公路建设安全生产标语有哪些
自2003年10月份进场至2007年9月份主体工程基本完工，中铁隧道集团二处有限公司长珲公路十、十一标段项目部，在圆满完成工程建设计划的同时，狠抓项目安全管理，实现了消灭死亡和重伤事故，年负伤率不超过10‰；杜绝机械火灾事故和重大火灾事故；杜绝一般交通行车事故的安全生产目标。
长珲公路十标段起讫里程为K65+500-K80+500，线路全长15Km，路基土石方351.6万方，大中桥4座，通道桥、涵洞22座，隧道1座(新交洞隧道左幅全长2400米,右幅全长2262m)，为吉林省第一长隧道。
工程总合同价4.51亿元。
长珲公路十一标段起讫里程为K80+500-K103+000，线路全长22.5Km，路基土石方384万方，大中桥3座，涵洞29座，隧道2座，下庆沟隧道(左幅1055米,右幅906米)、梅花洞隧道(左幅920米,右幅974米)。
工程总合同价4.54亿元。
项目部下设三部一站一室六个作业工区，即工程部、安质部、财务部、物供站、办公室，四个隧道工区，二个路桥工区，自2004年至今参建职民工累计3895人次。
根据全线线长、点多、面广等特点，隧道是全线安全控制的重点，项目部针对新交洞隧道地质结构复杂、渗水量大、大小断层破碎带13处，软弱围岩占隧道总长的66%，下庆沟、梅花洞隧道大小断层破碎带各4处，软弱围岩较多和大桥高边坡等特点，结合工程施工进度与安全的矛盾，项目部成立了以项目经理为主任的安全生产管理委员会，抓住“学、查、抓、比、罚”等五个环节，从建章立制入手，制定出台了《安全质量管理办法》、《安全生产规章制度》、《安全生产责任制》、《风险控制计划》、《安全技术操作规程》、《公共卫生安全预防措施》、《应急预案》等，制定了工区负责人、项目部领导包保责任制，建立健全了项目部安委会—安质部—作业工区安全员—作业工班—作业人员的安全实施体系。
项目部在下达月生产任务的同时，同时制定下达安全生产保证措施，并在月生产计划会上反复强调安全生产的各项工作，做到了施工计划与安全同步进行。
在施工生产投入的同时，优先保证安全生产的资金投入，十标段和十一标段开工4年分别投入502万元和499万元。
根据工程实际情况，对安全管理重点工序和重点人群重点预防，对开挖作业、隧道防坍塌、桥基挖孔防坍、高边坡钻爆、汽车运输、机械伤害、高处坠落、电路安装与使用、机械装运、炸药库、油库等重点作业严格要求，长期坚持“三工”制度，即工前安全讲话：安全操作规程、注意事项和安全防护用品是否备齐；工作中安全检查：每个工班设一名安全员检查各项安全工作，检查是否按照操作规程作业；工后安全总结：是否存在安全隐患，及时处理或报告现场值班人员。
为确保安全生产万无一失，重点围绕六个方面开展工作： （一）强化基础，狠抓安全学习与培训 每月组织各工区全体员工学习项目部制定的相关办法和上级规章制度，学习国家法律法规和行业各项条例等，施工现场制作了固定的安全标语，在重点部位悬挂了安全警示牌。
从项目部到作业工区、班组，不论工作任务如何繁重，都一丝不苟地严格执行安全生产管理制度，工班及后勤部门坚持周一安全学习活动，工区负责人轮流参加工班学习，长期坚持，雷打不动，查找自己身边所看到、听到的事故隐患，制定整改措施，责任到人，限期整改。
重视岗前教育培训工作，始终坚持岗前培训及特殊工种培训这一关，自2004年以来，项目部党政工团密切配合相关部门，举办员工岗前培训及特殊工种培训64期3714人次，培训内容：钻爆、隧道防坍、高边坡安全防护、机械操作、T梁吊装安全操作技能等，考试合格上岗。
每年冬休后员工返回工地筹备开工各项工作的同时，项目部领导轮流到各工区开展开工前安全质量、文明施工、劳动纪律、成本、企地关系、市场形势等综合教育，进一步增强安全等综合意识。
施工期间，在现场悬挂宣传横幅、张贴安全生产标语、播放安全警示录像。
2004年以来，累计设立安全咨询73次，组织学习安全生产法和行业安全生产条例47场次，组织全员参加学习培训、知识竞赛等活动，参加安全学习培训和参与安全知识竞赛的人数达3800余人次。
每年开工初期，积极组织各作业工区进行了安全生产应急预案演练，在演练过程中，操作规范，操作程序都达到应急预案要求。
（二）实行安全责任承包与员工利益挂钩 项目部在实行内部承包的同时，进一步细化了安全生产指标内容，安全生产指标与员工收入挂钩。
具体内容是：凡发生一人次轻伤事故扣减当月总工费5%，发生一人次重伤及事故扣减当月总工费10%，发生一人次死亡事故扣减当月总工费15%，另外罚款5000元；当月无安全事故的不奖不罚，连续100天无事故一次性奖励2000元，连续300天无事故的除奖3000元外另嘉奖5000元。
同时对各级领导、责任人另行予以奖罚。
（三）内外结合，以“五查”促“五个环节”落实 从制度上，项目部确立了“逢五”安全检查制：即每月5日、15日由作业工区组织工区部门大检查。
对查出的问题制定出书面整改通知，限期整改，责任到人，对拖延到下次检查仍存在问题的相关责任人按照规定加倍处罚；每月25日由项目部领导参加并组织各部门、各工区负责人分类分组对施工现场、机电设备、大车运输、炸药库、油库、员工住房进行检查，检查后总结评比，对检查出的问题和安全隐患，分门别类下发限期整改通知书。
通过检查总结评比，评出安全生产先进班组进行表彰奖励。
2003年以来共奖励先进班组196700元，罚款124400元。
以内查为基础，外查为动力，内外结合。
各级检查组来项目部各工区安全生产检查，对查出的问题和安全隐患，不仅立即制定整改措施，落实责任人，还组织召开大会，引导员工举一反三，开展“五查”活动，即：查领导、查制度、查纪律、查隐患、查危害，促进“学、查、抓、比、罚”等五个环节的落实。
（四）狠抓薄弱环节和重点部位，加大机电设备和爆炸物品、易燃物品管理力度 针对安全用电这一薄弱环节，项目部严格按照《建设工程施工安全条例》和《地方安全用电规定》以及安全操作规程，进行电器安装，对各类机械设备安装了漏电保护器，实行一机一闸一漏保，要求值班电工在交接班时都要对电线路是否破损、是否存在裸露，漏电保护器、电器开关是否完好等进行全面检查。
项目部工点分散，设立了两个炸药库、六个油库，安全管理难度较大。
为此，在炸药库、油库安装了避雷针、红外线报警器、灭火器、消防沙、安全警示牌等消防设施。
细化了爆炸物品的领退、运输、加工、爆破等实施细则，建立健全各项基础台帐，项目部对操作人员、看守管库人员进行岗前培训，每半年进行一次集中培训，持证上岗，使爆炸物品、易燃物品管理正规化、程序化，三年来从未发生爆炸物品流失事件和爆炸、失火事故。
（五）结合实际，重视防汛、防火管理和企地关系的协调工作 为确保汛期安全，项目部成立了防汛领导小组，对隧道，边坡、路基、料场、库房、员工住房等划分了防汛责任区，措施到位、责任到人。
项目部六个工区地处森林防火区域，针对这种情况，项目部和各工区分别成立了森林防火领导小组，负责施工现场、员工驻地的防火工作，同时出台了《森林防火管理办法》，工区挑选责任心较强的同志担任防火员，积极配合地方部门、森林防护员工作，做好安全防火宣传和检查工作。
项目部各工区分布在管段沿线3个乡镇11个行政村，搞好企地关系是施工生产顺利进行的重要环节，他们利用员工大会教育全体员工要尊重地方风俗习惯，要懂得党对少数民族的政策，通过教育宣传，企地关系融洽，4年来从发生员工与驻地群众发生矛盾纠纷。
（六）齐抓共管，分片包干，创岗建区，双重包保 为充分发挥党员的先锋模范带头作用，他们实行了党员干部安全生产分片包干，以创岗建区活动推行“双重包保责任制”。
项目部在开展党员创岗建区活动的同时，把安全生产也纳入了创岗建区的范畴，以党员身边“无违章、无隐患、无事故”的“三无”活动为主题，明确规定每一位党员干部一岗双责，既要发挥先锋模范的作用，又要担负起安全监督员的职责，对出现违章作业、违章指挥，出现安全事故的班组，不但要追究当事人的责任，而且要追究相关党员干部的责任。
项目部共建立包保责任区7个，责任党员58名，有效控制了安全事故的发生。
工会组织紧密围绕施工生产组织开展“一法三卡”（事故隐患和职业危害监控法；有毒有害化学物质信息卡、危险源警示卡、安全检查提示卡）建设活动。
针对重点环节、重点岗位、关键人员制定出24项安全检查标准，登记和整改建议全部入卡建档，使“一法三卡”在内容和方式上不断丰富完善，四年来共建立“一法三卡”档案42份。
他们还把职业健康作为维护员工利益手段之一，每年对全体员工进行体检。
项目部团支部充分发挥共青团监督岗的作用，设立了施工安全意见箱，在危险地段和员工生活区共设立了安全警示牌28块，并在项目部内发动员工积极开展“从自身思想查起，从本职岗位查起，从身边其他同志查起，从所见所闻查起”的“四查”活动，对查出的问题逐一进行整改落实。
自2004年4月开工以来未发生重伤及以上安全事故。
安全生产投入费用包括哪些
安全生产包括如下几个项目：1、项全生产管理部办公、差旅等项管理费用；2、专职安全管理人员工资、奖金、福利等；3、个人安全防护用品、用具；4、临边、洞口安全防护设施；5、临时用电安全防护；6、脚手架安全防护；7、机械设备安全防护设施；8、消防设施、器材；9、施工现场文明施工措施费；10、安全培训教育费用；11、安全标志、标语及安全操作规程牌等购置、制作及安装费用；12、安全评优费用；13、季节性安全费用（夏季防暑降温药品、饮料；冬季防滑、防冻措施费用）；14、施工现场应急器材及药品；15、其它安全专项活动费用
请帮忙写一片，以路桥集团的迎国庆，展风采为主题的文章。
谢谢各位大仙~
你好
可以参这篇论 中央十七届四中全会通过的《关强和改进新形势下党的建设若大问题的决定》提出：“党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。
必须坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，进一步巩固和加强党的基层组织，着力扩大覆盖面、增强生机活力，使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，使广大党员牢记宗旨、心系群众。
党组织要围绕贯彻党的方针政策、引导和监督遵守国家法律法规、团结凝聚职工群众、维护各方合法权益、促进健康发展等职能探索发挥作用的途径和方法。
” 路桥施工企业基层党群工作要在“聚人心，降成本，保安全”的方针指导下，为提升企业形象，提高企业凝聚力，使全体干部员工形成合力，完成企业生产经营目标任务，让党群组织的“软工作”变成生产经营的“硬成果”，在生产经营中体现基层党群工作的价值。
笔者认为路桥施工企业基层党群工作要从以下方面开展工作。
一、加强基层组织建设，提高凝聚力和战斗力 要做好党群工作，首先要建立健全党群组织。
路桥施工企业流动性大，项目法施工使机构人员以项目完工而更换，承建新工程又按需要优化组合各种劳动资源。
一些人认为党群组织在施工项目中的作用不大，所以，没有党组织、工会组织、共青团组织的路桥施工项目屡见不鲜。
路桥华祥国际工程有限公司做好基层党群工作的第一步，就是在项目部建立健全党群组织。
在没有党群组织的项目部配备党群干部，新开工项目配备党群干部，并在项目按党章、会章、团章规定成立党支部、工会、团支部组织机构，使党群组织建立在项目部上，奠定了基层党群工作的组织基础。
基层党群组织做好本职工作，执行“党支部工作手册、基层工会工作手册、团支部工作手册”“三个手册”，完成上级组织下达的任务，发展组织，搞好组织建设，以生产经营为中心开展工作；在职工中大力宣传“经营质量提高年”等活动得意义和目标，聚人心、降成本、保证质量和安全；做到服务项目、服务大局、服务企业的生产经营。
路桥施工企业要优化基层党群组织设置，健全管理体制。
加强组建力度，扩大组织覆盖；创新活动方式，提高影响力、凝聚力和战斗力；发挥组织功能，增强群众基础。
要以活跃基层、打牢基础为目标，既要注重扩大党的组织覆盖，还要注重以灵活多样的方式开展党的工作；既要抓好党的基层组织建设，还要充分发挥基层党组织的核心作用，带动工会、共青团、妇联等其他基层组织建设。
找准开展活动、发挥作用的着力点，推进基层党组织工作创新。
要围绕基层党组织功能定位，在活动内容上创新；适应信息化发展趋势，在工作和活动方式上创新。
建立健全党员教育长效机制，增强党员队伍生机活力。
既要突出党员发展工作重点，又要注重改善党员队伍结构；既要开展好党员集中性教育活动，又要落实好经常性的党员教育培训规划。
华祥公司抚通高速公路项目党支部利用电脑资源，制作了党员教育多媒体课件，印制了党员学习材料和学习笔记本，创新了党员教育方法，收到了良好效果。
基层党支部要按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，建设高素质基层党组织带头人队伍，对基层党支部领导要拓宽来源选配好，加强考核管理好，提供保障激励好。
拓展优势互补、资源共享的实现途径，构建基层党建新格局。
探索扩大党内基层民主的实现形式，增强党员参与党内事务、投身改革发展的内在动力。
推进党内基层民主议事决策，加强民主监督，引导党员参与民主实践。
争创“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织，争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”共产党员。
二、找准基层党群工作的切入点，在施工生产中发挥作用 我曾听有的项目经理说，当项目书记清闲，没压力，挣钱和项目经理一样。
言外之意就是项目书记做的工作与项目生产经营没啥关系。
这是一些党群干部工作教条，照本宣科，没有发挥在生产经营中的作用所造成的。
基层党群工作不能墨守成规、囿于传统，要创新观念、理念、思路和方法，要以生产经营为中心开展工作。
党群干部要做到“心要热、腿要勤、言要行、行要好”。
在施工生产中，基层党组织要创新活动载体，发挥党组织和党员作用。
项目党支部要按照“企业需要、业主支持、党员欢迎、员工拥护”的要求，坚持“小型、业余、灵活、务实”的原则，围绕创建“四强”党组织，争做“四优”共产党员活动，不断创新活动载体，积极为党组织和党员发挥作用搭建平台。
创新示范典型，提升党建工作整体水平。
在施工生产中开展劳动竞赛，开设“党员责任区”、“党员示范岗”，组织“扶贫帮困送温暖”等活动，提高党组织在职工群众中的威信。
在企业是厂长经理负责制，在政府是党委负责制，和地方政府联系工作，地方还是看重书记的。
根据这个特点，华祥公司项目书记找准以生产经营为中心的工作切入点，承担起项目施工中的征地、拆迁、地方协调等工作，并作出了优异成绩。
中交一公局兰渝铁路LYS-12标段第四分部征地、拆迁、三电迁改、临电架设工作量大，占工程总量的50%。
面对如此大的工作量，项目部成立了以项目党支部主要领导为主要负责人的协调办公室，主要负责工程红线内外的临时、永久征地，标段红线内的房屋、构造物拆迁、“三电迁改”、临电架设、地方协调等方面的工作。
为保证五个重点村的房屋拆迁进度，项目部党支部经与所在村的镇党委协商，项目部分别向五个村派一名党员担任该村的党支部副书记，协助镇政府协调办、村支书搞好房屋、地上构造物的拆迁理赔工作，大大加快了项目部管段内的房屋拆迁速度。
临时电路架设、电力供应，是整个工程按期完成的根本保证。
为解决施工用电，项目部与重庆市合川区供电公司广泛协商，最终决定为四分部建一座35千伏专用变电站。
经共同努力，35千伏输变电工程，从设计到工程竣工，仅用了2个月的时间，并一次性送电成功，节省费用100多万元。
使四分部在兰渝铁路LYS-12标段全线率先完成全线临时用电架设工作，全面满足了施工用电需要，为快速形成大干局面，全面完成生产计划奠定了基础。
华祥公司兰渝铁路LYS-12标段第四分部举办“践行科学发展观，路地共建和谐社会，营造和谐施工环境，建设兰渝铁路，奉献西部人民”成果交流会，一公局党委书记闻志祥出席了大会并向重庆市合川区委书记马培生赠旗，和谐了地方关系，为施工生产提供了可靠保障。
《交通建设报》、《合川日报》、《中华铁道网》、《中国高速铁路》、《合川百姓网》等媒体作了报道，收到了良好效果，得到广泛好评，并获得指挥部10万元奖励。
兰渝铁路项目合理布局，凝聚人心，提升人气，和谐地方关系，合理调配资源，掀起施工高潮，取得了多项第一：第一家在全标段完成桩基复测、导线点恢复、闭合主线；第一家在全标段具备开工条件并展开施工；第一家在全标段完成拌和站建设，第一家在全标段完成征地；第一家在全标段完成施工用电；第一家在全标段打桩基；第一家在全标段进行隧道施工；施工进度、完成产值名列标段全线第一。
三、以人为载体，凸显团队协作精神 科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。
路桥施工企业的基层党群工作要做到“三贴近”并作好调查研究，从开展谈心活动入手，广泛收集生产、经营等各方面的信息，然后找准着力点开展工作，使党群工作释放出应有的实效性。
要以人为载体，凝聚人心，发挥团队精神，充分调动职工的工作积极性，促进施工生产。
路桥施工企业项目工会要发挥工会吸收和组织职工参加经济建设，努力完成经济和社会发展任务的职能。
路桥施工企业基层工会组织要围绕施工生产，组织劳动竞赛，技术协作，技术攻关，合理化建议等，参与调节企业内部的经济关系和劳动关系。
路桥华祥国际工程有限公司工会在各项目开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动，制定了《路桥华祥国际工程有限公司合理化建议、技术革新成果评审奖励办法》，并兑现奖励，激发职工劳动热情。
华祥公司兰渝铁路项目、隆百高速公路项目、抚通高速公路项目制定了切实可行的劳动竞赛方案，提出了劳动竞赛目标，项目部精心组织施工，同各工区签订责任状，苦干加巧干，找出关键点和控制点，最大化的提高生产力；攻节点，保重点，以天保旬，以旬保月；加强标准化，保证健康的生产进度，稳中求快，掀起施工高潮，取得了可喜成绩。
兰渝铁路项目开展劳动竞赛，60天完成了1.6726亿元产值，创造了“兰渝速度”传奇，获得167万元奖金。
一公局局长弓天云出席了表彰大会。
《中国铁路》、《中国高速铁路》、《中华铁道网》、《中国工程建设》等社会媒体多次报道了兰渝铁路LYS-12标段四分部施工业绩。
劳动竞赛促进了项目施工生产进度，提高了企业知名度和信誉度。
项目部党支部与现场工人还建立了非常密切的关系，经常在一起讨论，互相学习、交流，相互取长补短，提高工效，节约成本，实现双赢。
现场班组之间也经常交流工作经验，使生产效率得到了很大提高。
路桥施工企业基层共青团组织要根据年轻人特点和工程特点开展争创“青年文明号”、“青年技术能手”等活动，将共青团活动与生产经营结合起来，发挥青年猛打猛冲的干劲。
华祥公司在抚通高速公路项目、兰渝铁路项目成立“青年突击队”，并举行了授旗仪式，激发了青年职工施工生产的积极性。
青年突击队在谢家沟特大桥施工中，开山放炮，开辟桩基机械设备施工平台，从村道到施工点修建了便道，不到一个月时间就使大桥具备了开工条件。
青年突击队员们发扬吃苦耐劳，连续作战的工作作风，实行“两班倒”，昼夜施工，克服困难，在工地吃方便面，坚持施工，保证了大桥施工进度。
华祥公司奉云高速公路项目经理部团支部始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建设的有效形式，紧密结合公路建设的工作特点，以倡导职业文明为核心，以“规范文明、立足本职、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”青年文明号的创建思路。
项目部还开办了农民工夜校，结合学习实践科学发展观活动，开展了“实践科学发展观，心系库区高速路”、“流动党员宣誓”等活动，受到了中组部学习实践科学发展观活动检查组的称赞。
针对工程施工难度大、技术要求高，而项目部技术人员又趋于年轻化的实际情况，奉云高速公路项目部一方面力创良好的施工环境和生活环境，完善各类生活和体育生活设施，组织开展篮球赛，让职工感到项目部的温暖，激发职工工作热情；另一方面加强对年轻人的培养，在各分项、分部工程开工前，都要多次召开技术研讨会，既组织好前期准备工作，又让员工学到新知识，在项目部形成团队凝聚力和向心力。
在广大青年的共同努力下，项目部被共青团重庆市委、交委评为“青年文明号”，还培养了一大批人才、技术骨干，先后向公司的广西、贵州、山西等多个项目输送了大批人才，有的已经走上了领导岗位。
四、做好企业宣传工作，加强企业文化建设 宣传是党的咽喉。
在当今发达的信息社会，企业宣传尤为重要。
企业宣传可以鼓舞职工士气，沟通信息，交流经验，提高企业知名度和信誉度。
社会媒体对企业的宣传报道对路桥施工企业的信用评价发挥着积极作用。
路桥施工项目要突出重点，正确把握舆论导向，要“围绕中心，紧扣主题，发现典型、找准典型、塑造典型、宣传典型”，发挥榜样的力量是无穷的作用。
加大宣传报道力度，做好企业对外宣传，提升企业的知名度和信誉度。
加强企业文化建设，将文化“软实力”渗透到各项工作实践中，促进公司的稳步发展。
华祥公司重视宣传报道工作，健全宣传工作体制，提高了各级领导、责任人对宣传报道工作的认识，形式多样，不断丰富宣传内容，充分利用网络、报刊、标语等舆论阵地，弘扬企业精神，及时宣传亮点，形成了人人关注宣传，参与宣传的格局。
华祥公司加大宣传力度，配备强有力的人员，建立宣传报道体系和激励机制，各项目部成立了通讯报道组，公司制订了《宣传报道奖励办法》，在黑龙江省哈大高速铁路项目、重庆市奉云高速公路项目、广西自治区隆百高速公路项目举办了“新闻写作知识培训班”，提高了项目管理者的宣传报道意识和通讯员的写作水平，在全公司掀起了宣传报道企业业绩的热潮。
2009年，华祥公司在《施工企业管理》、《中国交通报》、《中国铁路》、《中国公路》、《中国高速公路》、《轨道交通》等38种社会媒体刊登报道198篇，成为中交一公局在社会媒体上报道最多的单位，扩大了企业知名度，提高了企业信誉度，为企业开拓市场发挥了积极作用，搭建了良好的企业对内加强沟通、交流和对外展示形象的平台。
2010年上半年，华祥公司在《建筑》、《中国铁路》、《中国高速铁路》、《中华铁道网》、《中国公路》、《中国高速公路》、《轨道交通》、《中国铁路工程建设网》、《八桂交通》、《黄淮信息网》、《合川百姓网》等40种社会媒体刊登报道258篇，是去年同期社会媒体宣传报道篇数99篇的260%。
媒体宣传报道，鼓舞了员工干劲，增强了企业凝聚力，营造了良好的企业文化氛围，达到了以媒体报道为窗口，提高企业名誉度的效果。
在一公局信息宣传表彰会上，华祥公司被授予“先进单位”，获得了华祥公司首块宣传报道奖牌和证书。
多位局领导看到华祥公司的报道后给与赞扬，局党委副书记、纪委书记、工会主席庞维新看到华祥公司兰渝项目劳动竞赛稿件后称赞“工作的很出色
”副局长张岳峰看到兰渝铁路项目施工的报道后称赞“非常好
继续努力。
”局总工程师刘元泉看到松花江大桥施工报道后称赞“干得好
”“希望经常看到华祥公司的好消息。
”副局长兼总经济师陆建忠、副局长黎儒国、何国民、都业洲、韩国杰、总会计师张震等也称赞华祥公司宣传得好。
现在在任何一个网上，只要输入“中交一公局华祥公司”或“路桥华祥公司”，搜索，都能看到有关华祥公司的报道，华祥公司成为了知名企业，提高了企业知名度和信誉度，为路桥施工企业取得良好的信用评价发挥了积极作用。
华祥公司施工项目党群组织注重企业文化建设，开展共建和谐社会活动。
奉云项目开展了“回报库区人民”活动，向库区小学捐赠学习用品和现金，赢得了重庆市高发司、红狮镇政府的高度赞扬，地方电视台进行了报道，在社会上引起了不小的反响，大大促进了和当地人民的友谊，和谐了地方关系，为后来的变更索赔建立了纽带。
该项目部获得了业主设立的全部奖项，实现了荣誉奖励“大满贯”。
该项目部被重庆市交委评为“十佳诚信施工企业”，“先进基层党组织”，被共青团重庆市委、交委评为“青年文明号”，连续两年评为“先进施工单位”和“宣传工作先进集体”、“安全工作先进集体”。
华祥公司兰渝铁路项目部党支部发挥党建和思想政治工作在施工生产中的积极促进作用，与职工谈心，了解职工思想动态和工程进展，适时做好党建和思想政治工作，让职工气顺，感受到企业的关怀和温暖，营造积极向上的企业文化氛围。
加强职工队伍凝聚力，调动职工工作热情，团结一致，奋力拼搏，全身心投入到施工中。
项目党支部发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使每位党员就是一面旗帜，就是一个闪光点，在施工中创建“四强”党组织，争当“四优”共产党员。
项目党支部组织职工观看“国庆60周年”阅兵式，进行爱国主义教育，凝聚人心，鼓舞士气；参加重庆市合川区大石镇运动会的篮球比赛，与地方建立和谐关系，全面促进了兰渝铁路施工速度。
加强企业文化建设，营造和谐氛围，切实促进了施工生产。
项目行政领导靠行政手段难解决的问题，被党群工作解决了。
奉云项目变更索赔难度大，批不下来，项目党支部与地方搞了践行科学发展观等活动，为业主树立了典型，后来，批复了4800多万元变更。
项目党支部将党群组织“软工作”变成了生产经营的“硬成果”，使项目行政领导得出了“对外公关，搞党群活动比请人家吃饭强。
”的结论。
项目党群工作得到了项目行政领导的肯定和支持，项目行政领导积极主动参与布置党群工作，形成了党政领导同心协力谋发展，党群工作、施工生产共进步的“两个文明”双丰收的良好局面。
综上所述，随着国有企业内部竞争机制的引入和不断深化，各种矛盾和问题直接影响到国有企业建立现代企业制度的进程。
因此，必须依靠国有企业特有的党群工作优势，以机制创新为突破口，更好地发挥统一思想、凝聚人心、稳定队伍的作用。
把党群工作真正纳入现代企业管理体系之中，与企业生产经营工作融为一体，构筑党政工团齐抓共管、分工合作的工作体制，实现由小政工向大政工的转变。
做到抓管理，以人为核心，从思想入手；抓思想，以育人为本，从管理出发，使行政手段、经济手段与党群工作同步，批评教育同表扬鼓励结合，严格管理与关心爱护并举，使管人、管事、管思想较好地结合起来，鼓励每个员工在各自的工作岗位上最大化地发挥自己的聪明才智，实现党群工作与企业经营管理工作的有效结合，发挥好企业文化的“粘合”功能和“氧化”作用，拓宽路桥施工企业基层党群工作的渠道，在生产经营中体现基层党群工作价值。
在企业文化建设中，不断加强和改进企业的党群工作，探索出更多的、富有时代感、针对性强、行之有效的党建和思想政治工作的新途径、新方法。
中国有哪些著名的企业
你好：安全发展的理念应该从以下五方面进行：安全文化—— 企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。
由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。
因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。
要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。
企业可以通过搞好站场班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。
安全法制—— 要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。
坚持“以法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。
“立法”，一方面要组织员工学习国家有关安全生产的法律、法规、条例；另一方面，要建立、修订、完善企业安全管理相关的规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。
“懂法”，要实现安全生产法制化，“立法”是前提，“懂法”是基础。
只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。
“守法”，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。
全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不安全行为为目标，才能避免和减少事故发生。
“执法”，要坚持“以法治安”，离不开监督检查和严格执法。
为此，要依法进行安全检查、安全监督，维护安全法规的权威性。
安全责任—— 必须层级落实安全责任。
企业应逐级签定安全生产责任书。
责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。
对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚；对于安全工作做得好的单位，应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。
安全投入—— 安全投入是安全生产的基本保障。
它包括两个方面：一是人才投入，二是资金投入。
对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。
同时，企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训，组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经；另一方面，可以通过招聘安全管理专业人才，提高公司安全管理队伍的素质，为实现公司安全和谐发展打下坚实的基础。
安全科技—— 要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。
如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、x射线安全检查机、卫星定位仪（GPS）、行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中。
企业安全文化属于企业文化的一部分 综合国内外一些先进企业安全管理的成功经验，无不证明了这样一个实事：企业安全文化建设是降低企业意外事故发生率、提高全员安全意识和整体安全管理水平的重要途径，而逐步建立规范化、系统化的安全文化建设的指导准则，则是扎实推进企业安全文化建设，进而促进企业安全生产与发展的必由之路。
企业安全文化研究的是企业安全管理中最重要的一个环节，即“人的安全意识和安全行为”，进行企业安全文化建设的最终目标是将“安全意识和安全价值观”变成人人共有的工作标准和生活习惯，作为企业职工的一种本能，在思考任何问题、从事任何工作之前，都要想到安全，都要做到安全。
企业安全文化的研究范畴将涉及到组织行为学、管理学、心理学、社会学、危机与风险管理、安全工程等众多学科领域。
企业安全文化建设解决的是企业深层次的安全问题，即人的安全价值观念、意识形态和行为规范。
它通过将“安全第一，生命至上”的理念根植于人们的意识、观念之中，并潜移默化地影响人的行为表现，来解决法制、管理、技术、经济手段等所无法解决的“人因错误”问题，因而它的作用也是长期而稳固的
