四字励志口号
x班x班，百炼成钢 x班x班，百变金刚。
几班，永整第一； 一心，共创 赛出风格、赛出水平 团结拼搏、争创佳绩 飞跃梦想、超越刘翔 挑战自我、突破极限 奋发拼搏、勇于开拓 展现自我、争创新高 奥运精神、永驻我心 强身健体、立志成材 顽强拼搏、超越极限 挥动激情、放飞梦想 青春无悔、激情无限 顽强拼搏、勇夺第一 挑战自我、突破极限 奋发拼搏、勇于开拓 遵规守纪、团结互敬 拼搏奋进、永远进步
煤矿运转队的班组名称、口号、目标、愿景该怎么起合适
才能符合运转的真正意义
皮带队愿景愿做好分装分运，保安全优争先，促进区队稳定、健康、和展，带领广大职工奔向富裕。
房健康班组：学技术、提技能，打造安全型班组，创一流班组业绩。
孟二虎班组：集中精力，开好皮带，狠反三违要牢记，材料节约要铭记。
王朝原班组：提高本班人员安全意识，努力使本班组成为明星班组。
李国红班组：上标准岗，做本质安全人，企业发展，职工富裕。
1.祸在一时，防在平日。
2.关爱生命，关注安全。
3.遵章守法，关爱生命。
4.文明施工，安全生产。
5.把握安全，拥有明天。
6.麻痹出事故，警惕保安全。
7.安全地生产，平安地生活。
8.警惕安全在，麻痹事故来。
9.质量是生命，安全是保证。
10.安全是金桥，通往幸福路。
12.人人讲安全，安全为人人。
13.施工不违章，安全有保障。
14.安全人人抓，幸福千万家。
15.宁绕百丈远，不冒一步险。
16.落实一项措施，胜过十句口号。
17.生命只有一次，安全伴君一生。
18.劳动创造财富，安全带来幸福。
19.安全促进生产，生产必须安全。
20.牢记生产安全，事故与你无缘。
刚好我们也在做区队愿景。
励志奋斗的口号
勇争第,团结一心,共创佳绩健体,立志成材,2班2班,非同扬帆把舵,奋勇拼搏,看我三班,锐不与时俱进,奋力拼搏,齐心协力,争创一流铁心拼搏,争创一流团结拼搏,争创伟绩,飞跃梦想,自强不息挑战自我,超越梦想,团结互助,共创佳绩励精图治,开拓进取,超越刘翔,从我做起九班九班,勇夺桂冠,齐心协力,共创辉煌团结进取,开拓创新,顽强拼搏,争创一流互相学习,取长补短,再接再厉,勇攀高峰与时俱进,开拓创新,顽强拼搏,勇夺第一励精图治, 争创一流,好好学习,天天向上八年二班,猛虎出山, 八年二班, 锐不可当奋力拼搏,扬我班风,努力学习,勇争第一八(4)精英,敢闯敢拼,齐心协力,争创佳绩青春如火,超越自我,八年五班, 奋勇拼搏看我六班,影子飒爽, 奋勇拼搏,展现自我励精图治,奋发向上,努力拼搏,永不言弃八班一出,谁与争锋,横扫赛场,唯我称雄挥动激情,放飞梦想,团结拼搏,树我雄风十班,十班, 锐不可当,超越自我,再创辉煌百度都知道~~~
请各位大神帮我想一个关于煤矿的企业文化口号,煤矿的名字是东明矿业(或者云天化)字数在50字以内，急
一、矿山精神稳定改善创新发展 稳定--在褐铁矿萎缩、枯竭的背景下，干部职工思想不垮，队伍不散，团结向上，自强不息;生产经营顺畅，发展稳步进行，职工队伍稳定。
改善--不断改善，让职工看到前途，看到希望，增强发展信心，增强矿山凝聚力，只有不断改善，才能维护矿山安定团结，才能在竞- 争中保持优胜的位置，而不被淘汰。
创新--创新是矿山发展的不竭动力，不创新，就会导致原地踏步，甚至倒退。
发展--发展是矿山第一要务，只有不断发展，做强做大非矿产业，坚持和实施矿业为主，多元发展的发展战略，才能解决矿山持续生存和健康发展这个根本问题。
二、矿山理念--四气、五心、六敢 四气：职工有志气队伍有士气班子有正气产品有名气 五心：对矿山赤胆忠心对社会充满爱心对工作尽职尽心对同志诚意诚心对学习保持恒心 六敢：敢想、敢干、敢抓、敢管、敢碰硬、敢动真三、矿山作风服务市场精诚协作快速反应竭尽全力四、员工准则--学习敬业智慧忠诚 学习：崇尚知识，做学习型员工。
智慧：勤于思考，做智慧型员工。
敬业：爱岗敬业，做实干型员工。
忠诚：忠诚企业，做事业型员工。
五、管理理念--科学规范高效一流 科学：尊重科学，创新管理。
规范：依法、遵章、有序。
高效：执行迅速，日事日毕。
一流：精益求精，业绩一流。
六、人才理念--敬贤重能人尽其才 敬贤重能：尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。
人尽其才：工作培育人才，事业凝聚人才，机制激励人才，立足岗位成才。
七、安全理念 安全事故与我有关，防范事故人人有责。
八、质量理念 品质决定生存，细节决定成败。
九、学习理念 快乐学习，主动学习，经常学习。
十、发展理念 (1)矿山的明天靠发展，发展的关键靠自己。
(2)发展的速度必须快于资源缩减的速度。
十一、服务理念 (1)热忱、优质、高效。
(2)超越平庸，追求完美。
(3)超前服务比售后服务更容易赢得市场。
十二、经营理念 (1)优质、快速、守约、重誉。
(2)诚信为本，以质取胜。
关于励志四字标语有什么
1. 丰收靠劳动健身靠运动。
----谚语----2. 一年劳动在于收，谷不到家不算收。
----谚语----3. 丰收要靠劳动，强身要靠卫生。
----谚语----4. 一个农夫、一个水匠、一个兵士，是同一群众的一模一样的碎片、同一圆圈的部分、把子不同的同一工具。
劳动在他们就像一个谜，找谜底一直找到咽气那一天。
他们一辈子干伤心的额外罚工，报酬常常是弄到一条小板凳，坐在一间草屋门口。
----巴尔扎克----5. 人生的最大快乐，是自己的劳动得到了成果。
----谢党哉----6. 劳动教养了身体，学习教养了心灵。
----史密斯----7. 有两种人是在白白地劳动和无谓地努力：一种是积累了财富而不去使用的人，另一种是学会了科学而不去应用的人。
----萨迪----8. 要想获得一种见解，首先就需要劳动，自己的劳动，自己的首创精神，自己的实践。
----陀思妥耶夫斯基----
急需煤矿安全个人愿景，短句就可以，安全方面的
1.祸在一时，防在平日。
2.关爱生命，关注安全。
3.遵章守法，关爱生命。
4.文明施工，安全生产。
5.把握安全，拥有明天。
6.麻痹出事故，警惕保安全。
7.安全地生产，平安地生活。
8.警惕安全在，麻痹事故来。
9.质量是生命，安全是保证。
10.安全是金桥，通往幸福路。
12.人人讲安全，安全为人人。
13.施工不违章，安全有保障。
14.安全人人抓，幸福千万家。
15.宁绕百丈远，不冒一步险。
16.落实一项措施，胜过十句口号。
17.生命只有一次，安全伴君一生。
18.劳动创造财富，安全带来幸福。
19.安全促进生产，生产必须安全。
20.牢记生产安全，事故与你无缘。
什么是煤矿精细化管理
“无情”最“有情”——”安全管理小故事 在一次消防安全检查中，一位工人因在存有油料的仓库内吸烟被发现，当消防员要对其进行罚款时，这位工人笑着说，“老哥，这次就免了吧，我下回不这样做了。
”消防员认真回答：“下一回
这次要出了事故，你就没有下一回了，不行，一定要罚
”这位工人又求情道：“实在要罚，就少罚点行不
我以后注意，谢谢
”“不行，矿上有制度规定，我们必须严格执行，一点儿也不能少
罚款的目的就是为了让你更加注意。
”这位工人傻眼了，恳求道：“你这么一处罚，我这月工资要损失好几百元，我身上已经快没钱了
”“损失好几百也比出了火灾事故强，没钱可以借
”这位工人实在没辙了，随口吐出一句“还老乡呢，哼!”,就忿忿地走开了。
过了两天，消防员来到违章工人的宿舍，“这是我这月的工资，可以借给你，需要多少就拿吧
”这位工人有些感动又有些不解:“你这是何必呢
不罚我不就完了!”消防员员语重心长的解释道：“你光想着自己的那点小利益，作为一名消防员，我时时感受到安全责任的重大。
现在火灾事故发生率依然很高，如果我们在工作中都当“老好人”，见了隐患闭只眼，见了违章躲着走，罚款是少了，事故就会多起来，那不仅是对企业不负责，也是对你不负责，对我不负责
我们消防员宁愿听骂声，也不愿听哭声。
这次罚款既是教育你本人，也是为引起其他工人重视，长个记性，避免再出现这种违章现象，希望老弟你能理解。
” 消防安全责任重于泰山，职工群众的生命财产安全高于一切，没有了健康的身体，其他一切都无从谈起。
消防罚款看似铁石心肠，不近人情，但实际却最有人情。
消防管理制度是依据现场条件建立起来的，就制度而言首先它是为了控制风险，保证职工生命安全、健康和企业不受经济损失，从目的上看就充满了感情色彩。
“无情管理”就是要按规章制度严格管理，不讲情面，制度面前人人平等，最终形成人人讲消防，人人要消防的和谐氛围。
抓消防就是行善之举，就是积德之事，在消防管理工作中“无情”才最“有情”。
如何加强煤矿综采队安全管理工作
综采队安全生产管理实施办法随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的管理模式已经显现出它的诸多弊端，从而为煤矿的现场管理水平提出了更高的要求。
综采队作为沙坪煤矿的主力队伍，对全矿的大发展起着至关重要的作用。
所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。
首先在抓现场管理上要狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管理。
加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使综采队的安全生产形势逐步好转。
通过不断的努力，健全完善各种制度、得力措施、落实到位的管理体制，从而使得我队安全生产秩序得到进一步的改善。
认真观察我队的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，少部分班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；对工作不负责任；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约现场管理水平提高的直接因素。
要提高现场管理水平，应从以下几个方面抓起：一、明确班组长职能，加强班组长。
安全管理的重点在班组，而决定班组安全的关键在班组长。
要加强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工作。
对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断提高安全操作技能和实践能力。
同时建立以班组长为作业现场第一责任者的安全管理网络，明确规定正班长负责安全，副班长负责生产。
区队坚持每月一次以上班组长例会，传达上级有关安全生产的指示精神，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到班组，有效发挥现场管理职能。
狠抓班组建设，利用各种形式强化班组长安全知识，建立和完善班组安全记录和，要求班组内必须建立交接班、排查、安全培训教育等。
二、建立健全队干跟班制度，有利于提高安全现场管理水平。
抓好现场管理是一种行之有效的办法，坚持队干跟班制度，除班组长的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视，在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要跟工资挂钩的办法来约束。
三、加强现场安全监督检查，确保安全生产。
要做好安全工作的现场管理，队长、书记、技术员等有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况。
把狠反“三违”作为强化安全管理的重头戏，将零点班作为围剿三违的突破口。
做到夜夜有行动，处处有巡查，使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。
对存在的隐患要求现场整改，督促安全管理的各项措施在现场得到落实，及时纠正违章行为等，对“三违”人员加大了惩处力度。
从而有力地促进安全生产工作的正常开展。
四、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。
职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。
在抓职工的安全思想教育和技术培训方面要做大量的工作，使广大职工的和安全技术素质都有不同程度的提高，使其适应当前安全生产的需要。
不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都要有进一步提高。
区队实行“每日一题”，开展安全知识学习灌输，培养职工的安全习惯，贯彻党的，营造良好的安全生产氛围。
五、大力推行标准化作业，为企业发展保驾护航。
标准化作业对搞好现场管理很有必要。
工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。
今年矿领导提出“手指口述”，这明确表明了矿实行标准化的决心和信心。
一、安全生产1、生产任务：每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解推进度。
每班得分与实际生产刀数挂钩，18204工作面一刀煤积528分，特殊情况由区队研究平衡得分。
（1）18204工作面单班生产时，在保证设备正常的情况下基本刀为5刀煤。
（2）生产班没有生产任务，干杂活时，按实际工作量给予相应分数。
2、生产影响：检修班检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款100元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款200元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款300元。
如因生产班人为造成事故的，按照本队机电处罚制度执行
