拼多多可不可以把订单发交付给另一个人?
我们在拼多多开店的时候，一定会遇到这样的问题：同一个地址，买家下了多个订单。
如果单个发货的话，不仅浪费人力不说，还要多掏一次快递费用，得不偿失。
所以，今天小编给大家分享的就是拼多多怎么合并订单?拼多多批量发货流程是什么?拼多多商家后台是没有合并订单选项的，只能一个个发货，卖家如何想合并订单发货的话，可以在打印软件上合并发货，或者单条导入合并发货。
如何做好订单交付管理
业务部励志标语口号 1、天天拜访，事业发展，用心学习，素质提升。
2、严肃活泼，规范行销，业绩保证，先做才轻松。
3、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
4、相信自己，相信伙伴。
5、微笑+自信+努力=成功。
6、顾客的赞美，是企业最大的财富。
7、大家好，才是真的好。
8、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。
9、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
10、我们的服务不止于顾客认可，更要追求顾客成功。
11、视合同，确保质量；准时交付，严守承诺。
12、市场导向是我们一切行动的依归。
13、您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求。
14、风起云涌，人人出动翻箱倒柜，拜访积极时不我待。
15、，再努一把力努力再努力，人人创佳绩人人心中有目标。
16、诚信是金，服务用心。
17、只争朝夕，全力以赴，矢志不移，坚持出勤。
18、行销真谛，技巧提升，业绩攀升，三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一，主动出击。
19、微笑面对每一天，不要与自己的钱途过不去
20、谈判不是寻求己方最佳点，而是找到双方共同点。
21、团结一心，其利断金
22、以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望。
23、顾客是企业发展的源泉。
24、服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌。
25、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
26、加大回访，用心专业，客户至上，今天付
产品交付控制程序应从哪几个方面写
仅供参考产品交付控制程序（试行）1.目的：规定产品入库至产品交付过程程序，明确相关岗位工作，准时按合同要求交付产品。
2.适用范围适用于产品入库至产品交付到顾客相关联部门、岗位的工作。
3.职责3.1公司品质部负责产品的入库。
3.2公司办公室负责入库产品的种类、数量验收及存放、发出和发出后的追溯。
3.3公司财务室负责产品售出的相关帐目、单据等的开据和有效记录。
3.4营销中心及其各办事处负责产品交付客户及与此相关的交付手续的记录凭证。
4.程序4.1产品入库4.1.1品质部最终检验合格的印制板（以下称产品）按产品包装要求进行真空包装。
真空包装的数量应和本批次合同订单的数量相符。
不相符时应做：a.数量少于本批次订单数量，先包装入库，缺少板数在下一加工批次检验合格后补齐，包装入库。
b.数量多于本批次订单数量，将多出的产品真空包装，并在包装上注明“备份”字样，转成品库作库存板使用，与本批次订单数量交付的产品严格分开。
注：包装注明“备份”字样的标注：在一块纸上用油性笔注明产品编号、块数、书写“备份字样”，然后真空包装。
c.产品入库应做：交付产品放臵在发货暂存区域，库存板放在库存放臵区域，在成品库标识的区域放臵。
4.1.2产品入库的交接规定：检验员将产品送达成品标识区域后，应和成品库库管员按包装合格证显示数量，逐包清点，核对数量无误后库管员接收产品。
ERP签收通过。
否则再次校对，直至核对清楚数量无误为止。
a. 产品入库的依据及记录 随工单（记录）、合格证、本次交付的合同号、种类、数量等。
4.2产品标识及贮放4.2.1产品隔离区的划分为产品入库交接区、待发产品区、产品放臵区、库存板放臵区、待处理产品放臵区。
4.2.2产品的放臵区标识按各驻外办隔离放臵标识：航天信息、哈尔滨、沈阳、北京、天津、郑州、其它七个隔离区。
在每个隔离区按每个业务员或每个顾客产品依次放臵好以方便查找和安全防护。
4.3产品发货，由发货员来完成此项工作。
4.3.1ERP查出每日应发出的合同份数，按合同显示的客户交货数量、发货方式查对好拟以发货，应提前查出次日发货合同，准备好接受入库产品及准备如何拟以发货。
4.3.2以发货清单，检查入库印制板数量，一一核对，确认无误后按不同的接收“目的地”分别装箱标注，分别隔离放臵。
发出的数量要准确，发往不同目的地产品不能混淆。
4.3.3发货箱的外部标识如有客户特殊要求的，按其要求做好标识。
客户没有特别要求的，发货箱外部至少有以下标识：装箱单、每一箱内的标注产品编号、数量、发往目的地、接货人姓名及联系电话。
4.3.4发货方式a.公司拟采用的发货方式有：汽运、中铁、铁运、邮寄、邮件快递等方式。
发往目的地选用的发货方式主要取决于准时、安全、节约。
尽量节约，降低发货成本。
b. 公司委托发运的单位，应与其签订运输合同或协议，明确双方的权利义务。
4.3.5发出产品的防护a.装箱数量、方式客户有指定要求的，按客户要求做。
b.包装箱打包应纵横分别两道。
c.包装箱的四角应放入泡沫板防护。
4.3.6发生发错的板子赔付费用，发生产品丢失由责任人赔偿印制板售价金额损失。
4.4产品发货的相关票证或记录4.4.1发货清单应按每份合同（合同号）需交货数量和入库数量校对正确后，财务销售员开出票据交发货员，必须注明合同号。
4.4.2发货清单各联的流转应按照财务制度和销售管理制度的规定执行。
4.4.3产品发货员必须向产品收到单位及时索取对方签收的收到收据。
4.5产品库存板的贮存放臵4.5.1及时注销产品库存板帐目、记录、出入过程，与ERP显示保持一致。
当发生不一致时应向主管领导提出，查出实际原因，说明真实情况，由相关人员签字呈送总经理，按总经理批示执行。
4.5.2发生的板子损坏、丢失由责任人按注帐金额进行赔偿。
4.5.3在柜内或架子上放臵，按产品编号前两位分区或隔离，按产品编号依次放臵，以方便查找和防丢失。
4.6其它强调主意事项4.6.1制造中心依据合同交货时间安排计划并生产，比合同约定提前至少1—2天入库以便发货。
哈尔滨、许昌、深圳等地的客户应提前至少两天，其它等地的客户至少提前一天。
4.6.2成品库销售统计每天应打出今、明两天的发货合同。
仓库库管员按此校对入库的印制板，完成的用“V”标注，没有完成的转入次日，一次类推。
4.6.3发货员按不同的方式，不同的目的地发货。
发货准备认真细致，不能出现数量不符，发往地错误的情况。
4.6.4成品检入库一定做到按随工单数量和实际印制板数量相符，在规定的区域依次放臵，方便清点，与库管员当面校对并确认无误后方可离开。
4.6.5成品库销售统计员必须在成品库管员和成品检验人员校对确认数量、品种、单据无误后，库管员ERP接收后方可打印清单。
4.6.6选择发运方式一定要控制好发货成本。
比如量大的发快递等情况，一定要书面向行政中心提出，得到确认后方可实施发运。
关于打印订单的标语
或者是励志句也行
一切以客户为中心以提升客户价值、提高客户满意度为出发点
开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户
提高订单准时交付率的途径
摘要：随着经济全球化的不断推进，制造型企业面临的竞争日益激烈，从产品的售前服务、质量到售后服务，都是各企业竞争的焦点。
制造型企业产品订单能否准时交付，不仅着公司的收益能否实现，更关系着公司的信誉。
本文针对公司订单交付现状及存在的问题，提出了五项改进举措，具有一定的现实意义。
关键词：准时交付率现状改进途径订单是制造型企业的命脉，而及时准确交付订单则是制造企业的核心竞争能力之一。
订单准时交付会对公司的经营差异化产生显著的影响，因此，如何提高公司订单准时交付率是公司亟待解决的重要课题。
1.公司订单交付管理及生产计划现状1.1订单交付管理现状根据中航锂电现阶段市场情况及目标用户的特点，订单大体上分为国贸、内贸、军品三种类型。
为了提高公司订单准时交付率，针对不同的订单类型，公司明确了订单准时交付率的管理目标：国贸订单根据客户要求提前一个月完成备货；内贸订单根据客户要求提前两周完成备货；军品订单主要围绕形成我公司特色产品开展相关工作。
为实现目标，公司组织各相关单位，采取了一系列措施。
截至目前，国贸订单基本实现管理目标；内贸订单由于多品种、小批量的客观现实的存在，距离目标的实现差距仍较大。
订单交付管理流程
对可能影响订单交付过程的诸多因素，作出切合实际的控制安排，以确保生产过程完全受控，符合预期的要求。
本程序适用于本公司产品（包括特殊要求订单和样品）的生产过程和交付过程控制。
无。
4.1市场部：收集顾客订单信息、发放订单；收集并传递顾客对公司的交付绩效信息。
4.2技术部:对非常规订单进行技术评审，为新产品型号建立流程卡。
4.2物流科：内部物料、生产计划的制定、发放和跟踪；物料安全库存的制定。
4.3采购科：根据内部申购单，采购物料。
4.4成品仓库：成品的储存和发运，内部交付绩效统计。
4.5制造部：完成内部生产指令。
4.6检验组：成品和半成品外观尺寸检验。
4.7管理部：生产巡检，过程质量跟踪，材料和产品静态物理性能检验。
5.1制造部、管理部、物流科负责人，班组长、生产计划员应接受过本程序文件的培训。
岗 位｜流 程 图 ｜工 作 内 容｜支持文件和记录｜市场部经理｜6.1.1市场部各区域经理及负责人根据过去的实际销售、产能、顾客访问等情况对未来1-3个月的销售量进行预测，并汇总形成预测报表，以供参考，但不能作为生产依据。
｜预测报表｜市场部业务员｜ ｜ NG｜ OK｜6.2.1业务员将不同形式的订单信息转化为内部订单，填写“订单”。
填写订单时必须确认清楚重要信息，如型号、数量、宽度及特殊要求，原则上要求书面确认。
｜6.2.2特殊要求和样品订单由业务员需和技术
