京东方的企业愿景是什么
成为显示领域领导者，智慧系统领域全球领先者，健康服务领域全球典范。
总的愿景是成为地球上最受人尊敬的伟大企业。
（这愿景口气还挺大的....嗯...）
京东方b10和京东方b5 有什么区别
面板公司都会对的各条产线进行，便于区分如京东方就是B1，B2…,B10, 就是它的第几条产线的意思。
根据公司公告，b10是他们要建的10.5代线，b5是已经建成的8.5代线，都在合肥。
像华星光电，对自己的产线命名就是H1，H2；台湾企业，友达，奇美，我记得好像命名为L1，L2
小组响亮的队名及口号
急需
京东商城的企业文化）目标：做中国最大球前五强电子商务公司（：让购物变得简单、快乐
（三）价值观：诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越核心企业文化： 诚信：内部坦白、诚实、守信 客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事 激情：积极、主动、勤快、向上 学习：谦虚、好学、进步、用脑 团队精神：合作、诚信、步伐一致 追求超越：创新、竞争1号店的企业文化1号店企业文化很简单，称之为“八字箴言”：诚信INTEGRATY,顾客CUSTOMER,执行EXECUTION和创新INNOVATION。
其中，把“诚信”放在第一位，因为诚信是万事之基。
简单地说，诚信，就是DOWHATYOUSAY,SAYWHATYOUDO，1号店对顾客诚信，对供应商诚信，员工之间要诚信。
1号店的使命：用先进的系统平台和创新的商务模式为顾客和商家创造最大价值 1号店的理念： 诚信：人品为重，诚信为基，光明磊落，一诺千金掷地有声
顾客：顾客如母，用心服务，换位思考，客户体验万事之先
执行：数据说话，结果导向，注重细节，有效沟通追求效率
创新：打破约束，发挥潜能，敢于尝试，不断追求创造价值
“诚信、顾客、创新、执行”为1号店的核心理念，深深影响并支配着每一位1号店人的行为。
我们始终将诚信放在第一位，致力于让“诚信”成为1号店的第二张名片
京东口号的意义
种类多、速度快、质量好、价格低
如何树立正确的质量意识1
如立正确的质量意识 们面对“质量是否非常重这一问题时，一定会回答常重要”。
那么，是不是由此就得出结论：质量意识已深入人心，质量教育是多余的呢
未必
事实上，员工对质量认识的深度和广度还远远不够，甚至有些是糊涂的，片面的；树立牢固的质量意识也绝非喊一句口号那么简单；当面对实际问题时，他们往往忽视质量，即便质量意识树立起来了，也未必有所行动。
所以，如何教导员工树立正确质量意识，使员工对质量引起足够重视，需深刻体会以下要点，并以此激励下属。
1. 给员工注入质量是一种价值、一种尊严的观念。
让员工领会高质量的产品会创造一个响当当的牌子。
一个响当当的牌子是一种有价值的无形资产，它反映着公司的生产水平，技术水平，管理水平和人员素质。
质量是企业的生命，也是企业人的生命。
应该像维护个人声誉一样维护企业产品的质量。
2. 告诉员工追求高质量的产品并不是喊口号、贴标语那样简单。
必须严格遵循按进行作业，不将不良流到下一站的质量观念，脚踏实地的把品质做好。
让员工知道追求产品的高质量是一个追求卓越的过程，只有通过高品质产品才能推动公司的发展，才能为自己提供一个长期的就业保障。
3. 必须让员工不能对质量有丝毫的放松。
并且知道“孰能无过
质量也不能例外”的意识是有害的，这种意识的产生与存在，势必会放纵有损于质量的行为。
要向下属强调错误是可以避免的，而且必须避免。
4. 员工应该正确认识设立检验工序的根本目的是为了防止错误，而非寻找错误。
如果人人都能实现“零缺点”，“第一次就做好”，就可以不设或少设检验环节了。
5. 员工要深刻认识到高质量不是检验出来的，而是生产出来的。
保证 质量不仅是检验部门的事，不能只用检验来保证产品的质量，那是被动的，消极的，会造成浪费。
要进行全过程控制和全员参与质量管理。
让员工领悟质量控制方法中的线、图、表是用来解决具体问题的。
不能搞形式主义。
如果是“照葫芦画瓢”应付检查或赶时髦，实在是自欺欺人。
同时基 层管理者也要树立预防为主的意识。
要在员工中强化这种意识，并重视用“一次性交验优等品率”来衡量下属的工作质量。
在生产中要非常重视人的因素。
不要动辄就把产品质量水平归因于技术水平、设备水平或一些客观条件。
要重视人在其中的作用。
另外管理者注意不要把质量问题的责任完全推给员工。
作为管理者，对质量的高度重视、正确认识、努力的程度都将对员工产生深远影响而有 效和有力度的质量控制更是质量的重要保证。
一定要坚持永远把质量放在第一位。
交货期与质量、数量与质量、成本与质量经常会有冲突。
无论何种情况下，“质量第一”是企业永远坚持的原则。
