erp没有单据的运行用什么词语表示
未清为0.或者订单都已经完结，或者现在是空数据库不知道是哪个意思啊。
ERP是什么
ERP的概念与历 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系是指建立在信息技术基础上系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机\\\/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。
信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。
而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。
成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。
ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
企业在运行erp时担心的是什么
ERP目前有两种，一种是传统的模块化ERP软件，一种是全过程流程化的ERP系统。
前者注重功能，典型的电脑软件。
后者注重的是实际工作与管理成效，是现代科学的信息化工作与管理平台。
两种不同的ERP，有着完全不同的逻辑运行。
模块化ERP软件，其运行逻辑是“部分工作逻辑”加“软件功能逻辑”，其最终目标是实现某项或多项软件功能，如单据记录，数据统计，报表生成。
比如单据记录，工作人员将现实中的业务单据(如合同)中的内容，按照ERP软件中的格式，一一录入到ERP软件中保存，方便日后查询。
在整个录入过程，模块化的ERP软件只考虑怎么录入方便，怎么查询方便，完全不考虑“这个合同是怎么来的
”，也不考虑这个合同的执行过程中有什么变化，什么意外，什么特殊情况需要不同的处理方式。
这就是软件功能逻辑。
全过程流程化的ERP系统呢，其运行逻辑则有“实际工作流程化逻辑”主导下的“软件功能逻辑辅助简便操作”，其最终的目标是实现“在ERP系统中利用信息化手段进行工作，在工作中利用信息化技术进行管理监控”，同样，ERP系统也记录保存了单据，也可以数据统计，报表生成，但是与前者的侧重点完全不一样。
还以“单据记录”为例，工作人员在ERP系统中录入业务单据(合同)时，就不是简单的录入，而是“模拟合同订单双方洽商签订”的过程，把协商过程中的变化，变更，申请，审批，到最后双方的签字确认盖章生效，全过程的工作细节都记录在案。
这是其一，其二就是合同在执行的过程中，也是全过程在ERP系统中执行，比如客户要求的变更，物流发货的情况，收款发票的情况，合同执行状态的变化，都在ERP系统中得以体现，工作人员把实际的工作过程搬到了ERP系统中来进行，而领导则可以对全程进行实时动态的监控。
从上述对比可以看出，这是完全不同的两种逻辑。
前者的开发难度，周期要明显的易于后者，而后者无论是过程上，细节上，现实贴近度上，都要远胜于前者。
目前市面上绝大多数的ERP软件产品，都属于前者，尽管很多品牌也取名ERP系统，平台，但其本质还是模块化的ERP电脑软件。
后者，全过程流程化精细化ERP系统（工作与管理平台），典型的代表就是精效ERP。
区别两种不同ERP产品的最佳方法，那就是将企业现实中的工作过程、流程、细节，拿出来与ERP产品一一对照实现。
因为企业的现实不可能是没有过程，不要细节的。
ERP系统计划真正运行时从什么地方开始
从工厂流程来看，ERP运行开始是在基础设置，基础档案那个模块，只有基础弄好，才能有订单的输入，然后在排产。
ERP怎么运行
问题太泛了ERP运行是指：在现有存货基础上，输入订单需求再通过基本的物料需求运算和成本计算最终得出经营者需要的信息。
