给力的口号
销售分很多种类和行业啊。
这个口号要按照你所从事的行业和销售的产品而定吧
网上都说真正的口号是自己制造的。
那样才符合实际。
公司的口号其实是公司企业文化的一部分 而企业文化是每个公司的独有的特点 都是切合公司发展以及目标 或者能激发员工改变现状的 而且每个公司的情况 性质不同 所以最好是根据公司自己的现状来决定 因为口号能学 而企业文化是学不到的 或者说是模仿不来的 总结口号无外乎就是那些总结下今年的，展望一下未来的。
不知道能不能榜上您。
求邮储银行企业文化口号标语 标语简短精练，要突出邮储银行的特色、优势，朗朗上口。
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行动改变结果，结果改变人q生。
执行，最重要的是看最后的结果，没有结果就等于r没有执行。
态度决定一o切6，态度决定着你的行动，态度决定着你执行到位的意识。
要提高执行的效率，最重要的一b个u方6法就“第一s次就把工z作执行到位”。
执行力k不c是培训出来的，而是训练出来的。
执行就是以4我为6中2心1转向以3结果为6中0心0。
习p惯找借口s，成功没入y口o。
敢于c负责人s，才y能挑重任。
思路决定出路，行动决定结果。
执行力d不y仅5仅3是个n人y的事情，制度和流程才h是设计1师。
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运动会入场队伍口号
竞速时代，六班最帅,团结友爱,样样厉害2:强身健体,立志成材,二十六班,非同一般3:扬帆把舵,奋勇拼搏,看我6班,锐不可当4:与时俱进,奋力拼搏,齐心协力,争创一流5:爱我季延，立志成材，铁心拼搏,争创一流6:团结拼搏,争创伟绩,飞跃梦想,自强不息7:挑战自我,超越梦想,团结互助,共创佳绩8:励精图治,开拓进取,超越刘翔,从我做起9:二十六班,勇夺桂冠,齐心协力,共创辉煌10:二十六班,猛虎出山,二十六班,锐不可当11:互相学习,取长补短,再接再厉,勇攀高峰12:与时俱进,开拓创新,顽强拼搏,勇夺第一13:奋力拼搏,扬我班风,努力学习,勇争第一14:六班精英,敢闯敢拼,齐心协力,争创佳绩15:青春如火,超越自我,二十六班,奋勇拼搏16:看我六班,英姿飒爽,奋勇拼搏,展现自我17:励精图治,奋发向上,努力拼搏,永不言弃18:六班一出,谁与争锋,横扫赛场,唯我称雄19:挥动激情,放飞梦想,团结拼搏,树我雄风20:二十六班,锐不可当,超越自我,再创辉煌
如何饲料企业文化建设
我们知道，一定的社会系统中，可供人类自由调配的资源大致可分为物质资源、人力资源、文化资源。
在这三大资源中，物质资源是“死物”，人力和文化资源是“活物”，三者虽互为因果，但由于文化资源决定着人们的价值取向或思路，因而决定着物质资源和人力资源的分配能否产生最佳的经济效应。
企业也是一种社会系统，企业的资源大致也可分为物质资源、人力资源、文化资源。
企业经营实质上是对上述资源的整合利用，表现为相异的经营行为和经营绩效。
文化的属性决定了企业的文化资源在企业资源中的战略性地位。
虽然企业文化正越来越得到饲料企业的关注，近年来也相当注重企业文化的建设。
这是一件好事，可总体的感觉还是“雷声大，雨声小”，为什么会出现这种现象
饲料企业在企业文化建设的过程中出了哪些问题
本文即对此进行一些思考和探讨。
1 企业文化是什么
文化是人类的一种生活方式。
是人类创造出来又用以影响人类自身发展的思想观念和行为模式。
企业文化是一种亚文化，它是由不同的企业制定，在一定的经济条件下通过社会实践所形成的，并为全体企业员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
文化的本质是“人化”，文化的功能是“化人”。
作为一种“亚文化”的企业文化也不例外。
企业文化不是一种建立在法规条例基础上对员工的约束和制裁，而是一种建立在对人的“基本假设”基础上的对员工生命价值的提升。
然而，分析行业内企业的文化建设，明显存在着这样或那样的误区。
误区一：企业文化虚假化在许多饲料企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“以人为本”、“科技为本”、“质量就是生命”、“绿色”、“责任”等。
其实，这些词汇不能反映部分饲料企业真正的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，由于员工的眼睛是雪亮的，也因此，这种企业文化不能在员工中产生共鸣。
误区二：企业文化挂墙上许多的饲料企业，在其文化建设中因不能有效执行而流于形式，企业文化出现挂墙上的现象，事实上沦落为空洞的口号，这样的企业文化，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。
误区三：企业文化不普适在企业内部，在企业文化面前人人平等，具有普遍适用性本来是一个基本的要求，然而，在一些饲料企业，企业文化却出现了对一部分人适用，对另一部分人不适用的现象。
在一些企业的老板眼里，企业文化只是自己和身边的人用来管理和约束员工的，一个企业，文化如果不具有共性，这样的企业文化显然是难以发挥作用的，而从本质上来说。
它也不是真正的企业文化。
误区四：企业文化表象化捷盟咨询在长期的企业文化建设中发现，有的饲料企业老板认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，他们把企业文化当成了CIS，但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。
还有的饲料企业在建设企业文化时，热衷于搞文体活动并把其作为硬性指标来完成，这更是对企业文化的浅化。
误区五：企业文化僵化有些饲料企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的服从，把对员工实行严格的管理等同于企业文化建设，结果造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。
其实，文化是企业管理的高级形式，这是因为企业文化靠老板发起，是老板的责任而不是干部的责任。
如果一家饲料企业的文化建设，脱离了老板，或者说老板本意只是形式主义，就容易产生上述误区。
必将使得企业文化建设走入死胡同。
2 企业文化的层次一般来说，企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层4个层次的文化。
2.1物质层文化主要是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
2.2行为层文化行为层文化是指员工在生产经营活动中产生的文化。
包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
需要着重指出的是，企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。
企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
2.3制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度3个方面。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
饲料工艺操作流程、厂纪厂规、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
具体而言，企业领导体制是指企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
企业组织结构是指企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系，它要与企业文化的导向相匹配。
管理制度是指企业在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证，也是企业文化建设的关键流程2.4核心层的精神文化主要是指饲料企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
比如“大北农的事业是大家的事业”这句话就高度浓缩了大北农的企业文化。
3 企业文化落实4R路径企业文化如何落实是每一个饲料企业都关心的，方向对了，还要方法给力才能使事情走向好的结果，下面的4R路径就是这样的一种方法。
第一步，R1，入眼入眼Rl，是指企业文化的认知。
梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。
企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。
那么如何在人眼上达到共同认知呢
首先要进行氛围营造，比如企业文化手册设计、印刷，相关活动的组织策划。
其次要进行考核，通过考核确保入眼的程度。
第二步，R2。
入脑入脑R2，是指企业文化的认可。
通过培训、研讨企业文化核心。
让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
入脑的主要步骤方法：一是宣讲与培训。
要为中高层领导提供企业文化基本知识的宣讲和核心理念的培训。
同时要为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训：二是考试。
借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式，组织企业文化考试。
第三步，R3，入心入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，以及征文、演讲故事征集、成果汇报等方式让全体员工认同和感受自己的企业文化。
第四步，R4，入手人手R4，是指企业文化的践行。
通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
主要步骤方法：一是汇总讨论成果，形成行为规范；二是对照行为准则、规范，修正自己的行为；三是理念变为行为；四是长期坚持，慢慢形成习惯。
4 正确对待企业文化这些年来，很多饲料企业都在谈企业文化，然而在笔者看来。
大多数饲料企业其实是谈不上文化的，文化是积淀下来的东西，没有积淀，不会有文化。
就如读个八年十年书的人多的是，然而真正的学者总是很少。
大北农是饲料行业内少有的文化建设卓有成效的企业，这家企业在创业之初就确立了员工持股的机制，在上市之后一举造就数百个百万、千万甚至亿万富翁。
很多饲料企业的老板，想要学习大北农经验。
却不得要领，如东施效颦、邯郸学步，没文化时还勉强发展，有文化后反而步履维艰，为什么
因为这些企业家骨子里的价值观和他宣扬的所谓企业文化本身就相左，形成了严重分裂。
曾经有人戏言，饲料行业内企业文化建设最突出的特点就是“挂羊头卖狗肉”。
饲料企业的文化建设能否摆脱“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地
这就需要企业在正确认识企业文化的基础上，能正确对待企业文化。
第一，不要迷信企业文化。
企业文化解决不了你产品销售的问题。
解决不了你人员流失的问题。
也解决不了你财务紧张的问题
那我们为什么还要建设企业文化
很简单，因为企业文化能解决人的问题。
尤其是观念的问题。
“道不合不同与谋”。
这是中国人的古话。
也是企业文化建设的核心。
没有相同的观念，企业只能分崩离析，无法形成合力。
第二，不要糊弄员工。
饲料企业的老总不要以为企业文化只是说给员工听的，不要以为企业文化只是展示企业形象用的，不要当面说一套，背后做另一套，企业文化就是高层的做事风格。
“上梁不正下梁歪”，高层以身作则是企业文化建设的关键，关系到企业文化的真实性和有效性。
第三，打造执行文化是根本。
企业文化离不开企业管理，管理与文化，本身就是对立统一的关系。
文化讲求氛围和心理契约，管理则讲求制度和外部规范，但这两者必须有机融合，文化中有规范。
规范中有文化，只有这样才能让企业文化建设落到实处。
文化离开管理的方法和策略会成为空中楼阁，管理离开文化的指导会沦落为赚钱工具。
因此，把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员工的日常行为、企业的各项流程，这样才能形成执行文化。
小结文化是一种场，它能对人产生吸引、排斥或中立等作用，而文化引力的大小取决于文化的内涵与人思想共振的程度，企业的经营要求饲料企业能在这种场中游刃有余。
虽然企业文化是企业工作中最模糊和最具难度的领域，但也是迄今为止最具挑战性和最能为企业带来价值的一环，也因此，才需要更加大步上前。
产品只是一种载体，文化才是一把利剑。
对于饲料企业，认识了这些道理，了解了事实真相，企业文化的落地也就能变得轻松愉快而有效率了。
谁能帮我想一些销售商铺在外面喊的口号呢
传子百万 不如旺铺一间买铺不愁租 一铺富三代
