供电企业文化理念有哪些
供电公司党建与企业文化工作目前存在问题及整改措施篇一：加强电力企业党建工作的问题分析龙源期刊网.cn加强电力企业党建工作的问题分析作者：周朝东来源：《企业文化·中旬刊》20XX年第06期摘要：如今中国经济正在不断的发展阶段，而电力企业也随着社会发展不断的深化改革，企业的党建工作随之而来面临新的挑战，及时发现党建工作问题，才能及时的提出解决方案，并且认真的贯彻实施。
这关系到企业未来的良好发展。
本文就现今电力企业党建工作中遇到的一些问题和困难进行探讨分析，以及对电力企业党建工作提出一些建议。
关键词：电力企业；党建工作；问题分析0.引言随着时代的进步，电力行业面对着市场需求的增加和服务要求的提高，也在进行相对应的推进和深化工作。
电力企业作为国家附属机构，党组织在企业中发挥着重要作用，面对如今企业多方面管理的环境下，党组织如何更好的发挥战斗堡垒作用，调动企业职工的积极性和创造性，更好的对企业进行建设和发展，这其中也面临着更多的新情况和新挑战。
因此，我们要采取有力的措施，加强企业党建工作，深化改革，促进企业发展。
1.目前党建工作所遇到的问题和困难1.1企业对党建工作的思想“淡化”现在，有些电力企业的领导，对于企业建党工作的认识不足，对其重要性并没有充分的了解，不知道党组织所能发挥的积极作用，所以并没有认真对待党建工作。
目前主要存在的问题是“重经济、轻党建”的思
怎样建设“以人为本”的企业文化
结合“安全生产月”、现场标准化作业流程的实施，进一步夯实了管理基础，安全生产形势良好，未发生任何形势的事故和未遂。
积极开展安全规程的日常培训和集中学习，结合班组培训学习计划，深入开展现场标准化作业流程的培训学习，强化对员工交通安全管理知识的灌输，把现场安全生产规程、交通知识、各级人员安全职责、安全通报、事故简报、公司安全管理相关制度融合起来开展安全培训学习，积极开展事故预想活动，在全所员工中筑起了牢固的安全生产防线，提高了安全生产技能。
深入开展“三个不发生”百日安全生产活动和“安全月”活动，结合我所实际制定切实可行的活动方案，以班组为单元，组织开展了班组竞赛、我为安全献一言、参加公司组织的“三个不发生”抽考、安全生产演讲活动，在客户间开展安全活动宣传等活动，把“三个不发生”、“安全生产月”的实施方案落实到了日常的安全生产工作中，为建立可控、在控的安全管理局面起到了很大的推动作用。
在日常工作中,一是加强摩托车派车制度的落实，把派车单和油料发放相挂钩，加大考核，有力地规避了私自出车现象，打牢了车辆管理基础。
二是严格落实现场标准化作业指导卡制度，在施工、检修工作中，认真落实标准化作业流程，在提高工作效率的同时，降低了盲目作业风险。
三是加强安全工器具管理，认真落实工器具按期试验工作，及时更换不合格的工器具，严格执行工器具出库前的检查登记规定，确保了工器具的合格。
四是施工、检修现场“两票”管理、“红马甲”制度落实到位，为顺利完成工程施工提供了有力保障。
五是加强对用电客户的安全用电检查，加大对高危客户检查的次数，及时消除供电隐患，把不安全因素消灭到了萌芽状态。
三、持续提升营销管理水平。
持续提升我所的营销管理水平，根据确定的重点工作目标，按照公司营销方案和各项活动要求，组织各班组人员深入落实各项活动的实施方案，有力地提升营销管理工作水平。
认真贯彻落实公司市场营销策略，对新发展客户的工程，严格按照公司的客户工程管理办法和流程执行，客户工程的设计、施工费用的计算和收缴都由市场营销部负责落实，我所只负责工程施工，结合“三指定”工作的自查整改，进一步完善了客户工程施工资料，客户工程管理逐步向规范化管理方向发展。
“内强素质、外塑形象”是提升优质服务工作水准的基本要求，我所紧紧围绕“优质服务是国家电网公司的生命线”这一主线，建立常态化服务管理体系。
一是强化日常客户报修处理的考核管理，对客户的故障报修，严格要求服务人员在承诺时限内处理，由专人负责进行回访，对超时限未处理的故障加强对台区管理人员的考核，建立起了良好的故障处理考核机制，推动了优质服务工作的常态化发展。
二是加强优质服务工作的主动性培养，在市场开拓工程中，通过对意向性负荷的主动出击和跟踪服务，以客户需求为出发点，开辟了“绿色报装”通道，在客户间树立起了良好的企业形象。
三是深入开展“塑文化、强队伍、铸品质”提升工程，按照公司“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程的活动方案，我所制定了详细的活动计划和方案，组织各班组开展了“星级班组”、“服务明星”评选活动，通过各班组间的竞赛，竞选了成绩优异的人员参加了公司举办的“塑文化、强队伍、铸品质”技能竞赛活动，取得了团体第一名的成绩。
四是扎实开展服务活动，通过走访客户、义务监督员座谈会等形式，广泛征求客户意见，及时分析服务过程中存在的问题加以整改提高，服务质量得到了改善。
不定期开展便民服务活动，成立服务小分队深入机井客户间开展义为就诊活动，真正为客户提供贴心服务。
按照我所制定的二○一○年营业普查和用电检查工作计划，有针对性地开展营销稽查活动，重点对“0”度电客户、电量增减幅度大客户、大工业客户、煤矿客户开展营销稽查，从电能表运行、倍率、电量增减原因分析等多方面加强营销稽查工作，在稽查过程中，按照方案细化分工，注重对客户电价执行的审核，同时每月根据线损率情况有针对性进行稽查，整改查出问题同时，举一反三，查堵漏洞，营销稽查工作逐步向标准化管理转变加强“三个建设”是深入推进“两个转变”推动公司科学发展的必然要求，我所认真贯彻落实公司“三个建设”的总体部署，大力实施“三个建设”活动，为供电所生产经营提供坚强支撑。
一是以企业文化建设为平台，通过在各班组员工间广泛开展企业核心价值观、社会责任观、企业文化内涵等为内容的学习培训，进一步增强了员工的团队意识和团结协作精神。
二是以班组建设为重点，强化队伍建设。
按照班组建设方案和星级班组评选活动，加强对班组工作绩效的考核，结合公司开展的“三感恩”、“四和谐”、“五善待”主题教育活动，深入推进学习型班组建设，有力地提升了员工的工作责任心。
三是狠抓支部建设，组织支部党员深入开展“讲学习、比奉献、促增长、保稳定”党性主题实践活动，大力实施创先争优活动，通过共产党员亮身份、争创“四优”共产党员、示范岗、一岗双卡等活动的落实，支部建设得到了加强，共产党员的主动性、模范带头作用也得到了进一步体现，五、以创建标准化示范供电所为平台，提高管理水平。
全面开展供电所标准化建设是认真贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的具体体现，我所抢抓机遇，积极行动，率先开展标准化示范供电所创建工作，按照《国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准》，结合公司的工作重点和工作实际，主动将供电所标准化建设融入中心工作，层层分解，责任到人，在巩固规范化管理的基础上，紧紧依托创建国家电网公司“标准化示范供电所”这一载体，积极探索先进的管理模式，开拓创新，不断进取，扎扎实实地开展了创建标准化示范供电所活动，使供电所综合管理水平得到了明显提升。
六、深入推进科技进步工作。
按照公司创建国家电网公司科技进步先进县供电企业的实施方案，我所高度重视，先行着手，制定了周密的创建计划和方案，组织各班组对照科技进步考核细则，在巩固提高一流的基础上，把标准化示范供电所、科技进步先进县供电企业的资料融为一体，在完善基础资料的过程中，对我所的远程集中抄表系统进行了整改提高，在公司举办全省县级供电企业科技进步工作推进会上起到了积极的作用，也有力地推动了我所工作的进一步提升。
“不聚小流，无以成大海，不积跬步，无以致千里”，在十几年的工作生涯中，对供电所生产经营管理总结出了很好好的做法和经验，对推进供电所各项工作的有序开展，起到了很大的作用。
在今后的工作中，将以标准化示范供电所为平台，从细节做起，向更高目标奋进，供电所综合管理再上新台阶。
浅谈供电企业基层班组文化的打造
要想使国网公司的基本价值理念落实到实际工作中去，首先应该对员工进行系统培训，让每个人都树立“建设国际一流企业，建设世界一流电网”企业愿景的思想，牢记“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命，把企业文化建设和基本价值理念落实形成一种常态机制，做到是每个员工牢记“四个服务企业宗旨”，结合一线实际开展多种形式的教育宣传，使每个员工都要恪守“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观和弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，把“真诚服务、共谋发展”的服务理念落实到工作中去。
其次就是建立一种考核机制，使每个单位每个员工都能做到“横向和纵向”的比较，查找个人的差距，对企业文化建设的先进个人和单位进行奖励，形成一种你追我赶的学习氛围。
打破过去的传统思想枷锁，不要停留在“形式和口号”上。
只有把企业文化建设和实际工作相结合才能真正的把国网公司的基本价值理念落实到实处，才能使每个员工为 “一强三优”现代公司的战略目标的实现而努力奋斗。
也只有这样才能使“国际一流企业 、世界一流电网”的愿景早日实现。
企业文化落地项目
企业文化落地项目【篇一：公司推进企业文化传播落地重点项目建设】公司推进企业文化传播落地重点项目建设6月23日，公司召开2013年企业文化建设重点项目推进会，以现场观摩学习等形式全面落实年度企业文化建设工作要求，以强化“五统一”企业文化要求为重点，拓展平台，创新载体，进一步强化管理、细化传播、深化落地、量化评价，坚持示范引领，全力推进企业文化传播、落地重点项目建设。
项目推进会上，该公司综合管理部解读了《甘肃省电力公司“文化之花，绽放三秦”企业文化传播工程实施意见》和《甘肃省电力公司推进“五统一”企业文化在县供电公司落地实践方案》，进一步明确了工作思路和工作任务，强调了坚持顶层设计、示范引领、整体协同的工作要求，实行项目化管理，以省公司层面的14个企业文化建设重点项目为抓手，在强化管理、细化传播、深化落地、量化评价四个方面做出成效；通过抓班子、抓班站，从管理上形成管理制度和企业文化推进的模式，上下互动，加强交流，确保企业文化建设全面覆盖，实现成果共享，确保重点项目取得佳绩。
通过交流、畅谈体会，进一步深化和扩大“五统一”企业文化在“大建设”体系落地实践、成果应用的覆盖面，会议安排了参加国家电网公司共产党员服务队竞赛有关事宜，要求公司系统的建设和企业思想政治工作。
共产党员带头践行核心价值观、弘扬企业精神，防止形成“萧山制梁场始终坚持以质量保证体系为核心，以技术工艺为保障，以人员
电力企业寻找讲安全心理学和安全生产行为学或企业安全文化建设的安全培训师或培训机构
曹贤龙老师专注于安全生产培训和咨询。
成都宏智企业管理咨询公司高级安全培训师。
下面是四川新闻对曹贤龙老师在电力企业培训的报道，网址是： 也可以请杜邦公司的老师，那是世界安全做得最好的企业。
四川新闻网南充6月20日讯 龙德文 记者 杜建川 刘洋 6月14日至15日，仪陇供电公司组织开展“企业安全文化建设与应急管理”培训，公司领导班子成员、各部门负责人及相关专责、各基层班组长、基层安全员共105人参加培训。
国内知名安全生产管理专家、知名安全培训师、成都宏智企业管理咨询公司高级培训师曹贤龙受邀请授课。
针对本次培训，公司总经理方建全要求全体学员要充分认识安全工作重要性，全体员工树立强的安全意识、好的安全精神、高的安全技能，讲规矩、守规则、重执行，认真领会培训内容，增强安全管理水平，努力把安全工作做好做实，确保企业安全和谐稳定。
培训着重就怎样加强企业安全文化建设、从树立应急管理意识到现场处置方案编制再到应急预防、准备、控制、恢复四个阶段进行了深入讲解。
培训中，针对现场处置方案编制的突出问题，授课老师边与学员互动，并通过桌面演练方式来检验现场演练准备情况是否符合现场演练实际。
“培训亮点很多，在亲情安全文化、设立安全文化里程碑事件、与员工沟通六步法以及‘五爱’管理法、推广班组安全文化‘三招二十八法’等方面，老师的讲解给了我们很多启发和认识。
”“通过培训，让我明白了加强班组安全文化建设的重要性、艰巨性和必然性，也使我们员工对强化安全意识、安全责任、安全文化建设和应急管理工作有了再认识、再提高。
”参培学员深有体会地说。
“这次安全培训，参培人员从头到尾都很认真，听得专心、很仔细，在培训结束后，公司组织了对全体培训人员的问卷调查，收到了明显效果。
培训后周内，全体参培人员还要认真撰写好心得体会。
”安监部相关负责人表示说。
