超额利润分红激励制度
*******有限公**年超额利润分红员工股权激励方案范本（范红字部分需企业实际情况予以调整二〇一七年二月特别说明:1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《*****有限公司章程》制定。
2、本激励方案的激励模式是超额利润激励模式。
3、本激励方案中所述的激励对象为已过试用期的全体员工。
目录一、释义4二、股权激励方案的目的4三、本股权激励方案的管理机构4四、股权激励方案的激励对象5五、激励期限5六、激励额度51、激励总额度52、各激励对象具体预授额度53、绩效考评64、支付方式65、退出机制7附则：8除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：1、公司：指******有限公司。
2、执行董事、监事：指公司执行董事、监事。
（设立董事会、监事会的企业改为董事长，监事长）3、利润激励基点：指经公司股东会决定的公司当年经审计的某一具体净利润数额；本激励方案项下，当年利润分红激励基点暂定为300万元。
4、超额利润激励：指在公司当年所获净利润超过利润激励基点的前提下，依据相应超出基点的比例，分区间计算相应的奖励（具体数额及比例由公司股东会决定）用于公司员工3、3)
公司年终分红激励方案(建议稿)
公司年终分红激励方案(建议稿)公司年终分红激励方案（建议稿）第一章总则第一条宗旨为激励员工积极性，努力为公司创造最大利润，并增加职工福利，特制定本方案。
第二条原则（一）激励方案应与公司的经营业绩挂钩，施行“有利即分，无利不分”。
（二）充分结合部门业绩或个人业绩。
第二章激励对象第三条激励对象资格确定范围激励对象为公司全体员工（包含调外地隶属公司管辖机构工作者、工作未满一年者）第四条激励对象资格取消范围任职期限内，激励对象有下列情形之一的，决定取消其分配资格：1、劳动合同期未满，申请或擅自离(辞)职的；2、违反劳动法等法律法规，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的；3、严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的；第三章核算与审计第五条核算要素营业周期：是指每个自然年度为一个经营周期，即每年1月1日-12月31日。
结算日期：每个营业周期满后30日内。
分红基础：按年度利润净额（即收入-成本费用-按规定计提减值准备）分红额度：累计金额为核算年度净利润额的20%（如需变动，须经公司决策层决定）。
第六条核算方法由于服装行业特点，一般采取农历年度，但本方案从节后开始实施，所以本年度核算期间从2012年1月28日-2012年12月31日。
2013年度（含）以后则按自然年度进行核算。
对公司利润产生重大影响的财务因素，如存货减值准备按公司相关规定在年末一次性计提，并计入年度财务报表。
对库存的准确性在年底进行盘点，对盘
员工分红激励合同
股权分红协议甲方（公司）： 法定代表人： 乙方（高管人员）： 身份证号： 为体现乙方经济与事业的双重成就，更好地确保公司的长期稳定发展，为企业创造长期价值，为合伙人带来更高效、持续的利益，甲方同意以虚拟股权对乙方的工作进行激励，经双方友好协商，特达成以下协议： 第一条：定义股权：乙方所持有的项目名义上的股份，不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，仅仅是甲方的单方面奖励，而无所有权和其他权利；不得转让和继承。
分红：甲方所持有的相关项目的股份年终税后的可分配的净利润，以公司财务部出具的报表为准。
第二条：股权分红期限股权分红期限：2019.1.1日-2023年12月31日。
第三条：股权分红比例年份｜净利润X（万元）｜800≤X≤1500｜500≤X＜800｜X＜500｜2019年｜分红比例｜1%｜0.625%｜无｜年份｜净利润X（万元）｜1500＜X≤3000｜800≤X≤1500｜X＜800｜2020年｜分红比例｜2%｜1.00%｜按2019年比例｜年份｜净利润X（万元）｜3000＜X≤4000｜1500＜X≤3000｜X＜1500｜2021年｜分红比例｜3%｜2.00%｜按2020年比例｜年份｜净利润X（万元）｜4000＜X≤5000｜3000＜X≤4000｜X＜3000｜2022年｜分红比例｜4%｜3.00%｜按2021年比例｜年份｜净利润X（万元）｜X＞5000｜4000＜X≤5000｜X＜4000｜2023年｜分红比例｜5%｜4.00%｜按2022年3、
销售个人激励有什么可以奖励的
1 激励的方法（一）政策激励政策激励是主要的、常用的激励法。
人的物资需要是基本需要，而政策激励在分配方面起主导作用。
政策激励能影响其他激励方法的运用，而其他激励方法却无法弥补政策激励的失误。
1、考核激励哀兵必胜背水一战大棒政策压力产生动力这是我们考核月不搞竞赛的理由 2、淘汰机制（清退冗员）3、分配机制（基本法的调整）4、利用投保规则调整、新旧险种更替等消息提升业绩——抓住机遇平时推销保险时是业务员急客户不急，政策变化时是双方都紧张，利好消息出现时买卖双方可以尽快达成共识，此时是对业务员准客户积累的检验。
5、利用国家政策调整提升业绩（遗产税政策、保险公司相关政策如间接入市等）（二）目标激励1、前程规划，晋升目标2、主管的高期望值（三）荣誉激励 常用的形式：表彰会，阶段表彰会▲手段：荣誉称号，荣誉证书，奖牌，锦旗，鲜花，照相▲时机：1、欢迎新人加入2、零的突破3、成功嘉勉4、晋升祝贺5、祝贺大单签定（四）物质激励总公司、分公司、督导区、业务部、业务室举办的各类竞赛，如：群英会、荣誉业务员、名人协会、倍增月、开门红等。
1、通盘考虑量力而行2、要注意激励效价3、投入由低向高4、辅以精神激励注：1、防止物质激励产生负效应2、奖品的设置要因地因人，贵重未必有吸引力（五）评判激励1、组织竞赛活动（1）每个人都有一种自发竞争精神，这种精神能够激发积极性；（2）有计划地分期开展举绩竞赛，会取得高倍的绩效。
2、日常工作中对属员行为给予公正的评价（六）情感激励人非草木，孰能无情，情感需要是人的基本需要，人们任何认知和行为，都是在一定的情感推动下完成的。
1、主管要关心属员，帮助属员，特别是当属员遇到困难时。
2、主管要与属员沟通，沟通是一切激励方法的前提。
3、信任激励也很重要。
信任就是力量。
信任就是最高的奖赏。
4、关心属员的家属，做好家属工作。
（七）成长激励人都有尊重的需要。
尊重需要是指人对名誉、人格、地位等的欲望感。
1、激励勤奋好学、品格修养好的人；2、为属员创造表现自我的机会，如各种文体竞赛，会议主持等；3、为我们的每一位属员提供不同的培训机会，以训代奖，从而促进他们的成长。
培训是员工最好的福利待遇。
培训是对员工全方位地调理，使员工在各方面得到提升。
高层次、高质量的培训抵得上贵重的奖品，也就是“猎枪比干粮更重要”，好的培训本身就是激励的过程（讲师是关键），最好的培训效果就是让学员有冲出去的冲动。
（八）组织激励1、通过行政组织推动业务发展，组织者的责任在于营造营销氛围。
2、通过群众组织调动员工的积极性。
3、组织各种文体活动。
4、举办营销员协会、俱乐部等。
（九）逆反激励逆反激励并不是从正面激发个体去实现某种目标，而是向他们提示或暗示与这种目标相反的另一种结果，而这种必然出现或可能出现的结果则是他们无法接受的，从而使他们义无反顾的向既定目标前进。
1、用危机感激发人们的斗志。
2、增加压力，变压力为动力。
人的潜能象地底的岩浆，领导者加以适当的压力，可以使其发挥巨大的作用。
压力持续的时间愈长，运用得愈得当，作用愈大。
（十）感官激励通过属员的视觉、听觉激励他们的热情。
1、搞好职场建设，职场建设坚持CI标准，内容要丰富，形式要多样。
职场布置所营造的氛围时刻提醒业务人员目前公司正在实施的政策，让每一个人明确自己的目标。
紧张而热烈的气氛会直接给予业务员拜访的压力和动力。
2、搞好广告宣传，营造营销氛围，树立企业形象。
3、唱歌、跳舞、鼓掌、团队呼号，着装等都有一定的激励作用。
（十一）激励客户重利和从众是人共同的心理激励客户是构造拉力，为业务员提供拜访的借口政策变化是激励客户的最好契机，利用把客户集中到同一职场进行现场签单提升业绩。
激励的原则（一）听比说重要（二）精神比物质重要销售过程不是说的过程，最高明的方法是发问聆听，客户需要的是被服务的感觉，而不是物质的东西。
有的单位为了一块奖牌拼得热火朝天，有的奖励他一部手机都不屑一顾，因为大家需要的是一种感觉，一种荣耀。
（三）计划与目标同等重要（四）肯定比否定重要（五）发掘优点比挑剔缺点重要请记住：相信永远是最重要的激励原则 2 与经济挂钩的激励办法 薪酬激励。
薪资报酬是激励员工的基础。
科学地设计好企业员工的薪酬结构并把员工的薪酬与绩效挂钩，从而更好地激励员工的积极性。
而奖惩激励是对员工的成绩给予表扬，对员工的失误和错误给予适当的惩罚。
福利激励是指企业的领导者根据企业的经济效益制定有关福利待遇的发放标准，确保员工生存与安全的需要，激励员工为企业多作贡献。
产权激励是以企业的股票或企业股票期权为主要方式对员工实行产权激励。
用与经济挂钩的激励把员工的个人利益与企业的经营效益联系起来，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。
但是，经济激励如果没有精神激励相辅助，过量的经济激励会加大企业的负担，对员工的成长和发展不理，对企业的长远发展反而有害。
精神激励非常重要 理念激励是指企业要加强思想政治教育工作，引导员工树立科学的理想信念和正确的人生观，使企业成为由有共同理念的人组成的战斗群体从而产生理念共鸣效应，激发员工为实现共同的理想信念而奋斗。
目标激励是指大力宣传企业的战略目标和发展前景，并注意把企业目标与员工个人目标结合起来，使员工认识到企业目标包含着个人目标，只有完成企业目标才能实现个人目标。
形象激励是指企业要通过培育企业精神和树立良好的企业形象，激发员工的荣誉感、自豪感和成就感，激励员工爱岗敬业，努力为企业的发展贡献自己的力量。
情感激励是指企业的领导者要加强与员工的感情沟通，尊重员工，关心员工，帮助员工解决实际困难，与员工建立亲切感情，使员工体会到企业的关心和温暖，从而激发他们的积极性和责任感，促使他们保持良好的情绪和工作热情。
自我激励的办法激发员工潜能 人的需求是人的行为的动力源泉，要建立企业有效的激励机制，应该注重把握员工的需求，并按需求层次进行调整和选择，建立员工自我激励制度。
企业的领导者，要设法使员工的工作具有挑战性，给员工一种自我实现感；要让员工参与企业的目标管理，鼓励员工提出改进工作的合理化建议；要给员工自身进步和发展的机会，使他们在实践锻炼和培训学习中提高自己的水平，满足其实现自身价值和发展提高的欲望，从而使员工产生参与感和成就感，更好地发挥他们的潜能。
创业公司股权激励方案(利润分红型)
公司中高层人员分红激励制度方案三篇篇一：公司中高层分红权激励方案XX大学EMBA课程作业课程：《人力资源管理》姓名：XX日期：20XX年X月XX日XX公司中高层绩效评价与激励管理办法（草案）一、总则1.1公司背景简介：略1.2目的建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励江苏某纺织集团有限公司(以下简称公司)的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理第1页共32页人员的利益公司经营业绩直接挂钩，分享（分担）企业经营成果，激励为企业创造更大价值并追求永续经营。
吸引和保留核心人才，提高人才忠诚度和向心力，保持公司管理团队的高效运作。
1.3原则公开、公平、公正原则；利益平衡原则，即股东\\\/公司利益、中高层管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求；激励与约束相对称的原则。
1.4激励对象：公司的核心人才，包括下列人员：副总理级及以上高层管理人员各部门经理中层管理人员优秀基层管理人员1.5少数业务技术骨干1.6短期目标完善集团的中高层管理者的考核及激励方案完善与激励方案相配套的绩效管理制度实现现有中高层人员的稳定第2页共32页吸引更多优秀人才加入企业中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间1.6长期目标不断完善和优化公司的集团化管理模式将各级经营者和骨干与公司的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益
创业公司股权激励方案(利润分红型)
本文章旨在为大家提供一个分红股权激励的方案，希望对大家有帮助。
第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市***铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
（二）（三）T最终《分配方案》确定后，由激励对象在《分配方案》上签名确认。
第三十四条
