仓库激励口号
希望能帮到你用力做事，才能做完有脑做事，才能做好用心做事，才能做对
仓库原材料一览表
要用好的，当然是用：防电燃灯具；这款灯具可防火防静电，耐高温保护；专门为仓库设计的一款灯具；需要可找乐清市铭星照明电器有限公司购买；
原材料仓库需要几个区域
原材料仓库需成品库区需要几个区域，配备件库区需要几个区域
一材料仓库需要几个区域：你应该根据材料性质（如塑料、纸箱、泡沫、金属）分区域，再根据材料大小分第二种区域分。
根据仓库空间大小及物品多少灵活处理。
二、成品库区需要几个区域：成品必须按成品的名称、型号、规格分大区，如果订单式生产，再按客户订单分第二类区域。
也必须根据仓库空间大小及物品多少灵活处理。
三、配备件库区需要几个区域：配备件库区分大件先按小件分开区域，再分常用备件，和临时库存区域，临时库存区域存放买回来后就领到车间用的那些大备件。
原材料仓库管理
以不同规格（主要是厚度）设置数量三栏式明细分类台账，分别记录收、支、存，单位按面积或折算重量。
高账依据是采购入库和领料出库的单据。
剪切后的边角料暂作库存，处理时在库存中减去。
主要是出、入手续要完备。
原材料库房管理中经常遇到的问题,这种问题应该如何处理
我觉得大家讲得都对,我来补充几句.首先我们要了解我们这样做还是那样做会带来什么样的影响,会带来什么样的问题,从多个方面来了解这些问题.解决这些问题,对于这个问题,应该从流程角度来看,怎么样来讲呢?你们有这样的需求,或者说有这样的状况,你们应该理清这样的作业流程.如果这种需求是偶发性的,并且不多的话,你们也应该理清这样的作业流程.作为一种应变措施.这些都有个原则,这些都必须让财务知道.所谓让财务知道不是说你告诉你们的财务人员就好了,而是你要在他的账上反应出来.至于怎样在账上反应出来,你要跟你们财务人员讨论怎样在流程上控制到这一点.
