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当然有了。
2010年中国最佳雇主，2010年(第五届)中国最佳雇主，2010中国最佳雇主，中国最佳雇主，最佳雇主 中国银行的前身是中国第一家国家银行——户部银行。
光绪30年元月28日(1903年3月14日)，奕劻上奏“试办大清户部银行推行银币”。
经过一年多的筹备，中国历史上第一家国家银行——户部银行于1905年8月在北京成立。
1906年，户部更名为度支部。
1908年2月，户部银行改为大清银行，行使中央银行职能。
到1911年，大清银行在全国各省省会和通商口岸设立分支机构35处，成为清末规模最大的银行。
大清银行为官商合办的股份制银行，股本总额1000万两白银，官商各占半数。
辛亥革命爆发后，作为清政府中央银行的大清银行，除上海分行外，分支机构绝大部分已经停业。
为了保全商本，以大清银行秘书长项藻馨为主的大清银行股东，于1911年11月5日成立了股东联合会，并于11月14日发布公告，公告的主要内容为：接各处分行报告，军政府有误认大清银行全系官股，取去现洋庄折等要件，甚至将行员拘留，账款紊乱，事机万急;要求股东于11月18日到汉口路开会商讨对策。
参加股东会一系列活动的主要是大清银行浙江籍股东及部分高级负责人。
1911年12月4日，股东联合会改名为“商股联合会”。
1912年1月1日，孙中山先生在南京宣誓就职，中华民国临时政府宣告成立。
大清银行副监督陈锦涛经时任政府司法总长的伍廷芳提名，出任临时政府财政总长。
此时，迅速建立新政府的中央银行，是非常紧迫的事情。
大清银行本来就是清政府的国家银行，实力雄厚，将大清银行改为中央银行是再合适不过了，正如陈锦涛在致临时参议院咨文中所说“借已有之基础，应目前之急需，既可以增长民国之实力，又可因其资金为通融，实为民国国家与银行股东两得兼利之道。
”于是陈锦涛常驻上海，于汉口路大清银行楼上专门筹划此事。
陈锦涛开始借助大清银行“商股联合会”的力量，着手将大清银行改为中国银行，建立政府中央银行。
经过大清银行南北方商股的充分酝酿筹划，大清银行“商股联合会”于1912年1月初正式上书孙中山，建议“就原有之大清银行改为中国银行，重新组织，作为政府的中央银行。
”“一面停止大清银行贸易，实行清理。
其原有之官股500万两，即行消灭，备抵此次战事地点各行所受损失及一切滥账;一面组织中国银行，以大清银行房屋生财等项，统归接收应用。
股东等原有之大清银行股份500万两，仍承认为中国银行股份，照票面价额，换给股票作为旧股，另再加招商股500万两。
”报告还对大清银行如何改为中国银行的具体办法提出了意见：“一方面另设大清银行清理机关，附属于中国银行内，另置簿据，划分界限;另一方面自财政部批准之日起，作为筹备期间，由财政总长委任正副监督会同大清银行股东代表筹办一切。
” 孙中山见到报告后，立即面示陈锦涛：“新政府既已成立，凡商民已得旧政府正当之权利，自宜分别准予继续。
所请将大清银行改为中国银行，添招商股500万两，认为新政府之中央银行，由部筹款，以雄财力，并请派正副监督，先行开办，克期成立。
凡新旧营业账款，请分电各省都督力加保护，并将该行原有房屋、器具、簿据等项先行发还各节，大致尚属妥协，著即准行。
” 陈锦涛立即以财政部名义，于1912年1月24日将上述指示书面批复大清银行“商股联合会”。
同时委任吴鼎昌、薛颂瀛为正副监督。
1912年1月28日大清银行“商股联合会”召开股东大会，传达了批示。
大会决定由股东会职员组成中国银行临时理监事会，负责与正副监督筹订章程，并管理全行事务。
中国银行深入贯彻落实科学发展观，加强对外合作伙伴关系，认真落实责任采购，积极参与公益实践，自觉履行全球公民责任，努力实现企业与社会的和谐共生。
中国银行始终坚持服务社会、奉献社会、回报社会，积极从事社会公益，与公众和社区分享企业发展成果。
2009 年中国银行对外捐赠总额5,782 万元。
1. 抗击自然灾害 2009 年，中国银行全力支持汶川地震灾区灾后重建工作。
截至2009年底，中行灾后住房重建信贷投放总额为73.53 亿元。
与中国东方电气集团、攀枝花钢铁集团等灾区企业签署灾后重建金融合作协议，授信金额达800 亿元。
向四川省提供灾后投资银行服务，支持四川地区中小企业融资需求，介入灾后公共基础设施项目，支持产业转移和招商引资等优质项目，做好灾后重建资金和行政事业存款的归集服务。
开办“爱心存款”业务，募集善款1,000 万元，为四川地震灾区青川县金子山乡修建可抵抗八级地震的现代化爱心小学，让地震失学的孩子重返校园。
面对突发自然灾害，中国银行坚持在第一时间做出反应，积极伸出援助之手。
中国银行仅用三天时间就完成了向我国最大的医用耗材企业——河南飘安集团授信5,000 万元的准备工作，有力支持了甲型H1N1 型流感防控。
中国银行通过海峡两岸关系协会向台湾“莫拉克”台风灾区捐款人民币500 万元，向台湾同胞奉献爱心。
积极向菲律宾台风、印尼地震等灾区捐款，帮助灾民度过难关。
2. 致力扶贫帮困 中国银行积极开展扶贫帮困工作。
自2002 年以来，坚持在陕西省咸阳市北部的永寿、长武、旬邑、淳化4 个贫困县开展定点扶贫。
截至2009 年底，共无偿投入援助资金2,347.68 万元，援建学校21 所，新建人畜引水工程19 处，实施移民搬迁工程28 个。
仅2009 年一年，中国银行建设实施的“移民搬迁、安全饮水、修筑道路、村级组织建设”等扶贫项目，解决了6,619 名贫困群众的实际生活困难。
中国银行捐资为西藏贫困牧区修建机动车修理部，切实解决牧区藏民农牧机车维修问题，为藏民增产增收创造了有利条件。
上述扶贫项目资金均采用封闭式操作，项目成功率达到100%。
中国银行是中央部属院校国家助学贷款的独家经办银行，并将其作为履行企业社会责任的重点工作，积极建立国家助学贷款业务三级工作体系，力争“绝不让一个学生因家庭经济困难而辍学”。
截至2009年底，中国银行累计发放助学贷款131.06 亿元，累计资助了100 万名贫困学生完成学业。
中国银行与各大高校开展以“我给你一份信用，你给我一份承诺”为主题的宣传教育，把信用教育贯穿到教育助学贷款发放的全过程，在受助学生中树立诚实守信、勇于负责的价值观。
3. 普及科技文化 中国银行积极支持科学、艺术、文化的传播与普及。
2009 年，继续与国家大剧院开展战略合作，在北京50 家网点开办代售票业务，支持举办“让艺术走近每一个人”活动，推动艺术向公众的普及。
与中科院共同组织“陈嘉庚科学奖报告会”。
支持由联合国开发计划署和著名音乐人朱哲琴发起的“世界看见——中国少数民族文化保护与发展亲善行动”，推动中国优秀少数民族文化走向世界。
赞助《财经》杂志优秀记者奖学金项目，为中国优秀财经记者和编辑提供学习交流平台。
4. 倡导全民健身 作为北京奥运会和残奥会的唯一银行合作伙伴，中国银行大力弘扬奥运精神，积极倡导“健康是第一财富”的理念，2009 年，与国家体育总局合作，开展首个全民健身日宣传推广活动，参与策划实施了“全民健身日”标志、主题口号征集评选活动，独家发行“中银全民健身运动卡”，向全民健身活动捐款500 万元，赞助“全民健身嘉年华”大型公益活动，以创新理念和公益精神推进体育运动与全民健身活动相结合，激发广大公众参与体育健身的热情，推动体育健身社会化、全民化、长期化。
哪位高人能为小弟提供《创建节约型医院实施方案》，急
市妇幼保健院积极开展“节约型医院”创建活动 本网8月12日讯 近日，市妇幼保健院制定五项措施积极积极开展“节约型医院”创建活动。
一是，领导重视，分工明确，责任落实。
层层召开会议贯彻部署上级文件精神，分析讨论本院的情况，找出原因，制定实施方案。
“节约型医院”活动办公室设在工会负责日常工作，组织定期检查。
二是，提高节约意识，充分认识开展创建“节约型医院”活动的重要性，树立紧迫感和责任感。
教育引导广大职工充分认识节约资源，提高资源利用率的重要性，明确创建节约型医院的目标和要求，树立主人翁的精神，不断增强紧迫感、责任感和使命感，把医院当成自己的家，关心医院，爱护医院。
提出从自身做起，从现在做起，从点滴小事做起，自觉养成节约的良好习惯；提出从节约一度电、一滴水、一张纸入手，树立节约为荣，浪费为耻的良好风尚的口号。
使增收节支、开源节流成为全体职工的自觉行动。
三是，加大宣传，制作横幅、宣传牌等，利用新闻媒体、网络信息等宣传，创造节约氛围。
四是，建立健全制度，强化监督措施，实行勤俭节约责任制。
五是，强化管理，在水、电、纸张、耗材等方方面面制定综合措施和具体的规定，建立勤俭节约长效运行机制，扎实推进资源节约工作。
出处：市妇幼保健院工会 作者：略 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 市三院全员行动建节约型医院 2005-08-31 辽阳新闻网 成由勤俭败由奢，成功发展的市第三人民医院深谙此理，日前在全院开展了全员节约、共同行动为主题的宣传教育、节约监督活动。
一场以管理促节约、以技术保节约、以节约求效益，创建节约型医院工作在该院全面展开。
市三院领导一直高度重视节约工作，在医院管理中实施优质、高效、低耗的管理模式，特别在水电的管理、设备的保养、耗材的使用方面都积极的倡导和鼓励节约节能技术革新的开展，在每年的春季用电高峰院领导都亲自号召全院职工节约用水用电，通过降耗来强化医院的管理。
党中央提出节约的号召以后，院领导制定了创建节约型医院的工作目标，专门成立了医院节约委员会、节约监督办公室，孙度院长担任节约委员会的主任。
在创建节约型医院活动中，就节能问题，院工会向全院职工发出了节能倡议，开展向全院职工征集节能论文、征集节能“金点子”活动。
多次主持召开了节约办公会议，与办公室成员反复磋商研究节能措施、节约行为规则，制定了《实施方案》及《考核细则》。
电力供应、后勤、车队、食堂、器械、财务等部门负责人就本部门的节能技术改造及节约行为准则提出了很多切实可行的合理化建议。
其中，电力供应科对中央空调自行设计的节水装置每年就为医院节水30万吨，同时因抽水泵减少抽地下水30万吨，又节电7万度，仅此一项每年就为医院节约15万元的水电费支出；电力供应科又对医院的所有电水壶安装了定时装置，改造后一台水壶一天就节电68度，全院22个电水壶一天就节电1496度，一月就节约3万度电；对洗衣房烘干机、熨烫机及供应室电消毒锅的电力改造装置，改造后避开峰值、在谷值期间熨烫消毒，可节约2／3的电量。
后勤部门自制的卫生间脚踏阀装置，仅安装一个脚踏阀就节约120元的费用。
医院在救护车、公车用车的管理方面，除加强救护车和公车用车的保养与科学使用外，通过计算百公里耗油量，来强化管理，降低油耗。
创建节约型医院活动得到了全院职工的一致拥护和热烈响应，它让医院的每一个人都深深地感到：节约是每一个公民义不容辞的责任，要从我做起，从自己做起，从点滴做起。
大家都结合本科室的特点开展不同形式的节约活动，全院呈现出节约光荣、浪费可耻的良好氛围。
在全院各科室再也看不到长明灯、长流水现象；信息科对全院的电脑进行统一管理，设定睡眠状态来降低耗电，防止因反复关闭而减少使用寿命；在职工食堂采取自助就餐的方式，不浪费一粒粮食；在机关办公室，工作人员两面使用打印纸，并节约各类办公用品；在临床，主任、护士长们精打细算，严格管理办公用品及一次性材料的支出与使用，医护人员在文件书写时，不浪费一张医用文件用纸；基建后勤人员在采购时，除货比三家、招标采购外，还尽量选购节能材料；器械科定期做好设备的保养与使用工作，防止因使用保养不当造成经济损失。
倡导节约，反对浪费已在全体员工的心中扎根，成为广大职工的自觉行为。
( 房芳 小青 ) [编辑： 王欢] -------------------------------------------------------------------------------------------------- 以经营管理为患者“减负” (毕节滚动新闻) 地区医院“医院管理年活动”纪实之一 2004年我区有一家医院让利患者200万元，今年上半年这家医院又让利患者80万元，这就是地区医院。
今年3月以来该院又以开展“医院管理年活动”为契机，推出了一系列减轻患者负担的措施，尤其是近日作出的门诊药品月平均处方最多限价小于78元的规定，更是受到了患者的好评。
随着市场竞争和医疗卫生体制的改革，医疗服务的供需双方正发生着显著的变化，目前，“看病难，住院难”的矛盾得到了缓解，但“医疗费用高，药品贵”又成为一个新的社会热点问题凸现。
地区医院把社会效益摆在首位，以“医院管理年活动”为契机，积极探索解决这一社会热点问题的有效途径。
该院采取了切实可行的措施，减轻患者负担，这些措施主要包括：1、增加收费透明度，收费标准明码标价上墙，收费实行计算机管理，并配备专职收费管理人员。
今年地区医院投资近百万元购置医院计算机信息管理系统，现已安装完毕，每天患者的费用都进入计算机系统，有收费标准的项目才能记费，否则就不予记帐，杜绝了科室随意增加患者负担的可能。
2、降低大型设备检查费用并对部分外科手术实行最高限价改革尝试。
如核磁共振、CT、电子胃镜、彩色B超等检查费用均低于国家规定的收费标准，以电子胃镜为例，规定标准是220元\\\/次，而该院的收费为150—180元\\\/次；该院还对腹腔镜等一批外科手术实行最高限价规定，腹腔镜手术费用不得高于3000元；该院还对一些未经物价部门审批的收费项目予以取消。
3、该院严格药品管理，采购药品实行药事管理委员会集体定品种、定供货单位，药品采购、保管、会计两年轮换一次；要求采购同一品种中标价最低者，而且购进价必须低于中标价5%以上才能采购，低于中标价部分全部让利于患者，2004年该院让利患者200万元和今年上半年让利患者的80万元就是这样产生的。
4、该院取消了开单提成，既减少了科室之间的恶意竞争，又避免了患者“走进医院什么机都吃遍”的现象。
5、该院禁止医生开大处方，门诊药品实行月平均处方最高限价小于78元，病房药品使用实行最高比例限制(医药比例小于45%)，违反规定将重罚。
今年上半年全院药品使用比例40.12%，属全省同级医院最低水平。
在直接让利患者的同时，该院加强医院经营管理，从成本核算入手，减少浪费，创建节约型医院。
由于国家财政对医院补偿的不足，以及卫生原材料、煤、水、电等价格上涨过快，造成医院医疗成本大幅度上涨，严重影响了医院的经营。
2003年，地区医院煤炭消耗11.7万元，水电消耗75.4万元，而2004年该院煤炭消耗17万元，水电消耗104.2万元，分别上涨了45.3%和38.2%，医院医疗成本在增加，但让利患者、让病人“看得起病，看得好病”的决心并未动摇。
地区医院结合“医院管理年”活动，在全院职工中强化节约意识，院领导分工合作，相关部门配合，制订了以下各项实施方案：1、各科室均安装水电表，费用计入科室，减少了长明灯、长流水现象；2、制定物资材料消耗定额分配表，科室多项目服务于患者，同时也多得收入；3、所有设备提取折旧费，并进入科室成本核算，购置设备必须进行成本效益测算，避免盲目购置及购置后闲置；4、一些费用直接进入科室成本，如工资、临时工的工资等。
为降低成本，减少不必要的开支，可请可不请的临时工就不再请等。
由于地区医院加强了经营管理，重视了科室成本核算，注意开源节流，同时加强了竞争意识教育，使全院职工人性化服务意识、医疗质量意识进一步提高，因此该院能够在复杂的形势下，战胜诸多困难，既减少病人的经济负担，又能使医院自身获得健康持续的发展。
(李霓) -------------------------------------------------------------------------------------------------- 还有更多:
