国人民的历史和现状，指出帝国主义的侵略和军阀政治是中国内忧外患的根源，也是人民受痛苦的根源。
无产阶级目前的任务是反对帝国主义和封建军阀的双重压迫。
1923年2月1日 京汉铁路总工会在郑州举行成立大会，遭到北洋军阀吴佩孚的干涉。
大会代表冲破军警阻拦，宣布总工会成立。
提出了“争人权、争自由”的口号。
2月4日 京汉铁路全线总罢工，3小时内，全路客、货、军车一律停驶。
3月10日 北京政府外交部分别照会日本外务省、日本驻京公使馆，声明取消1915年5月25日缔结的中日条约及换文（二十一条）；并接洽收回旅顺大连两租借地。
3月20日 全国学生代表在上海举行大会，通电全国，号召各地学生举行示威游行，要求收回旅顺、大连和废除“二十一条”。
4月1日 琼崖各界人士在广州琼崖会馆集会，黄耀武报告日本侵占西沙群岛经过。
大会公举代表10人及琼籍省议会议员共同赴元帅府及省长署请愿，要求以实力驱逐日人出境。
4月2日 河南华西地区召开各界联合大会，集合农民2万余人作露天讲演，并通电北京政府外交当局及驻京各国公使，要求废除二十一条，收回旅大。
6月1日 长沙市民与日轮乘客发生冲突，日轮招日舰水兵登岸，枪杀市民3人、伤数十人。
事后，市民、学生数万人为死者举行追悼会，并举行游行请愿活动，遭军阀赵恒惕镇压。
6月5日 全国学生联合会发出通电，支持长沙学生抗议日本水兵枪杀中国民众的斗争，提出“内除本国军阀政客，外攘国际资本主义”的主张。
6月29日 孙中山发表对外宣言。
指出：西方各列强承认北京政府，是将全国否定的政府强加于中国人民之上。
要求各国政府待能够代表全国而又能为各省拥戴的政府产生后，再予以承认。
8月1日 日本在东北设立的大连银行、奉天银行及满洲商业银行合并，改称满洲银行。
8月26日 北京学生联合会开会，决议反对共管中国铁路；欢迎苏俄代表加拉罕；国民自动承认苏俄；帝俄时代所缔之不平等条约作废；威海卫无条件归还中国。
12月16日 广州各界人民召开国民大会，到会二万余人，决定收回关税主权和抵制英、美货。
会后，列队前往沙基示威游行。
1924年1月20日 中国国民党第一次全国代表大会在广州召开。
大会由孙中山主持，通过了鲍罗廷起草的国民党第一次代表大会宣言，确定了孙中山的“联俄、联共、扶助农工”三大政策，重新解释了三民主义，使旧三民主义发展成为具有反帝、反封建内容和联俄、联共、扶助农工三大政策的新三民主义。
大会选出包括共产党人李大钊、谭平山等在内的24名中央执行委员，选出包括共产党人、林伯渠等在内的17名候补中央执行委员。
这次会议，标志着国民党改组的完成和第一次国共合作的正式建立。
谭平山（1886-1956），号鸣谦，广东高明人。
1956年4月逝世。
林伯渠（1886-1960），原名林祖涵，湖南临澧人。
1960年病逝于北京。
3月8日 广州女工在第一公园举行中国第一次记念国际三八妇女节大会，会议提出：“打倒帝国主义”，“同工同酬”、“禁止重养媳”等口号，会后列队游行。
5月31日 北京政府与苏联签订《中俄解决悬案大纲协定》及《暂行管理中东铁路协定》。
协定规定：两缔约国政府同意将中国政府与前俄帝国政府所订立之一切公约、条约、协定、议定书及合同等项，概行废止，另本平等相互公平之原则，重订条约、协约等项；凡前帝俄政府与第三者所订之一切条约、协定等项有碍中国主权及利益者，概为无效等7项条款。
7月13日 北京学生联合会、《政治生活》周刊社、中国社会主义青年团等50多个团体，在北京发起建立反帝国主义运动大同盟，推选胡鄂公、雷殷、李世璋等15人为执行委员会委员，并发表成立宣言和通电。
该组织的主要宗旨是开展废除不平等条约的运动，反对帝国主义对华的侵略政策。
曾在全国发起反帝国主义运动周活动。
1926年后逐渐停止活动。
胡鄂公（1874-1951年），号南湖，湖北江陵人。
曾先后任湖北军政府要职及鄂军水陆总指挥，任国会议员，广东潮循道尹、湖北省政务厅长、北洋政府教育次长，中共北京临时市委宣传部长。
抗日战争后，在上海任《时事新报》发行人兼总经理。
解放后去台湾，1951年去世。
李世璋（1901-1983），江西进贤人。
中国国民党革命委员会中央副主席，全国人大代表，全国政协常委。
7月15日 广州沙面工人为反对英帝国主义，举行大罢工。
抗议英国颁布侮辱中国人民的《沙面新警律》，3,000余名工人参加了罢工。
经一个月的斗争，迫使英方撤销《沙面新警律》，罢工取得胜利。
7月17日 北京国立8所大学教职员召开联席会议，发表废除不平等条约的宣言。
8月13日，又发表宣言，主张退还的庚子赔款用于教育事业。
上海学生联合会等30余团体组成废约运动大同盟。
8月14日 上海废除不平等条约运动大同盟，在沪北公学召开成立大会，号召人们为废除不平等条约而斗争。
同时，在天津、武汉、广州等地也先后召开大会，进行废除不平等条约的宣传。
9月1日 孙中山发表《为广州商团事件对外宣言》。
宣言指出，英帝国主义的行动，实为帝国主义狂热之一种表现，革命的国民党不怕英帝国主义恐吓，并决心为努力推翻帝国主义之干涉中国，扫除完成革命之历史的工作之最大障碍而斗争到底。
9月10日 中共中央发表对时局的主张，指出：目前解救中国的唯一道路，只有人民组织起来，在国民革命旗帜之下，推翻直系，解除一切军阀的武装，在根本上推翻外国帝国主义在中国一切既得的权利与势力。
10月10日 英美操纵的商团在广东举行武装叛乱，开枪屠杀参加庆祝双十节游行的工团军和学生，企图和陈炯明里应外合，推翻广东革命政府。
孙中山下令解散商团军。
11月21日 段祺瑞通告组织临时政府。
为巩固其反动统治，在日本帝国主义的支持下，准备召开与孙中山倡导的国民会议相对抗的善后会议。
各省区代表资格为：各省区军民长官、非贿选议员、国民军司令代表等。
12月7日 段祺瑞发表《外崇国信宣言》，向各帝国主义列强保证尊重不平等条约，以对抗孙中山废除不平等条约的主张，引起全国人民的反对。
12月14日 上海国民会议促进会成立，代表400余人。
国民会议促成会发表宣言，号召人民团结起来，努力创造真正代表人民的国民议会，要求废除不平等条约、保障人民言论自由、民选上海市长等。
1925年1月1日中国国民党中央执委会发表宣言。
指出：“废除不平等条约运动，为今日中国民族求独立解放之唯一途径，乃实行本党政策之第一步，与以党建国之第一步。
”2月27日天津农民协会成立，发表宣言，提出“打倒帝国主义”、“打倒军阀”的口号。
3月12日孙中山在北京病逝。
孙中山（1866-1925），名文，字德明，号日新，后改逸仙，在日本从事革命活动时曾化名中山樵，广东香山（今中山市）翠亨村人，近代民主革命的先行者。
1905年，在日本东京发起成立了中国同盟会，任总理，并提出了三民主义的革命指导思想。
后又领导同盟会在各地发起武装起义，在1911年的辛亥革命中推翻清朝的统治。
1912年元旦，在南京就任中华民国临时大总统。
1912年8月，被选为国民党理事长。
1923年11月，发表《中国国民党改组宣言》，确定联俄、联共、扶助农工三大政策。
1924年11月接受冯玉祥邀请，带病北上，主张对内召开国民会议，结束军阀统治，对外反帝，废除不平等条约。
4月12日段祺瑞执政府与法国签订《中法协定》，接受法国提出的以金佛郎偿付法庚子赔款的要求，使中国损失海关银6,200万两。
5月7日北京学生在天安门举行国耻纪念。
警察总监朱深、教育总长章士钊派军警阻抗，纪念会被迫改在景山公园举行。
会后学生900人结队赴章宅责问。
章士钊召警察镇压，打伤学生7人，逮捕18人。
5月15日上海日商内外棉七厂日本大班（厂长）率领打手枪杀中国工人（中共党员）顾正红，打伤多人，工人罢工反抗。
上海学生援助工人，租界巡捕进行逮捕，激起人民愤怒。
顾正红（1905-1925），江苏阜宁人。
出生贫苦。
1925年加入中国共产党，同年5月，日商资本家企图以取缔工会、关厂、开除工人相威胁，压制工人的革命热情。
面对日商资本家的猖狂挑衅，5月15日，带领工人同资本家进行针锋相对的斗争，遭到武装镇压，身中4弹，壮烈牺牲。
时年20岁。
其牺牲成为上海五卅运动的导火线。
5月30日上海工人、学生举行示威游行，抗议日本纱厂的资本家枪杀领导罢工的共产党员顾正红，遭到帝国主义巡捕的开枪镇压，打死群众10多人，打伤无数，造成了震惊中外的五卅惨案。
6月7日上海总工会、全国学生联合会、上海学生联合会、商界联合会组成工商学联合委员会，作为上海反帝运动的公开指挥机关。
该委员会拟定了与帝国主义交涉的17项条件。
其主要内容是：要求撤退驻沪的英、日海陆军，取消领事裁判权，华人在租界有言论、集会、出版自由，承认中国工人有组织工会和罢工自由等。
6月19日中华全国总工会秘书长邓中夏、中共党团书记苏兆征等领导香港20万工人举行大罢工，支持五卅运动，反对帝国主义。
10余万罢工工人从香港抵达广州，举行游行示威。
同时，广州英、美、日商洋行和沙面租界的工人也参加了罢工。
邓中夏（1894-1933），湖南宜章人。
中国共产党和中国工人运动的早期领导人之一。
先后参与领导长辛店铁路工人、开滦煤矿工人大罢工、京汉铁路工人二七大罢工、上海工人罢工、省港大罢工。
1933年5月在上海被国民党政府逮捕，9月21日在南京就义。
6月23日广州罢工工人、郊区农民、黄埔学生军、青年学生等10万余人举行游行示威，反对帝国主义侵略中国的暴行。
当游行队伍经过沙面租界对岸的沙基时，英帝国主义者命令水兵、巡捕用机枪扫射，当场打死50余人、打伤170余人，造成沙基惨案。
6月30日世界被压迫民族国民大会在北京召开，到会10余万人，有德意志、朝鲜、土耳其、印度等国人士演说，并议决收回香港等各条。
7月21日驶抵天津的上海英商轮船公司“昌升”号全体海员举行罢工。
接着，天津的海员工人，码头工人和纺织工人、油漆工人也举行示威游行和罢工，使帝国主义在天津海港的海运陷于瘫痪。
8月11日天津日本裕大纱厂2,000余工人举行罢工，遭军警镇压，工人死8人，伤数十人。
宝成、裕元、北洋等纱厂工人前来支持，捣毁了日人办公室和机器。
11月28日北京工会、学生会发起大示威运动，提出“打倒段政府”、“打倒奉系军阀”、“废除不平等条约”等口号。
12月9日中国共产党提出“武装平民，打倒奉系军阀，废除不平等条约，建立平民的革命统一政府”的总口号。
12月15日日本政府内阁议决出兵满洲。
以斋腾义少将为总指挥官，从朝鲜龙山调步、炮、骑兵开进中国东北。
12月26日 南京市民万余人游行示威，抗议日本出兵满洲。
1926年1月14日在天安门举行北京国民大会。
徐谦作主席，朱家骅等演说。
大会议决，责成国民党外交团就日本出兵东北事对日提出严重抗议。
2月19日驻华英使照会北京政府，谓广东国民政府“鼓动”香港工人罢工，如北京政府无力阻止，英国将以武力对付。
3月3日北京政府外交部因苏联与外蒙订立正式条约，侵略中国主权，向苏驻华大使加拉罕提出抗议。
3月12日日本军舰驶入大沽口，掩护奉军进攻天津，炮轰国民军，被国民军击退。
3月16日日本针对冯玉祥的国民军在大沽口被迫开炮反击入侵日舰一事，联合英、美等八国，向段祺瑞执政府提出最后通牒，要求严惩大沽口守军和赔款等。
段祺瑞政府表示愿意协商解决。
3月18日段祺瑞政府在北京制造了“3·18惨案”。
针对日本等八国的最后通牒和所谓严惩大沽口中国守军的无理要求，北京群众5,000余人在中共北方区委的领导下于天安门前集会，通过了反对八国最后通牒，驱逐八国公使、立即撤退驻天津外国兵舰，督促国民军为驱逐帝国主义而战、组织北京市反帝大同盟等项决议。
会后，2,000多人前往铁狮子胡同段祺瑞执政府请愿。
段命令卫队向请愿群众开枪，并用马刀、铁棍向徒手群众进攻，当场打死群众47人，重伤200余人。
这一天，被鲁迅称为“民国以来最黑暗的一天”，激起全国人民的极大愤怒。
8月29日英国太古公司轮船依据不平等条约规定的内河航行权，横行川江，撞沉中国木船10余只，淹死乘客10余人，致使当地军民扣留太古公司在万县的轮船，提出对英经济绝交和废除其内河航行权。
9月5日英国借口中国军民扣留英太古公司横行川江的轮船，派军舰炮轰万县，炸毁民房、商店千余所，中国军民死伤4,000余人，制造了“万县惨案”。
12月26日武汉市民20万人集会，对英国支持奉系军阀和干涉中国革命的暴行提出严重抗议，并号召全国“实行对英经济绝交，要求政府立即收回妨害革命工作的租界”。
1927年1月3日武汉人民召开大会，庆祝国民政府北迁和北伐胜利。
中央军事政治学校学生宣传队在汉口英租界前江汉关广场讲演，英水兵大批登岸寻衅，驱散听众，刺死海员1人，伤群众30余人。
5日，汉口工人和市民30余万人举行抗议大会和反英大示威，占领英租界，驱逐英巡捕。
1月6日九江各界群众集会游行示威，英水兵登岸干涉，枪杀中国工人1名，伤数人，英舰发炮恐吓。
九江工人和市民占领了英租界，并请武汉国民政府派员接收。
2月19日上海15万工人举行总同盟罢工，提出反对帝国主义、消灭军阀黑暗统治、肃清一切反动势力、建立真正保护人民利益的政府等要求。
至22日，罢工人数达36万人，并转变为武装起义。
工人夺取军警武装，巷战3日，在帝国主义和军阀李宝章残酷镇压下失败。
工人死40余人，被捕300余人。
2月19日英国驻华公使欧玛利与武汉政府外交部长陈友汇谈判签订《中英关于收回汉口英租界之协定》。
英国租界当局解散英国市政机关，将租界行政事务交由华人新市政机关接受办理；在华人新市政机关接受以前，租界内之警察、公务及卫生事宜由主管之中国当局办理等条款。
2月28日全国总工会命令各会，于本日10时至11时总罢工1小时，表示反对英兵来华。
全国7省200余万工人响应总工会号召，举行抗议罢工。
3月24日北伐军第六军和第二军击溃几十万直、鲁联军，占领南京。
美、英等帝国主义借口“保护”侨民和领事馆受到“暴民侵害”，下令停泊在下关江面的英舰“翡翠号”和美舰“诺亚号”对南京进行炮击，中国军民死伤2,000余人，制造了轰动中外的南京惨案。
4月7日日本断绝对武汉的贸易；随后美、英等国也关闭了它们在武汉的工厂、银行、企业。
武汉的资本家纷纷关厂停业，带大量现金逃跑，致使武汉和全国各地联系断绝，发生了严重的经济困难。
4月17日《东方杂志》载上海租界各国军队数字：英军1.5万余名，美军0.6万名，法军0.3万名，日军0.5万名，加之意、葡、西班牙、荷兰水兵在内，共达4万余人。
8月2日奉天（今沈阳）10万市民游行示威，抗议日本侵略者强行在吉林省临江县设立领事馆。
斗争持续了4个月，最终迫使日本当局将领事馆从该处搬走。
9月7日日本驻华大使芳泽深针对东三省反日运动的发展，要求张作霖加以制止。
张令奉天省长制止预定于10日举行的对日示威大游行。
11月5日蒋介石在日本会见田中义一首相，表示保证日本在华利益，以换取日本对其支持。
1928年2月21日国民党政府发表《中国外交宣言》。
主要内容是：现经公认为不平等之中外各约，国民政府为欲促其早日废除起见，切盼于最短期内得与各友邦开始商订新约，以平等及相互尊重领土主权为基础等。
5月3日日本帝国主义为阻止英美势力向北发展，延缓北洋军阀统治的寿命，大举进攻山东济南。
蒋介石下令不准抵抗，撤出济南。
日军在济南大肆抢掠，屠杀中国军民3,625人。
国民党政府驻山东外交特派员蔡公时被日军割去耳鼻后，与其它16名外交人员全部被杀。
此即震惊中外的济南惨案。
5月8日日本福田师团长向蒋介石提出最后通牒，要求中国军队不得驻扎在济南及胶济铁路两侧20华里以内。
5月17日日驻华公使芳泽乘张作霖兵败撤回奉天之机，要求与张签订《中日合资修筑吉会铁路合同》，增筑满蒙5条新铁路。
张表示回奉天再议，置之不理，日方十分不满。
6月4日张作霖从北京返回沈阳，专车有20余节车箱，张乘坐原慈禧太后乘坐过的花车，挂在列车的中部。
当列车行至皇姑屯火车站附近的南满铁路桥洞时，被日本关东军埋在吊桥下的炸药炸毁。
张作霖身负重伤，送回奉天，经抢救无效死亡。
1929年4月27日国民党政府外交部以撤销领事裁判权照会分致英、美、法、荷、挪威、巴西六国公使。
8月7日英国拟在西藏建筑自拉萨经德庆、江卡入太昭到加尼，及自江孜到日喀则两铁路，达赖及藏民均表示反对。
9月2日长春日军由关东军司令田英指挥，进行演习，民田被踏坏1,500余亩。
顺丰物流
据早在2004年，这家不广为人知的企业的额已到了13亿元。
这是一家神秘的公司。
行内人很难看清它的面目“他们是老鼠会。
”一家同行的快递公司总裁不屑地说。
另外一位拥有政府背景的资深人士意见则完全相反，早在2004年，他就建议记者关注这家不广为人知的企业，那一年，据说营业额已经达到了13亿元。
“别看从来不打牌子，申通、宅急送都不是它的对手。
”人们对这些信息难以分辨，因为他们最多只是在电话里听到过顺丰接线员的声音。
这家公司很少有自己统一标识的车辆，递送人员开自己的摩托车送货。
他们很少与同行打交道，也从来不打广告。
公司老板从来没有接受过一次采访，面对中央电视台也一口回绝，甚至很少有人知道他的样子。
无论对于DHL这样的国际快递公司，还是宅急送、申通这样的民营企业，这都是一个不折不扣的异类。
更有趣的是，这家公司像民营快递公司一样做国内快递，但老板却是一名香港人。
但站在物流圈之外，这家企业则呈现出另外一幅轮廓。
这是一位投资银行的资深人士的描述：近三年来平均50％的增长，16亿元的年营业额，30％的利润率。
“中国第一家用飞机做快递司
你说的是30年前的联邦快递吧
对于华尔街的人来说，这绝对是一个好故事。
”他甚至为这家公司计划好了前景，“按照15倍市盈率计算，上市能融资70个亿。
可以买飞机了。
”这位投资人士开玩笑说。
他没想到，这家公司的确正在认真考虑购买自己的飞机。
事实上，他们此前已经包下了一家航空公司的全部5架货机，用来承运自己在几条线路上爆满的快件。
而上市，也已经在最近被列入议事日程。
“联邦快递
我们不认为自己有那么强。
”说这句话时，这家名叫顺丰速运的公司，已经不再是13年前广东番禺码头的“挟带人”，而是一家用飞机铺开全国网络的快递巨头。
顺丰速度王卫，香港人，现年36岁，作为顺丰的总掌舵人，和他所带领的企业一样，充满了传奇色彩。
在百度上搜索这位身家被估计超过10亿的人物，结果为零。
记者几经周折，从一些接近王卫的人士那里拼凑出了他的历程碎片。
出生于香港的王卫，父亲曾是一名空军的俄语翻译，母亲则是江西一所大学的教师。
从小就受到良好环境熏陶的王卫，头脑过人。
十几岁的时候，王卫在香港叔叔的手下做小工。
后来，他尝试了开工厂等很多种生意，但没有取得成功。
不过，在寸土寸金、压力巨大的香港生活，被周边的商业环境、经营之道熏陶，一个精明商人的眼界与才干逐渐形成。
1990年代初，经常往返于香港与大陆的王卫有时会受人之托，捎带货物出入境。
眼光敏锐的王卫从中发现了深港快件的商机。
从父亲那里借到10万元资金后，24岁的王卫与几个伙伴合作成立了专送快件的公司，并于1993年3月26日，在广东顺德注册成立了顺丰公司。
创业初期，公司只有5个人。
那时，包括王卫在内，没有人知道这家小公司会走向何方。
深港线上的挟带人1992年后，“前店后厂”模式在深港之间形成。
深港线上的货运商机，是那个黄金时代的缩影。
一个突出的问题是，跨国企业在两地之间的贸易增多，但政策环境有限，香港与内地之间的物流成了瓶颈。
“比如工厂里缺一个什么急件，今天说，明天要，要去报关，得一个星期，谁能等得起
”一位与王卫同期创业，但后来专攻保税物流业务的深圳公司老板说。
这期间，很多通港货件被私人以挟带的方式运送到内地，一些专业的“挟带人”出现，每天往返于深港之间。
公司成立之初，王卫不仅是老板，也是“挟带人”，亲自上阵送货。
这段经历也让王卫切身体验到一线取派件工作的艰辛。
在公司做大之后，王卫也经常在公司的大小会议上强调，一线的业务员才是顺丰“最可爱的人”。
顺丰的业务以一种不规范的形态起步。
除了顺德到香港的陆路口岸，番禺到香港和澳门的快船也是王卫当时倚重的业务路线。
这个市场没有什么门槛，政策监管缺失，初期的竞争者有很多，但王卫很快从混乱的局面中抽丝剥茧，把业务导入正轨。
王卫的手下认为，这取决于王卫“从不做投机生意”的原则。
“做走私的人只想走私，你让他做企业，做不来呀。
”王卫用低于市场均价30％的价格揽货，吸引了大批中小商家。
虽然一票货只收几十元钱，但生意红火的出人意料，“每年赚个几百万不成问题”。
量大之后，王卫建立起正常的通关途径，而政策的开放和完善，也给了他机会。
把零散的“挟带”生意集合起来，包装成统一快件，系统化的快递运作模式逐渐成型。
做业务的同时，王卫在当地铺建了厚实的关系网。
王卫是个能力很强的人，“讲诚信，为别人考虑，看得长远，能够处理好与政府、客户等所有人的关系。
”在王卫的精心运筹下，顺丰的生命力开始展现。
许多在这条线路上起家，看似光鲜的企业最终逃不出“昙花一现”的命运，但顺丰的深港货运，却成就了王卫的第一桶金。
事实上，作为起家业务的香港件，目前仍是顺丰业务的主力军，占到公司业务总比重的40%。
1997年，顺丰已经在局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，70％的货由顺丰一家承运。
有一件事可以证明当时顺丰的市场地位以及与政府部门的良好关系。
1997年香港回归之前，作为国企的中铁快运，希望通过铁路打开香港的快件市场，但被派去广东谈判的人却碰了钉子，最终被当地海关婉拒。
中铁快运了解到，当地已有一家企业垄断了几乎所有通港业务，即便自己开了这条线，也拿不到足够的货源。
这家公司就是顺丰速运。
快递起步1996年，顺丰开始涉足国内快递。
顺丰的快递是深港货运的“自然延伸”，最初的产品基本是深港件，需求增长很快，顺丰象一块海绵，疯狂吸收着快递市场无处不在的养分。
一位最早加入顺丰团队的老业务员回忆说：“那时候顺丰只有十几个人，大家围在王卫身边，同吃同住，每天唯一的任务就是跑市场。
我们这些业务员都象疯了一样，每天早出晚归，骑着摩托车在大街小巷穿梭。
”很快，顺丰以顺德为起点，将网络的触角延伸至广东省以外，通过向长三角地区复制业务模式，进而扩张到华中、西南、华北。
在顺德之外，顺丰新建的快递网点多数采用合作和代理的方式。
每建一个点，就注册一个新公司。
这种形式和加盟类似，分公司归当地加盟商所有，互相连成一个网络。
顺丰各地网点的负责人是公司的中坚力量，他们上缴一定数额的利润，多余的则留下。
令人惊奇的是，直到2002年之前，顺丰一直都没有总部，只有一大批广州顺丰、中山顺丰这样的地方公司。
这种“自然延伸”式的扩张，靠的是自发的加盟。
因此，顺丰形成的网络并不是有规划的，而是哪里有市场哪里就有网络。
例如广东省，下属的县城几乎每个都有顺丰的站点，而在经济发展程度较弱的省份，除了省会城市之外基本没有网点。
北方某快递公司的老板介绍说，顺丰采取的方式与其他公司的加盟方式很像，只不过更松散些。
比如，加盟是一种公司之间的商业行为，需要办理工商手续，加盟商们使用公司的统一标识，对外承揽生意。
小老板们可以把货送到公司的集散中心来走货，但盈亏要自己负责。
由于是业务带动市场，而此时的市场又很容易做，顺丰便将全部精力放在了市场拓展上，甚至曾采用“人海战术”，期望达到广种多收的效果。
起初，顺丰在业务运作中采取了一种简单的承包方式，给业务员划片、划区，每人负责一块“责任田”。
各个片区在负责人的带领下，从开拓到收获，逐渐丰饶起来。
一位老业务员回忆说，当时很多业务员骑摩托车取送件，时常有人不幸遇到车祸，断胳膊断腿是常事。
“顺丰是我们用命换来的。
”业务员拼命换回来的是不菲的收入。
1990年代末，顺丰在广东一些城市的业务员，已经有一大批月收入上万元的。
在这种示范效应下，顺丰的网络拓张一路顺风满帆。
--------------------------------------------------------------------------------不只顺丰一家赶上了这个新兴行业的起步良机。
宅急送和申通也在这个时期成长起来。
尽管与顺丰经营模式不同，但巨大的市场给它们提供了足够的发挥空间，这几家公司后来也成为国内快递业分据天下的“诸侯”企业之一。
2002年成立总部之前，顺丰在全国总共有180多个网点，虽然华东和华北市场进入不深，但名声已经在外。
而在九十年代末，国内快递业务在顺丰总体收入中的比例也增加到近40％，顺丰从“香港件”一条腿走路，变成了两条腿走路，有了奔跑的可能。
顺丰在产品定位方面的谨慎策略，被认为是支撑其快速发展的关键因素。
与诸多“快递优而物流”的同行相比，王卫坚持只做快递，而且只做小件，不做重货。
在大方向确定的前提下，顺丰按照客户细分设计了自己的产品价格体系，与四大国际快递重叠的高端不做，五六元钱的同城低端也不做，剩下的中端客户被锁定为唯一目标。
服务产品的设计也非常简单，500克内收不超过20元的邮费，上门送货，全国联网，36小时到达。
除了收费标准逐步调高、取送件时间逐渐缩短之外，直到今天，顺丰的产品定位一直没有任何改变。
据顺丰一位内部人士透露，摩托罗拉等一些大型跨国企业曾找到顺丰，希望其参与物流项目的投标，但顺丰考虑再三之后没有接单。
“重货成本大，利润薄，也不是我们的强项。
”他说。
快递行业是一个供不应求的市场，对于已经形成网络的企业来说，问题不在于如何开拓市场，而是如何维护和提升服务。
这就好比一个人在自家碗里的肉都吃不完的时候，是不会算计着去别人的碗里抢菜的。
王卫的性格也在其中起到了决定性的作用。
“很多事情不是我们想像的那么简单。
可以说，即使是快递我们都未必做到了百分百的深入程度，何况其他。
”这位内部人士说。
2003年之前，有相当数量的快递公司淹没在物流甚至房地产热潮中，但王卫一直心如止水。
王卫并非对潜在的利润视而不见。
为了避免过快增长造成的各种问题，又不在与同行的赛跑中落在后面，顺丰采取了一个独特的策略：用提高价格来控制发展速度。
2003年之后，王卫强行把年增长幅度压在50％以下。
但同期，顺丰500克次日达的价格从15元提高到20元。
“依照这样的速度，顺丰完全可以实现每年100%的增长，但这样会失去平衡。
”顺丰的内部人士表示。
这种举措一部分来自主动思考，另一部分则来自曾经的教训。
在内部管理方面，顺丰就曾经因为其独特的模式吃过亏，甚至一度造成危机。
收权行动对地方代理和合作者的放权管理，形成了顺丰自下而上的发展动力，顺丰似乎进入了一条无为而治的良性轨道。
1999年之前，王卫曾短暂地离开过公司，每天陪太太喝喝茶，打打高尔夫，乐得做富家翁。
但放权管理的方式很快给公司带来大问题。
一心扑在市场上的顺丰，网点和人员逐渐增多，被“承包”的各个片区开始形成各自为政的局面。
在一些片区，员工只有自己的经理，不知有顺丰的老板。
而一些地区负责人的行为出格，无法约束，与顺丰的关系日渐紧张，大有形成诸侯割据之势。
而个别权力和影响力过大的负责人，甚至把业务带走单干。
“老鼠会”的名声，在此时开始悄然传出。
王卫性格中强硬的一面开始凸现。
1999年，顺丰不动声色地开始了全国的收权行动。
王卫的收权方式是一刀切，想留下来的，产权全部回购，否则走人。
从用钱来解决问题，到摆平各种各样的威胁、恐吓，经过两年的“整顿”，顺丰的架构和各分公司的产权明晰起来。
为了将代表话语权的所有资产牢牢掌握在自己手中，即便是在创业中跟随他十几年的人，王卫也不分给一分钱的股份。
据说，在这个过程中，他甚至将曾经供职于公司的父亲与姐姐拒之门外。
2002年，历经人员大清洗、组织结构大变革的顺丰，终于成立了自己的总部。
此时的顺丰，从上到下完全成为王卫“一个人的企业”。
之所以能够成功地削弱地方诸侯的权力，与顺丰从一开始设计的战略密切相关。
由于采用分成的管理模式，业务员会把工作当成自己的事情来做，在片区负责人的带领下，业务扩展的速度是飞快的，但权力和影响力过大的负责人很容易把业务带走，这个问题困扰的不仅仅是顺丰一家。
对此王卫的办法很简单，就是增加顺丰对客户的粘性。
别人承诺48小时到，我能做到36小时。
今天别人也做到了36小时，我就把速度缩短到24小时。
这种优势的背后是强大的后台支持系统。
在这方面，顺丰从来都舍得下本钱，花重金。
一些负责人离开顺丰之后，凭借自己片区的业务资源，或自己开了快递公司，或者转投别家，但鲜有成“大气”者。
归根到底，无论是自己做还是加盟别人，他们承运的快件都快不过顺丰，至少都有半天的差距。
而客户一旦发现这些差异，又会回来再找顺丰。
也恰恰是这个原因，王卫在收权的过程中，并没有对公司造成元气上的伤害。
同时，王卫的慷慨大方也是有名的，留下来跟着他干的人都很忠心。
王卫对一线开拓市场的负责人从不限制成本，只要他认为可以做，值得做的事情，哪怕收益很少，投入很多，他也会全力支持。
一些负责人建立网点，想节约成本，只买了少量的电脑，但王卫认为电脑是办公用的，如果不够是没法做好事情的，随即主动拨钱购买。
据说，地方负责人拿给王卫报销的票据，无论数额多少，王卫总是看都不看就签。
顺丰的工资高是出名的。
一般快递公司的递送人员，月薪一千出头，但在顺丰，两三千很平常，八千一万也不算高。
管理层的薪酬，同行公司给十万，顺丰至少要翻一倍。
一些创业之初的有功之臣跟不上发展了，王卫从来不会扫地出门，而是高薪奉养起来。
完成调整后的顺丰，从2002年开始正式向华东扩展，随着管理进入正轨，王卫的目标也从自发复制，转向主动铺开一张全国性的立体网络。
用飞机运快件成立总部不久的顺丰，便遭遇了SARS。
2002年底到2003年上半年，顺丰的大本营广东成为SARS肆虐的重灾区。
幸运的是，对于快递行业来说，SARS更像是一个机遇。
因为很多人选择了足不出户，快件的投递量一度反而有所增加。
不过，对于顺丰刚刚起步的全国扩张战略，这毕竟是一个巨大的考验。
王卫的精明又一次体现出来。
疫情期间，航空公司的生意非常萧条。
2003年初，借航空运价大跌之际，顺丰顺势与扬子江快运签下合同，成为国内第一家（也是目前唯一一家）使用全货运专机的民营速递企业。
据顺丰高层透露，扬子江快运目前的5架737全货机，全部由顺丰租下，其中3架用于承运自己的快件。
这种全货机载重15吨，往返于广州、上海、杭州的3个集散中心之间。
除了专机以外，顺丰还与多家航空公司签订协议，利用国内230多条航线的专用腹舱，负责快件在全国各个城市之间的运送。
用飞机运快件的成本不菲。
据了解，其广州—上海—杭州—广州的租机价格为每小时2万多元人民币。
不过，这让顺丰在服务时效性方面获得了压倒性的优势。
通过租飞机，顺丰实现了全天候，全年365天无节假日派送。
在北京、上海、深圳等干线，即便头天下午6点取件，第二天一早也能收到。
而且顺丰所谓的高价，对一般消费者来说也足以接受，多次提价之后，500克以内的快件也只有20元。
凭借革命性的服务，2003年之后，顺丰的货量增长迅速。
每年增速都在50％左右。
迅速增长的货量形成的规模优势，抵销了包机增加的成本。
这种良性循环，又进一步巩固了顺丰在速度方面的优势。
王卫在把顺丰推向全国的第一步棋局中，取得了速胜。
在手下人看来，王卫是一个不折不扣的“经济动物”。
他的成功源于对经营和管理研究的痴迷。
更大的轮盘赌局完成租机一役之后，王卫很快将更大的目标摆在自己面前。
从2004年开始，“发展民族速递业”的口号开始与顺丰的LOGO相伴出现。
顺丰一位高层提醒记者这句话中值得玩味的地方：顺丰从来没有把宅急送和申通作为自己的竞争对手，而是希望自己作为民族快递业的代表，与国际快递巨头一争高下。
有趣的是，这个目标与宅急送不谋而合。
2003年之后，顺丰凭借包机便利，以低价香港件做主打产品策略，横扫华东至整个中国，迅速完成全国200多个网点的布局，进入发展最为迅速的时期。
到2006年初，顺丰在国内已建有2个分拨中心、52个中转场，拥有2000多台干线中转车辆以及1100多个营业网点，覆盖了国内20个省100多个大中城市（包括香港地区）及300多个县级市或城镇。
在顺丰的计划中，华东和华北是主攻市场。
而在这两个市场中，早已有另外两家快递大佬申通和宅急送占据。
华东的霸主申通是顺丰忌惮的一个对手。
尽管顺丰说市场是无限大的，但在全国布局中最重要的华东市场，顺丰一直没有取得意想中的效果。
长江三角洲有“快递金三角”之称，据称拥有相当于中国80％的快递市场，潜力巨大。
顺丰在华东的布点包括上海、武汉等城市，业务量一直屈居申通之下。
而2003年之后，申通也开始把顺丰作为最主要的竞争对手，采取有针对性的竞争手段，这让顺丰的异地扩张难度加大。
据顺丰内部人士透露，华东市场今年最多持平。
而在华北市场，还处于赔钱赚吆喝的阶段。
与此同时，顺丰的王牌“直营模式”在扩张过程中也暴露出弊病，这成为王卫新的挑战。
2003年，为了应对扩张中管理人才不足的问题，顺丰曾大肆招聘了一批新鲜血液，补充到各地新设立的网点中。
但靠管理和知识能力招聘进来的新人，和靠自己拉单子做起来的老人之间，很快出现了不兼容的问题。
很多新人不到半年就被迫离开。
表面上看，这是一个企业文化的问题。
但有人认为，究其根本是顺丰赖以发家的直营模式，已经不能适应更大规模、更加规范化的企业运作。
据了解，目前顺丰正在用IBM为下一步的管理变革做咨询，但调整方向不得而知。
“经济动物”王卫显然更加清楚自己的处境，他向记者表示，顺丰还没有资格以一个强者的身份出现在公众面前，眼下更重要的工作解决自己存在的“太多问题”。
眼下的困难还不足以妨碍顺丰维持高速增长。
据顺丰内部人士消息，2005年顺丰的营业额在16亿元左右，与申通相差不多。
而根据来自一位接近顺丰高层的人士说法，顺丰的收入在2004年就已经达到13亿元左右，以这个数字为基准，乘以最近两年每年50％的增长率，2006年的收入应该将近30亿元
一位接近王卫的人士，对后面计算出来的数据予以否认，不过他表示，即便30亿元也不是王卫的目标，因为“他不是一个经常回忆过去的人。
”新探险2006年11月15日，顺丰华北总部将搬到位于北京空港物流园。
10月底，在即将进驻的新址，记者看到推土机正在最后清理场地，配送中心仓库内的分篮也已经备好。
同一时间，顺丰位于北京东郊的黄港配送中心也开始筹备搬家。
10月28日，几辆粤B牌号的商务车停在门口，旁边散杂停着十几辆业务员的QQ轿车和摩托车。
此前一天，华北公司的预算会议刚刚在此结束，搬家也是这次会议的议题之一。
在这个地处偏僻的地方，看到门口挂着的简陋木牌子，很少有人知道这里面驻扎的竟是中国最大的民营快递公司。
更大的计划正在酝酿之中记者了解到，顺丰计划在2008年前成立自己的航空公司，目前的航空销售工作已经启动。
顺丰高层对记者说，“一两年之后我们会接受你的采访。
”这句话似乎暗示着，顺丰已经为自己的高姿态亮相定好了日程。
在此之前，IBM已经派出几十人的团队常驻顺丰，为下一步的管理架构调整做参谋。
同时，顺丰购买了5000台业内最先进的手持终端，用来装备一线的取送件人员。
分析人士认为，顺丰良性循环的商业模式是依靠互相依赖的两个点来支撑的。
一个是永远比别人快一步的后台支持系统，一个就是能充分调动业务员积极性的分配体系。
采购更多的设备显然是为了前者，而重金聘请IBM作咨询显然是希望规范后者。
如果这两个拳头抱在一起，横扫华北市场，甚至东北市场都只是时间问题。
“王卫的那套在北方吃不开。
”一位北京的快递同行说。
不过他也承认，顺丰已经大到不用说话就能让人感到压力的地步。
在他看来，眼下顺丰的掣肘在于直营的管理模式，如果营销模式能够顺利改变，用汽车运快递的任何公司都无法打败用飞机运快递的顺丰。
直营快递大军走向何方顺丰的直营大军是被最多诟病和投以怀疑眼光的。
从1996年到2001年之间，在顺丰的网点铺设中，个人承包、挂靠与直营等方式并存。
2002年之前，顺丰多数通过先与当地公司合作，最后再逐步收回的方式，发展自己在地方的网络公司。
例如在北京和上海两个地区，顺丰都是先以一家叫做威时配的公司为切入点，通过“先合作、后收回”的方式最终进入市场。
其中，上海的顺丰公司就是在经历了5年半的合作之后才正式成立的。
这其实是一种个人承包的方式，每日合作方收派多少金额，都要与顺丰之间开具发票。
对于资源并不雄厚的地方企业来说，在创业初期采用这种方式，显然容易奏效。
但这种不规范的管理方式加上刻意低调的风格，也给对顺丰不满的人留下了口实，“他们是见不得光的老鼠会。
”一位快递同行说。
尽管没有做过深入调查，但在他眼中，顺丰所谓的“直营”和声名狼藉的传销差不了太多。
王卫从不在意外界的评价，但他必须面对直营大军的利弊之间做出选择。
2002年之前，顺丰的客户资源全部在地方诸侯手里，一旦成熟，随时可以走掉或者他投。
此外，直营人员经济上非共同体，管理上需要协调，加上服务能力参差不齐，顺丰很难保证统一品牌下的统一服务水平，甚至有可能出现对品牌的负面影响。
这直接促成了王卫的收权行动。
2002年顺丰完成收权之后，这种直营模式并没有完全改变。
比较一下就可以看出：宅急送的车是公司的，人员是总部按业绩发工资；但顺丰是按件计酬，人们自己带着摩托车和汽车加盟。
对于顺丰来说，直营大军是为其打下第一片江山的王牌。
顺丰目前有3万多名员工，大部分是直营模式下的揽收人员。
这种刻意保留下来的方式，也是顺丰当年赖以成功的基础。
王卫曾经从收派员干起，了解最下层人员渴望赚钱的动力，以及这种动力对一家公司意味着什么。
自己带车加盟顺丰的业务员，一人会分到一个片区，在这片责任田里，揽到一件货就有一件货的收成，上不封顶。
对于很多创业无门的农民工来说，这是一次赌博的好机会。
只要肯干，总会有所收获。
2003年，广东某地的一个业务员从零开始，拉着老婆、兄弟一起入伙，竟然一气做到每月提成收入4万元
直到目前，顺丰大部分收派员仍自带摩托车或者汽车拼命地在属于自己的片区里耕耘。
这种所谓“直营”，与此前的承包已经有所区别。
所有收派员都由顺丰总部统一管理，总部控制了路由与客服，也就等于控制了货物流向。
顺丰总部客服统一对收派员进行客户分配，也保证了客户的留存及对公司的忠诚度。
据了解，为了防止客户资源的过度集中和分配悬殊过大，上文提到的月薪4万元的业务员，后来其负责的片区就被总部下令一分为二。
2002年之后，顺丰改善和加强了这种模式。
形成了一种业务员只有依附公司才能够存活，但薪金与福利又明显高于同行的激励机制，业务员这个代表市场层面的主力军被牢牢稳固在组织基层。
希望对你能有所帮助。
