口号标语之新员工培训主题口号
新员工培训主题口号【篇一：员工培训口号】员工培训口号如下：1.知识改变命运，学习成就未来2.扩大学习领域，丰富自我知识3.深入学习各类知识，不断提高自身素质4.多思考才能创新，勤检讨才有进步5.知识的力量的源泉，学习是成功的基石6.知识从学习中获取，素质从改善中进步7.人的能力是有限的，人的努力是无限的8.培训是企业生产力，是倍增的职业能力9.学习是人才进步的动力，创新是企业成功的秘笈10.筑知识长城，兴企业效益11.今天的教育明天的成功，现在的培训未来的发展12.培训员工是企业成功最好的捷径13.企业给员工最好的福利就是学习14.教育培训坚持做上岗操作不会错15.以精立业，以质取胜16.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门17.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩18.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌19.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌20.因为自信，所以成功!21.相信自己，相信伙伴!22.一鼓作气，挑战佳绩!23.成功者拥有一流的态度，能力和技巧!不断深化培训，紧跟时代步伐。
知识改变命运学习永无止境。
坚持学习成就人生。
培训创造价值。
学有所用学以致用。
学知识练本领夯基础提素质人人参与培训学习个个争当岗位能手培训大练兵提振精气神岗位练兵强技能以学促工夯基础全员参训夯基础练兵比武提素质培训提高素质工作服务生产认真第一，聪明第二：有执行力的人，内心都有一个信念，世界上的事只有认认真
如何提高员工的素质
首先，感谢公司给提供了一习提高和沟通交流的，感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的服务。
通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受。
培训的目的是对于组长岗位的角色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。
讲解了带团队所需要的核心技能。
管理人员角色认知及职责，对这个岗位的角色认知。
最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。
对员工要会关心，会帮助，会要求
职场心态，马老师给我们的讲解了积极心态、感恩的心。
而且用了很新颖的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。
让沟通更有效，马老师讲述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。
主持会议的技巧，这是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板。
例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成情况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法；技能培训与分享，奖励的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴；激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最后加油喊口号，开心上线。
我们的未来不是梦，原本以为一些简单的管理知识，可以给我们的老师讲解得实在丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。
管培训期学到的知识获益良多，让我感触最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司多个岗位十几年现在参加储备组长培训的，但是我们都暂时忘记自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。
大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验，特别是咱们三部的管理人员，更强烈的去表达自己。
也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。
这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。
相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有更大的进步
基理人员培训心得二：基层管理人员培训心得（1768字） 首先，感谢公司给我们创造了一次学习提高和沟通交流的机会，这次基层管理人员培训班，从的外出参观总部情况到干部的集中学习，我想用三个字来概括一下我对本次培训班的感受，即“精”、“实”、“全”：“精”在行程精心安排、课程精益求精；“实”在授课老师真情实感、内容注重实际；“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。
通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受： 一、参观公司感受，也是借着培训的机会来到了梦寐以求的总部。
来到了在照片中看了无数次的大楼，走到了宽敞明亮的大楼里，最大的感受我们的活动大堂里、走道里和活动室里都铺上了坐席，我们都被这样的规模所震惊。
培训完后我们也来到了基地，基地的建设如火如荼，我们的心情也更波澜起伏了，骄傲我可以在这样的公司上班，成为万声人。
二、“精”课程精心安排，精益求精；培训的目的是对于组长岗位的较色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。
7月2日培训，于总为本次培训做开训，讲解了带团队精华的问题，也为这次培训的完成做了很好的铺垫。
1、管理人员角色认知及职责，李霞为我们讲述了小组长岗位的的基本知识，对这个岗位的角色认知。
这堂课上最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。
对员工要会关心，会帮助，会要求
2、业务运营指针运用与分析，数据部主管通过公司业务和指针给我讲解，让我们学会如何用数据分析业务，让我们的重视数据也我们管理中的一个重要手段。
3、职场新态，王总给我们的讲解了积极心态、将军心态、感恩的心。
而且用了很新颖的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。
4、合格班组长的塑造，谭主任以理论加实践的案例给我们的分析，让我们很快的接受到知识。
5、让沟通更有效，王静老师讲述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。
6、会议经营，由保险项目运营经理国丽娜授课，做为运营管理中有效的工具之一，这门课是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板，。
例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成情况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法；技能培训与分享，赠得比较好的伙伴要进行赠单分享；奖励的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴；激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最后加油喊口号，开心上线。
7、我们的未来不是梦，孙经理通过丰富的简报给我们分析了现阶段公司业务，远景和后期公司的战略目标等等，更深切明白做为公司的一员我们身上的担子更重了。
三、“实”授课老师真情实感、内容注重实际。
原本以为一些简单的管理知识，可以给我们的老师讲解得实在丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。
四、“全”这些课程有比较系统的做为组长所应具备的管理理念，不一样的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，对于这些有效的管理工作都有一门专门的课程让我们更深入的去学习。
管理中要有数据做为支撑，我们学习到了指针；会分析我们还要会和话务员沟通，那么沟通课程就是增强我们的沟通的技巧；会议是很好的任务下达分解激励人心的手段，会议的经营让我们如何去开展更有效的会议。
当然最重要的就是心态，都说心态决定一切，如何去自我激励和影响别人，用积极的心态一切都会不一样。
五、“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。
整个培训都贯穿着学习管理知识，如何通过一些办法能使我们的管理知识学以致用。
六、学无止境。
培训期学到的知识获益良多，让我感触最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司做过多个业务入公司十几年现在参加储备组长培训的，但是我们都暂时忘记自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。
大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验，特别是咱们总部的管理人员，更强烈的去表达自己。
也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。
这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。
相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有更大的进步
求培训中心标语
1、知识改变命运，奋斗成就未来 2、培训学艺，鉴定上岗，脚踏，喜气洋 3、加强对员工的培训是企业成功最好的捷径 4、开展职业技能培训，提升行业整体素质 5、不为后退找借口，要为前进创条件 6、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己 7、加强职业技能培训，提高生产人员素质，保证建设工程质量 8、提高员工整体素质，加强自爱自律行为 9、技能靠培训，资格要鉴定，上岗必持证 10、教育培训是基础，鉴定颁证是手段，规范管理是目的 11、懒惰等于将自己淘汰勤劳的人没有时间悲哀 12、知识从学习中获取，素质从改善中进步 13、生命中最值得投资的是自己，给自己最佳的投资是学习 14、培训是企业生产力，是倍增的职业能力 15、提出一个问题往往比解决一个总是更重要 16、保证培训与鉴定工作质量，提升企业竞争力 17、培训鉴定多一分严谨，工程建设少一分隐患 18、培训鉴定投入越多，生产建设隐患越少 19、筑知识长城，兴企业效益 20、虚心是学问的向导，恒心是知识的保管
我自己开了一个素质拓展培训公司，主要是为公司企业培训员工素质和凝聚力，我想在招牌上打出一句口号。
给我一些人，给你一片天
如何提高员工质量意识
周知，质量是影响企业生存展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。
员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。
那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，我认为要做好以下几点：一、把好入门关，提高员工素质知识的重要性是不可替代的。
重要岗位（直接影响产品质量的岗位）的人员在文化层次上要有一定的要求，具备一定的知识，其理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。
二、加强员工培训，走好“三大步”1.做好新员工培训，奠定良好基础最近几年，车间员工的流动性逐步增加，每年也在不断引进新员工，他们当中大部分人员是刚毕业的学生，没有实践经验。
面对这些新员工，培训是至关重要的。
有句话总结得很好：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。
新员工培训也应该做好以下“三个阶段”：首先，在新员工上岗之前进行意识和专业知识的培训。
新员工没有从事过相关工作，对空调加工的认知度较低，上岗前就要为他们进行相关知识的培训，如：家用空调的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准、相关法律法规等。
其次，进行规范的操作培训，这是关键的一步。
我们目前的操作培训都是“师傅带徒弟”的模式，那么师傅的重要性是不言而喻的，他直接影响到学徒的学习质量和学习进度。
所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最规范的员工来担任，让新员工从开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工。
最后是加深和巩固阶段。
当新员工实习了一段时间后，对空调加工有一定的认知度时，再结合生产实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易理解。
2.抓好质量培训考核，提高员工重视程度以前，员工的培训也不少，但往往培训效果不好，对员工的触动较小，究其原因，主要是部分员工不重视学习，学习流于形式。
学习时聊天、睡觉现象时有发生。
我们可以通过培训考核，促使员工集中精力，认真听课，做好笔记。
然后对考核不合格的员工进行再培训，不合格者进行换岗。
通过这种方式，提高员工对待培训的重视程度，加强培训效果。
3.班前班后进行质量意识灌输是一项长期的培训方式班组长是生产车间最基层的管理人员，大部分时间是在生产第一线，他们可以发现很多不规范行为。
在班前或班后进行通报，让员工理解此行为的危害性，防止类似行为再次发生。
对于产品质量状况，也要及时告知员工，当发生不合格时，或许员工会提出许多管理人员不知晓的现象或好的建议，这有助于分析问题和采取相应的措施，同时也会增强员工参与质量管理的积极性。
三、管理者加强质量意识是关键“没有不合格的员工，只有不合格的管理者。
”这句话说明了管理者意识的重要性。
基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工就按照管理人员指明的方向前进。
如果我们对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加。
通常人们都知道，一只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领的群狮。
这个比喻很有意思，在体力上后者要强过前者百倍不止，但我们不要忘记的是占据前者思想的是狮子勇往直前、所向披靡的王者气概，而后者其实早已退化成一群披着狮皮的“绵羊”。
由此看出领导的作用是强大的，质量意识的加强应是自上而下的。
管理者的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。
我们应该把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标。
四、加大质量考核力度，建立质量激励机制质量的重要性靠什么来体现
在市场经济时期，也许经济杠杆的作用更具有优势。
加大质量考核力度，加大奖罚额度。
对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。
如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。
好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。
质量决定品牌，品牌决定企业的发展前景，而员工的质量意识又决定了产品的质量。
因此，转变和提高员工的质量意识将是一项重要的、长期的工作。
（作者单位 TCL空调中山工厂 ）
如何提高员工凝聚力
1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
二是建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。
三是建立健全奖励及激励机制。
个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。
所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。
所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。
一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
团队的精髓就是在于“合作”二字。
团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。
二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。
美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。
成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。
很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。
三是制定合理的规章制度及合作的规范。
在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。
要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。
四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。
五是要建立长久的互动关系。
作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。
如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
3、团队士气。
团队士气是团队精神的一个重要方面。
拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。
将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。
所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。
一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。
如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。
二是利益分配要合理。
每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。
三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。
员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。
四是实行民主管理。
团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。
管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。
而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。
五是营造和谐的内部环境。
团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。
六是要进行良好的沟通。
管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
处理好团队内部的人际关系 良好的人际关系是团队运作的润滑剂。
有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。
” 人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。
生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。
为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。
二是要具体分析与谁的关系最为紧张。
三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。
四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
什么是团队。
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。
团队是相对部门或小组而言的。
部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。
团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。
如何提高员工素质?
根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。
并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。
任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。
入厂教育的主要内容包括：组织的历史和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。
对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。
这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。
也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。
如何强化员工的责任意识,提高企业的执行力6.1.doc求答案
如何加强员工的责任意识提高企业的执行力院这些年在院领导的正确领导全体职工齐心努力下取得了骄人的成绩呈现出良好的发展态势作为研究院的一名员工我感觉非常的自豪但是在当前国家发展日新月异社会发展正处于深层次变革的时期如何将这样的良好态势发展保持下去是企业管理中的关键点和挑战我认为要战胜困难与挑战加强员工的责任心提高企业的执行力是必不可少的什么是责任心什么是执行力呢责任心是指个人对集体对国家和社会所负责任的认识情感和信念以及与之相应的遵守规范承担责任和履行义务的自觉态度对我们来说具有责任心的员工会认识到自己的工作在组织中的重要性把实现研究院的战略目标当成是实现自己的目标这是一种责任更是我们作为职业人应该具备的不可或缺的职业态度所谓执行力就是贯彻研究院战略规划完成预定目标的操作能力是变战略规划为效益成果的关键执行力包含完成计划的意愿完成计划的能力完成计划的程度在预定的时间内完成战略规划目标是衡量执行力的标准责任心和执行力是相互联系相辅相成的统一体加强责任心是为提高执行力服务的是提高执行力的基础和前提没有责任心执行力根本无从谈起执行力是责任心的体现和最终落脚点二者共同构成了优秀职工立足岗位奉献于企业的重要素质和能力责任心旨在责任重在心执行力重在执行偏在力从我们院的实际情况来看生产上从技术研究到工程施工内部管理上从人力资源的管理到企业文化建设工作面广流程多人员方面不仅有我正式员工还有临时聘任职工和分包队伍人员管理难度很大总体来说在工作责任心和执行力的体现上情况是好的但或多或少也出现了一些不和谐的音符比如在工作责任心上有的同志还存在敷衍了事得过且过的心态在执行力方面还有领导敲打一下动一下的情况这些情况都要求我们去提升素质增强责任心提高执行力如何增强责任心增强责任心就是培养职工对企业的热爱对工作的热情爱岗敬业认认真真地干好本职工作保持良好的精神风貌和工作姿态敢于正视困难善于解决问题用于承担责任争创一流业绩如何增强责任心我认为首先从细节抓起要制定严格的工作流程和工作标准用符合工艺流程和科学的标准保证岗位职责的实现员工的其次要有严格的制度来监督和管理要完善有效制度是一种约束也是一种教育要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果认识到出现质量问题带给自己单位和的损失同时也要多用激励的方法再次责任如果要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做要求一般工作人员严格按制度办事而作为者却超越制度出了问题率先逃避责任那么无论怎么培训教育只有敢责任最后还要靠文化的力量凝聚人心激发员工积极性和自我驱动力明确自己的发展目标增强自我管理意识和责任意识要以深入人心的企业精神统一的价值观先进的企业文化来引领员工凝聚员工形成团队精神形成员工与企业荣辱与共共同前进的和谐氛围大家都知道没有任何借口是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普将西点军校的这一传统写成一本著名的书《没有任何借口》在这本书中通过不断强调西点的这一句口号强调每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口可见执行是不折不扣执行应该没有任何借口提高执行力就要树立严细实的工作作风做到精益求精不折不扣把任何事情做好做细做精 那么如何提高执行力呢执行力有三个核心人员战略和运营人员就是用正确的人做合适的事战略就是做正确的事运营就是把事做正确三者相辅相成缺一不可诚然影响执行力强弱的因素有很多提高执行力需要特别注意的几个方面 组织建立的管理秩序和生产秩序这是提高执行力的基础一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序把管理界面划分好把工作职责确定好把生产管理的流程理顺好把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好把日常的管理行为和作业行为规范好这样企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展工作效率和执行力才能得到提高否则整个企业的生产和管理就会显得混乱别说工作效率低可能连许多工作都做不好就更谈不上执行力强的问题了就像一团麻首先要理好接着才能加工成线最后才能纺织成布 企业要高度重视对员工综合素质的培养企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求加强对员工心理业务文化等综合素质的培养为提高全员执行力奠定素质基础综合素质包括较强的业务技术和安全意识工作效率的高低工作任务完成的好坏较强的责任心和良好的心态较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言表达和沟通等这些在我们的学习工作和生活当中相互联系相互影响对企业执行力的影响绝对不容忽视为员工创造发展机会企业的繁荣富强离不开员工的辛勤劳动员工个人价值的提升需要企业发展的平台研究院会秉持着以人为本的原则为员工创造出发展的机会干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么到底要为企业负什么责怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节怎样才能执行好工作的每一个环节每一位员工只有都清楚了这些下一步才能更好地制定目标制定和落实好保证目标实现的措施到位做实扎实做好我们的安全生产管理工作 要树立严细实的工作作风倡导员工一定要树立严细实的工作作风其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度高标准高要求约束自己细化管理落实责任精心工作扎实做好安全生产的每一项工作使企业得以持续安全健康稳定和快速发展这样才能真正体现出企业较强的执行力在中有相当多的例子可以说明平时对自己要求不严做工粗放和工作不踏实的员工对上级的要求规范和规章制度执行打折扣往往出现酿成较大的事故给企业和社会造成较大的损失 要加强有效的沟通沟通就是生产力沟通是管理的灵魂在我们的实际工作当中 领导干部要身先士卒率先垂范党员要真正起到模范带头作用国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井这也就强调了责任问题要求领导干部必须身先士卒率先垂范带动大家共同做好安全生产的各项工作杜绝各类事故的发生要牢记领导就是责任的含义各级领导必须首先强化责任落实责任切实增强领导执行力真正起到模范带头作用同时每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨不丧失党的先进性在执行力方面绝不能做落后者必须真正起到模范带头作用 建立有效的监督和考核机制一个企业的执行力强弱需要有人去监督评价和考核通过评价考核来促进执行力的提高形成一个良性循环如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制没有形成闭环管理脱节的管理就无法使执行力得到提高光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的正因如此目前集团公司推行全面责任管理全面绩效考核这无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力党政工团齐抓共管提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题需要广大员工共同关心共同思考甚至共同抓的事情同时也需要有组织有措施有步骤去抓单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的众人拾柴火焰高这就需要党政工团齐抓共管全面全方位去抓去管企业的执行力才有可能得到较大的提高
