服从领导安排的工作怎么描述
如何处理不服从管理的员工 邵某刚晋升为一个部门的经理，接管新部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。
原来，邵某做主管的时候，他的助理吴某工作挺努力，但自制力太差。
邵某被提升为见习经理，吴某也理所当然的提升为主管。
在吴某做助理期间，挪用公司公款被邵某发现告诉当时的经理李某，但由于李某即将调走，为做老好人就放了吴某一马。
吴某还向手下员工借钱，搞得整个部门怨气太多，不愿借的被他打压逼走几个。
邵某发现后和经理说，经理又做好人，把吴某调到一个小部门去了。
邵某做了经理以后，吴某工作不积极，无故迟到早退，天天上班找不到人影。
但永远都有理由，不抓到死的证据，他是不会承认错的…… 即使抓到他错了，也是一副无所谓的态度，要不让邵某罚钱，要不罚别的什么。
因为他工作做不好，沟通也有问题，邵某也不想和他多说。
本想用公司制度处罚他，处罚多了以后就给他降职，准备一下把他降到最低层。
但他现在什么错都不承认，永远有理由
工作不能按时完成，他说没人告诉什么时候交；到了下班点就走人，也不和邵某打招呼。
邵某真想和老总沟通一下，通知人事要么让他走人，要么给他降职。
但邵某也是刚刚上任，总感觉这样做会让老总对自己的印象不太好，邵某也找吴某谈过很多次，但没用。
邵某说后，他还会找更多的理由来辩解
那么，遇到这种情况，作为公司的管理者应该如何妥当的处理不服从公司管理的员工呢
建议企业的hr；
不服从公司的调岗，公司就以不服从上级的工作安排为由，给我下了处分
调岗也分合理与不合理，这个要综合判断。
合理的，你就必须服从，如果招个，一点适应性都没从头到尾死蹲一个岗位，这显然不符合公司的用人要求。
如果不合理，你可以拒绝，甚至可以以此解除关系，公司要支付补偿。
合理范围要综合考虑工作地点业胜任，业务需要等等因素，如果你认为调岗不合理，你可以申请劳动仲裁。
教师不服从学校工作安排怎么办
查找校方的原因,尽可能的说服劝导如确实是校方没有失误,按聘用合同找出其违约条款,按违约处理,直至解除合同
下属不服从工作安排怎么办
所谓强将手下必弱兵，这是职场上的理论你干多手下的越轻松，能力也得不到提升，你会越来越累，你忙于做事疏忽管理的话，容易出事不说，可能你辛辛苦苦干得活得不到领导认可而且领导还说你的管理方法有问题，因为你没有从管理者的角度去做事，而还是仅仅把你当作一个工作者，记起来的时候才去管理，这样是不对的，作为一个管理者要知道从高处出发，统筹的管理，事不要躬亲，但是必须在你的监控之下，这才是王道。
至于你说你的名不正言不顺，这个一方面要从你的主管方面找原因，找时间跟他好好谈谈，另外一方面还是要看你的能力，要知道威望这种东西不是一天两天就能形成的，要学会恩威并施，给糖吃的同时要惦记着给一棒子，你现在就是又没有给糖吃的权利也给不了棒子，所以你要尝试着会打小报告，会将矛盾转移，工作做不好可能会影响到最终结果，在事情没有达到最坏结果时适当的在主管那里提出你的难处并归结到某个人的不配合上面，次数多了主管就会直接插手搞定他管理不是做好好先生，不是请客吃饭，所以该强硬的时候一定要强硬，这样才是威望建立的根本，否则你总是一团和气总是任劳任怨别人就以为你好欺负，如果绩效由你来掌控的话，你可以从这方面入手，你不完成工作不配合，不管是月度绩效还是年底考核你就是最低，你要有意见去找上级反映，你念叨我就明确告诉你，念叨没用，以后还是这样不配合哥的话，哥还是把你排到最后，一般来说主管都会维护你的面子，因为你们才是管理者，可能他认为你做得太过的话会说你一顿，但是在人前肯定会维护你的利益，否则你没法跟他干了，可以利用这一点
