求企业（企划部）晨会激励口号
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公司每个部门都要有一个口号，我是设计部的，求一个响亮的口号啊
给你提供一份《企划部各岗位工作职责》，希望对您有所帮助
岗位名称：企划部经理直接上级：总经理，主管宣传的副总经理岗位职责：一、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。
二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。
三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。
四、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。
通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。
通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。
五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。
六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。
七、充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。
岗位名称：企划文案直接上级：企划部经理岗位职责：一、负责起草公司各种企划活动提案。
二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。
三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。
四、负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。
五、负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助企划部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。
七、加强与下属的沟通和联系，一方面作好宣传保障工作，另一方面不断挖掘新闻素材和宣传新亮点。
岗位名称：创意设计直接上级：企划部经理岗位职责：一、负责公司VI（视觉）系统的设计。
二、负责配合广告公司进行电视广告的创意、制作。
三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。
四、负责设计公司及下属单位各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。
五、对公司及下属单位的内外部宣传设计提出建设性意见，并定期以书面形式提交公司领导。
六、负责公司各种宣传素材的摄影、摄像、制作。
七、定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。
八、配合网络公司做好网络媒体的维护和推广。
岗位名称：媒介专员直接上级：企划部经理岗位职责：一、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。
二、负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作（电视广告由公司监播人员配合）。
对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。
三、作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。
四、发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。
五、负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。
六、负责联系网络公司进行酒店的网站建设和推广。
七、配合企划部经理作好新闻联络工作。
综合管理部都有那些职能
作为一个的企业，要想建立优秀的企业文化，应该要借鉴美国著名管理顾问苏伦斯提出建立优秀企业文化八大原则:1、树立“永不满足”的文化性格。
2、树立明确的目标。
3、共同参与管理。
4、雇员持股。
5、用数据说话。
6、亲密交往。
7、正直是一种力量。
优秀的企业文化可以将企业从死亡的边缘拉回来，能够激发核心竞争力的发扬，激发凝聚力，激发企业潜力，能够通过企业文化建设实现道德、技能、业绩、潜力、竞争等等方面的飞跃，没有企业文化的企业终将会走向灭亡。
而一个公司若想建立优秀的企业文化，除了要遵循八原则之外，更应当不把追求利润作为唯一的目标，优待员工，相信人的价值高于物的价值，把员工与公司的兴衰联系起来，改善管理者与员工的关系，实现管理者与员工之间的互动，在新形势下，企业领导者还应当具有独立思考的能力和相当敏锐的洞察力，对顾客的服务应当精益求精，注重短期效益、长期效益与社会利益的结合。
奖励员工的努力成果。
文体活动在企业文化构建中的作用
1.文动是促进企业文化和谐发展好形式广人群众的理想信念、精神状态关系到企业文化的建设。
在企业员工中开展各种形式的文体活动，用各种快乐、活泼的形式，宣传和反映企业文化，潜移默化地树立员工与企业文化和谐统一的职业观、道德观和价值观，这样更能深深地扎根在职工的心中。
丰富多彩的娱乐活动是一种企业文化，能够令人印象深刻，增加员工对企业的亲切和自豪感。
职工文体活动同时也是展示企业风采，提高员工身体素质，丰富员工业余生活，激发员工挑战，增强企业凝聚力，促进企业文化建设工作的有效载体。
2.文体活动是提高职工综合素质的媒介一方面是工人运动，它可以培养员工的集体主义精神和进取精神，增强企业凝聚力和集体荣誉感。
好的文体活动倡导的是团结一致的集体精神，弘扬和塑造的是企业内部巨大的凝聚力。
员工竞争活动的风格和不服输、不放弃的思想被带到工作竞争意识当中，能够培养创新精神、团队运动、集体主义精神，这三种精神释放到工作中，可以有效的团结竞争力和增强企业的集体凝聚力。
另一个方面，文体活动具有丰富多彩的内容和形式，游戏更是其突出特点。
当员工参加各类比赛，其潜在的品质和思想作风才能真正体现出来，也是最容易将规则、道德和精神文明规范有效的教育措施。
而教育的过程是很自然的、生动活泼的，所以一般会收到良好的效果。
3.文体活动必须坚持以人为本服务于企业在社会生活中，每个人都是独立的个体，有其相对的独立性，这种独立性是散漫的，无序的；每个人都自觉或不自觉地以自己的价值观，思维和判断标准来评价事物的方式，处理问题；而组织更强调集体主义观念的行为。
一个组织如果缺乏整体观念，时间的集体意识不强烈，处于松散状态，企业将会支离破碎。
开展文体活动培养员工的动作协调一致、整体的团结合作、信息交流等，可以有效的带动参与者的个人思考和集体协议。
首先，由于体育运动的集体性，它要求在处理事件的每一个员工必须放弃狭隘的个人偏见，树立集体思想。
第二，强烈限制的文体活动规则和集体目标，需要纠正每一个员工的个人思想，规范员工的个人行为，使员工服从集体目标，达到和谐统一的目标。
再次，娱乐活动可以在松散的个体意识增加凝聚力。
通过运动，可以减少员工之间的摩擦，缓解矛盾，彼此之间产生信任和密切配合，巧妙地增强了员工的向心力。
平时也可以使用日事清的计划管理功能，增强不同部门、上下级的沟通，使得员工具有团队合作精神，协调企业内部关系，激发员工的荣誉感。
4.用文体活动传播企业文化，培育企业精神丰富职工的业余文化生活，营造优美、生动活泼的文化产业，可促进企业文化建设和精神文明建设。
文体活动是一个工人可以展示自我的舞台，追求卓越，是职工自我价值的实现过程。
在运动和自信的精神积极参与展示下，可以转化为工作“一流”的企业生产精神，形成一种无形的力量。
5. 用文体活动提高文化品位，丰富生活，播种文明通过这些文体活动，企业标志形象的语言能够进入员工的心，“优质服务，高运高效，畅通无阻，保障有力”这类企业精神已深深根植于员工的内心。
“争当学习型员工”、“干好本职工作就是人才”等理念使员工的整体精神面貌焕然一新，从而促进了企业的进步和发展。
