企业文化如何落地
企业文化如何落地企业文化落地的“二十四字”方针，即：“搭班子、编手册、推案例、讲故事、办内刊、做培训、做示范、做目视”。
具体措施如下：1、搭班子——组建文化推广队伍人民军队中，负责思想政治工作的团以上有政委，营有教导员，连有指导员；从上到下，纵横贯通，使文化的影响无处不在。
企业也应如此，建立一套企业文化内部传播的队伍、使企业文化理念和责任落实到每一个部门、每一个终端。
为此，A公司成立了企业文化宣传小组，由总经理任组长，每个部门至少有选派一人参加企业文化宣传小组。
2、编手册——用行为纲领规范行为。
企业文化手册是企业文化理念的载体，它承载和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，是统领各项工作的基本准则。
为此，企业文化宣传小组的第一件事就是编写《企业文化手册》，A公司将企业简介、企业荣誉、企业发展史、企业宗旨、企业使命、企业核心价值观、企业精神、企业经营方针、人才观、员工行为准则等都浓缩在一本小册子中，并在员工进公司的第一天发给员工学习。
3、推案例——在战斗中学习战斗。
以史为镜，可以明得失。
案例就是企业之“史”，通过案例，我们可以学习经验，反思教训，传播理念。
案例学习的优点是切合实际、真实可信、通俗易懂、形象直观。
案例是真实发生过的，所以可信度高、说服力强、容易被人理解，并给人以震撼，让人反思和借鉴。
要使企业文化深入人心，不能仅限于宣传一些空洞的理论，而要借助一些具体的案例，让员工参
班组文化理念口号
团结奋开拓创新、向上。
团结拼搏，高效创收。
团结心，石头变成金。
心态和，销售传福音，服务献爱心。
信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。
用我们行动连接你我他。
有礼貌：文明用语、礼貌待人。
有能力：思路清晰，执行到位。
争气不生气，行动先心动，助人实助己。
做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
如何加强企业文化建设?如何使企业的核心价值理念落地入心?
组织文化与员工的职业生涯相结合，企业的发展与员工的发展息息相关的企业文化，想不落地都难。
到底企业文化在企业管理中有什么作用
如何做才能使企业文化建设不仅仅是喊喊口号
志同道合的人在一起相处、工作才能产生共鸣，而企业文化就是使公司员工能产生相似甚至共同的价值观念。
使员工自觉、自律、自主的去为自己和企业的未来去奋斗。
这样，就可以在无形中把公司的核心价值观传播给社会、客户，进而提升企业的品牌知名度、美誉度。
但是文化大纲是一种愿景，文化落地与传播是一种现实，企业文化是一种实践，只有通过全方位的落地措施才能使文化出于受控状态。
因而，企业文化落地成为一项重要的战略举措。
河南欧英明德管理咨询在企业文化建设上有很多成功的案例，不仅深入企业提炼、总结公司的企业文化，而且通过各种形式把企业文化深入人心。
如果在企业文化建设中遇到什么问题也可以咨询他们，应该会给予不少的帮助。
