仓库管理的重点工作是什么
仓库管理的重点工作是保证商品的收、发、存三个流程没有质量或者数量等方面的错误。
一个优秀的仓库管理要做到的主要的工作有以下几个方面：1、严格执行库房管理制度，做好管理仓库的管理工作； 2、做到库存商品的计划采购、与调整，保证公司的正常运行，做到库存物品不过多积压和断档，并根据实际情况提供科学的采购计划；3、负责对物品的质量、数量、进行核对登记和验收，严把入库商品的检验和登记，对不符合、劣质及质价不符的商品要拒收；4、加强对库存品的管理，根据物品的种类进行分开存放，保证商品及仓库的安全，消除安全隐患；5、 商品出库流程要完善明确，认真做好出库的登记工作和月末清库工作，做到帐、物相符。
出库后要立即进行盘点，保证无差错效率高。
仓库管理员主要的日常工作是什么
还有仓库的基本流程是
急
仓管的工作流程： 工作层面：收货-->保存--->保护--->备货--->出货--->记录 功能层面：进货报告、物料结构报告、出货报告、预警报告等 仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐,保证帐物一致 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员 二、入库管理 1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。
收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理 1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。
3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、车间及工具管理 1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。
生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。
车间领导有责任和义务进行管理。
2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行管理. 3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。
对废品要及时清理保持车间内的整洁。
五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。
对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。
仓库管理的重点工作是什么
仓库管理的重作是保证商品的收、发三个流程没有质者数量等的错误。
一个优秀的仓库管理要做到的主要的工作有以下几个方面：1、严格执行库房管理制度，做好管理仓库的管理工作； 2、做到库存商品的计划采购、与调整，保证公司的正常运行，做到库存物品不过多积压和断档，并根据实际情况提供科学的采购计划；3、负责对物品的质量、数量、进行核对登记和验收，严把入库商品的检验和登记，对不符合、劣质及质价不符的商品要拒收；4、加强对库存品的管理，根据物品的种类进行分开存放，保证商品及仓库的安全，消除安全隐患；5、 商品出库流程要完善明确，认真做好出库的登记工作和月末清库工作，做到帐、物相符。
出库后要立即进行盘点，保证无差错效率高。
谁能告诉我仓库管理中的难点及仓库的核心是什么
1、根据物流上市分配清单，负责货确、及时到店；根据各店配货需指导仓管员准备及时配发，日清日结。
2、每月参与并指导仓库所有员工对库存总数进行盘点，并应将盘点总数与统计合作，对仓库帐本进行核准，保证做到帐物一致。
每月中旬向物流主管提供准确的货品数据信息及库存情况。
3、执行物流主管下达的月工作计划， 严格遵守公司有关储运工作制度，做好货品入库、出库、分类及仓库周转物资的管理工作，做到（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5S管理。
负责仓库日常人员招聘、带训、晋升、考核等管理，做好仓库内所有人员的工作计划及考勤记录。
遇大型节假日提前三天上报仓库出勤排班、车辆送货路线计划至物流主管。
已经过核准的送货单，作为付出凭证，在每次到货验证无误签字后及时上交至物流主管4、负责定期不定期的向物流主管上报仓库库存量特殊的货品，接受统计数据的查询和咨询。
对入库过程中的货品数量差异，做到有登记，并与统计合作及时与总仓及店铺取得一致，每月至少向物流主管反馈一次。
5、负责季末货品打包工作，及时完成打包工作。
并与统计合作，保证打包数据的准确性。
在打包工作完成的7日内，上报打包明细单据至物流主管。
6、负责车辆货品运输管理，做到车辆有效调配。
仓储管理中最核心的三大作业是什么
仓储管理中最核心的三大作业是：仓储作业管理、仓储业务流程、仓储作业。
按其作业顺序来看，还可以详细分为： 接运、内部交接、验收、保管保养和出库五个作业环节。
