需要一个激励人心、号召力强、体现团队凝聚力和战斗力的口号
感染力：能引起别人产生相同思想感情的力量；启发智慧或激励感情的能力。
如：文学作品中的生动艺术形象，能产生强烈的感染力；号召力：是一种以个人魅力、信念来唤醒群众，甚至让群众偏向于己的一种能力；凝聚力：是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。
凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。
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飞虎队-口号有哪些
团结友爱、奋勇拼搏
勇夺桂冠、唯我科德
竞争力，执行力，凝聚力还有什么力的词语
一般都可以在动词后面加一个力，比如思考力，决策力，号召力，影响力等等
个人理解就是，执行就是按照制定好的标准去落实就好；执行力就是指落实的程度，还有主观能动性，还有不断精进的意思。
如何提高个人的号召力、凝聚力
党的基层组织是团结带领党员群众贯彻党的理论和路线方针政策，落实党的任务的战斗堡垒，要落实党建工作责任制，充分发挥推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐的作用。
新形势、新任务下，如何发挥好基层党支部的凝聚力、创造力、号召力，是全面贯彻落实党的十八大精神的具体实践。
\ 一、按新时代的要求，进一步提升基层党组织的能力和素质\ 根据党章规定“党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础”。
因此，基层党组织既是基层全体党员的组织者，又是教育者，其责任艰巨而重大。
自党的十六大以来，党中央重视加强基层组织建设，颁布了一系列加强基层党组织建设的若干规定，把加强基层党组织建设提到一定高度来重视。
作为基层党支部书记又是党内活动的直接组织者，党员作用发挥得如何，党支部书记是关键。
只有不断提升党支部书记的能力素质，基层党组织才能发挥出凝聚力、创造力、号召力。
一是提升党支部书记的组织协调能力，要努力把本单位的党员干部团结在党支部的周围，理顺协调好各方面的关系，把本单位党员干部的工作积极性充分调动起来，合理安排好各项工作，以保证完成上级党组织交给的工作任务目标。
首先，党支部书记要能够知人善任，让大家感到有用武之地，尽可能地让每一个人都能在自己的岗位上发挥特长，最大限度地发挥每一个人的作用，使每一个人都有成就感，都珍惜自己的岗位，从而形成向心力。
其次，党支部书记要能够凝聚人，团结人，要有宽阔的胸怀，将大家团结好，引导好。
再次，党支部书记要善于协调好各种关系。
如上下级之间、班子成员之间的关系，通过经常沟通情况，交换意见，形成相互理解信任，相互支持，密切配合的局面。
二是提升党支部书记熟悉党务知识的能力。
党支部书记作为基层党组织的负责人，应该熟悉党的基本知识，否则，光凭满腔的工作热情是干不好工作的。
在日常的工作中一定要熟知和掌握党的性质、宗旨、指导思想、最高理想和现阶段的奋斗目标，党在社会主义初级阶段的基本理论、路线、纲领、经验；还要熟悉党的各项方针政策，党的民主集中制原则，党的理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评的作风等。
只有掌握了这些知识，才能为做好党的基层组织工作打下坚实的基础。
三是提升党支部书记语言表达分析能力。
党支部书记肩负着把党的路线、方针、政策和上级党组织的组织决议、指示落实到基层的重任。
要完成好这一任务，首先需要向本单位的全体党员干部宣讲好党的路线、方针、政策和上级的指示精神，从而提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。
另外，党支部书记要具有一定的分析能力。
要把本单位平时开展的各项工作以及党员干部的思想情绪，党员之间、干群之间的矛盾认真加以分析，及时化解矛盾，有利于工作的顺利开展。
四是党支部书记要有高度的事业心和责任感，要对党和人民的事业高度负责，要心系党和人民的事业，不能有半点含糊。
只有具备了较强的事业心，才能方向明、动力足、干劲大。
党支部书记虽然职务不高，但是作为一个支部的负责人，对本支部的工作负有重要责任。
要做到爱岗敬业，开拓创新，勇挑重担，在其位谋其政、司其职、负其责，热爱本职工作，履行好自己的职责。
只有不断提高基层党组织的工作能力和水平，积极探索抓好党建工作的新途径、新方法、新措施，才能进一步增强党员队伍的创造力、凝聚力和战斗力。
\ 二、把握好时代要求，教育引导党员充分发挥先锋模范作用\ 教育引导全体党员充分发挥先锋模范作用，是党支部一项经常性工作。
发挥先锋模范作用是对每一名党员的基本要求，也是党的先进性的具体体现和生动展示，对于保持和发展党员队伍的先进性，对于在政治上、思想上、组织上切实巩固党的领导地位都具有十分重要的作用。
在新的历史时期，共产党员的先锋模范作用主要体现在以下几个方面：一是要坚持理想信念，牢固树立共产主义远大理想，脚踏实地地为实现党在现阶段的目标任务而奋斗；二是要坚持勤奋学习，用理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，深入学习经济、法律、科技、文化、历史等一切反映当代发展的新知识，全面提高自身的素质和本领；三是要坚持党的根本宗旨，牢记人们的利益高于一切，诚心诚意为人民谋利益，始终不渝地做到立党为公，执政为民；四是要坚持勤奋工作，自觉站在改革开放和现代化建设前列，扎扎实实地做好本职工作，兢兢业业地创造一流工作业绩；五是要坚持遵守党的纪律，遵守党纪国法，保持清正廉洁，反对拜金主义、享乐主义、极端个人主义，消除封建主义残余影响，抵御资本主义腐朽思想的侵蚀，抵制歪风邪气，勇于同各种消极腐败现象和不正之风作斗争；六是要坚持“两个务必”，永葆共产党人的政治本色。
基层党组织就是要按照党中央对新时期共产党员发挥先锋模范作用的基本要求，加以教育引导，并切实转化为实际行动。
发挥共产党员的先锋模范作用，必须坚持一切从实际出发，与本单位的实际情况结合起来，围绕树立和落实科学发展观，提高科学执政、民主执政和依法执政水平，积极宣传和落实党的惠企、惠民政策，为加快推进城乡一体化，完善社会保障体系建设，改进民生这一德政工程作出新的更大贡献。
\ 三、基层党组织积极为党员发挥先锋模范作用搭建平台\ 不同历史时期，我们党所处的环境和肩负的任务不同。
如何教育引导党员充分发挥先锋模范作用，基层党组织应该从以下几方面下工夫。
一是要切实增强全体党员的先锋意识。
不断强化共产党员的责任意识、忧患意识、使命意识、服务意识，促使党员自重、自省、自警，高标准要求自己，剖析自己、提高自己，充分激发其自我教育、自我提高的内在动力，党员发挥先锋模范作用就有了不竭动力源泉。
二是坚持开展民主评议党员和保持党的先进性和纯洁性活动。
定期帮助党员对照党章和有关要求认真查找自己在思想、工作、作风上存在的问题和不足，进行严肃的党性分析，提出整改方案，落实整改措施，切实解决工作中存在的突出问题。
三是进一步健全完善党组织的各项制度和机制。
建立保持党员先进性的长效机制，才能使党的先进性要求成为全体党员的实际行动，才能使全体党员更加主动地发挥模范带头作用。
什么叫做团队，什么叫凝聚力，怎样让一个团队里的人都拥有很好的凝聚力和集体荣誉感
什么是团队凝聚力 1．凝聚力高的团队特征 (1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。
(2)团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。
(3)团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲。
愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的现象相应较少。
(4)团队成员间会彼此关心、互相尊重。
(5)团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。
(6)团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的条件。
领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。
2.提升团队凝聚力 凝聚力的高低受众多因素的影响： (1)从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌，一致应对外来威胁。
通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强。
当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时，就不愿意再去努力了。
举一个简单的例子：某超市在过去没有竞争对手的时候经营得还不错，能够为社区做一些贡献，但有一天沃尔玛进来了，就在它旁边开了一个两万多平方米的连锁超市，这时员工会觉得这是一个强大的敌人，很难去应付，他们可能会放弃努力。
(2)从内部看有这样一些因素影响凝聚力的高低： ①团队领导人的风格、类型。
领导是团队行为的一种导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。
在民主的领导方式之下团队成员愿意表达自己的意见和参与决策，这时积极性高、凝聚力比较强；而在专制、独裁、武断的领导方式下，下属参与的机会比较少，员工的满意度相应比较低，牢骚满腹，会后私下攻击性的言论也相应增多，凝聚力也会较低；但在放任型的领导方式下，团队成员就像一盘散沙，人心涣散，谈不上集体主义，也谈不上团队的规则，这时更谈不上凝聚力。
②团队的规模。
规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大；大规模的团队人员之间的接触相应较少，关系也不顺畅，容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉；团队的规模越大产生小团队的可能性就越大，小山头、小派系这时可能就会出现。
通常团队的人数应该在10到15个人之间较好。
③团队的目标。
团队目标如果跟个人的目标一致，有吸引力、号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力会增强；反过来如果个人目标和团队目标不关联，个人的想法是多挣钱，团队的目标是获得荣誉，这时合作就会少，感情趋于冷淡，凝聚力也就降低。
④奖励方式或激励机制。
个人奖励和集体奖励有不同的作用：集体奖励会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，但这样一种方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚可能会弱化。
建议两者都要考虑，承认团队的贡献，也要承认个人成绩。
⑤团队以往达成目标的状况。
如果团队一贯有好的表现，过去就能按团队目标很好运行，这时团队成员就会觉得这是一个英雄的团队，在这样的团队中感到有荣誉感，所以就会激发团队成员做得更好。
通常成功的企业和不成功的企业比较，更容易吸引优秀的员工加入。
3.团队凝聚力的效果 (1)凝聚力和生产力的关系。
凝聚力和生产力存在复杂的关系。
凝聚力高可能生产力高，但有时凝聚力高生产力反而低，只有在方向正确的情形下凝聚力才会对团队的生产力有帮助。
(2)提高团队成员的工作满意度。
凝聚力较高的团队其成员对于工作的责任感也相应较强，共同的利益价值观使他们能够在达成目标后获得一定的工作满足感，成员间容易彼此接纳相容，因此也增强了友谊和吸引力。
(3) 对个人成长和发展很有帮助。
高凝聚力的团队中个人成长的表现有积极和消极两种特征：一方面高凝聚力的团体可以提高人际吸引力，在共同分担的基础上提高生产力，使个人得到成长的机会；另一个方面高凝聚力有较强的团队限制特性，由于形成了一定的规范、行为准则，大家只能在这个框框中工作，个人的潜能有时不太容易发挥。
