华夏保险公司增员制度
恭喜发财访员破零开好张服务回访辞，全绩贺新春恭喜发财多拜访，全员破零开好张服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢心中有梦不认命，全员实动一条心人人心中有目标，失败成功我都要心中有梦要讨动，全力以赴向前冲春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前招后买马，有风来仪。
人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
保险公司激励的口号
任何保险公司的增员渠道都是：第一亲戚朋友、第二客户、第三在人才市场招聘
保险公司为什么要增员
有人把团队扩张比喻为一个三角形。
为什么
因为三角形是所有几何图形中最为稳固的一种图形。
一个业务员如果只是埋头苦干，就如同一条向上延伸的直线，或许可以无限延展，但却更可能因为单薄而易折.三角形代表的是个人从一条直线变为一个平面，走上组织发展的道路，个人事业的规模才能够扩大开展。
想要经营团队组织，增员势在必行。
增员的质与量代表的是三角形底部的宽广程度。
底部愈宽广，团队才能有稳固的发展。
因此，增员至关重要。
寻找你的千里马 “你可以拿走我的所有财产，只要留下我的人，五年后我将东山再起。
”这是著名的企业家、教育家卡奈基说过的话。
怎样在未来寿险市场站稳脚跟
当你掌握了人才的优势，你就掌握了阿基米德的杠杆。
增员是一个寿险业务员或一个团队能够长久发展的关键点。
要想发展组织，要想在寿险业有一个可期待的美好未来，两条腿走路是每个主管都要采取的一种经营方式。
所谓两条腿走路，就是个人业务和组织发展同时并重。
有人说，个人业务就像拿钓竿钓鱼，发展组织就像是在织网。
如果一个业务员只懂得手拿一个钓鱼竿垂钓，他的业绩肯定不会稳定。
要使自己的业绩有保证，就不能单打独斗，只有建设团队组织，才有稳定的业绩。
增员越多，保险系数就越大。
特别是目前，在我国保险市场的特殊际遇之下，有一些保险业务员早已经准确把握好局势，提前进行增员和组织发展，在市场机会来临的时候，他们都能充分施展自己。
而大多数业务员处于刚刚起步的状态，但也有人出现后来居上的态势。
华夏保险人员级别怎么晋升
增员成为保险业一个永恒不变的话题。
而一直以来“增员难，难增员，难留存”成为各家保险公司面临的共同问题。
难道增员真的难吗?我们来看这样一种现象：报名参加新人班有数百人，但是真正上岗留存的却所剩无几。
随之呈现增员、脱落、再增员、再脱落的恶性循环，其背后带来的是时间、费用、精力的增加，同时社会对寿险业的认识也会产生消极态度。
显浅谈增员难、难增员、难留存三大问题保险代理人要想持续发展，营销队伍是保障;业绩要持续提升，发展增员是基础。
因此，增员成为保险业一个永恒不变的话题。
而一直以来“增员难，难增员，难留存”成为各家保险公司面临的共同问题。
难道增员真的难吗?我们来看这样一种现象：报名参加新人班有数百人，但是真正上岗留存的却所剩无几。
随之呈现增员、脱落、再增员、再脱落的恶性循环，其背后带来的是时间、费用、精力的增加，同时社会对寿险业的认识也会产生消极态度。
显而易见，增员难问题越来越突出。
然而增员很重要，留存新人更重要。
笔者就如何提升新人留存、如何打造有价值团队，简单谈一点看法。
首先，应以收入、保障为基础，激发留存兴趣。
毋庸置疑，不管是加入寿险行业还是其他行业，人们往往要考虑到行业的收入，这也是在市场中驱使人员流动的主要因素。
因此，一名新人入司时首先要让他知道收入和福利保障情况，让他知道本公司有着其他公司无法比拟的亮点。
通过在团队当中树立的标杆，比如标榜一些营销员的佣金收入和所享受的福利待遇，而达到增强新人信心和留下的决心。
其次，应及时规划，用发展留住新人。
以利益点进行促动，让其围绕利益点做好工作，知道自己为什么这么做、如何去做才能做得更好。
通过展示公司发展前景和综合实力，使其对公司充满信心，对自己的选择不再怀疑困惑。
荣誉体系着眼于队伍长期荣誉的培养与激励，因此，将新人纳入荣誉体系建设进行长期发展的培养，都是对员工的长期激励与促进。
再次，应加强系统化培训，稳定新人。
俗话说得好，“教育是最大的福利。
”一名营销员成长过程就是不断学习、不断完善自我、充实自我的过程。
不定期地通过培训，积极提高新人的专业知识和展业技能，能增强他们的展业能力和信心。
同时，通过为新人制订衔接培训计划，让新人感受公司对他的重视和关心，感受公司和团队为他提供了一个不断学习的平台，从而达到隐定队伍、安定人心、留住新人的目的。
最后，应以增强团队精神让新人融入团队。
感情是培养出来的，因此，应该更多地关心新人，利用团队拉、帮、带的方式，陪新人作拜访、陪新人促成签单、陪新人出单等，让新人逐渐熟悉展业过程和签单过程。
针对新人遇到的问题，要及时帮助解决，树立团队精神，加强沟通交流，让新人提早进入角色，尽早融入团队，成为团队的一员。
通过对新人的细心关照，让他们感受到团队的浓浓深情，从而死心踏地地留下来。
业绩是生存的根本，增员是成长的命脉，留存是做大的基石。
从每一个细节入手，用心留住新人，只有这样，才能打造一支能战斗、能吃苦的营销团队。
平安保险增员人招一个人有钱赚吗
首先要测LASS，然后通过一系列培训，就可以了，但是必须转正了才会给你育成奖，你的增员每一笔业绩，你都有提成，所以，你如果不想老出去自己跑业绩，那你就猛增员
