问一下开自动挡的车，需要注意一点什么
启动后，有什么先后顺序
启动，松手刹，鸣喇叭，打转向，看看倒车镜，给油，就走了
保险公司的激励口号
恭喜发财访员破零开好张服务回访辞，全绩贺新春恭喜发财多拜访，全员破零开好张服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢心中有梦不认命，全员实动一条心人人心中有目标，失败成功我都要心中有梦要讨动，全力以赴向前冲春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前招后买马，有风来仪。
人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
学开车的基本知识
1车前一定要摸熟挡位的。
2、在学开车前，我个人觉得一定要熟练器松放和起步之间系。
3、一定要多记得看“三镜”，熟练的运用反光镜在开车时的功能（左右反光镜，后反光镜）。
4、好好听教练的规范教导，切忌不要不听教练的指导。
5、开车时，心态一定要放松，不要过于紧张，记住：开车不要紧张，行车才能放松，精神要8分以上集中，才能开的安全车。
6、学习自动挡的切忌不要大油门起步，否则很难驯服车辆 以上只是个人心得，其实开车的事情最好是以平常心去对待，切忌不要过于紧张否则手脚会不听使唤的。
熟能生巧时开车的过程。
我个人还建议，学车最好不要学自动挡的车，先从手动挡学，学出车，上路先弄一部手动挡的车把自己的好的驾驶习惯和驾驶水平练熟悉再开高档车
祝小妹学车顺利，以后学会了一路平安
起动之前先坐稳，车内仪表检查准。
油压电压都稳定，切记调准后视镜。
一拧钥匙一脚油，手脚配合要紧凑。
踩住离合挂倒档，松开手闸向后望。
出库倒车要注意，来往车辆看仔细。
轻踩油门慢离合，平稳启动不熄火。
车身出库快打轮，车尾方向要对准。
车身摆正快回轮，踩住离合刹车稳。
移库倒车要注意，宽窄程度看仔细。
位置狭窄分次移，车身两侧留余地。
拐弯倒车须留意，内侧车身看仔细。
倒车镜中测距离，注意回轮有时机。
调头倒车要安全，不让后轮出边线。
操纵打轮要熟练，防止掉沟出危险。
挂上一档看前方，起车平稳不要抢。
车动加速换二档，逐级增档要流畅。
路面行驶要沉着，思想集中慢行车。
十次肇事九次快，麻痹大意事故来。
路好不开英雄车，路阻不开赌气车。
十分把握七分开，留着三分防意外。
快速反应要敏捷，判断情况要准确。
犹豫不决要误事，优柔寡断失良机。
交通信号要留意，提前减速别忘记。
公路标志看仔细，行车方向要注意。
交叉路口情况杂，车前左右细观察。
交通规章要牢记，出事就在一两米。
并道之前打转向，后视镜里看车辆。
车辆尾随可转向，侧面有车让一让。
躲避打轮要灵活，高速行车把稳舵。
车速慢减要换档，及时减档才正常。
窄道会车靠边行，注意行人随时停。
转弯减速不能急，脚搭刹车别大意。
人多车多别硬挤，不要生气不能急。
手忙脚乱发脾气，一旦出事来不及。
刹车之前挂空档，减速滑行不匆忙。
快道行车有四忌，每条必须要牢记。
一忌超速快行车，二忌压速慢行车。
三忌思想开小差，四忌路口右转弯。
超车之前看车辆，道路畅通左转向。
鸣笛加速超车急，猛踩油门别犹豫。
转向减速再回道，后面车辆要关照。
雨天路面视距差，注意减速防侧滑。
雾天能见度太差，宽示灯开防碰擦。
夜间行车麻烦多，身体疲惫别开车。
农村公路比较窄，控制车速不能快。
遇到牲畜别惊吓，不鸣喇叭让一下。
掌握车距很重要，行车安全很有效。
沉着灵活别着急，全凭目测有距离。
车速较快远距离，以防刹车来不及。
出租车后远距离，随时停车要注意。
雨雪雾天远距离，视线不清能见低。
向阳行车远距离，日光强烈太刺激。
停车之前左转向，空档滑行看车辆。
靠近路边把车刹，车一停稳拉手闸。
行车平稳又灵活，精神饱满乐呵呵。
开车死板又着急，头脑紧张傻兮兮。
行车不怕路艰难，胸有成竹避风险。
违章车祸遭大难，痛苦悔恨人心寒。
纵使车流千千万，驰骋万里闯难关。
机智果断保平安，归家团聚尽开颜麻烦采纳，谢谢!
电信4个3标准中的三到位是
三个到位”抓落实 实践探索再创新——基层电信企业嵌入式团队建设的做法和体会2008-5-29 16:04:37 如何加快推进嵌入式团队建设，并以此促进企业的转型和发展，是基层电信企业面临的一个新课题。
笔者结合楚州区分公司的具体实践，就此问题谈几点粗浅的认识和体会。
对于电信企业来说，嵌入式团队主要是指建设一支聚焦客户端的信息化维护队伍，全面支撑转型业务的售前、售中、售后服务工作，实现前后端联动，不断提高综合信息维护服务能力和水平。
基层电信企业嵌入式团队最显著的特点，就是重点提高面向政企客户的服务支撑能力，这一创新思维加强了前后端之间密切的合作关系，淡化了前后端界限，尤其在转型业务市场推进过程中，提高了效率，提升了服务水平。
楚州区分公司组建了销售支撑团队、项目支撑团队和产品支撑团队等嵌入式团队，以团队嵌入方式重点对转型业务项目的售前、售中技术支撑，并及时解决转型业务在拓展过程中存在的问题。
分公司从维护安装部门抽调3名骨干人员组成营销服务支撑嵌入团队，入驻政企客户部，全力支撑转型业务的拓展和服务工作。
这一重要措施的实施，有效畅通了前后端的各项流程，关键是对ICT业务市场拓展起到了重要支撑作用。
强化政企客户部的服务功能是基层电信企业嵌入式团队建设的另一个特点。
过去，政企客户部主要职能是做好大客户的营销服务工作，由于缺乏技术支撑力量，只负责商机挖掘、签署协议和客户关系的保持，而网络优势在客户服务中很难得到充分体现。
嵌入式团队建立后，强化了前后端联动机制，缩短了信息传递的时间，从真正意义上落实了政企客户差异化维护服务体系，有助于不断提升客户满意度。
楚州区分公司嵌入式团队建设从去年底起正式启动。
首先，思想认识到位。
分公司组织后端员工重点学习省公司相关文件，对嵌入式团队建设的重要意义和现实意义有清楚的认识，为下一步具体实施提供思想上的保证。
嵌入式团队试点方案经过前后端部门的多次论证，形成了正式文本。
方案淡化了前后端的界限，使试点阶段更具可操作性。
其次，“流程”、机制到位。
我们紧紧围绕客户端服务支撑体系，制定了操作流程和绩效考核办法，目的是有效推进维护前移，快速提高营销支撑能力，全面推进企业转型。
第三，人员工作到位。
嵌入式团队成员由后端客响中心和设备维护安装中心的技术精英和前端政企客户部的专业骨干组成。
他们快速进入情况后，已配合完成8家政企客户ICT业务项目的洽谈，并成功签单6家。
派驻人员结合具体项目，配合制订整体营销方案，全程参与高端政企客户的售前、售中和售后服务工作，支撑服务工作取得了明显的成效。
嵌入式团队积极参与楚州区分公司与楚州区公安局的社会面监控网建设洽谈，当场解决了网络机房的技术问题，为签约成功发挥了重要作用。
在推进基层电信企业嵌入式团队建设过程中，尽管成效明显，但还应看到尚有需要改进的环节。
主要体现在两个方面。
一是嵌入式团队建设是个新课题，后端部分人员在理解上还存在一些误区，有的员工甚至认为，本身的工作内容也很多，再参与营销服务工作，感到职能和流程不清，工作节奏容易打乱。
二是后端人员的综合素质有待提高。
后端人员过去大都从事专业技术维护，明显感到营销知识不足，尤其是主动营销的技巧还没有掌握，有的员工一时难以适应营销服务的专业支撑工作，需要不断加强学习，努力提高。
对此，笔者认为，基层电信企业嵌入式团队建设要从以下几方面开展工作。
一是强化客户营销服务嵌入，后端相关单位要与政企客户部的客户经理结对，对重要客户、重点客户定期拜访，进行技术交流。
营销专业人员与技术支撑人员一起参与商机挖掘和技术谈判，可以当场拿出技术方案，这样既可提高办事效率，更会提升签约率。
二是抓好行业信息化嵌入，主要对金融、保险、烟草、电力、交通、园区以及校园信息化实施主动嵌入，制定切合行业特点的整体方案并进行跟踪。
三是重视重点项目嵌入。
当前，城市建设力度不断加大，招商引资和开发园区形成了规模效应，基层电信企业应抓住机遇，尤其对地方政府确立的重点项目要主动嵌入，提前落实方案。
同时要重点关注政府电子政务、公安平安监控项目。
对于这些项目，嵌入团队要负责到位。
客户响应中心要协调组建重点项目的支撑团队，承担项目方案制定与销售全过程的支撑。
四是加强协作，相互嵌入。
要淡化前后端之间的界限，后端要对前端提供服务支撑，前端也要嵌入后端的重点工程项目，比如：后端实施的光纤扫楼工程，因涉及客户端的协调，就需要前端的嵌入洽谈。
五是强化培训工作。
重点对后端技术支撑人员进行营销知识的培训，使他们尽快掌握营销技能，从而更好地服务客户。
总之，嵌入式团队建设尚未有固定的模式，也不仅仅是对后端部门提出的要求，还可以实现管控与前端或后端之间的相互嵌入，形成全局性的团队效应，这需要基层电信企业结合各自的具体实际，通过探索和实践，不断创新并逐步加以完善。
（胡银龙） ----转自 《江苏邮电报 》
