我的煤矿关闭了，想企业转型，申请报告怎样写
XXXXXXXXXXX煤业有限公司 关于XXX煤矿有条件关闭的请示报告 市政府： XXXXXXXXXXXXXX建于19XX年，矿区面积XXXX平方公里，生产规模XXXX万吨\\\/年，原属市属国有企业。
为响应市委、市政府提出的加快推进国有企业改制的号召，四川XXXX集团于XXXX年兼并重组收购了XXX铺煤矿。
企业改制以来，承接原国企职工，解决了1000多工人的再就业，累计为国家上缴税、费约XXXXX万元，为地方经济建设和发展做出了较大贡献。
近年来，受经济增速放缓、能源结构调整和保护环境等因素影响，煤炭需求大幅下降，煤炭产能严重过剩，供求关系严重失衡，导致煤炭企业效益全面下滑，市场竞争秩序混乱，安全生产隐患加大，对经济发展、职工就业和社会稳定造成了不利影响，截止2015年底全国煤炭企业亏损面高达80%。
在经济大环境的影响下，XXX煤矿已连续X年多出现较大经济滑坡，2012年至2015年8年时间累计亏损约XXXX万元。
企业不堪重负，拖欠职工工资、拖欠社会保险和停产放假问题突出，由此引发了XXX群体上访事件，在市委、市政府的正确领导和进矿维稳工作组的大力支持和帮助下，虽一时化解了矛盾，稳定了职工队伍，但由于诸多因素的影响，企业运行陷入严重困境，长期亏损难以扭转，生产经营步履艰难，在乐山XXXXX银行贷款XXX万元到期不能偿还，拖欠职工社会保险费及工资问题突出，潜在着极大的不稳定因素。
根据《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》、省政府关于《促进经济稳定增长的提质增效推进供给侧结构性改革政策措施》文件和市政府相关会议精神，结合XXX煤矿资源枯竭、灾害严重的实际情况，特向市政府申请有条件关闭XXX煤矿。
为稳步实施关闭XXX煤矿，妥善安臵职工和促进企业转型，需要市政府解决的问题如下： 1、关闭煤矿奖补资金 恳请市政府参照2013年煤矿企业兼并重组期间关闭9万吨\\\/年煤与瓦斯突出矿井补贴1480万元的政策，给予关闭XXX铺煤矿21万吨\\\/年矿井3453万元的奖补资金。
2、剩余资源价款补偿 2003年我集团整体收购XXX煤矿时，资源价款应视为全部缴纳。
截止2015年8月，经中介机构储量核实，XXX煤矿剩余保有资源量还有XXX万吨，恳请市政府按相关政策规定给予资源价款补偿。
3、缓缴社会保险欠费 截止2016年8月，XXX煤矿现有参保人员XXX人，已欠缴养老保险费XXXX万元、医疗保险费XXX万元、失业保险费XXX万元、生育保险费XXX万元、工伤保险费XXX万元，共计XXXX万元。
为缓解资金压力，恳请市政府协调市社保局，同意XXX煤矿在不影响参保职工办理正常退休、失业金和社保转移手续的前提下，社保欠费实行挂账，拟用XX年时间分期补缴，免除XXX煤矿缓缴社会保险的资金利息和滞纳金。
4、矿区土地变性 杨村铺煤矿占地面积XXX亩，已办理了工业用地土地使用证。
为帮助杨村铺煤矿关闭后企业转型，恳请市政府专题研究将杨村铺煤矿XXX亩工业用地变性为商住用地，有利于盘活存量土地，加快推进本市城镇化建设。
申请单位2016年8月X日
面临煤炭企业困境，对“本人”的要求及对企业发展有何建议
企业的建议：一是限产限量。
严格落实煤矿产能登记及公告制度，加强监督检查，严禁超能力生产。
二是推进电煤价格并轨。
在“市场煤、计划电”的定价机制下，电力价格的形成明显有悖市场规律，继续加强对电价形成机制改革、电力体制改革、煤炭期货市场建设等重大问题研究，推进电煤运输市场化改革，进一步建立公开公平的运力配置机制。
三是改进煤炭交易方式方法。
参考山西煤炭交易模式，设计涵盖交易、物流、金融和信息服务的煤炭现货交易服务体系，为交易商提供全方位、一站式服务；交易实行即时交易和远程跨时空交易，各方可不必花费大量精力谈判就直接快速进入实质性交易过程，并且“一对多、多对多”自主交易、定价、议价，使买卖双方的交易更加透明、直接；交易实行保证金制度，接受政府专门机构的监督。
四是下调煤炭出口关税。
业内营销人士分析认为，焦炭出口关税取消的可能性较大。
因为，目前国内钢铁业景气度持续下滑，焦碳产能严重过剩，价格大幅下降。
如果取消出口关税，我国焦炭出口量将出现明显的恢复性增长，这将利好目前处于困境的我国焦炭、焦煤企业。
五是减少煤炭进口数量。
由于国内近两年产能持续释放,煤炭价格大幅下跌,海外煤炭相比以往吸引力下降,尽管煤炭进口量同比下降。
煤炭大量进口，直接冲击国内煤炭市场。
即便远离沿海地区的内地，自国外煤进口开始，逐年增多，虽然不足以改变市场形势，但煤炭企业明显感受到进口煤的冲击。
尤其是在传统市场，进口煤的大量进入，已经部分省市的煤炭在与当地电厂的价格博弈中居于明显的被动地位，因此恢复煤炭进口关税,限制劣质煤进口,减少进口对国内市场的冲击，也是一个重要方面。
六、减少相关税费或减免增值税。
税费负担过重一直是困扰煤炭企业发展的重要原因。
加上一些计划经济时期形成的政府性收费，如铁路建设基金、港口建设费等，在地方政府的运作下一再保留，继续成为煤炭企业的刚性支出，煤炭企业更是负担沉重。
七、进一步加快煤炭企业兼并重组，大力提高产业集中度。
针对目前煤炭企业兼并重组不出省的弊端，要在更大范围发挥市场的决定性作用，减少政府干预，改革国有资产管理方式，打破地域、行业和所有制界限，使不同所有制、不同行业、不同地域的企业以产权为纽带、以股份制为主要形式参与兼并重组，鼓励煤、电、路、运一体化经营，促进企业规模化、集约化发展，尽快培育一批具有国际竞争力的超大型世界级的能源集团。
八、不断提升技术水平。
目前中国煤炭企业生产技术水平已经有了很大提高，但跟世界先进水平相比还有明显差距，且各企业之间很不平衡。
大量的企业技术水平不高，装备落后，核心技术缺乏。
因此，必须加快提升煤炭开采洗选等装备制造和应用技术水平，提高煤矿装备现代化、系统自动化、管理信息化水平，推动煤炭工业科技进步，从而大幅降低生产成本，提高企业效益。
九、进一步延伸产业链，提高产品附加值。
从中国经济发展的未来趋势看，随着经济增速的减缓和环境压力的加大，煤炭需求的增长会不断降低，煤炭替代成为能源发展的重要方向。
这就要求煤炭行业大力发展洁净煤技术，促进资源高效清洁利用，大力发展现代煤化工，不断提升产品附加值。
可以在煤炭资源丰富的省市选择水资源相对丰富的地区，发展煤制天然气、煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇等现代煤化工项目，不断提升技术水平，降低煤耗和水耗，减少资源污染，提高能源转化效率。
同时，针对煤化工投资大、成本高的问题，要通过提高技术水平和规模效应来降低生产成本，增强产业竞争力。
十、努力发展循环经济。
传统的煤炭工业带来了大量的污染和资源的浪费，随着环境压力的增大以及技术水平的不断提高，大力发展循环经济是煤炭工业转型发展的必然选择。
要按照高效、清洁、减量化的原则，扩大资源综合利用规模，大力发展循环经济。
在规模适宜的矿区内，利用煤矸石、矿井水、煤泥、煤层气等资源，发展低热值煤发电、建材、煤层气利用等产业，建设煤-电-化-建材、煤-电-铝-建材、煤-焦-电-建材等多模式的循环利用。
要鼓励对废弃物进行资源化利用，变害为利，或进行无害化处理。
总之，面对长期的市场不利局面，政策调整是外因，最主要的是煤炭企业不能继续过去那种等靠要的思想，必须利用这种外部压力，利用好各种政策，积极实现企业发展方式的转型升级，变不利为有利，从而实现煤炭工业稳定、持续、健康发展，为中国经济和社会发展提供坚实的能源基础。
个人建议：做好本职工作，不断地学习和提高技能。
浅谈煤炭企业转型发展
摘要:众所周知，煤炭是我国的主要能源，煤炭企业的创新作为事关煤炭企业的前途和命运的大事，必须摆在重要的战略地位。
本文通过对煤炭企业转型过程中遇到的困难进行分析，对煤炭企业的转型发展提出了一些建议。
关键词:煤炭企业转型发展一、煤炭企业转型的必要性和意义煤炭是我国的主要能源，自建国以来，煤炭在我国所有能源中占有绝对优势的地位。
与此同时，从我国资源方面的贮藏量和国情及国民经济分析来看，我国在将来很长一段时间也都会是以煤炭能源为主。
因此，煤炭能源是我国走“有中国特色社会主义”和可持续发展道路中的重要元素。
但是，煤炭是不可再生的，这对煤炭企业来说无疑是个非常不利的因素。
随着市场经济改革步伐的加快，我国煤炭企业的问题越来越凸显，因此，我国的煤炭企业必须要通过转型来走可持续发展道路。
二、煤炭企业转型中的主要困难每个煤炭企业在转型的过程当中都会遇到或多或少的困难，其困难也会有不同，但是其主要困难有以下几点：(一)缺乏战略性的转型规划不少煤炭企业其发展有了很多年的历史，其企业运营思想、模式和体制已经根深蒂固。
最致命的就是在转型的过程当中由于缺乏科学性的、前瞻性的战略规划，导致企业
煤炭企业如何做产业转型探讨
煤炭企业与其他企业不同，一旦资源耗尽或者资源丧失了其经济性，煤炭企业也就失去了它特有的价值。
在这种情况下，煤炭企业也就必须结合企业实际，拓展企业产业链的延伸，做好未来企业的产业转型工作。
\ 一、煤炭企业产业转型的必要性与现实价值\ 由于煤炭是不可再生性产品，因此国家一方面在通过宏观调控来压缩煤炭的产量，另外一方面也通过一些政策倾斜，鼓励煤炭企业拓展产业链条，延伸产业空间。
就大型的国有煤炭企业来说，产业的转型不仅可以培养新的经济增长点，而且能够规避由于产业结构单一带来的市场风险，通过产业转型，使富余的人力资源得到妥善的安置，尤其是女工；煤炭资源在近阶段效益比较好，在整体效益提升的情况下，通过大力发展第三产业，可以促进企业内部的循环经济结构模式的生成，有效地解决煤炭企业面临资源枯竭以后的恶性局面；煤炭企业的产业转型在一定程度上具有高度的代表性，可以为其他行业摸索出一套相关的经验，使其他大型国有企业在未来的产业转型方面有一定的依据；煤炭企业的产业转型不仅在表层可以解决更多的就业问题，而且在深层次上能够提高产业的科技含量，使更多的企业员工能够通过解放思想来认识到资源的重要性以及科技兴国的内涵；煤炭企业的产业转型对于环境保护，资源利用等因素也会随着煤炭企业的产业转型得到有效改善。
总之，煤炭企业的产业转型无论是从资源的经济性上，还是对于环境保护，甚至解决人力资源的就业问题等多个方面都具有多赢的意义与价值。
\ 二、煤炭企业产业转型的工作方向\ 根据以往的经验，煤炭企业的转型通常是发展以非煤产业的循环经济模式，在产业结构上实现有机调整，以非煤产业的第三产业与煤炭相关的辅助产业相互结合，形成具有特色的产业结构。
但是在这个过程中，我们以往的做法还是暴露了很多问题。
综上所述：第一，煤炭企业的产业转型应当建立在一个相当稳固的基础上，提倡产业的创新能力与科技含量，通过资源的合理、科学配置实现煤炭企业的产业转型。
第二，通过产业延伸与产业替代的途径，明确企业产业转型的思路。
第三，通过产业结构调整，对于第三产业的产权，期权与股份进行改革，要积极大胆地引进社会资金，有效保证产业资金链条的衔接与通畅，在企业内部实行股份改革，此举不仅可以大大提高员工的工作积极性，也可以增强员工的主人翁意识，在此基础上也就可以推进企业的科学管理与资源的整合。
第四，确立企业愿景，形成初步发展战略。
煤炭企业的产业转型有一个先决的优越条件就是拥有强大的自主品牌优势，在企业产业转型阶段要科学地利用品牌资源，将品牌的文化力，承载力包括其资本运做的内涵都有机地转嫁到新兴的产业基础上，不仅达到可以综合利用资源的目的，同时还可以通过煤炭企业的品牌优势在激烈的市场竞争中迅速获得一席之地。
第五，建设企业文化，引进科学的管理办法。
由于传统的煤炭产业科技含量不高，体力劳动比重远远大与脑力劳动，也就注定了在劳动成果的评估与对人力资源的管理方面相对简单。
那么转型以后的新兴产业在管理上则有一个更高的要求，所以在煤炭企业产业转型阶段科学的管理也是非常必要的。
当然技术，资金，人才队伍，生产规模也都将是煤炭企业产业转型的重点与难点问题，不过在工作实践中，一定要抓好上述这几项工作的落实，才能确保煤炭企业产业转型的顺利推进。
三、煤炭企业产业转型的几点思考与建议\ 1.建设园区、搭建平台促进转型\ 建设新的产业园区是煤炭企业产业转型的关键。
园区要按照布局集中、用地集约、产业集聚、管理集成、良性发展的要求，重点规划和建设一批新型产业园区，既为现有煤炭企业发展接替产业提供良好的外部条件，又为招商引资项目提供建设平台。
\ 2.品牌带动、产业延伸推进转型\ 推进煤炭企业产业转型，必须实施品牌带动项目，项目带动战略，通过重大接替产业项目建设，延伸产业链条，形成多元产业格局。
\ 3.优化环境、招商引资带动转型\ 煤炭企业产业转型在环境建设上应“软硬兼备”，制定有效的措施，着力营造宽松开明的政策环境、廉洁高效的服务环境、诚实守信的信用环境、公正严明的法制环境、统一开放的市场环境。
用环境吸引投资者，用服务留住投资者，形成亲商、安商、富商的良好社会氛围，把国内外资金引来留住，让引进项目落地生根。
\ 4.深化改革、整合资源推动转型\ 煤炭企业产业转型进程中要加大国有企业改革力度，支持国有大中型企业精干主体，剥离辅助，聚集优势资产，建立科学的、符合现代企业制度要求的企业法人治理结构，大型煤炭企业要完善母子公司体制。
大力发展非公有制经济，积极鼓励民营企业参与国有企业改制重组，进一步消除束缚非公经济发展的体制性障碍，增强煤炭企业第三产业的活力。
\ 5.技术创新、节能降耗支撑转型\ 加大技术创新力度。
发展接替产业必须要坚持高标准、高起点战略，转产项目要符合国家产业政策，选用先进的技术工艺和装备，坚决制止低水平项目建设。
大力发展循环经济，突出节能降耗。
资源型城市要按照“减量化、再利用、资源化”的原则，以推进资源综合利用和清洁生产为重点，从政府、企业、区域、产业和社会五个层面发展循环经济，节约资源，保护环境。
\ 6.强化品牌经营意识，树立资本运作观念\ 煤炭企业本身就是一个良好的社会品牌，所以煤炭企业的产业延伸要在品牌上下工夫，不仅要抓住品牌发展的契机推动产业结构的规模化扩张，更要在行业内树立自己的品牌文化，企业文化，融合与行业文化中，有效提升煤炭企业母品牌下的子品牌的含金量，通过有形的资金，社会效益提升转型后企业的知名度与行业影响力，最终达到资本运作。
\ 煤炭企业的产业转型是今后一段时间，煤炭企业所面临的重点工作，如何高效地使企业实现转型与产业延伸是一个值得探讨的问题，相信更多的同行业老师还有更好的经验与办法，但是事实证明：煤炭企业的产业转型将是一项长期的工作，因此，还需要我们在工作中多加总结，探索，正确早日摸索出一套科学的办法。
参考文献：[1]吴宇晖,郭静,张嘉昕.东北煤炭城市产业转型战略中人与自然和谐发展研究[J].东北亚论坛， 2006，（04）.\ [2]张嘉昕,郭静.东北老工业基地煤炭城市经济结构调整研究[J].当代经济管理， 2006，（04）.\ [3]曾蓓.试论煤炭企业的产业刚性及其转型[J].内蒙古煤炭经济， 2007，（02）： 4-7.
新形势下煤炭企业转型发展浅析
煤炭行业发展趋势分析 加快推进煤炭优能释放加快推进煤炭优质释放，做好电力稳供，并务实推进煤电联营近日，发改委下发通知指出，今年迎峰度夏期间煤电油气运保障形势严峻，迎峰度夏期间地区性、时段性供需偏紧情况仍然存在。
要加快推进煤炭优质产能释放，做好电力稳发稳供，并务实推进煤电联营。
据前瞻产业研究院发布的《中国煤炭发展趋势与投资决策分析报告》数据显示，2018年4月份，全国煤炭销量完成28900万吨，同比增加700万吨，增长2.5%。
1-4 月，全国煤炭销量累计完成106431万吨，同比增加3431万吨，增长3.3%。
其中，4月份国有重点煤矿销量完成13381万吨，同比增加233万吨，增长1.8%。
1-4 月国有重点煤矿销量累计完成54475 万吨，同比增加875 万吨，增长1.6%。
电厂耗煤方面，4月份全国重点电厂日均供煤337万吨，同比增加8万吨，增长2.4%，环比减少18万吨，下降5.1%;日均耗煤333万吨，同比增加29万吨，增长9.5%，环比减少25万吨，下降7%;月末库存6266万吨，同比增加617万吨，增长10.9%，环比增加36 万吨，增长0.6%;库存可用天数18天，同比持平，环比增1天。
煤电油气运供需总体平稳今年迎峰度夏期间，煤电油气运供需总体平稳，但随着我国经济社会进入高质量发展阶段，人民日益增长的美好生活需要不断提高，对煤电油气运供应保障工作提出了更高的要求，地区性、时段性供需偏紧的情况仍然会出现。
1、煤炭方面，迎峰度夏期间电煤需求大幅增加，局部地区、个别时段可能存在供需偏紧。
2、电力方面，全社会用电量今年以来保持较高增速，迎峰度夏期间华北、华东、华中部分地区高峰时段供需偏紧，部分地区可能存在电力供应缺口。
3、天然气方面，受工业和发电需求持续处于高位等因素影响，天然气供需淡季不淡，迎峰度夏期间在为保障冬季供气加大夏季储气库注气情况下，局部供应还难以完全满足需求的快速增长。
加快推进煤炭优质产能释放1、加快推进煤炭优质产能释放。
认真落实增减挂钩减量置换要求，加快优质产能煤矿建设进度和手续办理，有序实施技术改造和减量重组，尽快实现建设煤矿依法依规投产达产。
鼓励赋存条件好、安全有保障、机械化水平高的生产煤矿，通过产能置换重新核定生产能力，持续增加有效供给，尽可能多提供电煤中长期合同资源。
开展停工停产煤矿分类处置，对于具备条件的严格按照程序复工复产，对于长期停工停产、恢复生产建设无望的“僵尸企业”，加快重组整合和市场出清。
2、做好电力稳发稳供。
要多签电煤中长期合同并严格履行，加强设备运行维护和管理，确保机组稳发稳供。
3、加大油品调运组织力度。
4、推进天然气资源储备和基础设施建设。
5、协调保障重点物资运输。
努力增加发往秦皇岛等主要煤炭中转港口的铁路运力，确保港存煤炭处于较高水平。
6、切实保障供应安全。
同时，要加强调峰能力建设，促进供需动态平衡，加强天然气调峰能力建设，合理有序用气，加强电力系统调峰能力建设，并落实煤炭库存管理制度，保障电煤供应。
务实推进煤电联营要务实推进煤电联营。
各地区、各企业要充分认识煤电联营在破解“煤电顶牛”难题上的重要意义，在各个层次深入推进。
要结合国有企业改革、发展混合所有制，结合煤炭去产能和兼并重组，鼓励煤炭企业办电厂、发电企业办煤矿，以及煤炭和发电企业相互参股、换股等多种形式发展煤电联营。
有关地区、有关部门要切实落实煤电联营项目相关支持政策，优先纳入规划核准、优先释放优质产能、优先安排运力、优先落实债务处置和融资支持政策、优先纳入相关政策支持试点。
如何进一步发挥财务管理在煤炭企业转型升级
一 、 当前我国煤炭企业财务管 理中的困惑 1．忽视 了财务管理外部环境的 重要性。
在我国的煤炭企业财务管 理中普遍存在着这样的现象：企业 只将 自身的财务管理工作局限在企 业内部 ，完全不重视宏观经济环境 和金融形势等外部环境和 自身企业 财务管理之间的关系。
2．企业 的财务监 管存在漏洞， 且财务 信息 的失真现 象严 重。
现 在煤炭企 业 的通 病之一就是 财务 信息失真，财务信息的失真直接 影 响企业 发展 的重大决策 。
加之 相 当多 的煤炭企业 内部财务 信息 存在 不透 明、不对称 和失真甚至 是人 为制造虚 假信息 的现象 。
这 都会影 响煤炭 企业最终决 策 的科 学性和适用性。
3．现有资金没有得到合理利 用。
煤炭企业投资规模大，一些资 金没有得到有效使用 ，严重影响了 企业 的正常发展。
这种现象的存在 和煤炭企业集 团对下属的企业控制 不够密切有关系 ，导致子公司多头 开户严重，资金的管理严重失控 ， 资金沉淀严重，资金使用不合理， 部分企业贷款较高等情况大有存 在，阻碍企业发展。
4．财务管理的影响 。
煤炭行情 的不景气对于煤炭企业的财务影响 主要表现在以下几个方面 ：一是企 业营业收入下降，在煤炭价格跌去 一 多半情况下 ，煤炭企业营收也将 随之下降，同样的煤炭销量 ，换取 的收入也仅为 以前 的一半甚 至更 少，相比以往每年营收的高速增长 形成 巨大 的反差 。
二是利 润的下 降 ，在经 营成 本变动不 大的情况 下 ，收入 的下降直接导致利润的下 降，目前面对严重的经营形势 ，大 多数煤企都在想方设法练内功、降 消耗 ，但其挖潜空间毕竟有限，企 业成本本身具有很大的刚性 ，往往 成本下降的幅度在收入呈直线下 降 的面前显得微乎其微 ，力不从心。
三是应收账款急剧攀升 ，在煤炭价 格一路走高的情况之下 ，煤炭企业 基本上都是现款现货 ，甚至是提前 回收销售款项，但是煤炭价格下降 导致煤炭企业销路不畅，赊销比重 越来越高 ，增加了企业回收账款的 压力。
二、经济新常态下加强财务管 理的途径 1．进一步处理好财务管理与其 他管理工作的合作、协调、互为侧 重的关系。
财务管理紧紧围绕企业 中的一切资金运动展开 ，换言之 ， 哪里有资金运动，哪里就有财务管 理。
煤炭企业的生产离不开 “产、 供、销”，在开采、库存 、运输 、 营销等各个环节，都必须通过资金 运动才能完成各 自的使命 ，只是在 各 自不同的阶段货币表现出不同的 形态。
但是 ，在一些煤炭企业领导 层 的思想认识上，还存在着财务管 理就是管钱 ，只要把钱管好就可以 了，其他事情不要掺和。
还有一种 认 识是财务 部 门不要 与生产 、计 划 、调度等部门过多地联系 ，要独 立于其他部门。
这两种认识都有问 题 ，在现代化企业形态下 ，企业的 每个部 门、每个岗位以及每个生产 流程都是你 中有我，我 中有你 ，互 相协作，互相联系，实时控制才能 确保各项任务的顺利完成 。
2．进一步建立与完善科 学的财 务管理机制。
由于受各种因素的影 响，一方面煤炭企业长期存在着财 务管理不严密 、财务纪律不严格 、 内部制度不完善等问题。
再加上煤 炭企业大都存在着地理位置分散、 点多面广 ，生产、生活、后勤负担 较大，遇到问题往往忽略了是否符 合财务制度，另一方面 ，煤炭企业 大多是相对独立的经营体 ，企业负 责人在一定时间内具有一定的 “责 权利”，这样的状况造成了企业短 期行为严重 ，存在着大量的会计失 真问题。
因此 ，建立规范的财务管 理机制势在必行。
3．进一步提 高财务人 员的整体 素质。
财务管理工作要求从业人员 既要有一定 的业务素 质 、专业 知 识，也要求财务管理人员具备一定 的政治素养 ，敢于担当 ，敢于坚持 真理 ，坚 持底线 ，不做假账 。
因 此 ，首先要选拔和引进一批思想水 平高、专业能力强、具有现代化财 务管理知识的高校毕业大学生充实 到煤 炭企业 的财务管 理人员 队伍 中，对他们进行有针对性的培训 、 学习后 ，派到生产第一线进行基层 锻炼 ，从而使他们尽快熟悉 自己的 岗位 ，发挥积极的作用 。
其次，要 对现有财务人员进行轮岗培训 、职 务交流 ，不能让关键岗位特别是出 纳人 员在 现金管理 岗位 上长期 停 留，避免由于工作制度 的不严密造 成隐患。
再其次 ，要增强财务人员 的法治观念。
让每一位财务管理人 员都明白自己的职责 ，明白自己的 法 律责任 ，从而严格按 照 《会 计 法 》和 《会计基础工 作规范》开展 工作，确保自己所提供的所有会计 信 息真实 、完整 、准确 、及 时 ， “不越雷池一步”。
4．加强企业的筹资融资策略。
煤 炭企业要想快速走出行业经济困顿状 态，需找到合适的企业融资渠道，加 强企业 的筹资策略。
在经济低迷时 期，国家不断出台新的企业发展鼓励 政策，煤炭行业需要积极探寻获得企 业资金的新方法。
一方面，由于煤炭 企业固定资产投入较高，可以借助国 内外社会基金组织的能力，加快企业 融资速度；另一方面，可将煤炭企业 内部的剩余资本进行有效整合与管 理，将资金进行重新分配，提高资本 利用率，从而改善企业的经营状况， 避免在经济环境恶劣的境遇下出现财 务危机。
三、经济新常态下做好财务管 理工作的举措 1．提 高煤炭企业对外部环境 变 化的适应能力与应变能力。
当下 ， 经济一体化进程发展得如火如荼 ， 市场经济发展也是风生水起。
在这 样一种氛围中 ，煤炭企业想要与外 界隔绝 ，孤立地开展 自己的财务管 理工作几乎是不可能的。
且随着企 业 的 发 展 ，越来 越多的企 业领导人 认识到财 务管理和 外部环境 之间的密 切联系。
可以说， 经 济 环 境 、法律环境 、社会文化环境、资 源环境和国家经济形势等都可以看 作是财务管理的外部环境。
所以， 煤炭企业要想将 自身的财务管理工 作真正落实到实处，就一定要将财 务管理置于国家甚至是 国家的宏观 经济、金融形势 中去认真分析 ，及 时地对其变 化趋势 和规律进行 总 结 ，制定各种各样的应变措施 ，并 及时调整企业的各项财务政策，将 企业 的财务 风险尽可 能地降到 最 低。
2．加强煤炭企业的财务 管理意 识 。
财务管理意识是否科学合理直 接影响后期财务管理工作开展的效 率 ，科学的财务管理观念是企业合 理 展开财务 管理工作 的基础性 条 件 ，在传统 的煤炭企 业财务管 理 中，企业领导在 一定程度上总是按 照 自己的主观意愿对企业的财务管 理工作进行干预 ，甚至是直接要求 财务管理要如何做，没有一定的考 察基础 ，严重影响企业财务管理工 作的开展。
所以，在未来的煤炭企 业财务管理中，财务管理人员一定 要树立正确的财务管理意识 ，并且 有关领导还要赋予财务管理人员参 与决策的权力。
3．收缩银行借贷规模 ，降低财 务 费用支出。
在经济新常态下，煤 炭行情一路走高 ，企业为了抢 占更 多的资源而不停地进行举债 ，壮大 企业和资产规模，银行利息不仅有 能力支付 ，而且也能税前抵扣 ，财 务杠杆作用得到充分发挥。
在经济 下行、煤炭行情低迷的情况下 ，企 业的扩张失去源动力，继续负债经 营只能是雪上加霜 ，因此企业应千 方百计减少利息支出，收缩银行借 贷规模，降低财务杠杆的负面作 用 ； 同时煤企应携起手来，发扬抱 闭取暖的精神 ，积极争取国家税收 优惠政策 ，降低资源税、增值税等 税率标准 ，最大限度减少现金流出 量 ，保证资金最低需求。
随着我国经济建设逐渐趋稳 ， 煤炭企业终将走过短暂的经济困难 时期，将低碳化的经营模式延续下 去 ，令煤炭行业在现有市场经济体 制 与 国家政策要 求下平稳渡过 危 机 ，走能源的可持续发展道路。
企 业 财务管理在其 中 的作用不容 小 觑 ，它是维持企 业有序经 营的命 脉。
我国煤炭企业如果能够做到降 低资产负债率 、稳定固定资产投资 额 、加强融资策略 、完善激励机制 等企业相关财务管理的要求 ，并且 兼顾国内外生态环境平衡要求 ，定 能使煤炭行业跟上当前时代发展的 步伐。
