主持人开场白:我如何做好医药行业针对销售部门，销售知识培训的开场白和结束语
谢谢
现在一些药品企业越做越大，不可忽略的就是他们有一个好的代理商。
如今药品招商也是越来越多，很多人都走上了这一条路，这些人有的把代理做的很好，有的却到处碰壁。
那么这就涉及到了一些药品代理的经验与技巧，如果没有经验与技巧，那么走这条路肯定是行不通的。
所以在代理前一定要对药品代理有足够的了解，那么接下来就给大家分享一些经验。
代理时厂家回提供手续,有GMP证书、企业营业执照、药品许可证，税务登记证、代码证、商标注册证、药品批准文号的相关文件、质量标准(报告书)、每批次的检验报告、价格批文、授权委托书、商品条码成员证书、质量保证协议。
除非你要代理的品种多,那样的话你销售时手续就会很麻烦。
那样就需要挂靠一个医药公司。
做OTC的话，先把药品送到一家或者几家医药公司，然后自己到终端(药店或诊所)去推销，也可以请公司的人帮你推销，你可以给他们一点提成，具体的多少看你利润的大小，可以1--10%。
如果是做临床，你需要相对的医院关系，可以由你直接配送到医院，也可以找当地的医药公司配送。
没有关系的话，你也可以通过当地的医药公司做，你看哪家公司的医院做得多，就找哪家。
通常的配送费用在6--12%之间，具体的情况要你自己和当地的医药公司谈。
非处方药(通称OTC药品)是指那些不需要医生处方，消费者可直接在药房或药店中即可购取的药物。
非处方药是由处方药转变而来，是经过长期应用、确认有疗效、质量稳定、非医疗专业人员也能安全使用的药物。
OTC药品代理商，是受过医、药学专门教育，具有一定临床理论知识及实际经验的医、药专业人员，经过市场营销知识及促销技能的培训，从事药品推广、宣传工作的市场促销人员。
OTC药品代理商的促销对象是医院的临床医、药人员及医药商业渠道的人员，所代理的产品即是OTC药品，用其专业的医学知识及促销技巧，通过对所促销药品特性的推广与宣传，实现促销的目的。
OTC零售代表的工作1、零售代表的工作很多，但是我们要有一个可行的计划，每天有每天的计划，每周有每周的计划，每个月应该有工作总结。
每天我们应该在拜访完一天的客户的回到家的时候，总结一天的工作，安排明天的工作。
当我们早上出发的时候，我们都应该非常迅速的拿到我们的拜访所需要的工具，礼品等等之类的东西，按照我们的路线到我们的目标药店。
2、进入药店我们要以一个非常高昂的面貌面对每一位店员以及店经理，应该非常迅速的找到自己的产品，这时映入我们眼帘的第一个印象就是产品的陈。
陈列对于零售至关重要，这是我们必须做的。
我们必须把我们的产品陈列到最好的位置，达到最大的视觉冲击力，给顾客以最强烈的购买欲望。
同时，良好的陈列也是一种公司以及产品本身品牌的宣传。
另外，产品POP的摆放，DA的发放，橱窗，灯箱等广告位也是零售药店宣传的重要工具。
3、药品的覆盖也同样是零售工作的重中之重。
要想提升公司的销售额，同时代表完成自己的业绩，覆盖是前提。
我们必须保证产品在药店终端的覆盖，并且保证产品销售过程中不断货。
这是零售最基本的工作。
4、售点核查也是我们一项很重要的工作。
我们必须了解药店我们产品的进销存状况，从药店源头进我们的产品，了解销售状况，如果不好的话，要做一些促销活动拉动销售;如果库存少的话，提醒药店进货，确保不断货;如果库存大的话，帮助药店做促销。
同时也必须及时了解药品的批号和效期，如果近效期要赶快提醒药店做促销，以防到期，药店退货，引起不必要的麻烦。
5、入店培训也是最基本的工作之一。
产品知识的培训，一方面是对产品品牌的宣传，更重要的是通过培训，使店员更加了解我们的产品，在销售的中能够给顾客更加全面的推荐。
同时，给药店做销售技巧，药店管理等培训也是很重要。
6、促销活动的执行。
为了完成指标，提高公司以及产品的知名度，公司以及渠道各个部门都会涉及很多活动，我们必须很好的执行下去。
这是公司给我们提供的很好的资源，我们必须有效利用。
比如，买增活动，店员联谊会，产品推介等等。
我想做药品代理商在哪培训
代理中的营销技术靠自己，上岗培训证书找当地药监局。
制药企业如何有效地对药品代理商进行激励
在实际操作中，企业如何才能有效地对药品代理商进行激励呢
结合工作实际，笔者对此做了简单的分析，归纳了以下几种激励措施：给予折扣 这里指给予价格折扣，一是给予数量折扣，经销数量越多，金额越大，折扣越丰厚。
二是给予等级折扣，代理商依据自己在渠道中的等级，享受相应待遇。
三是给予现金折扣，回款时间越早，折扣力度越大。
四是给予季节折扣，在旺季转入淡季之际，可鼓励代理商多进货，减少厂家仓储和保管压力；进入旺季之前，加快折扣的递增速度，促使渠道进货，达到一定的市场铺货率，以抢占热销先机。
五是根据提货量，给予一定的返点，返点频率可根据产品特征、市场销货等情况而定。
给予返利由于返利直接影响到药厂和代理商的既得利益，因此对返利额度标准的不同理解几乎伴随着厂家与代理商合作的全过程，成为相互之间争执的焦点之一。
正因为返利是一个延续时间较长的相对稳定的管理政策，所以决策失误对厂商和渠道发展的负面影响是比较大的，返利政策的合理制定至关重要。
在制定返利政策时，一定要考虑到如下因素：一是返利标准。
要分清品种、数量、次级、返利额度。
一定要参考竞争对手的情况，考虑到现实性，并防止抛售、倒货等现象的出现；二是返利形式。
是现价返，还是货物返，或者二者结合，一定要注明；三是返利时间。
是月返、季返还是年返，应根据产品特性、货物流转周期而定。
在返利兑现的时间内完成返利结算，否则时间一长，搞成“糊涂账”，对双方都不利；四是返利附属条件。
为了让返利这种形式促进销售，而不是相反（如倒货），一定要加上一些附属条件，如严禁跨区域销售、严禁擅自降价、严禁拖欠货款等。
提供营销支持首先，可以帮助代理商建立进销存报表，做安全库存数和先进先出库存管理；其次，帮助代理商管理其客户网，加强代理商的销售管理工作；第三，帮助代理商建立客户档案，包括客户的店名、地址、电话，并根据客户的销售量将它们分成不同的等级，使代理商对不同等级的客户采用不同的支持方式，从而更好地服务于不同性质的客户，提高客户的忠诚度。
另外，可帮助零售商进行零售终端管理。
终端管理的内容包括铺货和商品陈列等。
通过定期拜访，帮助零售商整理货架，设计商品陈列形式。
总之，药厂与代理商及零售商是同一个产品链条上的不同节点，为了产品链的安全高效，厂家应根据实际情况提供相关销售支持。
组织促销药厂组织促销活动一般会受到代理商的欢迎，促销费用可由药厂负担，也可要求代理商合理分担。
药厂应经常派人前往一些主要的代理商处协助举办产品展览和操作表演，训练推销人员，或根据代理商的推销业绩给予相应的激励。
药厂推出促销活动或政策时，首先应该设计一套层次分明、分配合理的价差体系。
价差指的是产品从药厂到消费者手中经过的所有批零渠道的利益分配。
高价的产品如果没有诱人的价差分配，就无法调动代理商的积极性，而低价产品如果价差控制得当，仍然可以因销量大而为代理商带来利润。
有序地分配利益空间，不但是药厂的责任，更是其控制市场的关键所在。
很多企业在营销中经常以低价轰炸市场，事实上，没有考虑价差的低价，无疑让代理商无利可图，一旦代理商没有积极性，企业的产品销售目标也将难以实现。
组织培训一般来说，代理商在管理方面与厂家相比处于劣势，一些新的管理理念和管理方法，需要厂家组织培训进行推广，厂家的企业文化和理念也需要通过培训进行灌输和传达。
这样一来，厂家组织代理商培训变得不可缺少。
我想代理一个药厂的药品
需要些什么条件
你说的应该是药厂直招地区代理，主要条件就是个人资金实力，部分药厂会要求有医药行业经验，而大部分药厂（陕西医夫子）对个人代理商是没有条件要求的，成为代理商后会提供一些学术培训等一些创业扶持。
