银行内训师 行政管理方向讲什么课程比较合适
企业内训师一般由优秀员工、业务骨干以及部门主管兼职，相对于外部讲师动辄上万乃至几万的每天课酬，采用内部培训师能够大幅降低培训费用。
内部培训师对企业文化、运营环境、培训背景、培训目的等有更深的了解，相对于外部讲师，在培训内容、培训方式、课程设置、时间频率上均有较强的针对性和灵活性。
内训过程作为分享经验、交流心得的展现平台，有利于信息的共享、思维的碰撞，促进沟通与协调，提高团队的整体学习能力。
如果可以您是否愿意担任内训师
在哪些课程的开发和讲
当我们来到一家，了无非是两“一“快乐”，一个是“钱途”，希望赚钱。
第“前途”，我们要成长必须要有发展的空间，而且“前途”是“钱途”的基础。
如果我们希望成为内部专家，我建议你一定要做内训师。
因为分享是最好的学习，做内训师能够加速我们学习的速度。
有一本书叫《高效能人士的7个习惯》，是柯维写的经典名作。
翻开这本书的扉页，第一章节内容是如何善用这本书。
他建议我们在阅读的时候能够改以老师的角色来读它，随时做好思想准备，在48小时内，跟周围的人来分享讨论这本书的读书心得。
如果能做到这一点，你就能加深印象，获取知识，而且有更强烈的动力来帮助你应用其中的那些原则。
我们还看过这样一组数据，在学习中仅仅阅读，吸收率大概是20%。
如果你不但阅读，还能听，大概吸收40%左右。
如果你不但阅读、能听，而且还有机会做，就会有70%到80%。
如果你把这些做完后，还能把它开发成课程讲给别人听，就有可能消化吸收90%以上。
在过去几年，我们亲眼看到很多老师成长的过程，比如说商务礼仪这样一门很常见的课程，一些“土人”，讲着讲着就成绅士了，一些“野蛮女友”，讲着讲着就成了淑女了。
所以，如果你想在专业方面成为一个专家的话，建议你一定要在里当一个内训师。
如果不想当专家，想做领导、当管理者，我们还是建议你做内训师。
为什么呢
经营什么
经营人才、经营产品、经营市场。
而产品和市场归根结底是由人在经营的。
你想成为一个领导者，必须懂得如何培养人才。
柳传志先生就说过这么一句话：如果做做什么
就是做人。
稻盛和夫也说过，他经营的一个出发点是什么，就是作为人何为正确。
所以如果你作为一个领导者兼任内训师，那么能学会的东西，能锻炼的东西，很大程度是你如何辅导下属、激励下属。
这些在做内训师的过程中，你完全可以充分体验到。
有些人可能既不想做专家也不想当领导，认定“平平淡淡才是真”，只想做个普通员工。
即使这样，做内训师仍是你一个不错的选择。
因为我们都了解，沟通对每一个人都非常重要。
一个人的成功只有15%跟你的专业技术有关，而另外的85%与你的人际关系和沟通能力有关。
沟通表达是内训师的基本功，优秀的内训师没有一个沟通表达能力很菜的。
总结我们刚刚所说的，不管你想做一名专家还是管理者，或者只是一名普通员工，担任内训师对你都是非常有帮助的。
联想有一句名言“光说不练假把势，光练不说傻把势，能说会练真把势
”身在职场，如果你希望自己能成为“真把势”的话，别再犹豫了，选择做一名内训师吧
