各种规章制度汇总(标语口号、岗位职责、管理制度)
三标一体化方针质量、环保、安全并重方针、目标、措施预控遵章守法，文明创新——保护生态环境——关爱员工健康——铸造品牌工程安全生产目标杜绝重大责任伤人事故；、1杜绝既有线铁路行车险性事故；、2无等级火警事故；、34以内。
0.12%以下，职业发病率控制在0.5%以下，轻伤率控制在0.03%年员工重伤率控制在、工程质量目标100%全部工程达到省、部现行的施工质量验收标准，单位工程一次验收合格率、1；全部工程达到按设计时速开通的建设标准；、2综合工程达到部级优质工程，争创国优。
、3环境保护目标、1合理规划，节约，降低能耗；固体废弃物分类堆放，及时处理；、2有毒有害气体排放、粉尘、污水排放、噪音等指标达到规定标准。
、3项目管理规范机构精干人员精明设备精良队伍精锐工艺精湛技术精确管理精心施工精细建一流队伍用一流管理创一流质量保一流安全获一流效益争一流速度行为准则领导人员行为准则政治敏锐，信念坚定；遵纪守法，勤政廉洁；坚持原则，公道正派；求真务实，科学管理；关爱职工，率先垂范；团结创新，与时俱进。
业务人员行为准则遵纪守法，忠于企业；尊重科学，讲求实效；技术精湛，善于创新；艰苦奋斗，吃苦耐劳；坚持原则，不六、态度热情，言语亲切，耐心细致，服务周到，思想集中，操作认真，有条不紊，科学办板工程活动中，开展第
企业工具管理员的口号
人人有改善的能力 事事有改善的余地BY031-0002 仓储原则要遵守 先进先出是基础BY031-0003 数帐出入定期存盘 不良物料及时处理BY031-0004 进料出料要记清 数帐管理更分明BY031-0005 仓库利用好 货物周转快 保管质量高 安全有保障BT031-0006 合理搬运 提高工作效率BY031-0007 严格遵守盘点制度 做到账目物品相符BY031-0008 货物标识要清晰 分门别类好管理BY031-0009 坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则BY031-0010 应用科学管理技术 不断提高仓库管理水平
企业管理制度
首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。
然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度，最后就是制定绩效管理方案。
企业7S管理推行的口号是什么
7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）这7个词的缩写。
因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”.整理:区分物品的用途，清除不要用的东西 整顿:必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫:清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁:维持前3S的成果，制度化，规范化 素养:养成良好习惯，提高整体素质 安全:确保安全，关爱生命，以人为本 节约:勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展 决心、用心、信心，7S活动有保证 7S效果很全面，持之永恒是关键 7S不只是全员参与，更需要全员实践 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 分工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 推行5S活动，提升员工品质 7S始于素养，终于素养 7S做好了，才算做了 7S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 7S是改善企业体质的秘方 7S是一切改善活动的前提 7S是标准化的基础 7S是做好PDCA的第一步 7S是企业管理的基础 7S是最佳的推销员 7S是品质零缺陷的护航者 7S是节约能手 7S是交货期的保证 7S是高效率的前提 7S是安全的软件设备 7S是标准化的推动者 7S创造出快乐的工作岗位 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识 7S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化 7S目标:明确、量化、达成、实际、时间 三定原则:定点、定容、定量 工作不能脱离实际，6S离不开现场 坚持可视化和激励化的6S推进 改善措施是基础，不懈努力是关键 目视管理是改善的第一步 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战:标明必需品的管理方法，短时间取用 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的种类:事后改善、事前改善 五现手法:现场、现物、现实、原理、原则 PDCA循环:计划、执行、检查、行动 布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存:魔方130作战 建立7S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境正不错 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 分工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参与，自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范 现场差，则市场差，市场差，则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 摒弃坏习惯，打造新风气 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。
如何正确认识企业文化管理与制度管理
给企业排忧解难，群策群力；让你我更上层楼，达人为师；
公司管理制度范本
公司行政管理制度范本公司行政管理制度范本总则为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为，理顺内部关系，提高办事效率，特制定本规定。
本制度汇编了公司内部的行政事务类文件，以加强行政管理的有效性，并在公司内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面。
第一章会议管理制度一、内部会议管理办法（一）、公司会议主要包括总经理办公会议、工作调度会议、各种专题会议、全体员工大会、部门会议及临时会议等。
（二）、公司级会议的组织者为综合处。
（三）、会议由综合处提供服务，会议召开应提供、做好会议通知、材料、会场、记录等各项服务，会议结束后，根据情况撰写会议纪要，必要时提供水果、茶水、录音、摄像、投影等服务。
（四）、会议通知形式主要为电话通知，处长、部门经理及以上人员应通知到本人，其他人员通知到部门，由各部门自行通知。
（五）、与会人庇细褡袷鼗嵋榧吐桑?坏贸俚健⒃缤恕⑽薰嗜毕?；嵋槠诩溆?氐羰只?韧ㄑ豆ぞ撸?嵋槠诩湟??窆嶙ⅲ?坏媒煌方佣??牟辉谘苫蛩嬉庾叨??跋旎嵋檎?Ｖ刃颉?SPANlang=EN-US（六）、因故不能参加会议的，必须亲自向综合处说明理由。
（七）、会议决议事项，与会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。
第二章办公电话管理制度三、公文的传阅第五章办公设备（软件）更新、维护、使用制度3、会议室投影设备的使用由综合处设专人负责，其它人员未经允许及培训严禁使用该设备。
每次关
