流水线生产质量口号
不为失败找借口 只为成功找方法
征集口号
1、精益制造，步步为赢2、最大的浪费就是不知道什么是浪费3、质量第一，团队第一4、安全工作，开心工作
如何提高产品质量及产量
产品的质量和产量提高关乎两个方面1.高效的生产设备。
2，娴熟的工人。
设备可以逐步的更新，稳定的员工队伍，才是重中之中。
稳定的员工队伍如果做得好，可以
怎么样才能不打开瓶盖却能知道有没有再来一瓶呢
拜托了各位 谢谢
网上爆“再来一瓶”中奖秘诀 “再来一瓶”是康师傅等公司推出的一个促销活动。
7月25日，得意地告诉记者，她能够看出来什么样的康师傅饮料能中“再来一瓶”，打算去试试。
说，她是从网上发现这些秘诀的，她的很多同学都热捧这些秘诀，还发出了“买一瓶，喝N瓶”的口号。
记者在网上输入“再来一瓶”，结果就有很多“中奖技巧”、“中奖秘诀”跳出来，两个月前就有了，已经流传了一段时间。
网上的“再来一瓶”中奖秘诀主要有以下几种方法： 1.采用的办法就是观察瓶盖侧面的竖线。
仔细看瓶盖部分，如果小方块压着3条线那就是“再来一瓶”如果是压着2条线，那就是“谢谢惠顾”。
2.把饮料瓶倒过来，用照射盖子，或者对着阳光，从底部观察，就能看见“再来一瓶”字样。
3.用手摸瓶盖;有奖的盖较粗糙，反之，就光滑。
4.在瓶底有2处突出来的地方有字体，其中一个写着“K”另外一个写着数字1到10。
写着K9的瓶子，中奖几率比较高。
“7月后”饮料瓶盖去掉“小方块” 7月26日，记者到故宫附近一超市购买饮料，恰好在一旁买饮料的一位女子说，她按照观察“压线”的方法连喝过5瓶冰红茶。
记者故意挑选了出厂日期为“6月”的三瓶瓶盖上小方块压三条线的饮料，然后开盖发现只有一瓶中奖，而对着强光从瓶底看瓶盖记者也什么都看不到。
为了对不同批号饮料进行验证，记者又来到内的杂货店，店主介绍说，最近总看见不少买饮料的人，拿着饮料在货架面前转个不停，她不知道这些人为什么要这样做。
由于饮料销售比较快，这家店内目前都是7月以后的饮料，记者看到，这些瓶盖上已经没有所谓的小方块了;记者手中的6月生产的饮料瓶盖内侧表面还是光滑的，但7月后生产的饮料瓶盖内侧大多数被压上了米字线。
记者购买6瓶饮料，结果无一中奖。
记者在网上看到，这则秘诀帖一发，不少网友回帖表示马上去试验，但是也有人表示尝试此秘诀后并没有“再来一瓶”，屡屡失败，有人怀疑是销售商自己在炒作。
根本没有“秘诀”纯属巧合 随后，记者又与康师傅沈阳饮料有限公司客服部取得联系，据工作人员介绍，该公司在沈阳仅负责灌装，瓶盖是由天津、杭州等地的公司负责制作，然后成箱运到沈阳的。
“再来一瓶”中奖也是随机的，并无规律可循。
其瓶盖上的小方块其实是用来测试瓶口压力的，压几条线。
该员工解释说，由于瓶盖需求量大，也不止一个，所以难免不能统一样式，至于瓶盖压线是一条还是两条和“中奖秘诀”无关，可能是想中奖者按照自己持有的方法选择不小心撞上了中奖几率本来很高的饮料。
至于为什么7月份以后出厂的瓶盖上变成内侧“米字线”、无小方块，客服称这也可能是机器问题，并不是在故意躲避“秘诀”。
随后，记者又对网络上的其他秘诀一一印证，结果发现，买了8瓶印有K9的饮料才有一瓶中奖;瓶盖手感粗糙的5瓶饮料，无一中奖。
夏季到来，许多饮料公司都在搞开瓶中奖促销。
近日，以及各大论坛都在疯狂流传关于购买饮料时如何不开瓶盖就能中到“再来一瓶”的帖子。
有人认为这是商家被消费者抓到了设计弊端，有人则怀疑这是商家在炒作，记者按“秘诀”尝试结果并不一定准确
管理者应具备哪些方面的素质要求
关于管理者应该具备哪些，我概括了以下几点： 、必须全高企业管理者面素质。
1、与时俱进，全面提升管理者个人素质。
当今社会变化日新月异，变化神速，人与企业的发展同样，关键是人的发展要跟得上时代的步伐，管理者的素质要得到不断的提升。
我们常常看到这样的情况：一个人面对上级或生人，不知所措；一个人忙碌一天或一生，不知所为、浑浑噩噩；再有一些管理者不知如何与人共事，并不是因为其知识不行，或者学历不高，不管你如何调整他的工作，他就是无法与别人共事，这样人做人可以说是相当失败。
一个做人都很失败的人是不可能获得事业上的巨大成功的。
2、引入竞争机制，优化资源。
二、企业管理者必须具备的几种素质。
（1）、企业管理者必须具备坚定的管理意识。
一个管理者只要有一天是管理者，他就必须坚定自己管理理念，贯彻自己的管理意志，不能有丝毫摇摆。
（2）、企业管理者必须具备建立起自身的管理文化并使之成为一种有效的体系。
作为一个管理者，必须有自己的管理体系，进而形成自己的管理文化。
简而言之就是“先思想后换人，不换思想就换人”的管理方式，而不是一个人上台以后，根据自己的喜好，不分青红皂白就换人。
我的观点，如果你做为领导到一个地方去任职，如果你只带一个人去，那就说明只有一个人是你的人；如果你一个人都不带，那么大家都是你的人。
（3）、企业管理者必须具备激励自己和他人的能力 第一、激励作为一种资源，它能使人的资源增大，人的才干增大，能够激发团队中每一个成员的能量，进而转化为生产力。
因此，激励对于一个单位或一个组织的管理者来说非常重要。
诸葛亮曾经说：“扬善于公营，惩恶于私室。
”在公开场合赞扬一个部属的长处或成绩和在一个比较私密的地方批评和纠正下属的错失均不失为一个有效的激励。
可以想象如果一个部属整天抬不起头，稍有差池，你在大庭广众之下训他一顿，那他要么反感你，要么消积怠工。
所以作为一个组织领导者必须懂得激励。
由于每一个都有自己的知识才能，又彼此都有自己的性格，这样集体才能体现多样和活力。
第二、对于一个管理者最重要的不是自己是否直接去控制部属，而是能否与其它部门的人（也许是同级也许是上级）和谐共处。
管理者不是管理事的能力，而是管理人的能力，这对于一个企业管理者最容易陷入复杂的人际关系处理之中。
管理者需要有一套科学的判断标准，针对重要的事情去做，达到有效性。
这需要有总裁、经理、主任、主管、职员之间的分工，并承担不同贡献责任。
一个有效的管理者不但要懂得去调动下级的积极性，而且要懂得去调动同级和上级的积极性，让他们为你所用。
如果自己不能与这些人共处，等于不能有效利用这些人为你产出，为你贡献。
这是讲一个成功的管理者是不但要有能力让部属为你做贡献，更应该会利用同级，甚至是上级。
我的经验是把同级当上级，把下级当同级，同级多商量，多听取他们的意见，他们会为你反馈，多与他们沟通，对他们充分的尊重与认同，就可以增加许多无形力量. （4）、一个管理者要防止患主观臆断的毛病。
所罗斯有一名名言：“模型不能代表一切”。
现在计算机的广泛应用会让人产业更多的依赖数据分析，而忽略现实环境的变化，这就是为什么我们银行的监管不但有现场监管还要有许多非现场监管的原因。
三、如何做一个有效的管理者。
达到有效管理当然不是与生俱来的，而是学而后能的本领。
如何成为一个有效的管理者，我总结了如下几点： 首先，企业管理者必须懂得有效管理时间。
管理者必须懂得寻找自己时间，驾驭时间和驾驭他人，而不采取来了什么就干什么的态度；如果这样的话，迟早都会让自己陷于事务中不可自拨。
如果我们用这样的标准来定义管理者的话，那管理者只是组织者的服务，被组织所控制的人。
这一点处在公司的低层体会少些，越往高层体会越深，越往低层体会越少，这就是说管理者不是所有时间都是自己的。
因此，要学会让下属和秘书安排工作，不要占用自己过多的时间，使自已可以把精力投入到更重要的工作中去，让自己的工作变得有效性。
其次涉及的问题是我们对资源的节约，对成本的计算。
第三、完善个人的学识和修养，勇于负责，善于用人，乐于助人，提升个人魅力。
1、一个成功的管理者，有良好的个人修养，有正当的人际关系。
许多人不懂得如何待人接物，在众人面前、在高端客户面前，在政府官员面前，不知所为，不知所措，一无是处。
也有些人虽然懂得待人接物，但也不能拥有良好人际关系，我们同样屡见不鲜。
要拥有良好的人际关系，不在与你陪多少效率（时间），说多少话，而是对他人对工作首先必须有贡献的内涵。
作为一个成功的管理者必定拥有良好人际关系，成功的管理者都有一个共同特点：能真诚待人，令人乐于接近，能随时随地设身处地的为他们着想，能与他人密切合作。
必须具备有效的双向沟通。
如果上下级之间的沟通处在一种居高临下的姿势，这种沟通永远不会成功。
经验告诉我们，管理者与部属的意见往往是极不相同的。
当听到不同听见的时候不生气，不乱发脾气，不会有成见。
事实上，上级对部属越想说得厉害，部属越是听不进去，原因是部属只希望听有自己所希望听到的东西。
越是与他们的主管意见不同，越是能干的部属，越是能干的部属越容易出现相反意见，他们越是愿意为自己的意见和行为负责。
2、要有团队的精神，每个人都可以形成贡献习惯，甚至要形成近乎天性的选择。
一个组织必须有不同类型和专业的人才组成，各路英雄的合作，贵乎自发自愿，贵乎依循情势、逻辑和任务的需要。
如同是医院的手术室，有主刀、主麻、护士等等，如果他们从组织架构的角度来说，他们各有各的上级主管，各自隶属不同的部门，互不隶属的，就是为了共同的目标（把病人治好）一起来工作。
如果大家的合作贵乎自发自愿，就如我前面所说的贡献的精神，那么则是病人的福音；如果主刀与主麻不和，主刀与护士长不和，那将会出现大问题。
合作就是要让各方都不会觉得在受谁的指挥和管理，只知道为了一个共同的目标，养成一种近乎天性和习惯上。
如果能达到这样的境界，则效率就体现出来了。
当然，一个组织不团结，往往就是出现在主管个人身上，一般是多得小劳，多表现自己少表现别人，多出头少干实事，这种人一定是没有好的人际关系。
3、要充分鼓励个人的发展，我们那种体制下（指计划经济时期，国家统包统分），个人的天赋是很难有一个机会来发展自己所学所专。
人才竞争就是人尽其才、尽赋其职。
一个组织一个企业就是千方百计地发展员工的才能，要从战略的目标来培养高学历高素质人才，要求每一个人都要尽其所能地发展才能，所设定的目标必须是最好的。
要求每人都要有专长，当然也包括管理者本身。
寻求自我发展不仅仅是个人的要求，更是组织发展的基础。
一个管理者如果对自己要求严格，那必将是一个杰出的人才；一个平庸的人是没有凝聚力的人，如果对自己要求不严那就会停止成长。
4、企业管理者必须具备“识人于先”的能力。
一是要做有“用人之长”的管理者，第一个问题就是“择人”，这就要求我们有“识人在先”的本领。
用人的决策不在于克服一个人的多少短处，一个管理者的长处不是发现别人有多少缺点，不是在克服他的多少缺点，而是发挥他的长处。
而且，所谓样样都是必然是一无所是，才干越高的人往往也是缺点越明显的人，如果一位管理者只能见人之短不能见人之长，本身也是一个弱者。
事实上是很少发生一个部属的才能光辉掩盖上级主管的，当然一个管理者并不是不能对部属对缺点进行评估，对他的缺点是可以进行科学的评估。
5、企业管理者处事必须公平公正。
对下属的各项评估必须做到公平公正，要做到这一点，就必须与自己最直接下属不能有太亲密的关系，要与其他人同等的距离，就必须对自己直接下属做到一视同仁，他们之间没有亲疏内外之分，但是有骨干与非骨干之分，这一点同样适合于国企和私企。
6、提拨人才应该以有为者为先，对于一个无为管理者必须让他离开这个岗位，以免延误工作，这也是一个坚定管理意志的重要一点。
