魏晨的冷笑话
10个顶级发型设计大师 这些人的名字，众所周知，在中国美容美发行业在中国，每个人都做出了巨大贡献，我不打算给他们的排名位置，我相信，中国的专业美发，有业内人士将预留的商业化游戏的奖项吹棒的大师，老师，真正活跃在中国的顶级专业发型设计大师的得分与自己的良心，道德，排名，您怎么看这个
产品名称：赖李维安 出生年龄：60岁 代表风格：剪发为强项，发型秀跳舞，甩吹风机抛出梳子，重现场效果，由于实用性。
个人品牌的领导品牌，合作品牌： 代表作：只有增量，减少层次的修剪跳广告圈，以形成自己的风格，给我留下了深刻的印象。
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状态：人气大大优于20世纪90年代中后期 分类：教育和培训 主观评论：之前回归的香港，中国大陆，香港神秘Laiwei第一次进入大陆，邀请各地行业协会的崇洋媚外的心理驱使执行中取得的各种成就Laiwei。
虽然丽李维安可怜的普通话，表达势必让更多的人了解他的理念，因此，影响力的行业大打拆迁扣。
因此，赖伟岸的成功，和手的当地专业协会。
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他的头发行业在中国，使中国的美发师学会拒绝吹风机。
产品名称：张景惠 出生年龄：60岁 代表风格：盘发为强项，发型秀跳舞，吹风机甩，甩梳子，重新生活的艺术效果，由于实用性。
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核心技术：无已知的原始核心技术，其次是欧洲和美国，日本和韩国的趋势继续下去 全国培训学生：在训练模式下，数十万美元的短期培训 全国知名度较高的专业领域知名度 大多数球迷年龄：30岁的发型师，有业内人士 专业文献：几个熟练的文案缺乏。
状态：人气大大优于20世纪90年代中后期 涉及行业有：学校，教育和培训 主观点评：行业协会Laiwei的周围的崇洋媚外的心理驱使，邀请各类演出，一个弧手掌难明，张景惠和Laiwei的同台演出，所取得的成就的Laiwei，张景惠。
张景惠不流利的普通话语言来表达同样的克制，让更多的人了解他的哲学，在业界的影响力发挥了拆迁扣。
因此，成功的张景惠各地行业协会捧出来的。
20年中期，各地行业协会大奖赛几百次，花钱比赛奖品的游戏，累了的中国人，更没有人销售帐户的活动，各行业协会，各地行业协会的领导弱点张景惠人气明显比20世纪90年代中后期。
产品名称：所有 出生年龄：60岁 代表风格：头发造型技巧广义喊口号大：“亚洲最大的学校，是世界上最大的连锁。
领导品牌：自主品牌的美学 代表作：发型师使用的技术，自己的风格，个人的经典发型出现。
核心技术：无已知的原始核心技术，其次是日本和韩国的趋势继续下去 全国培训学生：在训练模式下，数十万美元的短期培训 全国的知名度很高的知名度在北京及周边地区 粉丝年龄：审美的学生，不论年龄 专业著作：无 状态：人气比前五年 涉及行业：学校，教育和培训，特许经营权 的主观评论：辽宁省在北京，从一个只是遇到了中央电视台从几十个发展到10多主持人千1990-2007年，徐泾等人的照顾下，确实为许多主机，歌手，明星的头发一起做过影，参加过许多党，这是他的著名的资本，是北京在特定的环境中，中国经济的快速发展，央视成就了他。
当然，这也是为什么他在整个中国，红色是达不到的，火起来，??专家们不抛售的主要因素，主持人，歌手，明星做过发型一起走过的阴影，并参加了许多党来吸引客户，吸引学生了一点，但业内人士抛售，他必须有核心技术，专业文献，原创作品，他没有，所以从五年前的狂轰滥炸审美广告，到现在为止很少出现在主流媒体，审美谴责无尽的BBS上。
不难看到，铁匠，但本身也硬。
他的头发业在中国的贡献是什么，他喊的口号是'的最大的学校在亚洲，是世界上最大的连锁'，这么多的中国美容美发惊醒的梦想傲慢，开始于2002年，一大批民族企业，美容美发主的困扰，掘，2007年，走在世界前列。
产品名称：戴韶华 出生年龄：60岁 代表风格：盘的优势，利用数码摄影的优势，强调自然，大大失去了专业性，实用性。
领导品牌：个人品牌，自己的品牌：星点（香港品牌） 代表作：结合贵妃晚报张景惠晚妆，罗卫青晚报基础，加上该技术在欧美，日本和韩国形成自己的风格，有100多个型号的自然，简约的发型作品。
核心技术：和贵妃晚报，张景惠晚报罗蔚青夜妆，香港和广东奥林匹克晚妆，没有已知的原始核心技术，其次是欧洲和美国，日本和韩国的趋势去 全国培训学生：在训练模式下，数十万美元的短期培训 全国知名度较高的专业领域知名度 球迷年龄超过20岁的发型师，有业内人士多 专业文献：几个熟练的文案缺乏。
状态：人气不温不火 涉及行业有：学校，教育和培训 主观点评：他的成功在很大程度上是一个平局贵妃晚报张景惠晚上，罗蔚青晚报，香港和广东奥林匹克晚妆的优势，利用他们的接触Laiwei一个没有挫折和低端培训，转向高张景惠合作的培训记录的发艺博物馆的交流，合作与戴韶华Laiwei技术进步和普及戴韶华，这可能是戴韶华应该生活得更好，比香港和广东奥林匹克勇列表，流行不温不火的主要原因。
他的贡献，美容美发行业的整合资源，利用资源的概念在他们的成就。
产品名称：解台烽 出生年龄：60岁 代表风格：传播日本空气灵感剪板的优势发型理发差基本上是一个样，完全模仿日本的风格 领导品牌：个人品牌，合作品牌有：富康聚星（挂台湾品牌） 代表作：如果你不懂日语，读日本书，读瑞丽杂志，你会说他没有一个杰作 核心技术：无。
一起去日本，韩国，台湾，趋势 全国培训学生：在训练模式下，数十万美元的短期培训 全国知名度较高的专业领域知名度 球迷年龄超过20岁的发型师，有业内人士多 专业文献也有一些，多数台湾，日本，这本书的样子，文案，VCD常说念错字 主观评论：98在武汉，从台湾到中国和Rendezvous丰富创始人富康，减少了国家消防一经推出传播日本空气灵感。
上海在2001年，没有专营权。
2004年1月推出的“收藏”新亚太美发美容盘问题刑罚程凯3磅著作，比佛利购买大量的学生在上海，广东路，他们明白为什么要来中国??5年没有专营权的原因，2004年4月江原道南通学生陈地，从事多星。
BBS，2005年中国美容时尚报报道，大量的加盟商找聚星争吵，打架，报110消息。
翡仕发型师何颖，首席主编，2007年对行业负责的严厉批评北京的两家门店在户外征求员工的店铺第一个尖锐的梳子插入B-车间员工的大脑，病情危重，手术到几十万元。
业内人士都知道，聚星点燃成本低风一阵，聚星要求员工在店外拉客，聚星要员工的膝盖服务为客人....聚星指挥官交会丰富管理，燮台风已知技术楼台丰度管理的负面新闻席卷中国，和燮台风自然的人气会下降，在高速的。
中国有句古话，成箫何，也失去了长笛什么进行。
他的头发行业在中国的中国人知道如何做发型的日本女性。
产品名称：程凯 出生年龄：70岁 代表的风格：剪发盘发风格的长处，发型秀重现场真功夫，可重用性。
领导品牌：个人品牌，品牌有：Tanbi程??凯形状 代表作：樱桃造型的太阳线 核心技术：1，千变造型，盲板盲剪4，护墙板，墙理发6，骑自行车盘发7 8,2秒骑自行车理发剪发9 8秒理发，的高海拔理发11，12， 16水一理发剪刀理发，13日，14刀长的发型，玻璃理发15瓶理发16电动巨大理发17刀，剪刀和头发倒立理发19 18，20反手理发，21口发型，1000改变形状，刀的60 22型85，千变造型盘发的做法 全国培训学生：短短几年，长的培训模式，数十万的米 全国著名的国家具有较高的专业领域知名度 粉丝年龄：18岁的发型师，有业内人士 专业文献：3磅的著作“新的亚太美发美容磁盘的问题刑罚收藏”Tanbi杂志上发表文章近千篇 状态：越来越受欢迎 涉及行业：教育和培训，特许经营，文化投资 主观点评：凯博客经历的过程，在中国的10个网站，BBS，你可以看到各种电视台??报道，程凯的视频，看到学生们开的店，看到学生们获得??了许多奖杯，证书，看他的徒弟罩住眼睛光盘毛，看学生开放的场景建模工程，看不到头的一个大学生，他设计1000发型看到他的演出遍及全国各地，短期培训的照片...一切是真实的，视频的图文资料。
在后期的良心在他的工作电脑，服装，化妆和一些缺少朋友想想，一所大学的学生头的发型1000，买1000套时尚服装搭配多少
我想说的是中央电视台，上海电视台，湖南电视台报道，程凯，美容美发员工在中国的20万美元，有是少数人，以得到画中央电视台，上海电视台，湖南电视台报道，他的作品的主题，技术视频。
程凯从基层到所取得的成就的大师，教育家，企业家，首先，他是一个以知识为基础的，注重实效的人，在21世纪的互联网时代，信息时代，社会合法化，让他逃过媒体承认钱不识才封锁协会，像极太阳天使MM逃脱了他的抑制，在国内和国外认识的人，所以越来越受欢迎。
他的贡献，美容美发行业做大师的每个人都具有的威力。
姓名：刘宓庆 出生年龄：60岁 代表风格：剪发的可重用性的发型秀的实力。
领导品牌：个人品牌，品牌有：亚洲流 代表：百变造型（很遗憾“翡仕发型师”杂志两年中，超过20刘的作品困惑，我算40，他翡仕发型师2007年2盖，两个人在相同的风格的作品，这发型民间称为“飞机头） 核心技术：百变造型烫发进化论 全国培训学生：短短几年，长的培训模式，数十万的米 全国著名的国家具有较高的专业领域知名度 粉丝年龄：18岁以上的发型师，有业内人士 状态：越来越受欢迎 涉及行业：教育和培训，特许经营，文化投资 主观评论：当他应DM广告翡仕发型师“的服务，为我们的发型师办公室，希望被拒绝，刘相混淆的合作。
他应不屈不挠的强行刘混乱的行动，理由是刘相混淆的帮助的的知名度DM广告瀚智发型师，有一天DM广告翡仕发型师的成功成就刘相混淆。
2007年，他应中美合作“的发型师”张航聘为副主编，大量的客户，技术，资源转向翡仕发型师修订，以增加一倍盖，主要是从刘迷茫瀚智头发造型师宣传的工作反弹成为流行，由于主要是向中国的顶级专业的头发造型的杰作Laiwei一个，张泾惠。
短短八个月，“翡仕头发造型师广告价格跃升从3000元到8000元1P何颖硬是把一个名不见经传的DM广告办公室，比普通的杂志的问题“发型师”，因此，何颖2006-2007年中国美发行业的贡献，作为顶级专业美发造型大师。
刘眼泪保持在全国的知名度，首先翡仕发型师给他更多的便宜论坛由全国的营销翡仕发型师，帮助的短期培训单位销售美发产品主办。
总之，由于何颖，刘泪水在全国的知名度也随之上升。
他的贡献，美容美发行业是如何卖出更多的商品店一些美发产品。
姓名：陈王祖伟 出生年龄：70岁 代表风格：剪发为强项，发型秀重时尚，重前卫。
领导品牌：个人品牌，代理品牌：汤尼英盖中国北部 代表作：大量的自然，技术含量中等（我看很多杂志发表作品汤尼英盖国外总部） 核心技术：到目前为止，还没有看到一个中国人做的一种技术，可以不 全国培训学生：短短几年中，长期培训模式，数十万的米 全国著名的国家具有较高的专业领域知名度 粉丝年龄：18岁以上的发型师，有业内人士 专业文献的专业著作的价格和含量是成反比 现在国家：热现象 涉及行业：教育和培训，特许经营，投资 主观点评：组说，陈化集团，还不得不提到的沙宣，沙宣发型，标榜，沙宣强调线条简单，标榜科学的趋势。
P＆G的收购威娜，欧莱雅，沙宣，借沙宣的知名度推出沙宣洗发水，投资几百万美元的广告费推广沙宣洗发水在亚洲，因此，它是很难想象生活中没有宝洁公司在亚洲投资几百亿美元的广告费推广沙宣洗发水，现在上海沙宣啥样子
如果几百亿美元的广告费，以促进发型师或机构，中国美发在世界上，是什么样的情况呢
汤尼英盖中国北部的和申报外资品牌在沙滩上，它不包括在沙滩上的海禤络的梅布尔。
汤尼英盖中国北方出现于2000年，并在一定程度上，挂挂台，挂到学校的韩国品牌推到了市场的边缘，这是陈佐汤尼英盖中国北部的贡献美容美发行业。
产品名称：Suiki罗稍祺 出生年龄：50岁 代表的风格：剪发为强项，发型秀重艺术重新前卫。
领导品牌：个人品牌，品牌创始人：Suiki 代表作：大量的自然，技术含量高 核心技术：到目前为止，还没有看到，听到他的特技技术 全国培训学生：短短几年，长的培训模式，数十万的米 全国知名度：众所周知，在专业领域的 大多数球迷年龄：30岁的发型师，有业内人士 专业文献：专业文献 状态：人气不高不低 涉及行业：教育和培训，投资 主观点评：我不会说好还是坏，谈论左右Suiki30年的经验，他的奉献，他的毅力，和让那些干几年美发困难改行的耻辱。
Suiki头发艺术的追求，他的韧性是令人钦佩的，是真的，贡献Suiki发行业在中国，不值得一提，因为中国的落后于美国，中国，人民的生活水平更好，他成为第六届在香港，中国在世界上最大的经济体，他到店培训。
Suiki服务的发型师操作者年龄大了
优点后人去评论，照顾自己，有一个很老的年纪，因为是最重要的。
名字：Eugene 出生年龄：60岁 代表风格：剪发的实力，重现场效果，实用性。
领导品牌：个人品牌的品牌推广：广告 代表作：4修剪水平，给我留下了深刻的印象。
核心技术：标榜的原始材料，但太旧 全国培训学生：短训练模式，数十万的米 全国知名度较高的专业领域知名度 大多数球迷年龄：30岁的发型师，有业内人士 专业文献：良好的技术文案是很不够的。
状态：人气大大优于20世纪90年代中后期 分类：教育和培训 主观点评：第一次进入内地，香港，中国，香港，台湾，欧洲和美国，神秘，尤金的回归之前，??当地的行业协会，学校崇洋媚外的心理驱使，邀请他在不同的执行成就尤其是黄金。
尤金是瑞典人可怜的普通话，表达势必让更多的人了解他的哲学，所以业界的力量，发挥了拆迁扣的影子。
尤金成功，完全是当地的专业协会，加入了学校的手。
20年来，年年各地行业协会大奖赛几百次，花钱比赛奖品中国人民把累的游戏，活动的行业协会，没有人的抛售，各地行业协会的弱点，和来自中国民族品牌的高速堀公布的教科书和老式老式的教育一直被替换标榜的影响逐渐减弱，尤金的知名度大大好于20世纪90年代后期。
然而，96年至2002年，他的贡献美发行业的很多人受到影响的广告。
可以说，尤金，的中国的人崇洋媚外的心理，否则，取得的成就，如果他的顶级名品，在瑞典，他绝对不会去到中国，因为他是名为“中国10顶部头发造型大师”，唯一的一个外国人的网络。
高分求辩论题 形象不影响执行力
企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。
如何理解企业执行力
有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。
耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。
出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶 稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。
耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。
于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。
” 这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。
执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。
那么，企业如何避免出现执行力缺失呢
可以说，培养企业“执行文化”，是很重要的方面。
企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。
所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。
以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。
最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
沃尔玛能一步步由小到大，由大到强，逐渐拉大和竞争对手的差距，它的成功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式，充分为我所用，并不折不扣地加以执行。
而一些执行力较差的企业大多会存在这样的“通病”，那就是不少管理者乐于做决定、布置任务，可在执行和落实的环节上却打了折扣，布置的任务和做出的决定难以落到实处。
那么，如何避免出现这种“通病”
由于领导比员工掌握更多的信息和资源，领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色，而是一个教练加老师。
就像是指挥一个新手开车一样，教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员，而且必须陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门。
在以执行力为文化的企业中，领导必须参与到具体的运营过程中。
只有这样，才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。
当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事时，企业就会变得现代化和高效率。
管理中那个“最大的黑洞”，也会消失无形。
然而，在企业中，由于员工的能力大小和品行不同，执行力也会有不同的表现。
我们可以做一个类比：就像是老鹰和鸭子一样，虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上却截然不同。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都不会做。
拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。
因此，老鹰是我们成就的典范，任何企业都愿意拥有老鹰，而不愿意拥有许多个鸭子。
好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效，而且开放透明 执行力决定成败 又是一个金色的九月，又是一个收获的季节，在2008北京奥运会圆满落幕之际，在全市农村信合系统大力加强执行力建设的大形势下，作为一名普通的信合员工，我想，我有责任与义务做好加强执行力建设的工作，因为执行力就是生产力，执行力决定企业成败
执行的基本含义是抓住事物的根本、确定切实可行的目标并真抓实干地落实目标。
执行是企业文化纲要落地以发挥作用的最直接、最主要的方式，是企业文化建设成功的关键所在。
如果没有强有力的执行，那么就会因各项举措得不到很好的落实而使企业文化建设成为“纸上谈兵”，而这无疑会使我们的企业文化纲要变成“空中楼阁”。
发展生产力的关键在于执行，“理念先进，行为滞后”是很多企业在计划经济体制和垄断经营时期形成并遗留下来的传统文化的主要特征和最大弊病：当新的企业文化建立起来后，企业就有了先进的理念，但受体制等多方面的制约，企业许多先进的理念都不能付诸实践。
“理念先行，行为滞后”将会在很大程度上制约新的企业文化的建设和推广，成为我们前进道路上的重大障碍。
执行是根治“理念先进、行为滞后”的良方。
执行要求我们重视行动的力量，“在实践中完善，在实践中提升”；执行要求我们直面现实，在认识和把握企业经营规律的基础上严格按规律办事；执行要求我们有突破重重阻力的勇气和胆量，果断而坚决地推进我们的各项改革。
而所有这些，都必将使我们从“由行而知、知而后行”的循环上升中达到“知行合一”的理想之境。
没有执行，一切企业文化终将是纸上谈兵。
企业文化应当包括执行力文化，而执行力是将企业文化转化为生产力的直接环节，是企业文化落地生根的最后一步，执行力就是企业文化的根须，深深植入现实的土壤，直接与生产力与价值创造发生关系。
当企业文化落地时，员工都会形成一种从本职工作出发基于提升企业核心优势的思考习惯和行为习惯，并且在做事的过程中表现出相当的默契。
这种习惯和默契，会使企业自动自发有效运转。
之所说自动，是因为它已经成为一种习惯与默契；之所以说有效，是因为文化是与核心竞争优势相匹配的“好”文化。
这时候显现给客户的，也会是一个和气生财的企业，给人的感觉会是有条不紊地进行着，极易引起共鸣，使满意顾客变成忠诚顾客，与此同时，企业在其他利益相关者心目中的形象也会进一步完善。
我们强调执行力，并不代表企业文化能自动自发地“执行”而“化虚为实”、成为一股实实在在的力量。
只有通过企业和员工锲而不舍的执行，使企业文化被员工接受并转化成员工的自觉行动，才能把她内在的执行基因植入广大员工的血液和灵魂，而对企业经营业绩产生巨大而深远的影响。
执行需要坚定不移的执行。
联想集团柳传志说过“执行力就是找一个会执行的人然后安排到合适的岗位上去。
”有执行力的人的特点是：工作自动自发、注意细节、为人诚信负责。
《万和》报上一篇文章我很喜欢，偶尔看上一遍或许可以改变一个人对执行力的看法。
文中对执行力的阐述非常值得我们去深思，一名优秀的员工就应该坚决地执行上级的命令，不要怀疑命令的对错，义无反顾的去完成任务，无论过程多么艰辛，环境多么恶劣，有多少困难和坎坷，都要坚决执行上级指示，完成任务，即使是冒着生命的危险。
企业发展需要这样的人!因为员工的执行力就是企业的战斗力、竞争力。
加西亚的故事让我们非常的感动，虽然我们无法解读加西亚完成任务的过程，但通过我们的想象与分析，依然可以看到执行力的伟大，同时也让我们感到了团结与帮助的力量，完成任务需要大家的团结，如果没有冒着生命危险支持加西亚完成任务的战友和同事，加西亚是无论如何也不可能完成任务的。
同样道理，在我们的企业中，任何的一位员工，任何一个岗位都是庞大系统中的一个部件。
只有我们团结起来，同心同德，才可能使系统高效运行。
在企业运营过程中，管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求中，就会使下属以至于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案，作为一名普通员工，我对这些有很深的体会。
下级完成上级制定的目标和计划是执行；而上级明了下级如何去具体实施才能实现目标更是执行。
因此，真正的执行者应该是管理层的每一个成员。
不同能力的人执行力是不同的，在一个团队中，整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位。
如果管理者的执行力强，就会影响到团队中的每个人。
而在我们的身边，常见到的现象是每每遇到问题时，悬而未决，遇事拖延，最后不了了之。
就说明领导的执行力受阻了，团队的执行力就会放慢速度。
然而，企业执行能力很大程度上要求的是由每位员工组成的团队或部门的执行能力，而这种团队执行能力的强弱是在管理者普遍执行到位的情况下而具备的执行能力。
一个企业的运作，是靠全体员工的团体协作，不是靠一个老板或某个领导。
为此我们必须挑选管理团队、制定战略、引导生产，并在这个过程中落实各项计划，培育一个执行力强的团队，形成一个执行力培育体系，从而 提升整个团队和企业全体员工的执行力。
有人把执行的原则归结为48字真经： 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 先说“结果提前，自我退后”，我们回忆一下中国历史上最具长远眼光和执行力的伟人—，他让人印象最深刻的三句话“让一部分人先富起来”，“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”，“发展才是硬道理”是强调结果的最好诠释。
第二句话：“锁定目标，专注重复”，六小龄童的眼睛为什么有神
很少人愿意反复地做同样的工作，这也是中国人的职业化程度不高的表现。
“认真第一，聪明第二”，是特别针对我们很多人缺乏认真的态度的。
对于成败，华为一句口号“胜则举杯相庆，败则拼死相救”说的就是“决心第一，成败第二”。
任何问题永远都有更好的对策，但市场机会却会转瞬即逝，所以美国吉百利公司的CEO强调：“准备、发射、瞄准”，这与我们强调的“速度第一，完美第二”有着异曲同工之妙。
最后一点“胜利第一，理由第二”强调的是一旦决定的东西，就要不折不扣地执行，而千万不能为自己找借口。
我们都知道，管理既是科学又是艺术，几乎是每天都有新的管理理念和管理方法在诞生。
如今，执行力也作为一个重要的课题摆在了组织的面前，但这绝不仅仅是一个口号，它需要从管理者到员工每一个人的身体力行。
因此，如何提高执行力
答案很简单：从现在就亲自做起
可是没有能力你甚至连工作的机会都没有
（你到一家企业应聘，你什么也没展示，就对他们说我是一个态度非常积极的人，请你们录用我，你说人家会录用你吗。
。
他们的前提是你有没有能力胜任这项工作，能力是什么
是你的工作经验和学历等等。
。
不是空手套白狼）那么人分三六九等，你说他们是能力的差别 还是态度的差异
我想你说的是学习的态度，目的还是要具有更高的能力而去努力获得成功，你说奥运会百米线前哪个运动员态度不好
最终取得成功还不是靠他的能力说话
能者上庸者下，你衡量一个人是否首要考虑他的能力
最基本的能力都没有，态度又从何谈起
相比较而言,是有能力工作态度差的人受欢迎,还是态度端正工作能力差的人受欢迎呢,现在都讲究效率,力求效益,一个人态度差一些,工作效率高,也往往能被人接受吧三国时期，君臣同乐，曹操题诗一首，当时有个扬州刺史刘馥，相当于现在的市委书记，进谏说“曹丞相，月明星稀，乌鹊南飞；绕树三匝，无枝可依”这句词不吉利。
曹操听后大怒，堂堂一个市委书记，就这么一句话没说好，就稀里糊涂地被曹操当场一枪刺死。
曹操如此态度，最后还是一统天下当然，不同的老板，对员工的态度和能力各有偏重，比如在国企、机关就偏重态度，不管你能力强不强，先学会夹起尾巴做哈巴狗；在外企、民营看重能力，老板清楚养狗不如求才，先看你会不会办事，能不能把帮他赚钱。
所以呢，工作能力重要，还是工作态度重要
并不在员工，而在于老板喜好。
不过，如果我们态度不好，我们就要转变我们的态度，如果我们能力不行，我们就要提高我们的能力，改变态度容易还是提升能力容易，当然是改变我们态度比较容易，所以说态度转变了能力不一定提高，但是有能力就能决定态度。
我认为什么叫工作能力，就是在平凡的工作岗位做出不平凡的事就叫有能力。
换而言之，作为一个营业员，当顾客发生问题的时候你能妥善解决好顾客的问题，你的态度好了，并不能说明你能力就好了，作为一名营业员那是你的职责；但在平凡的工作中，做出不平凡的事，在工作中做到细心耐心关心，为超市提出合理化建议，为企业争取更大的效益，这才叫能力。
如果你是一个护士，面对一个生命垂危的病人，你态度在好，就算把他当成国家领导人，你没能力，人家能让你治吗
但你如果有高超的娴熟的技术，就算态度孤僻恶劣一点，但你能医病救人，那就不一样了这就是能力。
你态度再好，有可能对一个病人你扎针的时候怎么也无法刺中静脉血管，病人会说，没关系你态度好，多扎几下练练手吧，你说可能吗而有能力的护士可以一针就刺中，这也是为什么病人都愿意要年龄大一点的护士打针，这也叫能力，你为什么不能一针就刺中，证明你技术不够熟练，不够精湛，功夫没到家，那你就是缺乏能力，同样的产品，同样的商场，别人的营业额远远的超过你，而且零投诉，你为什么做不到呢
为企业追讨欠款时，你态度再好，点头哈腰把别人当祖宗别人能给你吗
只能说明你能力不够，别人能收回来的欠款，你却收不回来，这也说明你们之间的差距能力与态度的差距………… 所以，我认为所谓的工作能力就是在平凡的工作岗位上做出不平凡的事。
怎样看待“勿以事小而不为”
英国的零食大推荐，排名不分先后：1.薯片类之前有人问我，英国好吃的零食是什么，我心里突然一愣，英国除了薯片还有零食吗
后来又一愣，薯片是零食吗
英国人午餐吃薯片，晚餐吃薯片，平时也吃薯片，这是主食还是零食呢
不管怎样，薯片在我心目中是英国当之无愧的第一大零食，无论哪个超市，各式各样的薯片总能占据一整排货架，种类多到让人无从下手。
Walkers是英国薯片的第一大品牌，不同的系列再加上每个系列不同的口味就够你吃上一段时间了。
邦利属于重口味型，最喜欢他们的Sensations系列，不知道中文怎么翻译，这个系列口感很独特，土豆的味道也很浓，最爱他美的Thai Sweet Chili（泰式甜辣椒）系列，淡淡的甜味加上些许辣味，味道特别爽口。
当然这系列中还有墨西哥烧烤味、烤鸡口味、蜂蜜花生味等，都是不错的。
Walkers的sunbites系列是该公司推出的最健康的系列产品，这款薯片的谷物含量非常高，非油炸，营养价值高，脂肪含量却比普通的薯片少30%，在英国销量很不错，大众的评价是质量很好，口味很多，口感不错，均衡饮食。
这系列是喜好零食而又害怕肥胖人群的理想选择。
Kellogg‘s（家乐氏公司）是全球最大的早餐制造商，他们生产的谷物早餐相信很多人都不陌生，是英国大部分家庭早餐的第一选择，营养健康而又方便，简直掀起了便捷式营养早餐的革命。
除了早餐他们也有零食系列，包括英国人最爱的薯片，他们家的薯片也属于健康的非油炸薯片，含有较低的卡路里，属于比较清淡型的薯片。
Doritos 多力多滋，风靡全球的三角造型玉米脆片，口味多样，超浓芝士味玉米片、烟熏烤味玉米片、辣鸡翅味等，香脆可口，让人无法停下来。
他们家还有跟玉米片搭配一起的调味酱，一起吃口感更好。
2.巧克力类巧克力也是英国非常非常经典的零食，之前邦利在博客整理了一篇英国好吃的巧克力推荐，也是根据很多在英国多年的吃货朋友的推荐而整理的，受到大家的一致认可，其中赞同率最高的是这款Lindor软心巧克力，香浓顺滑、甜度适中，非常受大家欢迎。
有三种经典的口味：牛奶软心巧克力、纯软心巧克力和榛果软心巧克力，大大满足你的味蕾。
3.饼干类英国的饼干种类非常多，除了一些大品牌外，各大超市自己生产的品种也是不计其数，整体来说marks & spencer的饼干是最好吃的。
在整理文章的时候，关于饼干这一系列思考了很久，脑海中浮现出很多好吃的品牌，后来也根据大家的推荐推荐，挑选了几款最受大家欢迎的。
所有饼干中被大家排到第一的是Go ahead的浆果夹心饼干，这款饼干也一直是邦利的最爱，尤其是酸奶浆果夹心系列，每次外出都会带上几块解馋。
Go ahead的饼干有四个系列，巧克力系列、酸奶系列、水果系列和脆皮饼干系列，最受大家欢迎的当然是酸奶和巧克力系列，饼干分三层，里层是果干，有草莓干、树莓干、葡萄干、樱桃干等，中间层是香脆可口的饼干，外层是巧克力或者酸奶，让整块饼干层次分明，口味独特，酸甜适中，营养均衡，也可以当作早餐。
英国大型超市均有出售。
Holland & Barrett的饼干系列也特别值得推荐，作为英国最大的保健品连锁，他们家的饼干除了普通的充饥功能外，更多的是讲究营养和健康。
比如这些饼干中很多是有机的，原料都是通过英国有机协会认证的，如；有的是纯粗粮的，有利于消化和营养均衡,如燕麦、全麦等；有的是无糖的，针对糖尿病患者或者三高人群、肥胖一族；有的是无蛋白的，正对蛋白过敏人群，如Nairns Gluten Free Biscuit Breaks Oats & Fruit这一款；有的是高纤维的，适合减肥纤体瘦身一族，如High Fibre Biscuits这款，等等。
对饮食健康比较讲究的人可以选择他们家的饼干。
这款Tesco非常经典畅销的，外包装上有只萌萌的羊驼的小饼干，英文叫“Llama’s”，被华人们翻译为草泥马饼干……多么接地气有意境呀
这款饼干有三种口味，BBQ、乳酪味和甜椒口味的，据说前段时间在微博上火了很长一段时间，估计是因为这个销魂的名字吧，很多留学生慕名前去购买。
4.糖果类英国糖果中最有名的要数Haribo品牌了，Haribo是德国非常知名的糖果企业，在欧洲，无论大人小孩都非常喜欢，正如他们的宣传口号一样：Haribo使孩子们快乐，即使是大人也一样。
旗下的糖果种类非常多，口味也多种多样，官方宣称无色素、无香精，都是用天然水果汁染成的很天然的糖果。
他们的软糖尤为有名，口味多变、形状也多变，口感有点像国内的QQ糖，入口的瞬间酸酸的，慢慢品味会越来越有味道。
还有Haribo的棉花糖也很不错哦，浓浓的奶香味，特别适合牙齿不好的老年人，之前给爷爷奶奶带回国几包，二老特别喜欢。
但是需要注意的是，英国的糖果糖份较高，有糖尿病或者三高人群还是少吃为宜。
5.果脯类果脯类推荐Holland & Barrett家的Neal’s Yard Wholefoods系列。
Neal’s Yard Wholefoods是HB保健品旗下的健康零嘴，产品包括果脯类、坚果类、谷物类，东西比较注重天然和健康。
比如他们家的果脯，不添加香精和色素，采用自然风干，保持水果的营养成分不流失，也保留了水果天然的口味。
Sun Dried Mango（芒果干）是我的最爱，酸酸甜甜，纯正的芒果口味，每次打折都会买好多囤起来慢慢吃。
值得推荐的还有他们家的Banana Chips（香蕉片），香脆可口，添加了蜂蜜和椰子油，味道特别好；Dried Cranberries（蔓越莓干），这个对女士泌尿系统特别好，可以防止一些妇科疾病； Dried Blueberries（蓝莓干），对眼睛特别好；Figs Lerida（无花果干）,还有杏脯、苹果干、菠萝圈等等。
6.坚果类这里也要推荐Holland & Barrett家的Neal’s Yard Wholefoods坚果系列，分有机的和普通的，英国的坚果大部分是不经过加工的，因此不用担心各种添加剂和食品安全的问题，所有的坚果都是直接去皮后入袋出售，保持了坚果的天然味道和营养。
如walnut halves（核桃）、cashew nuts（腰果）、hazelnut kernels（榛子）、almonds（杏仁）、pistachio kernels（无花果）、brazil nuts（巴西果）等等，可能跟国内经过加工的坚果味道比起来相差甚远，但是从健康的角度来说，HB家的天然坚果还是更胜一筹哦。
除了这些未加工过的坚果外，还有很多外层裹了一层糖衣的坚果也不错的，经常在露天集市上看到有散装的卖，可以试吃后再购买。
超市也有袋装的，比如Honey Roast Penuts等。
7.肉脯类重头戏来了，前几天在微信朋友圈搜集零食的时候，无数的读者向邦利推荐这款牛肉干，并再三嘱咐一定要写到博客里面，更有令人感动的是一位读者朋友在向邦利推荐这款牛肉干的时候忘记了英文说法，专门跑到Tesco去拍照发给我。
吃货执着的精神感动天地呀
Beef Jerky是英国为数不多的肉脯类零食的代表，能在英国找到这样一款符合我们中国人口味的零食真心不容易。
这款牛肉干口味很多，最经典的是BBQ口味、原味、烧烤味，还有peri peri、墨西哥辣椒味、日本teriyaki等也是非常不错的。
可以到Tesco购买。
8.点心类英国的dessert（点心）种类特别多，这个源自英国人的饮食习惯，因此他们的甜点做得还真心不错。
包括很多超市自己旗下的Cheesecake、Puddings、Victoria Sandwich、Trifle等等都很不错，邦利最喜欢的是M&S家的Profiterole（泡芙），软软的泡芙上面有一层甜度适中的巧克力，里面是鲜奶夹心，一口一个，简直停不下来。
还有Sainsbury’s 超市的Taste Difference系列也非常不错，经常有半价活动，喜欢吃甜品的一定不能错过。
不过话说回来，吃太多甜点对牙齿和身体不利，尽量控制糖分的摄入量，以免肥胖。
好多妹子抱怨来英国后使劲长膘，让推荐英国的减肥产品，邦利觉得能在饮食上稍以控制再加上适当的锻炼是减肥最健康的办法，如果需要减肥产品的可点击：【Fat Burning 】英国减肥产品大推荐9.冰淇淋冰淇淋也是英国性价比非常高的零食。
推荐几个不错的品牌，Green & Blacks，其实这个是英国的巧克力老品牌，黑巧克力是他们家的招牌产品。
他们家的冰淇淋尤其是这款香草口味的，香味浓郁，不会太甜，过嘴难忘，非常值得一试；还有哈根达斯，这个不用说，大家都很清楚，不过在英国真的很便宜，一大盒才2-4镑左右；还有Milkybar这款雪糕，特别适合小朋友，小巧精致的包装，浓浓的奶香味，不会特别甜，非常吸引人的哦。
此外，英国有很多小地方用当地牧场的鲜奶做成的冰淇淋也非常有特色，比如湖区冰淇淋、Cornwall冰淇淋都堪称是当地美食一绝。
Kelly’s品牌的冰淇淋就是其中的典型代表，纯牛奶制作，奶源来自Cornwall的当地农场，非常新鲜美味。
11.其他类最有名的要数英格兰手工制作的Joe & Seph’s爆米花，自创办以来就赢得无数馋嘴食客的青睐。
他们的爆米花大师也是精通各种味道混搭的高手，其焦糖胡椒口味的爆米花，获得知名美食评选大赛“口味”的年度金奖。
而且根据不同的季节变化，大师也会更新不同口味。
此外，还有我们熟知的微波炉爆米花，基本的印度小店都能买到，口味也多种多样。
Morrisons家自己生产的爆米花很不错，分甜味和咸的，一镑一大包，非常实惠，特别喜欢焦糖口味的。
最近发现Tesco的韩国食品区域有一款海苔还不错，有BBQ口味、芥末口味的，有兴趣的朋友可以去超市找找，邦利在他们官网上没找到购买链接，抱歉。
水果叫卖顺口溜
一月专吃猕猴桃；二月甘庶营养高；三月菠萝正当令；四月山竹胃口调；五月草莓为上品；六月水果属樱桃；七月桃子全身补；八月西瓜署气消；九月葡萄抗氧化；十月白梨把肺保；十一苹果人皆益；十二桔子维C高橘子便宜卖，都往家里带，自产又自销，价钱又不高这水果，甜又甜，一斤才要两块。
两块钱，不算贵，一点也不像高消费。
生梨润肺化痰好， 苹果止泻营养高。
黄瓜减肥有成效， 抑制癌症猕猴桃。
番茄补血助容颜， 莲藕除烦解酒妙。
橘子理气好化痰，
