关于品牌设计的论文 3000字（艺术类）
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品牌策划设计怎么弄啊
阿迪的是 Nothing is impossible. 没有什么是不可能.李宁的是 Anything is possible.一切皆有可能.耐克的是 Just do it. 只要做到这一点.
求几个关于设计师的故事
“依文”公司总裁夏华 创意使1万增值7万倍 当年，夏华辞了让人羡慕的高校教师工作，拿1万块钱下海，从小本经营服装开始到打造出依文服饰，历经了10年苦辣酸甜的拼搏后，1万元变成了7亿元。
夏华的身份也由服装小贩变成了依文企业集团总裁。
“变化太快了，每年都有新的亮点出来，从而带动了整个时尚业的发展。
”夏华刚从国外出差回来，她说，每次出国考察都有这样的感受。
在夏华看来，对于中国原创品牌而言，与国外同行在产品本身的差距不大，真正的差别在原创文化上。
所以，她提出，一定要把原创精神进行到底。
她认为，“依文”应该是一个把创意进行到底的企业。
创意不是一句口号，更重要的是企业骨子里和细胞中的一种精神，企业中的每一个员工都应该具有创意精神——发自内心中的创新精神。
“在依文，每一天、每个人，我们诗意地工作着，我们真诚地付出着，我们忙碌并快乐着。
”夏华自豪地说，“人是一个品牌发展过程中的关键因素，不注重人才的培养，不注重人内在潜力的挖掘，不注重人脉资源的积累，企业必然走向死亡
” 随着生产规模的巨大增长，新品牌的开发也逐渐推出。
夏华说，“依文从1994年底到现在10多年的时间，能够走到今天，缺不了几点：第一点，我觉得也可能对在座的所有人都适用的，就是我的哲学。
包括我在跟当代商城的高管做交流，企业的管理者必须要给企业一个哲学。
我和我的员工一直在秉承着一个挖井哲学。
我们用10年时间挖了一口深井。
所以我们有源源不断的水流出来。
为什么说挖井就是做一件事
我目睹着很多的企业10年的时间挖了十个坑，他们依然没有水喝。
我们一直在做服装，甚至一直在做男装，甚至一直在做西装。
业精于勤，也精于精，精于专。
服装企业天天都在创新。
一件西服，我们花了10年，3000多个日子天天在研究怎么改变。
我们用心研究，不放过每一个细节，甚至是不放过每一次创新机会去做。
一种哲学在支撑着我和我的企业，一种专注在支撑着在座的同仁”。
获得“北京十大时装品牌”大奖后的依文，在品牌发展的道路上并不敢懈怠，每个依文人都依然保持着高涨的热情。
“文化是品牌的终极竞争力，创新力与文化力成就了依文的昨天，也依然可以实现依文明天的梦想。
”夏华如是说。
目前，依文人正在认真总结并不断提高自己的服务水准，通过研究中国传统文化，提升品牌的文化符号价值。
夏华认为，中国原创品牌在设计力和文化力方向的发展方面缺少推动，目前，北京品牌需要一个良好的商业氛围，在北京的主要商场创造属于北京原创品牌的一方空间，只有这样，才有可能增强原创品牌的自身竞争力，为时装之都的后续发展奠定基础。
