急需矿山节约用水标语，大概25字左右的（包括标点），最好是矿山企业的
节约、节能，节节相关；环境、环保，环环相扣。
节水、节电、节能，节节相联；减污，减排、减耗，能减则减。
努力创建节约型企业，促进首儿可持续发展。
一米一粟当思来之不易，爱粮节粮须知人人有责。
节约用水从点滴开始，节约用电从毫厘开始，节约行动从你我开始。
1.树木拥有绿色，地球才有脉搏。
2.工资你高我也高，环保意识要提高。
3.一花一草皆生命，一枝一叶总关情。
4.来时给你一阵芳香，走时还我一身洁净。
5.小草有生命，足下多留“青”。
6.小草对您微微笑，请您把路绕一绕。
7.欲揽春色入自家，无可奈何成落花。
8.绿色是地球的本色本篇文章来源于 [标语114]-.CN 更多内容请上：美彩标语网 或者 标语114-cn
班组矿山安全活动的一般形式有哪些
班前安全活动及周讲评记录表工地名称 项目班组名称工种班组人员名单：（注：签上全体班组人员名单）周一记录记录人： 缺席人员姓名：（注明缺席原因） 年 月 日周二记录记录人：缺席人员姓名 年 月 日周三记录记录人：缺席人员姓名 年 月 日续表周四记录记录人：缺席人员姓名 年 月 日周五记录记录人：缺席人员姓名 年 月 日加班日记录记录人：缺席人员姓名 年 月 日周安全活动讲评内容：记录人：（班长） 缺席人员姓名 年 月 日上面是一张表格，记录栏内写明作业的内容、区域，然后根据现场情况及作业特点，告知员工作业现场的危险源及应对措施（如*区域*拆模作业严禁进入警戒区域）；作业时应采取的安全措施（如高处作业佩戴安全带，动火作业“二证一机一监护”等）。
周安全评讲是对本周情况的一个总结，如存在问题应提出应对措施。
班组安全生产教育主要内容是什么?
1本班组内及本岗位作业特点（环境）及安全操作规程和安全消防责任制等规章制度。
2班前安全讲话、安全活动制度及纪律。
事故案例教育等。
3本岗位易发生事故的不安全因素及防范措施；所使用的机械设备、工具的安全要求及正确使用。
4爱护和正确使用安全消防设施和器材和安全防护用品等。
5安全生产要求能够做到：作业中“三不伤害”；眼观六面，安全站位；传帮带，联保互保等。
6.1岗位人员应做到：“四懂三会”即：懂生产原理和工艺流程，懂安全生产规章制度，懂设备性能构造原理，懂尘毒危害及防护措施；会安全操作，会维护保养，会排除故障和处理事故。
6.2严格控制“三超”即：超温、超压、超负荷。
6.3消防安全要求做到“三懂四会”。
对矿山职工进行的三级安全教育指什么
对矿山职工进行安育培训目前普遍采用的安全包括：\ ① 入矿教育。
对矿的工人或调换工作的工人以及在矿实习的人员在分配到具体工作岗位前，必须接受初步的安全教育。
教育内容主要有：矿山安全生产的方针和基本法规，矿山安全的特殊性，本矿安全生产的基本状况，矿内特殊危险地点介绍，一般入矿安全须知和预防事故的基本知识。
\ ②车间、坑口、区队教育。
新工人或调动工作的工人在接受完入矿教育后，分配到车间、坑口、区队时所接受的教育。
主要内容包括：本车间（坑口、区队）安全生产情况，劳动纪律和生产规则，必须遵守的安全规章制度，安全注意事项，车间（坑口、区队）的危险区域、尘毒危害情况等。
\ ③岗位教育。
指新工人或调动工作的工人到达岗位开始工作前，在班组所接受的安全教育。
主要内容有：班组安全生产概况，工作性质和职责范围，机械设备的安全操作方法，各种防护设施的性能和作用，工作地点可能出现的不安全因素和事故的预防及控制方法，发生事故时的安全撤退路线和紧急救灾措施，个体防护用具的使用方法等。
如何才能搞好矿山安全管理工作
煤矿企业安全质量标准化建设的思考摘要:分析煤矿安全质量标准化建设现状。
从加强宣传教育贯标入手,完善规划目标、实施方案、考核奖罚办法等相关制度。
形成统一领导,有安排,有检查,有总结的齐抓共管局面。
在技术管理上,加大科技投入,推进技术创新。
通过弘扬安全文化,强化班组建设,形成群众参与质量标准化管理的良好格局,提高安全质量标准化建设水平。
关键词:煤矿;安全质量;标准化;管理 一、引言 随着煤矿生产水平的不断延深,生产条件越来越复杂,水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温等自然灾害带来的危险性明显增加,安全管理难度随之增大。
规避危险源,实现煤矿安全发展目标,必须从基础工作抓起,深入贯彻落实安全生产法律法规和安全责任制,加强安全质量标准化建设。
但从煤矿安全管理和职工队伍专业文化素质看,质量标准化仍是一项长期复杂的系统工程,开展质量标准化建设需要做大量工作。
二、加强质量标准化建设的思路 1.加强宣传教育,提高思想认识。
质量标准化涵盖采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、防治水以及地面辅助生产环节。
各个环节都符合法律法规、安全规程的规定,安全生产才会保持良好状态,才能保障矿工生命安全和矿井安全发展。
煤矿职工接受质量标准化观念,必须统一思想,强化职工安全质量意识。
正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其他工作的关系。
通过深入开展宣传动员,深入细致地开展安全质量标准化贯标工作,认清安全质量标准化工作的重大意义,增强工作自觉性、主动性、创造性。
加大宣教力度,加快安全质量标准化建设步伐,形成强大的舆论声势,大力宣传国家对于煤矿安全生产的一系列重要指示精神,增强干部职工把安全质量工作搞上去的责任感和使命感,提高广大职工对质量标准化建设的认识,坚定抓好安全质量标准化工作的信心;安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。
讲安全必须抓质量,抓质量必须搞好质量标准化,生产与安全质量不相悖,安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。
大力宣传质量标准化的科学性和合理性,使职工牢固树立起磨刀不误砍柴工的理念。
针对部分职工不知如何搞质量标准化的问题,区队班组重点贯彻质量标准化基本要求和关键环节,帮助职工理清思路,明确工作步骤和重点,为质量标准化建设的顺利推进打下了坚实的思想基础。
2.加强制度建设,细化检查标准。
进一步健全煤矿安全质量标准化工作体系,根据安全规程、操作规程的要求,结合现场作业实际,组织工程技术人员制定可操作性强的管理制度,如规划目标、实施方案、监督考核办法、奖罚办法等。
制度建设要体现科学化、人性化,以激励为主,奖罚兼顾,不能将制度流于形式。
通过建立健全质量标准化管理机制,确立分级管理,逐级负责,落实责任的管理体制,达到管好人、干好活、负好责、保安全的目标。
做到每个专业、每个工种、每道工序及每项工作都达到标准化要求,实现工程质量全过程、全方位达标,使生产活动始终处于安全生产的良好状态。
在质量标准化建设工作中,管理人员要分片包干,充分发挥安全网员、群监员作用,形成质量标准化建设的合力。
现场工程质量不达标视为不合格,必须现场整改,否则不予验收。
管理人员与职工同升井同下井,发现问题及时整改。
质量验收员严格按标准考核,相互监督,相互制约,管理人员要支持质量验收员工作,形成从严、从细、扎实的工作作风。
装备、设施、材料始终保持安全运行的状态。
保护设施齐全,动作灵敏可靠,人、物、系统才能保持安全和谐统一。
坚持质量无小事,现场哪怕一个夹板螺丝没上好,一个锚杆托盘没压紧,尺寸上有一点达不到设计要求,都要认真对待,严格按制度执行,决不含糊。
针对质量标准化的问题,不是一罚了之,要分析原因,找出责任者,吸取教训,落实整改措施,质量隐患不排除,绝对不进行下一道工序。
开拓工作面现场打眼、装药、放炮、锚喷等工序存在缺陷的,技术管理人员要当场指导规范操作,当班安全质量达不到标准的坚决推倒重来。
要把安全质量标准化摆到生命工程的高度,及时总结经验,培育典型,树立安全质量标准化的样板区队和班组,召开现场会,进行评比表彰,通过典型引路、以点带面,引导和带动质量标准化工作的积极性和主动性,全面提升质量标准化建设水平。
3.加大科技投入,推进技术创新。
科学技术是第一生产力。
矿井经济效益的提高,安全状况的好坏在很大程度上取决于科技进步和新技术的推广应用。
加大技术创新力度,激励调动专业技术人员工作积极性,推广应用新设备、新材料、新技术,围绕安全生产、质量标准化开展卓有成效的工作。
质量标准化建设要结合矿井地质开采条件实际,制定相应政策,落实专项基金,加大质量标准化建设投入。
强化现场技术管理,编制切实可行的作业规程,杜绝技术管理工作的随意性,根据客观条件的变化及时调整生产计划,严禁超能力组织生产会战,通过加大技术投入,降低职工的劳动强度,为安全生产创造良好的环境和条件。
积极改善安全生产条件,推广应用信息化、自动化及监测监控等手段,发挥科技创新对提升安全保障水平的重要作用,解决影响煤矿安全的水、火、瓦斯、地温等突出问题,降低安全风险。
在实际工作中,机电自动化监测设备存在着一些与实际情况不相适应的地方,煤矿主要领导应要对此项工作给予高度关注,对技术创新参与人员给予适时奖励,引导工程技术人员积极参与技术改革与创新活动。
物和系统的本质安全是安全管理的重点环节之一,推进本质安全必须加大老设备更新换代、老系统的技术改造,进一步提高系统、装备运行的安全可靠性,减少人员投入,因为生产环境少一个人,就会多一份安全。
4.弘扬安全文化,强化班组建设。
从人的社会化角度看,对人的一生影响深刻的是文化,而不是单纯的法规制度和行政命令。
企业要将安全文化作为质量标准化建设的一项重要内容,用安全文化的影响力,提升职工对质量标准化的认同。
班组是企业的基层组织,加大班组安全质量标准化力度。
要通过安全例会、班前安全教育、现场培训、安全警句和标识、开展每日一题教育、三违帮教、事故追查与处理、案例教育、安全讲座等形式,提升职工的安全意识,规范操作行为,使职工自觉遵章守纪,变要我安全为我要安全、我会安全。
明确安全教育在班组质量标准化工作中的重要性,开展经常性的安全教育。
质量标准化学习要有计划,有检查,有考核,针对生产现场的薄弱环节,提建议,补措施,抓整改。
对违章违纪的职工严格管理,做到奖惩兑现,把班组三不伤害制度落到实处。
社会对煤矿存在一定偏见,认为煤矿是高危行业,发生事故是必然的,不发生事故才是偶然。
加强质量标准化管理,把事故降到最低甚至零事故,即煤矿发生事故是偶然的,不发生事故是必然,这就是本质安全。
班组是企业的细胞,班组搞好安全质量标准化,做到遵章守纪,按章办事,干标准活,杜绝三违才能从基础上把住安全关。
每一项工作、每一道工序都要靠人去完成,这就要求班组成员在潜意识里要有高度的安全责任心,行动上按规范去操作。
针对煤矿职工队伍专业文化素质较低的实际,必须强化安全教育和技术培训,职工安全技能教育培训要做到经常化、制度化,运用典型事例,现身说教,促使职工思维由“要我安全”向“我要安全”转变,由“他律”向“自律”转变。
提高安全技能培训效果,要克服流于形式和走过场的弊端,实行教考分离,侧重实际操作技能和解决现场实际问题的培训,将分配政策与技术素质挂钩,鼓励职工自学技术,提高综合素质。
5.强化监督检查,落实管理责任。
加强基础工作,提高质量标准化管理水平。
建立健全符合安全法律法规的管理制度,落实管理人员和岗位安全生产责任制,形成一级对一级负责,一级保一级,个人互保联保的安全保障体系。
管理层要深入现场带班,掌握作业地点动态安全状况。
现场安全管理由粗放型、单一性、机械性向集约型、多变性、灵活性转变;现场的质量标准化和安全等级状况由静态达标向动态达标转变;事故控制由事后的追查分析向事前的隐患预想、查找、消除转变。
把住人员关,生产环境中的所有人员必须取得相应的安全资格证书,特殊工种人员持证上岗;把住设备、材料的入矿关,不符合安全标准的设备、材料不得进入生产系统;把住生产系统安全运行许可证的发放关,对提升、机电运输、通风等主要系统,采掘头面,要害场所,制定详细的安全运行标准,组织安全、技术管理人员验收,合格后验收人员签字;达不到安全运行标准的不得运行或生产,在生产或运行过程中,出现不安全因素不符合标准时,随时摘牌,整改完后重新验收;把住工程施工前的设计审查,施工中的工程质量,施工后的检查验收关,实行工程质量负责制。
做到管理体系无漏洞,工作环境无隐患,现场工作无三违。
煤矿外委工程严格按照一井一制的安全管理要求,派驻安检员现场跟班监督检查;每月组织对外委工程进行安全质量检查和验收,发现问题及时纠正,情节严重的,立即停止作业整改。
并按相关规定进行处罚确保施工安全。
班组安全活动记录
第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
\\r第二条各单位必须开展以班组、车间、处室为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
\\r第三条活动内容\\r1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
\\r2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
\\r3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
\\r4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
\\r5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
来源：考试大\\r第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
\\r第五条车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：\\r1、公司领导每季度参加一次。
\\r2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
\\r3、各厂处室领导每月参加一次。
\\r4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
\\r5、公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排，各厂处室以上领导由厂质安环处安排。
\\r6、认真执行《参加班组安全日活动回执单》制度。
\\r第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
\\r第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班前例会口号
1 召集会议1.1 每日开餐前召开例会，检查出勤情况，复查员工仪容仪表；1.2 由每日当班主任主持召开，说明当日服务要求，下达任务，提出注意事项；1.3 全体当班人员必须准时参加；2 检查仪容当班主任检查全体员工的仪容仪表，当班主任根据员工手册第九章“员工 仪容仪表仪态标准”检查全体员工仪容仪表；3 通报情况3.1 菜肴须讲明中、英文名称，主要制作方法及推出价格；3.2 讲明已预订的台位，客人姓名、人数、用餐时间、用餐标准及特殊要求；4 总结工作4.1 对前日工作进行总结，对存在的问题，提出解决的办法及措施；4.2 针对实际剖析问题，提出改进方案，积累工作经验；5 安排工作5.1 按预订情况和酒店的出租率事先安排必要的加班人员；5.2 检查餐厅的卫生和各种设施的使用情况；5.3 工作不忙的情况下，适当安排人员培训。
