为什么不让六小龄童上春晚
导演不要喜欢他，就不让他上
20131102期快乐大本营里面有一段貌似喊口号的韩国儿童歌曲叫什么
急急急
蜡笔小新DJ - 《What Is Dancing》满意请采纳哦，谢谢~
骂杨颖的句子越毒越好
我认为杨颖没被举报关押起来就已经是抬举这婆娘了
坚持攻击杨颖
为亲爱的六小龄童老师复仇
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高分求辩论题 形象不影响执行力
企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。
如何理解企业执行力
有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。
耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。
出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶 稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。
耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。
于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。
” 这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。
执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。
那么，企业如何避免出现执行力缺失呢
可以说，培养企业“执行文化”，是很重要的方面。
企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。
所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。
以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。
最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
沃尔玛能一步步由小到大，由大到强，逐渐拉大和竞争对手的差距，它的成功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式，充分为我所用，并不折不扣地加以执行。
而一些执行力较差的企业大多会存在这样的“通病”，那就是不少管理者乐于做决定、布置任务，可在执行和落实的环节上却打了折扣，布置的任务和做出的决定难以落到实处。
那么，如何避免出现这种“通病”
由于领导比员工掌握更多的信息和资源，领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色，而是一个教练加老师。
就像是指挥一个新手开车一样，教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员，而且必须陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门。
在以执行力为文化的企业中，领导必须参与到具体的运营过程中。
只有这样，才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。
当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事时，企业就会变得现代化和高效率。
管理中那个“最大的黑洞”，也会消失无形。
然而，在企业中，由于员工的能力大小和品行不同，执行力也会有不同的表现。
我们可以做一个类比：就像是老鹰和鸭子一样，虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上却截然不同。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都不会做。
拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。
因此，老鹰是我们成就的典范，任何企业都愿意拥有老鹰，而不愿意拥有许多个鸭子。
好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效，而且开放透明 执行力决定成败 又是一个金色的九月，又是一个收获的季节，在2008北京奥运会圆满落幕之际，在全市农村信合系统大力加强执行力建设的大形势下，作为一名普通的信合员工，我想，我有责任与义务做好加强执行力建设的工作，因为执行力就是生产力，执行力决定企业成败
执行的基本含义是抓住事物的根本、确定切实可行的目标并真抓实干地落实目标。
执行是企业文化纲要落地以发挥作用的最直接、最主要的方式，是企业文化建设成功的关键所在。
如果没有强有力的执行，那么就会因各项举措得不到很好的落实而使企业文化建设成为“纸上谈兵”，而这无疑会使我们的企业文化纲要变成“空中楼阁”。
发展生产力的关键在于执行，“理念先进，行为滞后”是很多企业在计划经济体制和垄断经营时期形成并遗留下来的传统文化的主要特征和最大弊病：当新的企业文化建立起来后，企业就有了先进的理念，但受体制等多方面的制约，企业许多先进的理念都不能付诸实践。
“理念先行，行为滞后”将会在很大程度上制约新的企业文化的建设和推广，成为我们前进道路上的重大障碍。
执行是根治“理念先进、行为滞后”的良方。
执行要求我们重视行动的力量，“在实践中完善，在实践中提升”；执行要求我们直面现实，在认识和把握企业经营规律的基础上严格按规律办事；执行要求我们有突破重重阻力的勇气和胆量，果断而坚决地推进我们的各项改革。
而所有这些，都必将使我们从“由行而知、知而后行”的循环上升中达到“知行合一”的理想之境。
没有执行，一切企业文化终将是纸上谈兵。
企业文化应当包括执行力文化，而执行力是将企业文化转化为生产力的直接环节，是企业文化落地生根的最后一步，执行力就是企业文化的根须，深深植入现实的土壤，直接与生产力与价值创造发生关系。
当企业文化落地时，员工都会形成一种从本职工作出发基于提升企业核心优势的思考习惯和行为习惯，并且在做事的过程中表现出相当的默契。
这种习惯和默契，会使企业自动自发有效运转。
之所说自动，是因为它已经成为一种习惯与默契；之所以说有效，是因为文化是与核心竞争优势相匹配的“好”文化。
这时候显现给客户的，也会是一个和气生财的企业，给人的感觉会是有条不紊地进行着，极易引起共鸣，使满意顾客变成忠诚顾客，与此同时，企业在其他利益相关者心目中的形象也会进一步完善。
我们强调执行力，并不代表企业文化能自动自发地“执行”而“化虚为实”、成为一股实实在在的力量。
只有通过企业和员工锲而不舍的执行，使企业文化被员工接受并转化成员工的自觉行动，才能把她内在的执行基因植入广大员工的血液和灵魂，而对企业经营业绩产生巨大而深远的影响。
执行需要坚定不移的执行。
联想集团柳传志说过“执行力就是找一个会执行的人然后安排到合适的岗位上去。
”有执行力的人的特点是：工作自动自发、注意细节、为人诚信负责。
《万和》报上一篇文章我很喜欢，偶尔看上一遍或许可以改变一个人对执行力的看法。
文中对执行力的阐述非常值得我们去深思，一名优秀的员工就应该坚决地执行上级的命令，不要怀疑命令的对错，义无反顾的去完成任务，无论过程多么艰辛，环境多么恶劣，有多少困难和坎坷，都要坚决执行上级指示，完成任务，即使是冒着生命的危险。
企业发展需要这样的人!因为员工的执行力就是企业的战斗力、竞争力。
加西亚的故事让我们非常的感动，虽然我们无法解读加西亚完成任务的过程，但通过我们的想象与分析，依然可以看到执行力的伟大，同时也让我们感到了团结与帮助的力量，完成任务需要大家的团结，如果没有冒着生命危险支持加西亚完成任务的战友和同事，加西亚是无论如何也不可能完成任务的。
同样道理，在我们的企业中，任何的一位员工，任何一个岗位都是庞大系统中的一个部件。
只有我们团结起来，同心同德，才可能使系统高效运行。
在企业运营过程中，管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求中，就会使下属以至于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案，作为一名普通员工，我对这些有很深的体会。
下级完成上级制定的目标和计划是执行；而上级明了下级如何去具体实施才能实现目标更是执行。
因此，真正的执行者应该是管理层的每一个成员。
不同能力的人执行力是不同的，在一个团队中，整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位。
如果管理者的执行力强，就会影响到团队中的每个人。
而在我们的身边，常见到的现象是每每遇到问题时，悬而未决，遇事拖延，最后不了了之。
就说明领导的执行力受阻了，团队的执行力就会放慢速度。
然而，企业执行能力很大程度上要求的是由每位员工组成的团队或部门的执行能力，而这种团队执行能力的强弱是在管理者普遍执行到位的情况下而具备的执行能力。
一个企业的运作，是靠全体员工的团体协作，不是靠一个老板或某个领导。
为此我们必须挑选管理团队、制定战略、引导生产，并在这个过程中落实各项计划，培育一个执行力强的团队，形成一个执行力培育体系，从而 提升整个团队和企业全体员工的执行力。
有人把执行的原则归结为48字真经： 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 先说“结果提前，自我退后”，我们回忆一下中国历史上最具长远眼光和执行力的伟人—，他让人印象最深刻的三句话“让一部分人先富起来”，“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”，“发展才是硬道理”是强调结果的最好诠释。
第二句话：“锁定目标，专注重复”，六小龄童的眼睛为什么有神
很少人愿意反复地做同样的工作，这也是中国人的职业化程度不高的表现。
“认真第一，聪明第二”，是特别针对我们很多人缺乏认真的态度的。
对于成败，华为一句口号“胜则举杯相庆，败则拼死相救”说的就是“决心第一，成败第二”。
任何问题永远都有更好的对策，但市场机会却会转瞬即逝，所以美国吉百利公司的CEO强调：“准备、发射、瞄准”，这与我们强调的“速度第一，完美第二”有着异曲同工之妙。
最后一点“胜利第一，理由第二”强调的是一旦决定的东西，就要不折不扣地执行，而千万不能为自己找借口。
我们都知道，管理既是科学又是艺术，几乎是每天都有新的管理理念和管理方法在诞生。
如今，执行力也作为一个重要的课题摆在了组织的面前，但这绝不仅仅是一个口号，它需要从管理者到员工每一个人的身体力行。
因此，如何提高执行力
答案很简单：从现在就亲自做起
可是没有能力你甚至连工作的机会都没有
（你到一家企业应聘，你什么也没展示，就对他们说我是一个态度非常积极的人，请你们录用我，你说人家会录用你吗。
。
他们的前提是你有没有能力胜任这项工作，能力是什么
是你的工作经验和学历等等。
。
不是空手套白狼）那么人分三六九等，你说他们是能力的差别 还是态度的差异
我想你说的是学习的态度，目的还是要具有更高的能力而去努力获得成功，你说奥运会百米线前哪个运动员态度不好
最终取得成功还不是靠他的能力说话
能者上庸者下，你衡量一个人是否首要考虑他的能力
最基本的能力都没有，态度又从何谈起
相比较而言,是有能力工作态度差的人受欢迎,还是态度端正工作能力差的人受欢迎呢,现在都讲究效率,力求效益,一个人态度差一些,工作效率高,也往往能被人接受吧三国时期，君臣同乐，曹操题诗一首，当时有个扬州刺史刘馥，相当于现在的市委书记，进谏说“曹丞相，月明星稀，乌鹊南飞；绕树三匝，无枝可依”这句词不吉利。
曹操听后大怒，堂堂一个市委书记，就这么一句话没说好，就稀里糊涂地被曹操当场一枪刺死。
曹操如此态度，最后还是一统天下当然，不同的老板，对员工的态度和能力各有偏重，比如在国企、机关就偏重态度，不管你能力强不强，先学会夹起尾巴做哈巴狗；在外企、民营看重能力，老板清楚养狗不如求才，先看你会不会办事，能不能把帮他赚钱。
所以呢，工作能力重要，还是工作态度重要
并不在员工，而在于老板喜好。
不过，如果我们态度不好，我们就要转变我们的态度，如果我们能力不行，我们就要提高我们的能力，改变态度容易还是提升能力容易，当然是改变我们态度比较容易，所以说态度转变了能力不一定提高，但是有能力就能决定态度。
我认为什么叫工作能力，就是在平凡的工作岗位做出不平凡的事就叫有能力。
换而言之，作为一个营业员，当顾客发生问题的时候你能妥善解决好顾客的问题，你的态度好了，并不能说明你能力就好了，作为一名营业员那是你的职责；但在平凡的工作中，做出不平凡的事，在工作中做到细心耐心关心，为超市提出合理化建议，为企业争取更大的效益，这才叫能力。
如果你是一个护士，面对一个生命垂危的病人，你态度在好，就算把他当成国家领导人，你没能力，人家能让你治吗
但你如果有高超的娴熟的技术，就算态度孤僻恶劣一点，但你能医病救人，那就不一样了这就是能力。
你态度再好，有可能对一个病人你扎针的时候怎么也无法刺中静脉血管，病人会说，没关系你态度好，多扎几下练练手吧，你说可能吗而有能力的护士可以一针就刺中，这也是为什么病人都愿意要年龄大一点的护士打针，这也叫能力，你为什么不能一针就刺中，证明你技术不够熟练，不够精湛，功夫没到家，那你就是缺乏能力，同样的产品，同样的商场，别人的营业额远远的超过你，而且零投诉，你为什么做不到呢
为企业追讨欠款时，你态度再好，点头哈腰把别人当祖宗别人能给你吗
只能说明你能力不够，别人能收回来的欠款，你却收不回来，这也说明你们之间的差距能力与态度的差距………… 所以，我认为所谓的工作能力就是在平凡的工作岗位上做出不平凡的事。
春光灿烂猪九妹的台词有
1.空：人见人爱花见花开车间车爆胎的钱多文啊2.空： 我跟你说，你再不起来我就拔你腿毛了哦~ 3.沙沙： 悟空，come on4.空：晶晶你听我说 其实我突然想到了我老家的远房的姑奶奶的远远房的表嫂的远房堂妹妹有一亩半地 我们可以投靠她 种点小白菜5.空：我 我 我没拐走你妹妹 只是带你妹妹去喝西北风6.晶晶：哥 可是我答应悟空哥 要和他一起去喝西北风的。
空：对 虽然我的钱输光了 但是我和晶晶 是真心去喝西北风的 。
晶：嗯7.回你个大西瓜 香蕉你个芭拉8.大人急死了 小孩子却不懂事 领导急死了 员工却不懂事 家家遍地吵吵笑笑 公司白白都有一本难念的经啊9.没错 他就是西湖剑郎 西湖剑音疯天下 一剑一歌任平生10.巨灵神：唉 哪盘葱 九妹：哦 他是孙悟空啊 巨灵神：孙悟空
太好了 不过 你投错胎了吧 哪有孙悟空像你这么猥琐的。
空：唉 我不是卖锁的 我是卖伞的。
巨灵神：我倒 你看人家六小龄童装扮的孙悟空要多精神有多精神 这天下没有双的。
11.【菲斯特的身影在房里一闪消失】沙沙：你看见了
小玉：你也看见了
沙沙：幻觉吧……12.你知道西游记吧唐僧骑马12.当里个当后面跟着孙悟空，孙悟空本领大， 妖魔鬼怪都不怕， 之后还有我钱多文， 我钱多文带着金箍 ，我什么都不怕。
九妹：所以 所以你真名叫什么啊。
空：人见人爱花见花开车间车爆胎的钱多文啊。
九妹：钱多文，钱多文，你过来，过来呀啊，你真是孙悟空啊，不会吧，全世界都找不到像你这么烂的孙悟空啊。
空空：其实这个金箍就是， 假的， 因为潮流嘛 ，因为我平时当眼罩用， 因为我最喜欢的偶像就是，齐天大圣孙悟空 ，超级帅的孙悟空13.我九妹九言一鼎，五马难追。
要麽你还我一文钱， 要麽你还我三十六文钱 ，要麽就退货， 要麽我就扁你。
空：那不重要，重要的是可以娶晶晶 ，这是老天给我和晶晶的一段缘分 ，我孙悟空终于可以娶老婆啦。
14.孙妈：空空。
空：妈 你不要我一提到晶晶， 你就喊我空空好不好， 我跟你说我会把晶晶娶回来对你好 ，我会让她孝顺你的，放心吧 ，我去拿钱。
空空：妈 来坐。
15.孙妈妈：你看， 你抖什么呀 你冷啊。
空：我不冷啊。
孙妈：你不冷你抖什么呀。
空：我是激动.孙妈:你激动什么，我早就跟你说过了吧， 不要过分激动 ，不要过分激动 ，过分激动就会变成长方形马桶的。
16.你怎么没有这样说呀 ，前面他笑的时候你也笑，他说的时候你笑了就代表你同意， 你同意就代表你默认， 你默认的话你就要给钱 ，这个钱一共是， 三十六文二钱零二分。
17.巨灵神：一等于五，二等于十五，三等于七十五，四等于一千二百五，五等于几
18.空空：干嘛啊，下午茶啊，卡布奇诺
诶，九妹。
九妹：这这不是卡布奇诺。
空空：孟婆汤。
。
19.沙沙：水落石出霜满天，山峰碟火对愁眠。
姑苏城外卖油郎，夜半更深上贼船。
哇，躺尸剑法。
路人小胖：哇塞
武林高高手诶。
20.巨灵神：我就是那个战无不胜， 攻无不克， 锄了被弼马温打的屁滚尿流 ，丢盔卸甲外， 那个英雄的巨灵神。
21.哎
热爱就是春光灿烂猪八戒的爸爸嘛
22.空空：最新的产品来，我给你看一下 ，这边太阳大。
来，过来 你看，如果这样的话呢 ，就不怕太阳晒了 ，不怕太阳晒呢 ，你还是一样的白豆腐晶晶，来 ，晶晶 ，你试试， 这是我最新开发的产品 ，自古以来大家都以为伞是用来遮雨的，但是没有想到伞还可以用来遮太阳啊。
谁会知道呢， 只有我孙悟空啊 ，哈哈哈。
23.空空：你听我说 ，我上有八十老母 ，下有未过门的妻子， 你还是放过我吧， 我真的没有什么大用啊， 官大哥 ，救命啊 ，官大哥，他们掳人， 他们非礼啊，官大哥， 官大哥，他们抢劫啊 ，你们帮我要回来我给你们一人一百万，比珍珠还真，不要再犹豫拉 ，一人一百万那， 官大哥。
24.巨灵神：这人要背了，喝凉水都塞牙，放臭屁都砸后脚跟25.空：天堂牌雨伞啦，，天堂牌雨伞啦26.空空：我没拐走你妹妹 只是带你妹妹去喝西北风27.空空：没错 他就是西湖剑郎 西湖剑音疯天下 一剑一歌任平生28.努力，热爱，奋斗。
29.沙沙：我玉树临风 风流倜傥 英俊潇洒 才高八斗 貌似潘安 号称一朵梨花压海棠 30.空空：我就说了嘛 听到砰哒两声 砰就是你这个肉墩子摔下来 哒的话就是你这个大屁股坐在号角上碰到石头上碎掉了 31.沙沙：“表演是我的生命，红楼是我的最爱”32.沙沙：“书能让我平静下来,但看碟不能...喝茶能让我平静下来,但喝酒不能....散步能让我平静下来,但跑步不能...此时的我....身旁一杯清茶...身未动,心已远” 33.沙沙：“要多学会理解对方...其实也是解放自己” 34.沙沙：“我觉得演员就是要踏踏实实的多拍好戏， 多研究表演， 这种感觉很踏实” 。
35.沙沙：“你可以不成功,但你不能不成长...也许有人会阻碍你成功,但没人会阻挡你成长.”. 36.沙沙：“人之所以长大...其实不是生理的变化..而是一次次的经历事情后心理的沉淀...” 37.沙沙：“其实人的一辈子就是幻梦一场，喜怒哀乐，悲欢离合，到最后就像轻烟一缕。
所以一定要珍惜眼下的快乐，什么事情都不要太计较，看的淡一些，每一天都要快乐，不要浪费。
。
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” 38.沙沙：“先要学会不贪心，再学会爱人”39.沙沙： “天下没有不散的筵席。
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。
：??既然大家深知这一点。
就开心的享受每一个过往。
然后努力记住它，让自己不会忘记。
等到那一天到来时，努力的微笑着接收它。
因为，也只能这样了”40.沙沙：“面对残酷的社会，无聊的人际，被现实照进的梦想，以及永远不会爱你的人。
我们能够做的最酷的事就是，偏偏不磨灭自我，就是不改变本色。
否则愧对这唯一的一次生命
” 41.沙沙：“人总是习惯性把事物最好的方面想像，殊不知人生本是无常。
与现实的落差变成人们痛苦的根源。
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” 42.沙沙：“世界上最幸福的事情就是你深爱的人也在同样的爱着你
”43.沙沙：我堂堂西湖剑郎怎么可以做这么下流的事
啊?”44.长江长江我是黄河，请向我开炮’巨灵神这句真的挺好笑。
45.沙沙：我就是传说中一剑一曲走江湖的西湖剑郎~46.九妹：你给我悄悄
47.空空：卜劳尔获者，侵占别人财务者，骗婚者拐卖儿童者，无事生非者，不偷别人只惦记别人财务者，活着就不会想让别人活的更好者，睚眦必报者，生命不息 害人不止者 只有这样的人才能在地狱活的更好、
高分求辩论题 形象不影响执行力
企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。
如何理解企业执行力
有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。
耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。
出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶 稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。
耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。
于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。
” 这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。
执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。
那么，企业如何避免出现执行力缺失呢
可以说，培养企业“执行文化”，是很重要的方面。
企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。
所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。
以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。
最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
沃尔玛能一步步由小到大，由大到强，逐渐拉大和竞争对手的差距，它的成功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式，充分为我所用，并不折不扣地加以执行。
而一些执行力较差的企业大多会存在这样的“通病”，那就是不少管理者乐于做决定、布置任务，可在执行和落实的环节上却打了折扣，布置的任务和做出的决定难以落到实处。
那么，如何避免出现这种“通病”
由于领导比员工掌握更多的信息和资源，领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色，而是一个教练加老师。
就像是指挥一个新手开车一样，教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员，而且必须陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门。
在以执行力为文化的企业中，领导必须参与到具体的运营过程中。
只有这样，才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。
当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事时，企业就会变得现代化和高效率。
管理中那个“最大的黑洞”，也会消失无形。
然而，在企业中，由于员工的能力大小和品行不同，执行力也会有不同的表现。
我们可以做一个类比：就像是老鹰和鸭子一样，虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上却截然不同。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都不会做。
拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。
因此，老鹰是我们成就的典范，任何企业都愿意拥有老鹰，而不愿意拥有许多个鸭子。
好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效，而且开放透明 执行力决定成败 又是一个金色的九月，又是一个收获的季节，在2008北京奥运会圆满落幕之际，在全市农村信合系统大力加强执行力建设的大形势下，作为一名普通的信合员工，我想，我有责任与义务做好加强执行力建设的工作，因为执行力就是生产力，执行力决定企业成败
执行的基本含义是抓住事物的根本、确定切实可行的目标并真抓实干地落实目标。
执行是企业文化纲要落地以发挥作用的最直接、最主要的方式，是企业文化建设成功的关键所在。
如果没有强有力的执行，那么就会因各项举措得不到很好的落实而使企业文化建设成为“纸上谈兵”，而这无疑会使我们的企业文化纲要变成“空中楼阁”。
发展生产力的关键在于执行，“理念先进，行为滞后”是很多企业在计划经济体制和垄断经营时期形成并遗留下来的传统文化的主要特征和最大弊病：当新的企业文化建立起来后，企业就有了先进的理念，但受体制等多方面的制约，企业许多先进的理念都不能付诸实践。
“理念先行，行为滞后”将会在很大程度上制约新的企业文化的建设和推广，成为我们前进道路上的重大障碍。
执行是根治“理念先进、行为滞后”的良方。
执行要求我们重视行动的力量，“在实践中完善，在实践中提升”；执行要求我们直面现实，在认识和把握企业经营规律的基础上严格按规律办事；执行要求我们有突破重重阻力的勇气和胆量，果断而坚决地推进我们的各项改革。
而所有这些，都必将使我们从“由行而知、知而后行”的循环上升中达到“知行合一”的理想之境。
没有执行，一切企业文化终将是纸上谈兵。
企业文化应当包括执行力文化，而执行力是将企业文化转化为生产力的直接环节，是企业文化落地生根的最后一步，执行力就是企业文化的根须，深深植入现实的土壤，直接与生产力与价值创造发生关系。
当企业文化落地时，员工都会形成一种从本职工作出发基于提升企业核心优势的思考习惯和行为习惯，并且在做事的过程中表现出相当的默契。
这种习惯和默契，会使企业自动自发有效运转。
之所说自动，是因为它已经成为一种习惯与默契；之所以说有效，是因为文化是与核心竞争优势相匹配的“好”文化。
这时候显现给客户的，也会是一个和气生财的企业，给人的感觉会是有条不紊地进行着，极易引起共鸣，使满意顾客变成忠诚顾客，与此同时，企业在其他利益相关者心目中的形象也会进一步完善。
我们强调执行力，并不代表企业文化能自动自发地“执行”而“化虚为实”、成为一股实实在在的力量。
只有通过企业和员工锲而不舍的执行，使企业文化被员工接受并转化成员工的自觉行动，才能把她内在的执行基因植入广大员工的血液和灵魂，而对企业经营业绩产生巨大而深远的影响。
执行需要坚定不移的执行。
联想集团柳传志说过“执行力就是找一个会执行的人然后安排到合适的岗位上去。
”有执行力的人的特点是：工作自动自发、注意细节、为人诚信负责。
《万和》报上一篇文章我很喜欢，偶尔看上一遍或许可以改变一个人对执行力的看法。
文中对执行力的阐述非常值得我们去深思，一名优秀的员工就应该坚决地执行上级的命令，不要怀疑命令的对错，义无反顾的去完成任务，无论过程多么艰辛，环境多么恶劣，有多少困难和坎坷，都要坚决执行上级指示，完成任务，即使是冒着生命的危险。
企业发展需要这样的人!因为员工的执行力就是企业的战斗力、竞争力。
加西亚的故事让我们非常的感动，虽然我们无法解读加西亚完成任务的过程，但通过我们的想象与分析，依然可以看到执行力的伟大，同时也让我们感到了团结与帮助的力量，完成任务需要大家的团结，如果没有冒着生命危险支持加西亚完成任务的战友和同事，加西亚是无论如何也不可能完成任务的。
同样道理，在我们的企业中，任何的一位员工，任何一个岗位都是庞大系统中的一个部件。
只有我们团结起来，同心同德，才可能使系统高效运行。
在企业运营过程中，管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求中，就会使下属以至于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案，作为一名普通员工，我对这些有很深的体会。
下级完成上级制定的目标和计划是执行；而上级明了下级如何去具体实施才能实现目标更是执行。
因此，真正的执行者应该是管理层的每一个成员。
不同能力的人执行力是不同的，在一个团队中，整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位。
如果管理者的执行力强，就会影响到团队中的每个人。
而在我们的身边，常见到的现象是每每遇到问题时，悬而未决，遇事拖延，最后不了了之。
就说明领导的执行力受阻了，团队的执行力就会放慢速度。
然而，企业执行能力很大程度上要求的是由每位员工组成的团队或部门的执行能力，而这种团队执行能力的强弱是在管理者普遍执行到位的情况下而具备的执行能力。
一个企业的运作，是靠全体员工的团体协作，不是靠一个老板或某个领导。
为此我们必须挑选管理团队、制定战略、引导生产，并在这个过程中落实各项计划，培育一个执行力强的团队，形成一个执行力培育体系，从而 提升整个团队和企业全体员工的执行力。
有人把执行的原则归结为48字真经： 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 先说“结果提前，自我退后”，我们回忆一下中国历史上最具长远眼光和执行力的伟人—，他让人印象最深刻的三句话“让一部分人先富起来”，“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”，“发展才是硬道理”是强调结果的最好诠释。
第二句话：“锁定目标，专注重复”，六小龄童的眼睛为什么有神
很少人愿意反复地做同样的工作，这也是中国人的职业化程度不高的表现。
“认真第一，聪明第二”，是特别针对我们很多人缺乏认真的态度的。
对于成败，华为一句口号“胜则举杯相庆，败则拼死相救”说的就是“决心第一，成败第二”。
任何问题永远都有更好的对策，但市场机会却会转瞬即逝，所以美国吉百利公司的CEO强调：“准备、发射、瞄准”，这与我们强调的“速度第一，完美第二”有着异曲同工之妙。
最后一点“胜利第一，理由第二”强调的是一旦决定的东西，就要不折不扣地执行，而千万不能为自己找借口。
我们都知道，管理既是科学又是艺术，几乎是每天都有新的管理理念和管理方法在诞生。
如今，执行力也作为一个重要的课题摆在了组织的面前，但这绝不仅仅是一个口号，它需要从管理者到员工每一个人的身体力行。
因此，如何提高执行力
答案很简单：从现在就亲自做起
可是没有能力你甚至连工作的机会都没有
（你到一家企业应聘，你什么也没展示，就对他们说我是一个态度非常积极的人，请你们录用我，你说人家会录用你吗。
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他们的前提是你有没有能力胜任这项工作，能力是什么
是你的工作经验和学历等等。
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不是空手套白狼）那么人分三六九等，你说他们是能力的差别 还是态度的差异
我想你说的是学习的态度，目的还是要具有更高的能力而去努力获得成功，你说奥运会百米线前哪个运动员态度不好
最终取得成功还不是靠他的能力说话
能者上庸者下，你衡量一个人是否首要考虑他的能力
最基本的能力都没有，态度又从何谈起
相比较而言,是有能力工作态度差的人受欢迎,还是态度端正工作能力差的人受欢迎呢,现在都讲究效率,力求效益,一个人态度差一些,工作效率高,也往往能被人接受吧三国时期，君臣同乐，曹操题诗一首，当时有个扬州刺史刘馥，相当于现在的市委书记，进谏说“曹丞相，月明星稀，乌鹊南飞；绕树三匝，无枝可依”这句词不吉利。
曹操听后大怒，堂堂一个市委书记，就这么一句话没说好，就稀里糊涂地被曹操当场一枪刺死。
曹操如此态度，最后还是一统天下当然，不同的老板，对员工的态度和能力各有偏重，比如在国企、机关就偏重态度，不管你能力强不强，先学会夹起尾巴做哈巴狗；在外企、民营看重能力，老板清楚养狗不如求才，先看你会不会办事，能不能把帮他赚钱。
所以呢，工作能力重要，还是工作态度重要
并不在员工，而在于老板喜好。
不过，如果我们态度不好，我们就要转变我们的态度，如果我们能力不行，我们就要提高我们的能力，改变态度容易还是提升能力容易，当然是改变我们态度比较容易，所以说态度转变了能力不一定提高，但是有能力就能决定态度。
我认为什么叫工作能力，就是在平凡的工作岗位做出不平凡的事就叫有能力。
换而言之，作为一个营业员，当顾客发生问题的时候你能妥善解决好顾客的问题，你的态度好了，并不能说明你能力就好了，作为一名营业员那是你的职责；但在平凡的工作中，做出不平凡的事，在工作中做到细心耐心关心，为超市提出合理化建议，为企业争取更大的效益，这才叫能力。
如果你是一个护士，面对一个生命垂危的病人，你态度在好，就算把他当成国家领导人，你没能力，人家能让你治吗
但你如果有高超的娴熟的技术，就算态度孤僻恶劣一点，但你能医病救人，那就不一样了这就是能力。
你态度再好，有可能对一个病人你扎针的时候怎么也无法刺中静脉血管，病人会说，没关系你态度好，多扎几下练练手吧，你说可能吗而有能力的护士可以一针就刺中，这也是为什么病人都愿意要年龄大一点的护士打针，这也叫能力，你为什么不能一针就刺中，证明你技术不够熟练，不够精湛，功夫没到家，那你就是缺乏能力，同样的产品，同样的商场，别人的营业额远远的超过你，而且零投诉，你为什么做不到呢
为企业追讨欠款时，你态度再好，点头哈腰把别人当祖宗别人能给你吗
只能说明你能力不够，别人能收回来的欠款，你却收不回来，这也说明你们之间的差距能力与态度的差距………… 所以，我认为所谓的工作能力就是在平凡的工作岗位上做出不平凡的事。
