关于人力资源管理的一个团队名字和口号
智跑队 智慧领跑，一往无前。
酷跑队 乘风破浪，酷跑必前。
领舞队 以飞舞的姿态，领略必胜的信念。
非常4+1 4+1就是5 5人一起就是手 有手就能做一切 加油耶
龙傲队 龙战天下 傲视群雄志胜队 众志成城，飞越颠峰天生我材必有用 口号：老鼠儿子会打洞
求人力资源公司标语
人力资源公司标语： 把人才作为资产来经营来管理。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
人力资源的浪费，是最大的浪费。
科技是第一生产力，人才是第一资源。
选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长。
为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事。
学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运。
优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。
人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏。
智力比知识重要，素质比智力重要，决无最重要。
机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
人力资源部服务口号
篇一：人力资源宣传标语 bh01 bh05 bh02 bh06 bh03 bh07 bh04 bh08 bA01 bA02 bA03 bA04 bA05 bA09 bA06 bA10 bA07 bA11 bA08 bA12 bA13 bA17 bA14 bA18 bA15 bA19 bA16 bA20 篇二：人力资源管理宣传标语 人力资源管理宣传标语 人力资源管理宣传标语（场景）：1套共12张,规格：28*86cm，分铜版纸印刷、写真出图两种。
▲bs01(:人力资源部服务口号)▲bs02▲bs03▲bs04▲bs05▲ bs06 ▲bs07 ▲bs08▲bs09▲bs10▲bs11▲bs12 篇三：公司各部门口号 公司各部门口号 人力资源部口号：以人为本，行销天下，把舵扬帆，势不可挡审计部口号：加强执行力，我们来给力 研发部口号：志存高远，脚踏实地，求实创新，奋发图强，勇攀高峰事业部口号：众志成城，飞跃颠峰，剑锋所指，所向披靡 连锁管理部口号：舍生取义，杀身成仁，不成功，则成仁 财务部口号：决策支持，高效服务，风险防范，共创佳绩 市场部口号：认真调研，科学规划，源于市场，服务市场，市场、市场，我们最强 销售管理部口号：加强管理，促进销售，想你所想，为您所需招投标部口号：诚信务实，以身作则，结果评估，全力以赴 厂务系统口号：精心准备，规范操作，确保质量，提高技能，控制成本，及时供货，保证完成任务
人力资源部的口号
以人为源，拨动人才之脉；团队为本，搏击和谐长空。
为什么说人力资源管理对于所有的管理者来说都是十分重要的。
科技广场 2005．5我 国 民 营 企 业 员 工 激 励 探 The Discussion about the Incentive Measures to Employee in Private Enterprises郭 烨Guo Ye（南学经济与管理学院，南昌 330029）（Economic and Management College of Nanchang University， Nanchang 330029）摘 民营企业近年来得到了快速的发展，但同时也存在很多问题。
对员工的激励不足是我国民营企业发展中存在的一个重要问题。
激励不足将导致人才短缺，从而阻碍民营企业的进一步发展，对此，民营企业必须采取有效的对策来完善其激励机制。
关键词：民营企业；激励机制；原因；对策：F276：A：1671－4792（2005）05－0038－02自改革开放以来，特别是九十年代后，我国民营企业得到迅速发展，并对我国经济增长、劳动力就业、进出口、技术进步等作出了重要贡献。
但与此同时，我国民营企业在发展中也出现了诸多的问题，特别是由于对员工的激励不足而造成的人员不稳定，更是阻碍了民营企业的进一步发展。
一、激励不足造成民营企业员工流动的现状人力资源是企业最重要的战略资源，高素质的人才是一个企业取得长期竞争优势的有效保证。
但人员不稳定、人员流动性相当大一直是民营企业的一个硬伤，这个问题如没有处理好，必然会阻碍民企的进一步发展。
民企多数是家族式企业，在民企的企业家队伍中专制独裁、强权人物为数不少，因此企业的发展和用人很大程度上都是家长式人物说了算。
企业所有者一般拥有超越制度之上的个人权威，所以不但企业决策，而且包括员工激励等都是由老板说了算，随意性相当大。
在创业初期这种风格还是有一定优势的，可以使企业高效发展、节约成本，组织结构也是简单的职能型。
但随着企业的发展壮大需要各方面的人才来完善企业各职能和管理制度。
成长期的企业是最需要人才的，管理层更是特别需要依靠懂得现代管理科学的专家来从事企业的战略规划和目标管理。
民企的员工普遍反映民企工资低、福利少、没有安全感，和差，少有和企业同甘共苦的。
38这种现象无疑会防碍员工积极性、主动性的发挥，从而不利于形成企业的内在凝聚力，更不容易吸引人才。
不少民企就陷入了这种人才需求的恶性循环中。
二、民营企业员工流动性大的原因民企产生员工流动性大的原因是多方面的。
总的说来，笔者认为有以下几种主要原因使民企难以留住人才。
（一）民企创业的艰难使企业不舍得花钱。
从改革中破茧而出的中国民营企业不断接受着市场风雨的考验和洗刷，其创业之旅有着太多的艰难与无奈。
在每一分都是血汗钱的指导思想下，对企业创业者来说，要拿出这么多钱来请外面的人“坐享其成”是“不合理的”也是“不明智的”。
这可以说是民营企业所有者认识上的误区。
民企应充分认识到必要的“花钱”、建立合理的激励机制对于吸引、激励高层次的管理人才和技术人才有着重要的作用，对于提高企业在市场中的竞争能力也有非常重要的作用。
（二）民企对外部人员的不信任。
民企对半路杀入的外部人员不敢重用，一是担心企业的商业秘密会被泄露，即对外来人员的技术素质和不敢充分信任。
事实上也确实发生过不少这样的事情，让企业元气大伤或者彻底破产；二是外来人员不是和企业共同成长，也有些不想长久呆下去，他们做事都带有短期效应，为自己谋取个人私利后就一走了之。
少有外来人员有和民营企业共同长远发展的打算，更不用说从企业的长远发展上考虑问题。
这导致民企不放心花本钱请人，他们觉得钱花出去了也不踏实。
（三）外来人员一般很难适应民营企业的文化背景。
每个企业都有自己的文化。
有些强调创新（如），有些注重服从团体，有些是竞争型的企业文化（如），有些是求实型的企业文化，等等。
不同的人都要找到具有合适自己的企业文化的企业做事才能得心应手。
但对外来人员来说要找到这样的婆家并不是很容易的。
于是他们不断地寻找、不断地跳槽。
这样民营企业的老板们又如何会断然花高价请不确定的人
（四）专制独裁型的企业家不敢也不会下放权力。
民营企业本来就有不少专制独裁的企业家，他们都趋向于集权领导。
集权式管理不能更好地调动下属的主动性和积级性。
特别是创新型的和高科技型的企业，需要更多的灵活性和下属积级性主动性的发挥。
然而家长式的作风和强权的手段使下属缺少应有的权力，很难开展工作。
另外，不少高层领导和下属缺少沟通，这让下属很难体会到情感激励的因素。
情感激励是有很大的潜力可发挥的，但往往是容易被领导者忽略的方面。
（五）用人制度上的不合理。
有些民企仅仅注重利润，而忽视了企业组织的完善和发展，各职能部门的职能混乱、职责不清。
的人力资源管理功能，只是负责招人，至于招到人以后的工作就没有能力管。
企业也只管业务部门的利润。
也有些民企扩张速度太快，人才短缺的现象较严重，而且往往对人员要求很高。
但是因为缺少人力资源管理方面的人才，所以没能很好地用人，经常招到了人但留不住人或大材小用。
这样，企业员工自然就很难有个人的成就感和对企业的归属感。
三、对民营企业激励不足的几点建议由于体制上、法制上的不完善，民企的进一步发展就会受到局限，再加上用人机制的不合理，民营经济遇上了发展的障碍。
如何解决由激励的问题导致的用人机制的不合理，如何吸引更多的人才到企业工作，如何建立有效的激励机制，这是摆在民企面前迫切需要解决的问题。
（一）政府应为民企创造更好的用人条件和环境。
政府要进一步完善，其中特别是规范市场经济的各项法律法规。
在市场经济中，合理的人才流动是必要的，但我国民企过大的人员流动率在一定程度上反映了我国相关法律制度的不完善。
从员工角度上说，健全的劳动法规和社会保障制度无疑可以更好地保护员工的合法利益。
（二）民企出让一部分利润。
如果说由于体制、法制的不完善，法律对高层管理人员的“背叛”无能为力，那么企业就要在“赎买”关键员工上下工夫。
一个民营企业要取得发展就要敢于出让自己的一部分股份。
有了一定的股份，就能产生吸引人才的力量，高层管理层和技术骨干背叛的可能性小了，就会跟着企业一起走。
适合民营企业的激励工具可以有股票、虚拟股票、绩效单位、股份期权等。
充分利用好这些工具，可以收到很多意想不到的效果。
（三）加强诚信制度建设。
诚信是相互的，对于员工特别是职业经理人来说，诚信是人力资本的重要组成部分，也是个人素质的一方面，一个有能力且讲诚信的职业经理人无疑更受企业的欢迎。
而对于企业来说，诚信也是其无形资产的一部分，具有良好商誉的企业更容易被员工所认同。
我国民企目前的人员流动性过大问题与诚信制度的缺失是有一定关系的，在这方面，我国还有许多的工作要做。
（四）建立一套合适的人力资源管理制度。
一套合适的人力资源管理制度对企业发展、人员激励等方面有很大的作用。
如企业对人才科学、合理的管理可吸引更多更好的人才到企业来工作，更好挖掘企业现有员工的潜能，提高企业的内在凝聚力。
当然，企业的人才用好了也促进了企业的进一步发展。
企业可以建立一些激励机制，如以绩效为基础的工资管理方式等等。
如果企业没有足够的人力、财力等各方面综合能力，可以请专业的咨询机构来为企业量身定做。
专业咨询机构有各种专业人员和各方面综合专业知识，有协调多方面关系的能力。
这里的人力资源管理制度就本文所涉及的内容来说就是一套稳定的、制度化的薪酬体系和一套可用来衡量经营者业绩的综合指标体系。
参考文献〔1〕林军．民营企业激励机制的缺陷及完善对策．甘肃教育学院学报，2002，（18）．〔2〕张亮，银路．民营企业长期激励问题研究．经济与管理，2002，（6）．〔3〕张爱邦．浅谈完善我国民营企业激励机制．经济研究，2003，（2）．作者简介郭烨（1975 －），女，江西会昌县人，南昌大学经济与管理学院 2 0 0 3 级企业管理研究生。
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