能帮我为公司提个口号吗
（1）我家的节能专家（2）明天从节能开始（3）绿色照明，节约能源（4）节约能源，从我做起（5）节能、降耗、减污、增效（6）开发节能，倡导绿色光明（7）每一天多一点，节能无处不在（8）以诚信求生存，以节能求发展（9）实施资源战略，保障能源安全（10）使用节能产品，倡导绿色消费（11）使用清洁能源，还我碧水蓝天（12）节约能源，保护资源,保护环境（13）依靠科技，节约能源，保护环境 （14）能源连着你我他，节约能源靠大家（15）节约能源，促进人与自然协调发展（16）开发与节能并重，把节能放在首位（17）为了明天更美好，请节约使用能源（18）节能需要你我他，成功必要靠大家
仓储如何提质增效
提高仓库管理水平的方法主要集中在两个方面：1. 当前管理基础工作的评估与完善——事实上更多的仓库管理问题主要是管理基础工作方面的问题。
所以，加强仓库管理基础工作经常是提高仓库管理水平的直接方法，同时也是进一步提升管理水平的基础和条件，尽管这看似一个传统的管理问题。
具体是确认下述管理方面是否科学、合理、完善：仓库储备定额；库存物资占用； 物资分类与摆放； 仓储条件与标准；物资管理流程与信息；管理人员业务素管理系统与管理标准；管理技术措施。
2. 提高管理技术应用水平——这更多的是一个基于巩固和完善的仓库管理基础工作的硬件水平提升问题。
主要集中在：采用现代仓储管理设备、设施与数字化技术，逐步替代和改善仓储、仓管条件，建立仓库集成管理系统，实现区域库存信息共享与使用，达成库存信息纳入指定的综合管理系统并满足系统对信息进行集成、评价、分析需要的目的。
当然，与其相应的是必不可少的管理人员素质与能力的提高，这是问题的基本前提。
上述两个方面只是对所提问题提纲携领的简述，涉及到较多的专业管理知识与业务方面，建议依据上述引导，参考有关专业管理文件与文献或者教材，具体的做出实施规划，逐步实施，最终达成“提高”的目标。
希望大家帮个忙
对一句口号 前一句是：一专多能 创新增效 请帮帮想想下一句怎么说
表里如一，稳步前行。
什么是减废口号
对钢铁厂降本增效的建议： 1.改进生产工艺，降低生产成本 （1）采用合适品位及质量的原料，降低原燃料的采购成本因此，、原燃料成本的上涨是钢铁生产成本上涨的主要原因。
由于原燃料，特别是铁矿石的定价模式是以品位（即质量）为基础的，在矿石基准价较高的情况下，不同品位的铁矿石价格可以相差很大。
因此，适当降低入炉矿石的品位可以在一定程度上降低原料的采购成本，并进而达到降低生产成本的目的。
当然，降低入炉矿石品位在一定程度上会提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。
然而，在一定范围内，通过降低入炉矿石品位所带来的成本下降效益可以超过由于燃料消耗增加所带来的成本上涨的费用，总体上仍然是合算的。
（2）通过生产工艺的改进，降低生产工序消耗这主要是通过对生产工艺的改进，达到降低生产消耗的目的。
如在炼钢工艺中推广应用一罐到底，减少中间倒罐的次数，可以有效地降低钢铁料的消耗，从而达到降低生产成本的目的。
在其他工艺过程中也可以有类似的方法。
（3）提高资源及能源的利用效率，加大二次资源和能源的回收利用是大量消耗资源和能源的行业，在生产过程中必然要大量产生各种废渣（如高炉渣，转炉渣等）和各种尾气（如、、等），而加强对这些排放物的充分利用，不仅可以提高资源和能源的利用效率，而且可以通过充分利用这些二次资源和能源，还可以创造可观的经济效益，从而达到降低钢铁生产成本的作用。
目前，利用充分利用二次资源和能源的各项技术应当说都已经非常成熟，关键是要大力推广这些技术。
2.提高管理水平与效率，向管理要效益 （1）加强对成本的精细化管理通过多年来的降本增效工作，已经积累了相当多的经验，再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前的需求，而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。
从概念上来讲，精细化成本管理是指成本管理人员运用专门的方法，分产品、分订单、分部门收集采购、生产、销售各个环节所发生的成本，向企业管理者提供准确、详细、带有明细结构的成本信息。
（2）改进管理体制，提高管理效率，撤并不创造价值的部门。
目前我国许多的管理效率仍然不高，根据钢铁协会和冶金经研中心调研的结果，有些企业的管理仍然是四级，个别甚至是五级管理。
这样的多级管理无疑会大大降低对市场的，延长对市场反映的时间，不仅增加管理成本，而且会贻误。
此外，由于我国很多钢铁企业，特别是大中型钢铁企业是国有企业，在机构部门的设置上还延续了一些过去计划经济时代的作法，存在一些纯粹为管理而设定的部门。
这些部门不仅不创造价值，还有可能降低管理效率。
（3）提高资金使用效率，改善融资渠道，控制现金收支，降低财务费用 3.延长产业链，适当多元发展 （1）通过延长产业链，提高抵御的能力近年来，钢铁企业由于一方面不掌握上游原材料的定价权，另一方面又不掌握下游市场的主导权，受两方面的挤压，行业已经面临整体微利，甚至是亏损的境地。
为了摆脱这一困境，钢铁企业必须延长自己的产业链，一方面争取掌握上游原材料，使生产成本能够在一定程度上得到控制；另一方面要加大产品的延伸，通过与用户的共同发展来使产品摆脱市场变动所带来的风险。
比如，如果一家企业交给用户的是已经经过一定加工的半成品，而这个半成品的价格是早已商定好的，那么这个半成品所消耗的钢材基本上就可以摆脱市场价格变动的风险了。
（2）适当发展多元产业，特别是跨行业的多元产业，从而分散经营风险目前很多钢铁企业都把发展非钢产业作为一项重要的工作来抓，但许多企业的所谓非钢产业实际上是与钢铁主业有密切关联的。
如将原来所属运输部门改制为社会上的运输（物流）公司，但所从事的业务仍主要是原来的钢铁企业的业务。
这样一旦钢铁企业的日子不好过了，这些非钢企业的日子也就跟着不好过了，并没有达到分散的目的。
羽毛球协会标语
羽毛球协会标语 1、舞动青春，谁“争锋
2、“羽”你相约，快乐时光。
3、发展羽毛球运增强人民体质。
4、风羽同舟，羽爱同行。
5、风羽同舟，羽过添情。
6、欢乐“羽”你同伴，健康“羽”你分享。
7、健康美丽，从打羽毛球开始。
8、今天你打羽毛球了吗
9、快乐打球，慢慢进步，开心生活。
10、业余水平，专业爱好，“羽”你共享。
11、以锻炼为目的，享受羽毛球带来的快乐。
12、“羽“乐无极限。
13、羽爱同行，羽过添情。
14、羽球会友，羽爱同行。
15、运动不可少，羽球实在好。
简介标语：标语是指文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。
既能在理智上启发人们，又能在情感上打动人们，肩负着“社教”的使命，在影响社会舆论和文化传播中，对人们的社会行为起着不可忽视的导向作用，并在一定程度上反映了社会经济制度的本质和社会的文明程度。
它的意义十分重大。
关于质量的一些口号
取决于你们想向员工传达什么期望，是服务用户、用户满意方面，还是降本增效、增收节支；还是勇于开拓市场；还是精细化管理；还是团队合作你们最最关注的东西是什么，这应该形成你们的企业文化，全方位，多层次，反复长期加以宣传，如果只是停留在口号层面，今天说这个，明天提那个，没什么用的，员工也不会当真
