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抓药健康宣言口号

时间:2014-02-21 09:06

进医院的考试,一般笔试都考什么内容

谁参加过

事业单位笔试的特点:1、行测+申论(高新区雇员、机动驾驶中心等)2、公基+写作或者申论(核工业、地勘局、有色地质、湘乡5511等)3、公基(辅警、高速收费员、郴州事业单位等)4、公基+专业知识5、综合知识+写作6、综合知识+专业(长沙市直单位)7、专业知识+申论(长沙县事业单位)什么是公共基础知识

公共基础知识是一门综合性知识总集,包括马克思主义哲学、理论、法律、行政管理、公文写作与处理等五大内容以及涵盖了政治、经济、法律、管理、人文、科技等知识面。

公文写作类型:公文有广义与狭义之分; 狭义的公文,是指党和国家行政机关各自正式规定的文种。

现在,党的各级领导机关使用的14个正式文件种类是:决议、决定、指示、意见、通知、通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪要; 国家行政机关公文的种类主要有13种:命令(令)、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要。

 》》》湖南卫生人才招聘信息《《《(更多医疗招聘信息、医疗资料)医疗招聘考试:一、性质----职位招录 1、事业单位医疗卫生招聘考试主要是由各省、市、县人力资源和社会保障局、人事局及用人单位人事管理部门组织公开考试的聘用机制,通过人力资源和社会保障局、卫生局网站及其他新闻媒体上同时发布招聘简章、组织考核(笔试、面试、体检)、录用等程序进行。

2、一般规模大的采取网络报名,也有少数现场报名。

二、招考对象1、高校应届毕业生;2、社会人员(往届高校毕业生、在岗无编医疗工作者、社会待职人员)。

三、报名条件1、医疗岗位(医师、技师、药师)学历:一般要求本科以上; 专业:与报考岗位专业相匹配2、护理岗位学历:一般要求具有护理专业普通全日制中专及以上学历专业:与报考岗位专业相匹配年龄:一般为18—35岁护理资格证:一般要求具备护士执业资格证书。

四、考试题型(1)单选、多选(常考题型)、(2)判断题(3)填空、名词解释、简答(4)病案分析五、卫生类笔试构造1、专业知识(护理学、药学、医学检验等)2、卫生法律法规+卫生专业基础知识3、公共基础知识+医学基础知识4、医疗基础知识+专业知识六、考试内容1、常见科目: 医学基础知识、卫生公共基础知识、临床医学、中医学、口腔学、公共卫生(预防医学)、药学、麻醉、医技(影像、检验)、护理学。

七、考试形式(一)笔试1、一张试卷,满分100分,时间120~180分钟考试内容:专业知识考试题型:客观题居多2、两张试卷,每张卷满分100分,时间120 ~180分钟考试内容:医学基础知识+专业知识 考试题型:客观题居多题量:100~160道(二)面试1、操作:一般考察临床常用的操作,如体格检查、心肺复苏、静脉输液、针灸、推拿等等。

2、结构化面试:有时提问专业知识相关的问题。

3、一般考察操作的流程和注意事项:前两种一般在省级、市级考试中居多,后一种一般县级市和县级事业单位考察的居多。

八、知识解读医学基础知识考试占比:解剖学、诊断学(常考)>生理、病理、药理>生物化学、生物学、微生物学、免疫学。

卫生公共基础知识:包括卫生法律法规、医学伦理学、医学心理学、医疗职业道德规范等。

临床医学:包含内科、外科、妇科、儿科、传染病学、神经病学等等。

中医学:包含中医基础理论、中医诊断学、中药学、方剂学、中医内科学、针灸学、中医外科学、中医妇科学、中医儿科学。

公共卫生(预防医学):包含流行病学、卫生统计学、卫生毒理学、环境卫生学、劳动卫生与职业病、营养与食品卫生学、社会医学、健康教育学、卫生监督学、社会医疗保险学、卫生事业管理学。

药学:包含药理学、药剂学、药事管理、药物化学、药物分析等。

护理学:包含基础护理学、内科护理学、外科护理、妇产科护理学、儿科护理学。

护理三基是指

基础理论、基本知识、基本技能

请问贵阳中草药医院院长申泰富的坐诊时间,礼拜一是否坐诊

算学习中医吗

如果想系统的学习中医的话要从头开始,开《中医入门》中医基础理论》,这是学中医人必学的课程,其次是《中医诊断学》,不知道你想学习中医的哪个方面

是偏重针灸推拿还是中医外治还是理法方药的应用,这是各有侧重的,如果想综合了解,那还需要看《中药学》、《方剂学》、《针灸推拿学》、《中医内科学》、《中医外科学》《中医妇科》、《中医儿科》,对中医有了初步了解之后,需要多看中医经典《黄帝内经》、《伤寒论》《本草纲目》、、、、、、这些都是需要仔细研读的书,希望我的回答对你有所帮助

古希腊的医学是怎样发展的

周立波语录: 积德虽无人见,行善自有天知。

人为善,福虽未至,祸已远离;人为恶,祸虽未至,福已远离;行善之人,如春园之草,不见其长,日有所赠。

做恶之人,如磨刀之石,不见其损,日有所亏。

福祸无门总在心,作恶之可怕,不在于被人发现,而在于自己知道;行善之可嘉,不在于别人夸赞,而在于自己安详。

同仁堂有一条祖宗传下来的古训——“修合无人见,存心有天知”,在电视剧《大宅门》的很多场景里面,我们不时可以看到一块镌刻有“修合无人见,存心有天知”的舒同字体老匾。

《周易·坤·文言》:“积善之家,必有余庆;积不善之家,必有余殃。

”《国语·周语上》:“口之宣言也,善败於是乎兴,行善而备败,其所以阜财用、衣食者也。

”《列子·说符》:“行善不以为名,而名从之。

”《书·盘庚上》:“汝克黜乃心,施实德于民,至于婚友,丕乃敢大言,汝有积德

”《史记·刘敬叔孙通列传》:“礼乐所由起,积德百年而后可兴也。

”晋 潘岳 《西征赋》:“庶人子来,神降之吉;积德延祚,莫二其一。

”修合一词,最早出现于北宋年间,是一个有关中药采制过程的术语。

修,指对未加工药材的炮制;合,指对药材的取舍、搭配、组合。

修合就是指中药的采集、加工、配制过程,它涉及到药材的产地、成色、质量、加工等因素,直接影响中药的疗效。

据中国著名作家,《人民文学》杂志社副主编肖复兴先生在《法制晚报》上的文章:“过去老北京有家老药铺,叫万全堂,就在崇文门外现在新世界商厦的位置上。

它最早开业在明永乐年间,比有名的同仁堂的年头还老,堂中有一副有名的抱柱联,叫做:修合无人见,存心有天知。

这副对联,一直到解放后还挂在药铺的堂中。

那时的药铺和医生,也讲究赚钱,但更讲究医德,什么叫做‘修合无人见,存心有天知’

就是说要有敬畏之心,即使在没有人知道的情况下,坐堂大夫给病人看病,药铺伙计给病人抓药,也要对得起自己的良心,更何况你所做的一切,老天爷长着眼睛呢

这就叫做医德。

” 另外一种说法是:“修合无人见,存心有天知”出自北京同仁堂。

同仁堂为乐显扬创建於1669年(康熙八年〕,又称为乐家老铺。

乐氏祖籍浙江宁波,明朝永乐年间迁至北京。

其后世乐显扬当了太医院吏目,创办同仁堂药室。

其子乐凤鸣接续祖业,总结前人制药经验,完成《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书,明确提出了「炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢省物力」的训条。

树立“修合无人见,存心有天知”的意识。

1723年,清雍正帝钦定同仁堂供奉清宫御药房。

其后同仁堂独办官药188年,历经八代皇帝。

另据考证,同仁堂和万全堂有很大的关联,万全堂的创始人和同仁堂的 创始人都是乐家,这一说法可以从和万全堂有极大渊源的同仁堂乐家第十三代孙乐松生的说法中得到验证:“在清初,我家开设同仁堂的同时,或者更早些,还开设了万全堂药铺。

”后来万全堂因为店铺债务繁多,乐家开始与索姓人共同合股打理店铺。

在乐家最终把万全堂转手给了山西人姜承斋之前,还同菅姓等人合资经营过一段时期。

至此,乐家和万全堂逐渐失去了直接的人事联系。

尽管此时已不再是“兄弟店”,但万全堂和同仁堂关系依旧密切——直至解放前后,万全堂和同仁堂所用的还是同一配本(药方)。

“修合无人见,存心有天知”的意思是在无人监管的情况下,做事不要违背良心,不要见利忘义,因为你所做的一切,上天是知道的。

在很多佛教寺院中经常可以看到的一副楹联:“积德虽无人见 诚心自有天知”,也是这个意思。

数百年来,“修合无人见,存心有天知” 这条古训一直是中医药行业中的一条职业道德准则。

erp实施中的as-is和to-be是什么意思

AS - IS 是公司流程现析及描述,to-be 根据现状描述将来的流程应该是,这是ERP实施的依据,也就是说ERP实施不可以照搬现有的流程,而是要分析怎么样改可能更好,然后在做实施。

下面的文章供您参考:再论3C(ERP实施成功模型)之间的关系程晓华204-12-12我前几天发布了一个所谓的“ERP实施成功3C模型” ,其中,C1=Customer-客户,C2=ERP Consultant-ERP顾问,C3=ManagementConsultant-管理咨询顾问。

在这个模型里面,我把C1比作患者,C2比作卖药的,C3比作医生,我的道理很简单,企业之所以想上ERP,就如同病人觉得自己需要吃药一样,否则,你闲的没事干了,有钱没地方花了,你去上什么ERP

但其实我们正常的做法是,人有病的时候是先去看医生,而不是先去抓药,但很多人却不是这样,往往是直奔药店而去,可能是为了省钱,也可能是不相信医生,或者从来没有见到过真正的医生。

之所以要“再论”,是因为以前的小文章太短,可能没有说明白意思,导致许多人的误解。

我本人在外企制造业做供应链管理多年 ,接触、审核了无数的大大小小的供应商;后来陆陆续续地在咨询界培训、辅导了很多制造业客户。

我一直在反思一个问题,直到现在,为什么还是跟20多年前,MRP刚刚进入国内的时候情况差不多,实施ERP(原先叫MRP\\\/MRP-II)成功的企业还是少之又少

尤其是这两年多,我自己做供应链管理咨询,扎扎实实地解剖(流程审核与数据挖掘)过几家客户的供应链管理,包括ERP应用,大的年产值几百亿,小的也有几个亿,中间从十几个亿到几十亿不等。

坦白地讲,个人感觉,我的这些客户都算是在供应链管理与ERP应用方面算是做的相对不错的了,至少,MRP基本上都可以跑起来,供应链管理组织与流程、KPI都初具雏形,有不少客户甚至还找过那些“大牌咨询公司”辅导过。

但即使这样,ERP应用水平还是差不少,一些基本的概念、逻辑的应用还是有很大的空间去挖掘,在供应链管理的可靠性、灵活性上,与所谓的外企(我工作过的)比较,还是差不少,有很多“很多放在桌子上等着拿的钱”(摘自《供应链变革》,作者:J.保罗.迪特曼,苏铁军译),如库存周转率、及时交付率的提升,物流成本降低等等,还是没有捡到。

这是为什么呢

结合我过去的经验,包括我经常接触的那些卖药的,当医生的,我个人的总结如下:1. 药效被有意无意地夸大了。

即使好药如SAP\\\/ORACLE,那说白了也只是个工具,之所以卖的贵,那是因为里面的确是有一些好的成分(管理思想),这个是绝对不能否认的。

但这并等于,那些卖药的自己明白药里面那些好的成分是怎么回事。

无论是那些跑腿的(ERP销售),还是那些所谓的顾问(ERP实施顾问,这里的C2),大多是吃过猪肉,但不知道猪是怎么跑的。

所谓对症下药,在这里基本都是“照猫画虎”,看起来像,其实,不是一会事儿。

那些烂药就更不用提了,成分基本上都是玉米糊糊之类的东西,好的可能加点小米,但也没有多少营养,勉强用来充饥罢了。

如同“中华鳖精”,能有多少鳖的成分在里面

千年的王八,万年的龟,老妖儿可不是一天可以炼成的,刚孵化出来的小妖儿就是吃不了唐僧,这都是有数的。

2. 没有好医生(C3)。

改革开放之后,洋咨询在中国大行其道,刮走的钱财不会比当年八国联军掠走的少。

应当说是起了一定的作用的,至少我们中国人开始知道,钱这个东西,不仅仅可以用来买机器设备,买物料,还可以“买管理”。

但问题是,这些洋医生眼界太高,一般的企业看不上,其实说白了是,一般的老百姓养不起他们,他们只好去吃大户,几百万、上千万的项目他们也不一定看得上眼。

但结果可能是,本来是几毛钱就可以治好的病,他非要让你把钱花的吐血不可。

当然,并不是所有的洋咨询都这样,但这需要你自己去判断其价值,否则就很容易被认为是“钱多人傻”。

至于民间“江湖术士”,这就更多了。

看这些年,披个白大褂儿就敢当医生,是个人就敢当顾问,教授也可以做顾问公司的老板,良莠不分,水平参差不齐,有治死人的,也有搂把钱就跑了的,什么样的都有。

所以,我们大概可以看出来,好医生不多,有良心,又有水平的好医生就更少。

3. 患者本身的困境。

按理说,有毛病本身就已经是比较不幸的事情了,但现状是,你既要自己找好药,还要自己找好医生,否则你的毛病没法办。

按理说,你事先找个好医生,剩下的事情你就不需要管了,因为好医生可以真正做到对症下药,不一定非得是贵的药,合适就好。

但我们可能往往是因为不相信医生,或者找不到好医生,所以干脆就自己去找药了,结果呢

所谓的好药也不一定能够治好病;如果不幸找到的是烂药呢

那就更倒霉了。

当然,找到好医生(C3)的前提是,患者(C1)要老老实实地告诉医生实际情况, 否则,再好的医生也没有办法;如果,卖药的(C2)还能够做到不夸大药的作用,老老实实地告诉你药的疗效,那就更好了。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ,“TIM全面库存管理”咨询创始人、独立顾问;QQ:1970985562, Web:

中华传统美德故事有哪些

中华传统美德故事——尊老爱幼  中国有句古语:“百善孝为先”。

意思是说,孝敬父母是各种美德中占第一位的。

一个人如果都不知道孝敬父母,就很难想象他会热爱祖国和人民。

  古人说:“老吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼”。

我们不仅要孝敬自己的父母,还应该尊敬别的老人,爱护年幼的孩子,在全社会造成尊老爱幼的淳厚民风,这是我们新时代学生的责任——  子路借米  子路,春秋末鲁国人。

在孔子的弟子中以政事著称。

尤其以勇敢闻名。

但子路小的时候家里很穷,长年靠吃粗粮野菜等度日。

  有一次,年老的父母想吃米饭,可是家里一点米也没有,怎么办?子路想到要是翻过几道山到亲戚家借点米,不就可以满足父母的这点要求了吗?  于是,小小的子路翻山越岭走了十几里路,从亲戚家背回了一小袋米,看到父母吃上了香喷喷的米饭,子路忘记了疲劳。

邻居们都夸子路是一个勇敢孝顺的好孩子。

  中华传统美德故事——尊师敬长  “春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干”。

老师,就象燃烧的蜡烛,用知识之光照亮学生的心灵,直到生命的终结。

——尊师美德故事  作为新中国的伟大领袖不忘恩师的故事,更是给我们留下美谈,做出榜样。

我们应该用自己的实际行动写好历史的续篇,这样才无愧于辛勤培养我们的老师,无愧于我们的伟大时代。

  是中国人民的伟大领袖,却始终尊敬自己的老师。

1959年,回到了阔别32年的故乡——韶山,请韶山的老人们吃饭。

亲自把老师让在首席,向他敬酒,表达自己对老师的敬意。

  青年时代听过徐特立先生的课。

当徐特立60寿辰时,他特意写信向徐老祝贺。

信中说:“您是我20年前的先生,您现在仍然是我的先生,将来必定还是我的先生。

”  中华传统美德故事——爱国爱民  “天下兴亡,匹夫有责。

”这是明清之际爱国学者顾炎武的名言。

  爱国主义在不同的历史时期会有不同的理解和实践,每个时代都有自己的爱国爱民的志士和民族英雄。

只要我们光大和发扬这一优秀的民族传统,团结一致,众志成城,就会使我们的国家更加强盛,在世界民族之林中放出更加夺目的光彩——  林则徐禁烟  林则徐是清朝后期一位著名的民族英雄。

他任湖广总督期间,由于清政府腐败,英国强盗把一种叫鸦片的毒品,源源不断的偷运进中国,毒害中国百姓。

  林则徐面对这一切,十分焦急。

他多次向皇帝上书,陈述鸦片的危害。

道光皇帝接受了林则徐的建议,任命林则徐为钦差大臣,负责禁烟。

  1839年3月,林则徐来到广州,禁烟运动迅速展开。

6月3日,人们把缴获的鸦片全部投进硝烟池。

顷刻间,鸦片全部销毁。

林则徐为国家和民族做了一件大好事。

虎门硝烟的壮举,给英国侵略者以沉重的打击,揭开了中国人民反帝斗争的第一页。

  中华传统美德故事——谦虚礼貌  中国素称“礼仪之邦”。

“礼”作为一种具体的行为来讲,就是指人们在待人接物时的文明举止,也就是现在所说的礼貌。

而礼貌的本质是表示对别人的尊重和友善,这种心理需求,是超越时代的,是永存的。

然而,一个人如果只懂得礼貌的形式,却没有谦让之心,那么,他不会真正懂得礼貌,谦让也是谦虚、平等的表现,是礼貌的重要内涵。

谦虚礼貌包含着我们的祖先对自然文化的骄傲和自豪,是中国人之所以成为中国人的根本特征之一。

  七岁之师  春秋时期,孔子和他的学生们周游列国,宣传他们的政治主张。

  一天,他们驾车去晋国。

一个孩子在路当中堆碎石瓦片玩,挡住了他们的去路。

孔子说:“你不该在路当中玩,挡住我们的车!”。

孩子指着地上说:“老人家,您看这是什么?”孔子一看,是用碎石瓦片摆的一座城。

孩子又说:“您说,应该是城给车让路还是车给城让路呢?”孔子被问住了。

孔子觉得这孩子很懂得礼貌,便问:“你叫什么?几岁啦?”孩子说:“我叫项橐,7岁!”孔子对学生们说:“项橐7岁懂礼,他可以做我的老师啊!”  中华传统美德故事——刻苦学习  “书山有路勤为径,学海无涯苦作舟”。

中华民族自强不息的精神,在勤奋读书方面表现得格外突出。

不论是善于治国的政治家,还是胸怀韬略的军事家;不论是思维敏捷的思想家,还是智慧超群的科学家,他们之所以在事业上不同凡响,都是与他们从小的远大抱负分不开的。

俗话说:“有志者立常志,无志者常立志”,立志,贵在少年——  铁杵磨针  唐朝大诗人李白,小时候不喜欢读书。

一天,乘老师不在屋,悄悄溜出门去玩儿。

  他来到山下小河边,见一位老婆婆,在石头上磨一根铁杵。

李白很纳闷,上前问:“老婆婆,您磨铁杵做什么?”  老婆婆说:“我在磨针。

”李白吃惊地问:“哎呀!铁杵这么粗大,怎么能磨成针呢?”老婆婆笑呵呵地说:“只要天天磨铁杵总能越磨越细,还怕磨不成针吗?”  聪明的李白听后,想到自己,心中惭愧,转身跑回了书屋。

从此,他牢记“只要功夫深,铁杵磨成针”的道理,发奋读书,终于成为有名的大诗人。

哪里有好中医

其实上各地都有的中医生,但往往好的医生更专专业领域而无暇宣传先本人就是10年的中医,对医疗体系,对社会十分了解。

医生来源:医院也有不错的医生,但一般2甲,3甲医院概率比较大,诊金超过500的,徒有名声的占了大多数。

民间好的医生,多是十年如一日,中等的收费30-200诊金,可能你会说有的不要诊金,那么这里药价折算就是了。

比如同仁堂深圳的诊金是20元,但一次看病少的1700,平均3500,多的天价,7-15天。

医生也是人,会生病,会需要生活。

中国人傻的地方,会觉得这个医生好,名医,去给他看,十天半个月排号。

实际情况是医生一天顶多全幅精神保持6小时,特别是中医这种高度需要逻辑运算的职业,如果有药房配药,可以免去抓药时间,看诊时每个病人花费20分钟,一天峰值是18个病人。

这是在初诊,或难度高,细心处理的角度。

所以你再看回去医生一天接几十个病人能治成什么样呢

真正会的医生,这里讲中医多些,大多数时间用于研究,这里分两方面,一方面是病理医理的研究,第二部分集中在药物药理配方的研究。

这些研究一天保持6小时以上就算少的了。

所以这里有个平衡问题,是想多接诊多赚钱,还是多研究多精通。

比如讲我制药的时候,发明的一味‘上清散’的药,一开始需要各种药材都制好,其中需要酒炒,这里就算一次百斤制也需要几个小时,然后是研磨,再调制,再测试性能。

整个下来百斤药需要花费整整3天。

当然一段时间下来变成了常用药逐渐改良制造方式下节约了时间,但目前百斤药还是需要1天时间完成。

说这些是想提示医生也是有一周工作时长跟很多其他的事情需要时间完成,好的医源是十分紧张的资源。

负责的医生才会花20分钟去看好一个病患。

药物与专长:医生界认同的观点,第一顺位的是家族家传,末位是医学院学习。

因为往往家族特有的治疗方法,是前人留下的发明创造,又是不传外人的秘法。

而学校的东西,又过于中西结合,并且没有独特的技法。

特别是在中医界,比如脉法,你要这么理解对,那么理解也对。

那么什么是对什么是错。

这是一个开放的学术思维,而中国的中医院,会结合西医观点,说现代医学这个那个特征,所以这个脉象,所以是中医的什么什么病。

中医当定性了之后,就变味了。

特别是脉都不会的人教学生什么是脉,还给那么多限制的现代医学定性。

有一次我在乡村医生群分享自己的一个重危病例,唯一还懂点的一个副院长问为什么用花粉,解答过后是佩服,但说到脉象上,每个人都否定,因为我讲的他们没见过,一些脉理他们说不存在。

而我是见过绝脉,见过医书上并未记载的逆循环绝脉的。

医生有不同的专长领域,比如有的喜欢治小孩,有的治腰痛腿痛无力(当然这位8成肾亏的啊)。

最好就是医生比较专一方面,祖传技术或是已经有发明的疗法药物。

这样的医生治这样的病治愈率是有保证的。

医患关系:许多病人是真有病。

那病名为素质。

好的医生通过最少十年的日夜努力,肩负生命安危给病人治疗疾病。

赚到的也是对比付出极少的收益。

而病人往往想过度占用医生的时间,漠视其他重危病友。

无限骚扰医生个人时间。

带着0的医学知识质疑上千上万知识指数医生的方案用药。

自以为是的随意添加减少修改处方。

当然骗医骗药也是存在的现象。

在这里如果有医生们看到,请规划好你的工作时间,请坚定好你的收费标准(对应你技能熟练度效果的,不侮辱能力的收费),请对病人乱象勇敢说不。

正常病人看到这里,相信已经懂得如何选择医生。

有素质疾病病人看到这里,要么修正下BUG,要么好医生也没必要帮你治疗。

特别是懂不懂就改剂量改药这种。

我是无数次听到诚实的病人说想一天把3天的药喝下去会好得快。

‘快个毛线,下次不要找我治。

’关于我:去年底租约到期,也累了,结束了诊所,目前研究自己的医学课题本人擅长于疑难杂症的治疗。

特技为中国药典(医学院标准)3分之1剂量用药,获得3倍疗效,处方视病情2-18味不等。

目前有研究成功的重要项目为痛风病的康复疗法,青光眼疗法。

若你素质没事,到处很久找不到或治不好,可以找我试试。

支持远程备注:带上难的病。

这样我开心;癌症患者接晚期与终末期,带增强CT报告,活检报告。

必须面诊。

-------------------------------我是一条默默无闻的分割线,上面的是年初写的。

我非常无奈

因为今天需要讲到‘阶级’、价值、定价。

对于经历经验丰富缺时间又文笔烂的人。

经常只能是谈话中某些话是智慧结晶与贴合现实。

聊天中prove能治痛风,是实证科学,有化验作证。

聊到价值,说世界不知道‘小村庄’,本来价值几万美元的治疗,几个月下来不到1万RMB。

A说:怎么他觉得贵想到了国民人均收入的社会真实性,说贫下中农固定月收入4.5K,工人阶级6K,商业1万,小康3.5万。

富士康普工随便攒3个月可以买最新的苹果手机。

7500A:比贫下中农还低的有吗

我:4线小县城除以2。

之所以划出一条线,是说没达到还需努力。

我的诊金定价,对于贫下中农阶级略微难承受。

但以目前社会医疗水平收费。

治得快费用却是三甲医院的五份之一。

所以即使小县城也是省着点花,腾出来的医疗就能把病治完。

已经是照顾到所有人了。

至于小康阶级的病人。

我的收费几乎称之为太便宜跟“医生不要钱”--------------------------------------我也是一条分割线,上面是2017-8-29 PM3:00某人的对话医生不透露病人的隐私。

哪怕能证明多么应该得到世界认可的数据报告。

医学与我而言如同信仰。

所以不要用个人的认识随意去觉得他人应该怎么样。

-------------------------------------------------------上面是他面对胡搅蛮缠,被欺负后无奈的心情未来几年的计划是在上海开设一家综合门诊。

希望汇聚最优秀的医生。

改良管理模式。

尽量做到疗效=医生收益。

然而在天朝,相信我。

做这样一件事非常的难。

若能开始运作。

我希望大多数时间拿去挖掘好的医生,而不会去坐诊;好的医生(无论中西医),需要的不止是可操作性与操作环境。

还需要有人文环境与学术发展环境与价值。

医生不是简单的体力劳动者。

给予一个人良好的心态。

就必须先给予良好的环境。

所以我想做的是所有人都能赢的事业(病人、医生、投资方)。

第二件,未来10-20年带100个学生。

100个能真正入门,有良好操作准则的中医。

因为我不确定能找到多少有资格持才傲物的牛人。

最差的结果。

100个入门→60个执业→30个良医→10个精准如神。

起码,一个先进理念与规则的种子有机会发芽。

--------------------------------------------------------------------------------我是一条极其淡定的分割线,上面那家伙又在异想天开了

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