公司里要组织一个培训讲师的团队，要进行一个选拔赛，有谁可以告诉我，如何写一个自我介绍。
突出长处。
把相比别人不足的地方用幽默诙谐的语言讲出来。
呼叫中心培训讲师的选拔
内部培训管理工具6．1内部培训讲师部门推荐制度6．1．1内部讲师部门推荐办法6．1．2内部讲师部门选评办法6．2公司内部培训讲师选拔制度6．2．2内部讲师试讲管理制度6．3公司内部培训讲师管理制度6．3．1内部讲师培训办法6．3．3内部讲师管理办法6．4公司内部培训讲师激励制度6．4．1内部讲师奖励办法6．6公司内部培训讲师选聘流程6．6．1内部讲师选拔流程5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293648614254141708810034335616910186220440263571817088100343354928101760654089788804
怎样成为聚成讲师
要去参加他们的考试吗
听说每年一次讲师选拔，具体情况是
直接到当地分公司参加招聘 面试 聚成一直都长期招聘讲师的 尤其是经验丰富的讲师 如果要加入聚成总部 那直接去电话问问
公司里要组织一个培训讲师的团队，要进行一个选拔赛，有谁可以告诉我，如何写一个自我介绍。
突出长处。
把相比别人不足的地方用幽默诙谐的语言讲出来。
内部培训讲师管理制度
内部培训讲师管理制度一、目的：为了提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本管理制度。
二、适用人员：公司所有被评选出的内部培训讲师。
三、内部讲师选拔流程1、内部讲师甄选条件1.1已转正员工（在本公司任职满六个月以上者优先），工作认真、努力，绩效显著；1.2对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；1.3有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力。
1.4热心培训工作。
2、甄选流程2.1行政人事部发布内部讲师招募通知，员工可报名或由部门领导推荐，并填写《内部讲师申请表》（见附件1《内部讲师申请表》）2.2行政人事部安排组织内部讲师评选会，通过“申请者的5分钟试讲”对内部讲师进行综合评估。
评估主要包括三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课技巧。
评估达到80分聘为公司培训讲师。
（见附件2《内部讲师评选评估表》）培训讲师一经录用，都享受授课奖励，具体见奖励办法。
四、具体奖励办法：1、内部讲师所开发的课程必须经公司行政人事部及总经理审核通过。
2、奖励方式：奖金奖励。
3、奖励办法：3.1讲师独立开发常规培训课程（常规培训指入职培训、产品技术、管理培训等），经人力资源部审核后，并由人力资源部统一安排付诸实施的。
每开发一门课程（包括书面培训资料和PPT培训资料），以每门课100元作为新课程的开发奖
培训讲师管理制度
讲师管理制度1目的1.1有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。
1.2建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。
1.3提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。
2适用范围公司总部及下属各地办事处内部培训讲师（简称“内训师”）。
3定义内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。
4职责4.1人力资源部4.1.1负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度；4.1.2组织内训师的选拨、考核、晋升等工作；4.1.3负责内训师数据库的建立与维护；4.1.4年度培训计划的需求调查、制定及实施；4.1.5培训数据统计、分析；4.1.6培训知识管理管理。
4.2培训师评定委员会4.2.1人员构成4.2.1.1常设委员：人力资源负、培训负责人；4.2.1.2专业委员：总经办；4.2.1.3秘书：培训专员。
4.2.2职能：负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化；4.3公司各部门4.3.1发掘和推荐具备内训师潜质的员工；4.3.2妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；4.3.3督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。
5内部培训讲师的选拔流程：5.1选拔原则5.
