房地产宣誓口号
我要做一个优秀的地纪人我地产我珍惜每一个客户我坚信没有卖不出去子没有不想买房子的人只有不想卖房子的人只有优质的服务才能赢的客户的信任我坚信努力就会有收获只有协作才能双赢只有凝聚才有力量只有专注才能进步为了我自己为了关爱我的人我必须努力工作也愿意承受工作带给我的压力
公司新年横幅标语
运筹帷幄雄心开创千秋业求真务实抓转型 全心全力搞跨越建设文明和谐新丰谷，再创丰谷新辉煌!恭祝全体员工及家属新春快乐、阖家幸福!xx(单位名称)祝全市人民新春快乐平安吉祥阖家幸福万事如意!度盛世春节，共鉴美满春节 恭祝全体人民节日愉快，万事如意张灯结彩欢度佳节，齐心协力共创伟业新年新气象 来年更辉煌欢欢喜喜过节 平平安安过节普天同庆 欢度佳节2.张灯结彩迎新年，齐心协力谱新篇过欢乐春节 文明春节 做文明市民新年伊始，向各行各业的建设者致敬春到神州，福佑中华文明过新年，快乐每一天!瑞雪映兆丰稔岁。
和气吉祥岁岁安康四季平安年年如意祝大家新年快乐!春到吉到情荣万物皆报到处处欢歌颂吉祥户户纳福张张笑脸迎新春家家团聚迎春接福喜笑颜开庆合...
房地产的企业文化有哪些
对于房地产企业，可以几个标杆房地产企业的文化入手，来探讨共性的文化 万科的企业文化： 企业愿景 万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。
为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力： 1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平; 2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务; 3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表; 4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应; 5、提高效率，实现业内一流的盈利水准; 6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业; 7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇; 8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象; 9、为投资者提供理想的回报。
企业宗旨 万科的企业宗旨是建筑无限生活。
宗旨有几方面的含义： 1、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间; 2、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益; 3、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台; 4、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
核心价值观 万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。
核心价值观包括几个方面的内容： 1、客户是万科永远的伙伴 ◎客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。
这是万科一直坚持和倡导的理念。
◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。
◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。
◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。
◎与客户一起成长，让万科在投诉中完美。
2、人才是万科的资本 ◎热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
◎万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。
持续培养专业化、富有激情和创造傛的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。
◎万科倡导“健康丰盛的人生”。
工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。
在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
◎学习是一种生活方式。
龙湖地产文化： 使命： 为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。
在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
核心价值观： 追求卓越 人文精神 研究精神 信任\\\/共赢 企业家精神 经营管理原则： 长期利益原则 员工成长原则 科学决策原则 简单直接原则 客户至上原则 同路人原则 改进创新原则 先外后内原则 团队原则 精英原则 保利地产企业文化： “奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明” 经营理念 务实：立足之本 以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。
在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升公司的市场竞争力。
创新：发展之源 社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。
创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。
规范：经营之道 规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。
建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。
卓越：追求之境 志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。
超越自我是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
通过三家房地产标杆的文化分析，我们可以看到房地产业的文化内容应该包含以下几个方面： 1、 文化应该包含一个企业最基本的价值观和社会责任。
2、 应当体现出地产行业的特点：建筑的本质是人与自然的和谐，更是家园的承载。
正如古人所说“安土重迁，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。
” 3、 对与企业内部而言，要让员工认识到这是一项事业。
不是简单的盖房子和卖房子。
4、 要让员工感觉到在企业中可以得到成长，得到价值的实现，理解地产业的精髓和本质。
求新年工地上的喜庆的横幅标语，急求
工地龙腾盛世 家国蛇舞新春 [[[[[你的工地工程名
公司名
]]反恶意欠薪打老虎 迎新春除尘灭苍蝇
房产中介经典广告词
篇一：房产中介宣传语,口号一的标语口号口号，聚人心、整合力量。
标语口号虽然内容各但其功能总体上表现出共性特征，具有引导大家理解、接受并努力实践既定任务的目标导向功能、还具有教育功能和宣泄情感、表达意愿的激励功能。
标语口号发挥作用主要源于深厚的历史积淀和较好的组织动员效果。
下面让我们一起来看看小编为大家整理的“地产中介公司宣传口号”泰山之顶，玉皇之巅。
第一中介，安家地产。
勤劳奋进机会多，坐享其成空幻想。
心手相连筑福生活，风雨同舟共创安居。
群策群力争创美好，同心同德共建和谐。
坚持努力受用一生，诚信待人富贵逼人。
安家地产筑福生活，康居天下乐业万家。
服务大众，奉献社会，你我同心，共筑幸福。
公司搞拓展活动，需要制作横幅要能体现团队建设精神，用什么口号好
1、爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。
2、狼一样的团队：狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素。
3、团结一心，其利断金，众志成城飞越颠峰。
4、真诚合...
请大家帮我想一个霸气十足的销售团队的展示口号
建议多人合作式,不要一帮人一起喊个口号.感觉没什么新意.最好找个三句半之类,前3个人说.最后半句剩下的人说.可以去网上搜,然后根据你的职业改词.当然我也可以帮你改词.QQ190038045
如何对企业的关键客户,普通客户,及小客户进行管理
随着市场竞争的日趋激烈，产品和服务的差异越来越小。
以生产为中心、以销售产品为目的的逐渐被以客户为中心、以服务为目的的所取代。
谁能掌握客户的需求趋势、加强与客户的关系、有效发掘和管理，谁就能获得市场竞争优势，在激烈的竞争中立于不败之地。
在目前充满竞争的市场上，如何抓住客户、留住客户，维持客户的忠诚度，保持市场竞争力，是今天所有项目开发商所关心的问题。
在竞争激烈的市场经济环境下，良好的客户关系是任何企业求得生存与发展的关键因素。
有人说房地产是高档品，不像零售商品，消费者会频繁购买，和客户建立长期关系，既花时间、精力，又要有资金投入，似乎得不偿失。
但我认为良好的客户关系管理对一个企业的成长和可持续发展具有重要的意义。
基于终身客户的理念，房地产开发企业会努力提供优质的服务。
比如，在房地产销售中协助客户办理签约、按揭、产权办理，协助业主与物业管理接洽，提供装修咨询等事务。
更值得一提的是，客户关系管理要求注重处理客户的投诉。
俗语说“好的产品，消费者会对十个人提起；坏的产品，消费者会向一百个人抱怨。
”这就不得不促使企业正确处理客户的不满，增强服务意识，从而提高服务质量，形成和提高客户的，促使其重复购买。
一、 我们项目中针对客户的管理有什么措施，对不够的表现是什么。
具体到公司的三环中心项目，由于三环正处于销售中期阶段，目前体现在对客户的服务上，主要是在销售中积极地协助客户办理房屋签约、按揭等一切相关手续，做到细致服务，耐心解答客户提出的各种问题。
为客户顺利的购买公司开发的房屋提供便利，体现公司的服务关怀。
在销售中，由于已成交客户的业务员部分离职，客户相关的问题服务都是两位负责。
随着项目楼栋的建设，工程及销售进度的快速进展，目前主要是为客户提供客户通讯为主，以方便客户能够及时了解到公司和项目的最新情况。
二、如何加强客户关系管理，对客户如何进行分类，如何分时期关怀客户
在信息时代，与客户沟通的方式多种多样，既可以是访问、联谊等面对面形式，也可以是电话、网站、Email、杂志、手机短信等方式。
在这些多种多样的形式中，选择一种方式与客户进行沟通还是必要的。
通过不同途径搜集信息，如客户的需求、偏好、年龄、职业和收入情况等，包括对产品偏好、心理预期等信息，能帮助企业调整开发策略，客户的梯级消费也会促使企业产品不断升级和服务多样化。
但是随着当前房地产市场行情的演变，北京房地产市场价格从往日的变成了拐头向下，这必然会对之前已成交客户的心理造成严重的影响，买在高位的滋味无论哪个人都不好受。
因此，客户关系的维护也要进行细致的划分。
我认为应根据浮亏程度把客户分为三个部分：1、前期开盘高位购买的客户，这部分客户需要根据自主还是投资加以区分维护； 2、销售中期购买的客户，也就是亏损相对不太严重，属于刚性需求的客户。
这部分客户部分以自主为主，认可项目位置及品质，可以采用节日发送祝福等慰问形式加以阶段性的维护。
3、目前购买的客户，这部分客户认为市场得到调整，能够接受目前的价位，不过有些具有贪便宜的心理，可以采用节日发送祝福慰问或新年送台历等礼品的形式加以维护。
三、如何把物业管理的元素融入我们的客户管理
在销售过程中，可以在物业公司确认后，策划一些针对客户入住后的低成本的服务内容，在销售的同时，体现公司的人文关怀。
例如，望京中心项目在销售时，物业提供了很多服务，使物业公司及所服务的项目得到了知名度的提升，同时提高了项目的品质。
要想留住客户必须为客户提供迅捷、满意的服务，这就要求房地产开发企业掌握专业知识，熟悉市场和了解客户需求。
研究分析成交客户资料成为获取成功的有效途径。
通过对成交客户资料的研究，分析客户的行为特点，确定客户的服务级别，可为特殊的客户提供。
比如，对于来自异地的客户，由于文化、生活习惯的差异，导致居住偏好有很大的区别，通过研究成交资料，可以了解他们的居住及生活偏好，并运用在销售过程中，以帮助他们及时准确地找到满意的，从而提高客户的满意度。
四、 企业定位在中低端客户，人群很广，我们怎么样对其进行关怀能让客户持续消费，客户忠实度。
公司的定位是为普通大众提供舒适的产品项目，因此，面对初次购房的老百姓，要加以细致对待。
客户如果感到满意，他们不仅会重复购买，而且往往愿意把开发企业或产品介绍给亲戚朋友。
试想，如果客户已将一个房地产开发企业视为自已的朋友，他总会在各种场合谈到这位好朋友，他就是传播的一个终端，有关企业的各种信息会在几年、几十年里源源不断地从这个终端传播出去。
房地产商品的客户推荐，通常比做广告更有效，更容易打动，促成交易。
客户服务的内容也不断丰富和深化，从简单的提供楼盘咨询到围绕企业文化开展艺术、邻里亲情等活动。
目前大多数房地产开发企业树立了为客户服务的理念，有些成立了专门的客户服务机构和客户会，会员达到一定规模。
比如，北京的万通会、合生会、富力会、华润会等。
因此一个公司的品牌，它的知名度、美誉度、客户的忠实度都是至关重要的。
五、 如何提前发现客户与公司的矛盾，提高客户满意度，减少客户投诉以及诉讼。
在日常工作中，遇到客户提出的相关问题，接待的工作人员首先要能够做到有问必答，耐心讲解，妥善处理。
在遇到重大问题时，要及时与领导沟通协调，努力把客户遇到的问题大事化小，小事化了。
在解决问题的过程中，要实时的将问题的进展程度及时与客户进行沟通，使客户不会对公司的办事效率产生疑虑。
对投诉的正确处理可以将因失误或错误导致的客户失望转化为新的机会，让客户感受到企业做的不是“一锤子”买卖，而是有长远、可靠保障的。
企业在处理客户投诉时，良好的处理态度、及时的行动是非常重要的，能够获得客户的信任和良好口碑宣传。
在公司或项目遇到突发性或房屋的重大问题时，应该做到及时的危机公关，在适当的渠道与客户进行沟通，消除各种媒介上对公司不利的影响，防止问题的扩大化和严重化，不使公司处于被动的局面。
即使不是由于企业的过错造成的问题，企业也应该向客户说明情况，及时消除误会，如果企业能帮助客户解决面临的困难，就更好了。
在解决过程中，即使牺牲企业的一些眼前利益，从长远来看也是值得的。
总之，正确处理客户的关系要针对客户的特点，寻找合适的几种或多种方式，才能恰到好处，促成交易。
需要强调的是，过于频繁的沟通可能使客户对信息变得麻木，甚至造成反感。
恰到好处的客户关系维护可以巩固企业的品牌，比喊口号、做广告更深入人心，对塑造企业品牌非常有力。
如何做家居建材（活动）营销策划方案
第一、要做好目标客户的征集工作目标客户是决定促销成功与否的前提条件，如果没有充足的目标客户，促销活动很难达到预期的效果，因此要做好目标客户的征集工作。
第二、促销信息的传播活动一定要投放促销活动的广告进行宣传。
投放广告时务必做好区域媒体受众率的分析，做到广告投放覆盖面广，投放力度大，要能做到聚焦。
第三、做好活动氛围的营造氛围对店面的成交有很好的促进作用，如果顾客很难感受到活动的氛围，就容易导致店面的成交率非常低。
第四、做好活动的动员培训活动的成功离不开团队的配合执行，要想让所有人能按照既定的目标执行，务必要做好动员培训，让所有参与活动的人员认识目标，了解活动的内容和需要注意的事项及活动的话术。
第五、做好销售任务和激励措施的制定如果不制定销售任务和激励措施，销售人员工作的主动性和积极性就不高，容易出现来了顾客没人愿意接待，接待顾客也不会全力以赴。
